我国实施MBO需解决的几个问题

MBO即管理层收购,是指管理层通过融资收购目标公司的股份,改变公司所有者结构、取得公司控制权的新型股权交易方式.MBO属于杠杆收购(LBO)的范畴,但与一般杠杆收购不同.杠杆收购是一种利用高负债融资,购买目标公司的股份,以达到控制、重组该目标公司的目的并从中获得超过正常收益回报的有效金融工具.当运用杠杆收购的主体是目标公司的经理层时,杠杆收购就被称之为MBO.一般的企业买卖或资产重组,强调的是收益权,而MBO的实施除了收益权外,还有控制权、共享权和剩余索取权.MBO既可以对企业整体进行收购,也可以对企业的子公司、分公司甚至一个部门进行收购.早在1972年,美国的KKR公司就成为全世界第一家实施MBO的公司.1980年,研究企业购并历史的英国人迈克·赖特发现并命名了MBO.随后,MBO在西方得到了广泛的应用.     

"管理层收购"的障碍及风险

管理层收购(MBO)是杠杆收购(LBO)的一种,是目标公司的管理层利用借贷资金购买本公司的股份,从而改变本公司的所有者结构和控制权结构,进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为.     

我国MBO事件市场反应实证分析

一、引言管理层收购(Management Buy-outs,MBO),是20世纪70年代西方成熟市场在传统并购基础上发展起来的一种新型并购方式。主要指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易购买本公司的股份,从而改变公司的所有权结构或控制权结构,进而通过重组目标公司,实现预期收益的并购行为。国外对MBO的研究主要集中在美国和英国。这两个国家的MBO往往伴随着公司退市的过程(goprivate)。操作中上市公司的管理层往往会用显著高于股票市场交易价格的成本大量收购公司的股票,达到控股地位,进而退市,然后通过对资产的剥离重组,然后重新上市获得超额收…     

MBO的形式、动因与特征

MBO(Management Buyout管理层收购)是指目标公司的管理者或经理层利用借贷资本或股权交换及其他产权交易手段购买本公司的股份,从而改变本公司所有权结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为.     

上市公司的管理层融资收购分析

一、管理层收购融资的意义 管理层收购（Management Buy—out，简称MBO），是杠杆收购的一种形式，指企业内部管理者通过自由资金或外部融资，收购所在公司股份，实现企业控股权由大股东转移到高层管理者手中的行为。在现实中，管理层收购可以分为三种类型：一是完全由内部管理层融资独立进行的收购：二是管理层与企业员工一起完成对企业的收购，     

MBO在国有企业改制中的运用

我国企业二次改制中实施的经理层融资收购(MBO),是在企业改革实践过程中提出和逐渐形成发展的.如何认真分析我国MBO实践中的有关问题,对于我们有效地实施MBO,充分发挥其在我国企业改革中的作用无疑具有十分重要的意义.本文拟在对我国国有(公有)控股企业在二次改制中实施MBO的现状和问题进行分析,并就如何完善这项改革措施提出一些对策建议.     

国内外MBO实践的对比分析以及我国发展MBO的对策

MBO作为企业杠杆收购方式的一种,曾在欧美国家得到广泛的运用。实施效果也在实践中得到了检验。近几年,在我国企业尤其是上市公司中间,也掀起了一场MBO的热潮。但是,MBO在我国还处于起步阶段,加上我国的一些特殊国情,MBO在我国的实施还有待探索。本文对国内外实施MBO的实践进行了分析对比,指出国内外MBO的不同之处,总结出我国现阶段实施MBO面临的问题,并给出了对应的解决办法。     

GDP背后的劳动与资本

劳动和资本是经济生产的两个基本要素,既相互依赖又相互对立,如何确定二者的关系在一定程度上贯穿于整个经济学说史,如何协调二者间关系是经济管理中的永恒主题.回顾二十多年前的经济学教科书,有所谓活劳动和物化劳动之说,其中活劳动就是指劳动,而物化劳动就是指资本,目的是想在社会主义制度下使这一对资本主义的固有矛盾得到化解,体现了把资本统一于劳动概念的尝试;现代人力资本理论则从另一个方向上发力解决二者之间的对立,认为劳动也是一种资本--人力资本,与物质资本并列,显然这是将劳动归结到资本概念的尝试.从现实经济生活看,由于整个社会财富的积累和社会经济结构的变化,资本家与劳动者之间的界限已经不再阵线分明.一个普通人可以既是劳动者同时又是投资者--通过金融市场的各种工具,如存贷款、股票、债券、保险、房地产等等;那些在大公司的高级经理人员,既凭借投入经营才能(这相当于劳动)为企业所有者打理公司运营而获得薪酬,同时也对企业拥有所谓"期权"(这相当于资本),作为公司的"准所有者"而获得资本回报.     

试论资本金制度

资本金反映企业与所有者的关系，是企业取得法人资格的基本条件，是建立现代企业制度的基础。在实施注册资本金制度和资本金审验制度时，必须明确注册资本和实收资本、实收资本与实有资本的关系，注册资本是公司章程公开声明的资本总额，是一种名义资本，只有在法定资本制原则下，实收资本与注册资本才能完全一致。实有资本是所有者的投入资本及投入资本增值，企业盈利使实有资本增加，发生亏损使实有资本减少     

管理层收购的宏观意义与微观监管

一、管理层收购对中国的宏观意义 在本世纪初,管理层收购(MBO)逐渐成为中国资本市场的一个热点,企业界、理论界和政界都给予了很大的关注.虽然在20世纪90年代,江苏、浙江和广东等地实际上已经使用了MBO的方式对国有企业和集体企业进行股权改造,但由于是非上市公司和中小企业,新闻媒体的报道也不多,因此并没有引起人们多大的注意.     

