中小民营企业高离职率的成因分析

21世纪是知识经济占主导地位的经济，人力资源成为企业各种资源中最重要的因素，相对稳定的、高忠诚度的人力资源是企业的核心竞争力所在，决定着一个企业的兴衰成败。而我国民营企业尤其是中小民营企业却缺乏一个稳定的、高忠诚度的人力资源基础，过高的离职率已成为民营企业的一个普遍现象。据《中国经营报》调查发现：全国规模小于500人的中小民营企业普通员工的年离职率在35％左右，远远高于有关专家测算的优秀企业的离职率应在10茗左右为宜的标准。这种高离职率增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性，进而阻碍了企业核心竞争力的形成，如不加以控制，最终将给企业发展带来致命的打击。综合考虑，造成中小民营企业离职率过高现象的原因有两大方面，一方面是企业自身的原因，另一方面是企业自身以外的原因。本文将从这两个方面分析中小民营企业高离职率形成的原因，希望能给中小民营企业管理者留住人才、降低离职率有所启示。     

你会计算离职率吗？

离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意度。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动，劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。     

绩效评估偏误与对策的思考

绩效评估，又称人事评估、绩效考核、员工考核，是企业管理人员或相关人员从企业总体战略着眼，以提高企业整体业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工工作行为表现和工作结果进行考核的业绩管理制度。绩效评估是把双刃剑，做法得当，可以活化整个企业，成为促进员工改善业绩和素质，促进企业实现经营战略和目标，获取竞争优势的重要措施。绩效评估做法不当，就会出现评估偏误，使评估的正确性大打折扣，从而削弱评估的作用。     

人事档案管理的措施

正加强人事档案管理力度、规范人事档案管理制度、提升人事档案管理人员素质、严肃人事档案管理纪律、配备先进的人事档案管理设备、提高人事档案管理水平是大多数事业单位的重点工作。     

名鼎公司的新员工培训

名鼎公司是一家新兴空调公司，一直以新员工离职率低在业界传为佳话。那么公司是怎样进行新员工培训的呢？     

新时期图书馆图书资料管理体系建设探讨

图书资料管理是图书馆工作的重要组成部分,其主要涵盖了图书馆资料的预算、采购、保管、整理、借阅、归还等具体工作,可谓是图书馆正常运行以及职能作用发挥的基础。本文简要分析了图书馆图书资料管理特点和信息技术对图书馆图书资料管理的创新优化意义,研究了图书资料管理在新时期面临的问题,如管理方法陈旧落后、管理人员综合素养偏低、软硬件条件差、管理制度不完善等,并围绕加强信息基础建设、加大管理人员队伍建设力度、提高精细化管理水平、创新优化管理方法、健全图书资料管理制度、合理优化读者服务等方面,就相应的实践应对策略进行了探讨。     

企业管理人员的内部培训

企业管理人员的素质影响着企业的发展态势，而企业管理人员素质的高低关键在于如何对管理人员进行正确的培训、选拔、使用和考核。企业的管理人才也只有通过系统的培训才能获得，因此企业必须重视管理人员的培训。企业管理人员培训的方式有两种，即外部培训和内部培训，这两种培训方式不是绝对的分离，企业可根据情况搭配采用。出于企业内部培训在针对性、成本控制、充分利用现有人力资源等方面具有较大优势，且可行性强，所以企业更应对其加以重视和研究。本文围绕内部培训问题进行了探讨。     

人才流失危机的预警系统构建与风险管理

零点研究集团、清华大学公共管理学院和中国惠普有限公司于2003年8月联合对京沪两地478家资产规模在500万元以上的企业进行了抽样调查,结果显示,人力资源危机(包括员工离职率高、重要中高层管理人才意外离职或被解雇以及重要中高层管理人才突然逝世)是企业最经常面临的危机,53.8％的企业正面临人力资源危机。人力资源危机中最主要的现象就是员工离职率高和中高层管理人才意外离职或被解雇。     

华北石油通信公司的留才之道

1996年-2005年的10年间，分配到该公司的大学毕业生共73名，现职人员61名，离职人员12名，总离职率为16％。其中：2000年以后分配的大学生35名，现职人员33名，离职人员2名，总离职率为0．06％，基本遏制了大学生的高频率流失现象。     

现代化企业制度的建设与思考

我国在市场经济制度建设方面不断取得进步,特别是在改革国有企业制度的过程中也初步对现代企业的管理制度有了一定程度的探索。由于当前我国的企业管理制度仍然存在很多的缺点,如管理效率低下、管理制度不完善、抵御风险的能力不强等,这些原因也是我国加强现代企业管理制度建设的动力因素,必须提高企业创新力和竞争力,完善现代企业的管理制度,树立新的企业观念,为我国企业走向国际市场打下基础。基于此,深入思考如何建立现代企业制度,并分析现代企业制度的一些相关问题。     

