什么是“癣疥之疾”,什么是“心腹之患”——论当今中国的国防战略方向

<正>中国面临数个涉外战略方向战略方向是对战争全局产生关键性影响的作战方向,无论进攻还是防御,战略方向都有主次之别,在同一时间段内,应只有一     

上市公司反收购策略的思考

随着我国证券市场的发展,我国上市公司兼并与收购活动将会越来越频繁。有收购就必然有反收购。反收购的本质是对目标公司所有权的控制和争夺,以及相关主体对目标公司所拥有利益的归属之争,其核心是防止公司控制权的转移。上市公司的反收购有一种必然性,特别是对目标公司管理层来说,为了保住现有地位和既得利益,目标公司控股股东必将竭尽所能采取反收购策略进行自我保护和防御。反收购战中所采取的策略是根据中国法律法规的相关规定,以保护目标公司及各相关者利益为出发点而进行的。     

中国应对美国“巧实力”的“暖实力”思维

面对中国迅速崛起,美国假借重返亚洲之名,厉行决战亚洲之实.它先是把军事重心由柏林移至关岛,竭力拼凑美日韩澳"亚太版北约",接着又拉拢越南和菲律宾,将南海变成东海之后又一冲突热点,继而另搞一套"亚太经济合作协定",妄图从经济上挖空中国墙角,左手政治军事战,右手经济金融战,重拳不断,狠招频出,紧锣密鼓,其战略用心之险恶,其战术组合之机巧,均堪称前所未有.     

商海弄潮“击虚”制胜

渤海石油铁路实业公司，是一家新型的中型企业，在市场经济的最初几年中，企业连年亏损点高时达270余万元。该公司是以铁路到发货、物资仓储为主的面向市场的经营型企业，完全靠在社会大市场上揽活、创利，自己养活自己。经过数年的自我发展，尤其从1992年以来，企业在市场竟争中日趋成熟，经营手段日臻完善，计策谋略运用日渐得心应手。企业挣脱了连年亏损的枷锁，以一年一个大台阶的速度发展。究其根源秘诀有两条：一是企业内部转换了经营机制，注重了人和为本；二是占领外部市场运用了灵活多变的战略战术和计策谋略。谈起灵活运用战略战…     

企业战略定位三大层级

战略定位是指企业通过自己与众不同的活动,向消费者提供一种独特的价值,从而将企业的产品、形象、品牌等根植在消费者的头脑之中,最终达到消费者的品牌忠诚。战略定位的核心理念是差异化战略。差异化就是如何能够做到与众不同,并且以这种方式提供独特的价值。对国内外企业实施差异化战     

多元化战略、高管持股分布设计与公司治理

多元化战略实施过程中高管持股作为一种长期激励机制其设计是否合理将直接影响企业战略收益的实现,在文献回顾的基础上分析高管持股利益趋同效应对多元化战略成功实施的积极意义以及公司治理强弱对高管持股效应的影响.对沪深两市2005年674家上市公司的数据进行实证分析,结果表明提高高管持股激励强度能有效改善多元化战略的实施效果,但高管持股分布设计差异影响利益趋同效应的发挥.公司治理作为企业战略实施的保障机制,可以有效地避免高管持股的壕沟防御效应.企业应该从高管持股分布设计和公司治理等多个维度同步建设入手,为多元化战略的成功实施创造条件.     

阅读4:企业变革中的领导权威

在激烈的市场竞争中,企业为了生存和发展,必须根据环境变化和经营战略,不断进行自我调整,才能提高适应性和竞争力。所谓企业变革,是一种深层次的自我调整方式,涉及经营管理体制的重大变化,其核心问题,是组织人事机制的重塑。也就是说,为了保证经营战略的实施,企业需要对部     

走出企业多元化经营误区的对策

多元化经营,又称之为多角化经营和多样化经营,是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上产品和服务的一种经营战略。六七十年代该经营战略被美国、日本和欧洲的许多大公司所采用。二十世纪八十年代以来,我国许多企业也兴起多元化经营浪潮。随着全球经济的发展和变化,企业竞争越来越激烈,很多多元化经营企业感到日益艰难,特别是韩国的一些大企业集团的崩溃,多元化经营似乎已从原来的“潮流”变为现在的“陷阱”。其实,企业开展多元化经营遇到的挫折,不是多元化本身的问题,而是企业在运用该战略过程中存在一些问题。     

走出传统竞争的困境--从红海战略到蓝海战略

近来,因为假CPU事件引发了人们对一些著名企业的信任危机。其实这并非一个偶发事件,而是低价大战的结局,是“红海”竞争的结果,是战略选择使然。钱·金和勒温·莫博涅在1997年提出价值创新观点,认为价值创新是企业高成长的战略逻辑。此后他们不断丰富和完善其学说,并于2005年年初出版了《蓝海战略》一书,系统阐述了价值创新的实施步骤,在世界范围引起巨大反响。他们将企业目前使用的战略分为红海战略和蓝海战略,认为红海战略是一种“血腥”的你死我活的战略,属于传统竞争战略,是零和博弈,企业和消费者的价值不但没有提高反而降低;而蓝海战…     

