争创机关“四好”形象 努力实现“三个转变”

江泽民同志"三个代表"的重要思想,是我们党的立党之本、执政之基、力量之源,客观要求政府机关转变工作职能、转变工作方式、转变工作作风,提高工作质量、提高工作效率.作为承上启下的各级政府办公室,要实践"三个代表"、"实现"三个转变"、做到"两个提高",就必须顺应时代潮流,争创机关工作"四好"形象.     

干部选拔任用工作信息公开问题研究

加强干部选拔任用工作信息公开化建设,是扩大干部工作中的民主、落实群众"四权"的有效途径,是强化干部监督工作的有力措施,是匡正选人用人不正之风、提高选人用人公信度和组织工作满意度的迫切需要.     

围绕中心 突出重点 切实做好办公室工作

围绕中心工作,突出重点,充分发挥好组织、协调和服务功能,是做好办公室工作面临的一个非常重要的课题.在工作实践和理论思考的基础上,我们坚持"四个提高、三个加强、二个建立、一个树立"的工作思路,在办公室各项工作的规范、高效、有序运行方面起到了非常积极的指导作用.     

“互联网+政务服务”的实践与思考——以江苏启东市为例

"互联网+政务服务"是我国十三五规划中的重要内容。从近几年启东市的具体实践来看,该市在优化服务平台、深化简政放权、提升审批效能等方面对"互联网+政务服务"建设进行了有益探索。为提高启东的"互联网+政务服务"的质量与水平,应当着重做好四方面工作:一是转变服务观念、注重顶层设计;二是加快资源整合、完善服务内容;三是健全审批标准、提高服务质量;四是加大宣传应用,提高群众参与。     

中学政治教学中实施"四边"互动课堂教学策略

中学政治课堂教学改革立足把课堂还给学生,体现人人参与、人人发展的原则,力求提高课堂效益. "边学边导、边练边清"的"四边"政治课堂教学体现三原则,四环节.三原则是:学生自学为主体、学生训练为主线、学生发展为主旨,四环节是:目标揭示、学法指导;学生自学、教师巡导;学生展示、教师精导;边练边清、巩固提升.     

全面推进粮食流通监督检查工作——平顶山市粮局创建示范单位工作经验初探

2012年,平顶山市粮食局按照"敬业务实、创新争优"工作要求,围绕"三比三不比、四抓四提高"工作主线,紧扣国家粮食局和河南省粮食局示范创建10条标准,加强领导,精心谋划,驻县培优,强力推进,监督检查体系、队伍和制度建设不断完善,示范创建工作整体水平不断提高,粮食行政执法效果不断显现.辖区内舞钢市、宝丰县粮食局分别荣获"全国、全省粮食流通监督检查示范单位"称号,平顶山市粮食局也成为本年度全省唯一一家同时荣获国家级和省级监督检查示范单位的省辖市局.示范单位创建工作的强力推进,带动了全市粮食流通监督检查各项工作的全面提升.     

如何顺利实现村级主要领导“一肩挑”

抓好农村党支部书记和村委会主任"一肩挑"工作,是新形势下巩固党在农村的执政地位、消除农村"两委""两张皮"现象的有效措施,但同时也是农村党建工作中的一大难题.根据多年的工作实践.笔者认为,实现村党支部书记和村委会主任"一肩挑",要在四个方面下功夫.     

破解干部选拔任用工作“四唯”难题

正"唯票""唯分""唯GDP"和"唯年龄",是长期困扰干部选拔任用工作的现实问题,我们要从提高选任民主化质量、完善干部选拔机制、健全干部考核评价体系、优化干部队伍年龄结构等方面入手,建立"四位一体"选人用人机制,着力破解"四唯"难题。提高干部工作民主化质量,解决"唯票"问题。破解"唯票"的问题,必须严把"四关"。一是民     

做好干部人事档案管理工作的几点体会

结合自己多年在干部人事档案管理工作中的一些实际经验,认为要做好干部人事档案管理工作,必须做到"四加强四提高"。     

秘书要以“四心”做好办公室事务性工作

事务性工作是秘书工作的重要内容.秘书部门的事务性工作一般是围绕领导工作进行的,大致可分为四类:第一类是日常程序性事务,第二类是临时偶发性事务,第三类是领导交办性事务,第四类是部门不管性事务.这些事务工作具有频繁、杂乱、琐碎等特点,但对领导工作的顺利进行和组织的正常运转又起基础性作用.人们常说"秘书工作无小事",指的就是事情虽小,但是如果处理不好,造成的影响却很重大.这要求秘书人员必须从提高组织运转效率的高度,充分认识事务工作的重要性,正确处理事务工作.     