故好员工问卷调查须注意的5个问题

根据归纳，企业进行员工问卷调查时，必须注意的5个问题是：一、调查要有真实的原因：例如，最近不断有员工离职，为了降低员工的离职率，企业进行员工调查，以得知员工认为哪些事物重要，哪些事物需要改变等，调查是为了回答明确的问题。调查除了要有重点，还要能够采取行动，否则便不具太大的意义。笔 者所知道的一家企业，最近有不少中下层的员工离开，为了搞清楚他们离开的真实原     

影响员工离职率的九大组织因素

对一个组织来说,正常员工的离职率是十分必要而且是有益的,因为它可以加快组织成员的新陈代谢,提高工作效率。然而,如果离职率超过了组织的最大期望值,特别是关键员工的高离职率,则不仅仅意味着员工的大量流失,更多的时候也同时伴随着供销渠道的中断,客户的丧失,研发优势的难以保持等等,可以说,随之而来的往往就是组织核心竞争能力的丧失。因此,分析研究影响员工离职率的相关因素是十分必要的。 一般说来,从员工的角度出发,这些因素,可以细分为内部因素和外部因素。对组织来说,上述内部因素是不可控的,因为组织无法左右每一个员工内心的真     

“90后”企业员工激励策略探究

在工作期望没有得到较好满足的情况下,“90后”企业员工的离职率居高不下,基于此,深入剖析其高离职率的原因,结合“90后”企业员工的工作期望和离职原因,针对性地提出以下激励对策和建议,力求充分发掘“90后”企业员工这一宝贵资源,发挥其最大效益,实现“90后”员工和企业发展的共同目标.     

企业管理人员与高新技术人员的考核与评估

一、管理人员考核与评估 对管理人员评估的难点，主要集中在很难准确地对管理人员所从事的工作做出一般化和规范化的描述。造成这种困难的原因主要表现在以下几个方面：     

H公司培训个案解析

H公司是一家处于发展阶段的小型制造型企业，近几年来，该企业直致力于提高市场占有率，保持产品鲜明的市场定位。随着企业的发展壮大，公司管理人员发现员工现有的素质已经跟不上公司发展的步伐了，不仅新产品研发建度落后于竞争对手，管理人员的管理手段也不够科学，最要紧的是有不少优秀员工跳槽了。在这种情况下．公司人力资源部的王经理为了推进公司的人力资源管理工作．提高员工的各方面素质，决心从培训环节下手，改变现状。     

白领女员工的职业心理健康管理

在现代企业中，员工的职业心理问题会严重地影响员工个人的正常生活和组织目标的实现。对组织运作方面造成的后果往往表现为：缺勤率增加，离职率增加，事故率增加，工作效率降低，工作积极性降低，用于招聘、培训和医疗等费用的开支加大等。职业女性由于自身的生理特点与特殊工作环境的压力，心理障碍、心理疾病的出现较男性多，特别是白领女员工表现更为明显。     

浅谈乡镇企业的职工管理

一、乡镇企业职工的管理现状及影响随着乡镇企业的不断发展壮大，乡镇企业的职工管理工作显得日益重要。事实上有眼光的乡镇企业管理者已经在这一方面做出一些尝试和努力。尽管如此，乡镇企业管理的现状仍然跟不上，严重影响了乡镇企业的进一步发展，十分令人担忧。目前，...     

瑞星人力资源管理制度实录

人力资源管理的最重要一点是要协助公司建立健全规范的企业用人、薪酬、奖惩及考核的各项管理制度，因此，制定企业制度成为部门组建初期的一项重要工作。瑞星公司在规划了人力资源管理架构，分析和了解公司管理层对管理的需求和目标的确立之后，制定了一系列人力资源管理制度，包括：《考勤、休假管理制度》，《工资福利管理制     

建立良好培训体系是做好培训工作的基础

到民营企业从事人力资源管理已有十多年，认识到民营企业员工的素质提升是一个亟待解决的大问题，民营企业员工的素质和相同类型国有企业相比，民营企业员工素质体现出两极分化，一方面是民营企业员工的素质远远低于国有企业的员工素质；另一方面民营企业中个别中高层管理人员的素质又高于国有企业中高层管理人员的素质。这样民营企业员工素质的提升如不能得到尽快的解决，将会影响到企业的发展，就是说员工的发展和企业的发展不能相符，员工的素质不能满足企业发展的需要，解决提高员工素质的办法之一就是进行员工培训。近年来，民营企业已认识到企业的发展必须要有员工素质的提升，员工素质的提升，越来越引起老总的重视。     

关于成人教育学籍管理的理解

通过对学籍管理内涵的理解进一步提高对管理工作重要性的认识,加强对工作制度的分析进一步提高管理人员的工作能力,不断寻找漏洞,寻求道路,进一步完善管理制度。