企业战略管理思想的发展历程及其新视角

企业战略管理对于企业发展起到重要作用,研究企业战略管理理论的发展历史,有利于人们自觉加强企业战略管理、不断提高企业竞争力,对企业发展具有积极作用。1972年美国著名战略学家安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了“战略管理思想”一文,正式提出了“战略管理”(strategy management)的概念,他认为,企业战略管理,是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。随着经济的快速发展,企业战略也在不断地在适应经济发展中变化其使命,但目前企业战略管理思想仍未达成共识。笔者认为企业战略管理不是在适应经济发展的过程中变化,而应当是在引领经济发展。因此,必须从新的视角对战咯管理思想再认识。     

公司治理在财务战略定位中的角色分析--来自英德制药业的案例研究

公司治理的内涵是非常广泛的,从深层次意义上说,公司治理结构是为适应外部竞争环境和自身发展战略所作的一种"组织战略回应".公司治理结构不但要构建保护投资者利益的制度安排,更要不断调整内部的组织设置和运行机制,以适应企业战略尤其是财务战略的需要,保持企业的核心竞争力.     

企业智慧型失败：华山一条路

智慧型失败是一种以退为进的高级战略行动什么是企业战略?“经典”的企业战略分三个层次:事业战略,就是究竟选择什么作为公司的主业,这是企业首要的、第一层次的战略;竞争战略,既然我选定了主业,那我用什么样的竞争手段来打败我的竞争对手;功能战略,为了打败竞争对手达到我的目标,我公司的财务、人力资源、业务流程及公司治理应该怎么管。     

名词解释

正战略管理"战略"一词的希腊语是strategos,意思是"将军指挥军队的艺术",原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文"物竞天择"的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。企业战略从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern)。如果从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position),而从企业层次来看,战略则表现为一种观念(Perspective)。此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。战略并不是"空的东西",也不是"虚无",而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决     

选择·合作·发展--天津大田集团有限公司战略联盟三部曲

在当前激烈的市场竞争环境下,企业制胜最有效、最快捷的方法就是战略联盟。战略联盟作为一种战略合作扩张路径,是企业之间利用合作伙伴关系对各自内部资源能力进行杠杆整合,追求战略性互惠利益的双赢行为。天津大田集团有限公司1992年成立之初,仅有资产6万元人民币,员工15人,经过12年的发展,已成为总资产6亿多元、3200多名员工的以快递为龙头,空运为主导,带动普通货运的大型现代物流企业。面对不断变化的市场环境,构建和发展战略联盟是大田集团多年来不断成功的秘诀。大田运用战略联盟积极跟外资企业合作,利用他们在国际上的网络扩大自己在…     

创新——美国企业领先市场的法宝

<正> 企业在竞争中获取优势的秘诀在于创新,这是国内外无数企业发展的经验总结。创新是指一项产品在设计、技术、功能、包装、结构、外观、造型以及该企业的经营策略、方法、方式等方面的改进、提高、完善或大规模的改变。美国企业领先市场的法宝就是成功地培育了企业的创新精神,这一经验值得我们广泛借鉴。 切实可行的创新战略在计算机市场上,世界著名的计算机集团IBM公司就是凭借这种推陈出新的战略长期占据着这个行业的领导地位。IBM公司击败了众多电脑公司一次次的进攻和挑战。     

日本产品打入美国市场的战略

<正> 自70年代以来,日本企业生产出的产品源源不断地打入竞争异常激烈的美国市场,在贸易战中(如汽车战、钢铁战、电视战等)屡屡取胜,究其原因,这与日本企业采取的强力渗透战略是分不开的。 强力渗透战略主要包括以下四方面内容: 一是千方百计寻求市场机遇 日本人认为,市场机遇时时都有,处处皆在,只要你能从繁杂的现象中把握规律,从偶然中掌握必然,市场机遇自然会随你而来。     

阅读2:全面的现代化与后冷战时代中国的军事安全

从军事角度看,大致上对当前中国安全存在着四种严重的或潜在严重的威胁,其中有三种涉及到美国。一是美国所提出的“导弹防御计划”,它包括“国家导弹防御计划”(NMD)和“战区导弹防御计划”(TMD)。该计划目的,在于保护美国所有攻击型武器和战斗部队的战斗力,削弱中国核力     

自古知兵非好战

聪明的竞争者,不做“好战”分子。竞争是力量的对比、实绩的较量,并不一定整日同竞争对手剑拔弩张。 为了自我防御,在某种情况下,主动出击是必要的。任何一个群体,都有个别害群之马,专以拨     

反并购策略

<正> 在激烈的市场经济条件下,企业的首要目标就是生存。要生存,就要防止被其他企业,尤其是被那些敌意收购者兼并和收购。所以,对企业管理者而言,要时刻做好防御准备,并积极主动地采取一些有效的反并购策略以维持企业的生存。 一、并购要约公布前的反并购策略 反并购策略就是指企业的管理者通过采取修筑壁垒以增加收购者的收购难度或减少本企业对     

银泰:传统百货用O2O完成自我革新

正银泰以传统百货身份积极拥抱电商,做了三方面努力:一是突破内部阻力,在制度建设与创新方面达成自上而下的统一思想;二是打破思维模式,促进线上线下商业走向融合;三是紧跟时代,确定做大数据驱动的消费解决方案提供商。美国前十大电商公司中,除了龙头亚马逊外,其他都是传统企业伸向互联网的桥头堡,是传统企业的身段加上互联网基因的产物,这其中体现的核心主题是:融合。银泰商业(集团)有限公司用拥抱互联网的全渠道战略,印证了其对实体百货业与电商结合转型的选择:2013年上