中国股票市场的"月份效应"和"月初效应"

就中国股票市场是否存在显著的"月份效应"和"月初效应"进行了实证分析,发现中国股票市场并不存在绝大多数工业发达国家股票市场和其他某些新兴股票市场所普遍具有的"一月份效应";但是实证分析显示,沪深两市均存在显著的"月初效应".在样本期内,两市从前一交易月的最后一个交易日到本交易月的第六个交易日期间的日平均收益率均在统计上显著为正,并且远远高于剩余交易日的日平均收益率,表明沪深两市在某种意义上都缺乏有效率.     

“盟主-成员”型战略联盟的利润分配

"盟主 成员"型战略联盟是企业战略联盟的主要形式之一。而利润分配问题是战略联盟矛盾的焦点。本文分别探讨对称信息和非对称信息条件下"盟主 成员"型战略联盟的利润分配问题。     

中国股票市场的"月份效应"和"月初效应"

就中国股票市场是否存在显著的"月份效应"和"月初效应"进行了实证分析,发现中国股票市场并不存在绝大多数工业发达国家股票市场和其他某些新兴股票市场所普遍具有的"一月份效应";但是实证分析显示,沪深两市均存在显著的"月初效应".在样本期内,两市从前一交易月的最后一个交易日到本交易月的第六个交易日期间的日平均收益率均在统计上显著为正,并且远远高于剩余交易日的日平均收益率,表明沪深两市在某种意义上都缺乏有效率.     

新宝战略三级跳

外销企业三次转型之路被称为"西征冠军"的广东新宝电器股份有限公司位于珠三角家电重镇顺德,始创于1995年。新宝专注于全球小家电市场,是中国电热水壶、咖啡壶、搅拌机、多士炉等小家电的最大出口商,全球电热水壶市场连续多年占有率第一。2011年,新宝营收约8亿美元,其中欧洲、美洲市场所占份额各为40%。新宝总裁曾展晖接受《经理人》专访时说:"总体而言,在中国的出口型小家电企业中,新宝是行业第一,比位居第二的企业在全球的市场份额要多10%。我们有4个产品线,全球产销量都是最大的,年销售电热水壶近1400万台,电     

资产评估"目标-情境-评价"教学模式探讨

资产评估高等教育是培养资产评估人才的重要渠道，由于我国资产评估高等教育起步较晚，资产评估高等教育存在诸多问题。本文在分析我国资产评估教育模式存在问题的基础上，提出了资产评估“目标-情境-评价”教学模式，并分析了三者之间的内在联系，提出了该模式具体的实施步骤。     

把握好『御驾亲征』的度

在封建社会,当国家发生外寇入侵等大事时,有时皇帝会亲自率军御敌,这种行为被称为"御驾亲征".在现实生活中,事事都要领导特别是一把手亲自出面,即"亲征"的现象也比比皆是.如开会时尽量要一把手讲话,决策时尽量让一把手拍板,工作尽量拉着一把手参与,就连陪客、游玩等也尽可能拉上一把手.     

对“在途物资”账户使用方法的思考

本文通过对"在途物资"账户使用方法的分析,指出其在实际业务操作过程中的不足,并提出了"在途物资"账户核算内容和核算方法的改进,又进一步提出了用"材料采购"账户替代"在途物资"账户的建议,以期会计实务核算更简捷、更合理.     

职场“学生思维”的困局与破解之方

职场"学生思维"往往引致员工在工作中习惯被灌输、被牵引、被融入、被安排、被影响,这样员工就容易因为不主动而缺乏工作激情、不负责而缺乏担当精神、不取舍而缺乏明确目标、不理性而缺乏正确判断。要破除职场"学生思维",就应明确发展历程,规划目标追求;明确责任要求,强化制度刚性;明确个人需求,学会取舍艺术;明确自我短板,定位提升路径。     

党委办公室工作的四个『标点符号』

党委办公室是为党委谋思路、抓落实、搞服务的综合部门,讲得简单一点就是党委的办事机构。如果把办事比做写文章,那么文章是否精彩,取决于主题是否鲜明(党委办公室是否始终紧扣党委中心工作和决策部署这个主题开展工作并不断提高服务水平),文字是否顺畅通达、生动洗练(办公室各     

The future of American health care in the "post-reform" era

"As the debate over health care reform rages in Washington, the market is reforming itself. For any given market, it's a question of 'How soon will it hit?', not 'Will it hit?'" Health care reform and market restructuring are ushering in a new era of integrated health care. Although the future is not fully clear, there are at least three competing models for the creation of regional and statewide health systems that will integrate the financing and delivery of services to large enrolled populations of consumers: Payer-driven networks. Provider-sponsored systems. Partnership models. Whatever the future scenario, physician executives will play a larger, more dominant role. Research on integrated health systems has identified three critical success factors for future success: physician-hospital integration, clinical integration and information integration. For managed care to be successful, there must be clinical leadership. The essence of managing care is clinical efficiency, based on "critical-path" treatment protocols and real-time patient care management, supported by integrated information systems.