管理层收购中财务风险的模糊综合评价

管理层收购在我国还处于起步阶段,现行的法规和管理水平难以严格的约束,同时还有可能会出现一些当事人利用管理层收购这种新的交易形式谋取不当利益的现象.在目前MBO操作不透明,程序、细则尚未统一完善的情况下,MBO隐患太多.正是基于以上原因,财政部于2003年3月发至原国家经贸委企业司关于<国有企业改革有关问题的复函>(财企便函[2003]9号),建议在相关法规制度未完善之前,对采取管理层收购(包括上市和非上市公司)的行为予以暂停受理和审批,待有关部门研究提出相关措施后再作决定.这些都为管理层收购的实施带来了种种风险,诸如行政风险、财务风险、法律风险和营运风险等等.由于财务风险是影响管理层收购成功与否的关键因素,因此如何降低管理层收购中的财务风险,提高收购的成功率就成了当务之急.     

管理层收购(MBO)的监督体系

MBO最早产生于美国.当时美国的经济处于一种强劲增长的态势,通货膨胀使得一些公司的内在价值被市场低估,从而引起其他公司收购的动机,而美国政府对一系列金融机构管制的解除,鼓励公司提高运行效率的宏观政策,也从外部加剧了收购兼并活动的进行.     

从实例看资本经营:企业做大做强的捷径

资本经营是继产品经营、资金经 营之后更高形态的现代企业经营方 式,它可以整合企业内部各种有形、无 形资产,通过兼并、收购、联盟、资产重 组等资本运作方式有效地提高企业资 本经营效率和效益。国内外众多企业 发展壮大的实例证明:资本经营是企 业经营向高级形态转化的一种必然选 择,是企业迅速做大做强的一条捷 径。     

国有公司会计信息失真的原因及对策

一、国有公司会计信息失真原因(一)产权因索国有企业作为企业的一种组织形式与其他的企业组织形式有着很大的区别,这些区别的根本原因就在于其产权结构的特殊性。人们普遍认为企业的产权制度一般可以分为三种,即业主制、合伙制和现代公司制,但却很难将国有企业产权制度归入其中。从理论上讲,国有企业的产权结构属于公有产权的一种形式,也可以称之为单一的产权结构,这种单一的产权结构与私人企业产权结构存在着较大的不同。但是全民是一个非人格化的行为主体,每一位所有者不可能直接参与管理,加之最终所有权无法转让,财产不能分割到由某个或某些产权人具体所有和受益,因而造成国有企业所有者的缺位。     

略论国有企业产(股)权交易的规制问题

一、企业产权交易及规制产权交易是指资产所有者(企业的所有者)将其资产所有权和经营权有偿转让的一种经济活动。从广泛意义上讲,企业产权交易包括了企业收购、企业兼并、企业重组、企业破产等多项内容。规制是指根据一定的规则对构成特定社会的个人和构成特定经济关系的经济主体的活动进行限制的行为。公共规制是在以市场机制为基础的经济体制里,政府依照一定的规则对市场经济主体(特别是企业)的活动和市场经济关系进行限制和管理的行为。     

管理层收购:风险何在?

我国管理层收购风险表现理论界关于管理层收购的风险探讨,主要涉及以下几个方面:1.国家政策风险:目前在中国的证券市场,绝大多数企业是国有企业,国有股东的变更需要经过财政部的审批,而且经常要面对国有资产是否流失这个难以回答的问题,因此无形当中给企业MBO的操作带来了难度。2.法律不健全带来的风险:目前我国对于MBO没有明确的政策和法律规定,更多的是涉及国有及集体资产转让的规定,包括:《国有企业财产监督管理条例》、《企业国有资产管理产权登记管理办法》、《国有资产评估管理办法》等。因此,将来法律对MBO做出规定,会给MBO带来…     

新经济时代财务管理的创新

财务管理是有关资金筹集、投放和分配的管理工作,是适应一定时期的商业需要而产生,并与经济的发展密切相关。财务管理创新的动力来自其所在的理财环境特别是经济环境的发展变化。随着新经济时代的到来,形成并发展于工业经济时代的财务管理模式存在许多问题,必须加以创新。一、财务管理目标的创新在工业经济时代,决定企业生存与发展的主导要素是企业拥有的物质资本,物质资本的所有者占据主导地位,其利益高于其他要素所有者的利益,并掌握企业的剩余控制权。但随着知识经济时代的到来,扩展了资本的范围,改变了资本的结构。在企业新的资本结构中…     

我国企业并购的动因、问题和对策

企业并购是企业兼并与收购的总称,是企业为获得目标企业(即被兼并或收购的企业)的控制权(全部或部分),而运用自身可控制的资产(现金、证券及实物资产)去购买目标企业的股权或实物资产,从而使目标企业法人地位消失或引起法人实体改变的行为.它是企业实现资本扩张的重要手段,也是实现资本的低成本、高赢利的重要途径.     

审计委托安排对公司治理结构的影响分析

一、公司治理的框架 公司治理是一套既是制度上的,也是以市场为基础的以确保公司那些具有自利倾向的控制者(制定决策决定公司如何运营)从公司所有者(资本提供者)利益最大化出发,忠于职守与责任,对公司的股东和其他利益相关者负责的机制.     

我国上市公司MBO绩效的实证分析

文章选取国内2002年进行MBO的上市公司作为样本,以选定的相关财务指标构建企业绩效的综合评分模型,并对于样本公司实施MBO的四年内的绩效水平进行分析,发现分析结果并未证实理论假设,上市公司实行MBO后绩效并未实现明显改善。