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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
杜梅 《人才瞭望》2003,(2):21-21
近一年来,工程师、经理等白领职业人纷纷走进租赁公司的“人才银行”做起了“临时工”。而最近许多城市的人才市场明文规定允许高级人才租赁、转让,并承认猎头公司的合法性。高级人才的市场化,为人才的招聘和流动增添了新的内容。一、高级人才租赁的步骤现在中国开展高级人才租赁的公司分本地的人才交流机构和国际猎头公司两大类,其最大区别就是,通过本地人才交流机构出租是与中介公司签订合同,劳动关系在中介,工资和保险也由用人单位付给中介机构后,由中介机构转发。而国际惯例的做法是猎头公司只负责推荐,由用人单位与高级人才签…  相似文献   

2.
党荣 《人才瞭望》2006,(4):37-38
2004年4月,同方销售经理郝毅及其领导的几名曾是同方销售前三名的大区经理集体跳槽到长城电脑。2005年7月美国微软公司高级副总裁李开复突然出走,投奔该公司的主要竞争对手google公司,这件事在中美两国都闹得沸沸扬扬,最终还闹上了法庭。表面上看,这只是李开复个人的跳槽行为,但实际上,近来在微软像李开复这样的高级人才跳槽并不是个别现象,仅从微软跳槽到google公司的就有100多人,还有好几十人到了其他公司。  相似文献   

3.
在新千年,伴随着知识经济的脚步,科技与社会的发展都在发生着迅疾的变化。 在新千年,随着人才作用的凸现,政府、企业、事业单位对人才的争夺表现得更加白热化。新 千年最热门的话题是人才,最抢手的是人才,最抢眼的是人才市场。 在新千年,全国各地招揽人才、开发人才大战进行得如火如茶,轰轰烈烈:精明的上海人到北京大规模招聘“两高人才” ,轰动京城。 北京放松了对高级人才进京就业的限制,能人进京一路绿灯。深圳大提高高级人才的待遇,加大博士后津贴数额,对紧缺人才再抛红绣球。武汉建立人才引进专项资金,对特珠人才提供房…  相似文献   

4.
机遇是一种资源。资源是宝贵的、有限的和不可再生的,需要合理开发和利用。任何流失、浪费和损耗,都将导致资源的减少乃至枯竭。机遇也是如此。我有一位女性朋友姓孟,曾是北京一家企业的职员,前些年下了岗。一连数月她为就业跑断了腿,磨破了嘴,却找不到一个满意的工作。一个偶然的机会,她得知香港一家跨国公司要在北京成立办事处,公司总裁正在北京物色一名办事处经理。这家公司正好与孟女士原来供职的企业生产同一种产品,业务上她熟得不能再熟。可这家公司的招聘条件却固执而霸道,必须是男性,博士生,35岁以下,精通业务,熟悉市场运作。孟女士…  相似文献   

5.
美国的尼克·科尔科迪洛斯于20年前开始在一家物色高级人才的部门工作, 眼光锐利的他颇能发掘人才。以下是他提出的求职成功的几条新原则。一、简历作用不大职业介绍人都知道应聘者的简历作用并不大,仅凭简历未必能让公司聘用。简历的全部功能就是概述一下你的过去——很大程度上和现在毫不相关,因为它显示不出你能否胜任经理要求完成的工作。“简历只是让雇主自己估量一下,你对其公司有多大用处。”科尔科迪洛斯说,“这可不是推销自己的方法。”联想到市场营销的格言——免费样品激发顾客更多的需求,因此他建议你也采取这样的策略:…  相似文献   

6.
《人才瞭望》2005,(3):66-66
惠普公司最具特色的员工培训项目,是被称为“向日葵计划”的培训方案。所有担任领导职务的惠普经理和员工,都有资格参加领导培训中心的课程。目前,该中心主要培训那些职业生涯转型的经理。  相似文献   

7.
张鹏 《人才瞭望》2005,(11):101-101
一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人。每一个新来的人力资源经理都在绩效考核上栽了跟头,每一个新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍,结果仍然是失败。这个公司的问题很典型,是很多IT企业的缩影,是一些公司人力资源管理的通病。  相似文献   

8.
《人才瞭望》2008,(9):55-56
张灵是北京一家IT公司的人力资源部经理,最近她时常被老板叫过去谈话,原因是公司员工流动性过高。众所周知.IT公司的员工流动性本身就很高,IT员工也非常好找工作,另外,由于公司本身的稳定性不强,更加剧了IT公司的员工离职率上升。  相似文献   

9.
如果公司急需某一领域的高级人才,但既聘不起,更养不起,作为公司经理,你该怎么办?如果有少数高级人才因种种原因被闲置,而单位又不得不为此支付高额薪金,作为负责人,你该怎么办?如果你身怀一技之长,在单位不能充分施展,备感苦闷和压抑,却又不愿贸然离单位而去,你该怎么办?──走近“人才租赁”,或许能给你一个惊喜。 记者日前在某地采访,发现该地街道上的灯箱广告栏内张贴着一张张醒目的“人才租赁”广告。现录其一则: 人才租赁 租赁说明 企业可根据需要向本公司提出人才租赁需求,租用人员的薪资标准及管理办法由租用的企…  相似文献   

10.
商文 《人才瞭望》2007,(5):41-43
“临聘”是国际上较为流行的用工模式,目前在我国的人才市场上,还是个新鲜概念,作为弹性就业方式的一种形式,该就业模式有诸多优点,研究临聘人员的人力资本实现的问题,对我国的劳动力市场具有一定的意义。研究临聘人员的人力资本实现的问题,实质是探究迁移中人力资本实现途径问题,本文主要是从职业流动的角度进行分析,临聘人员人力资本实现的成本和收益,对促进。临聘”人员人力资本实现的途径提出了建议。  相似文献   

11.
李剑 《人才瞭望》2003,(3):50-50
人事经理是公司人力资源管理的负责人,所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感,很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主,所以人事经理自身也应该体现这样的特点。下面是人事经理如何对待员工的四个基本常识。1.尊重员工尊重员工是人力资源管理的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”,如果员工不能在公司受到尊重,就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理,更应该身体…  相似文献   

12.
《人才瞭望》2008,(9):82-82
许多公司高层管理人员一直非常重视员工培训,很多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式。培训规划年年做,但年年都是老一套,如何将培训做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。但万变不离其宗,培训经理了解公司的现状及需求后才能开拓思路,有针对性地做出年度培训规划。以下就培训经理如何做好年度培训计划提出一些建议。  相似文献   

13.
北大方正电子公司目前大约有1700人;在人力资源管理上采用一体化管理结构。所谓一体化管理结构就是公司总部人力资源部。各事业部人事经理、各区域人事总监和分公司人事经理在业务链上都统归北京总部的人力资源总监来管理。据公司行政/人力资源部总监陈伟先生介绍,北大方正电子公司在全国一共有30个HR经理,加上助理约有60人从事 HR工作,是一个相当庞大的人力资源管理部。 “雕琢”比“选秀”更有用 ──90%以上的中高层管理人员由自己培养 ──方正认为,自己培养大部分管理人员有两个原因 以前,一个员工在一个单位工…  相似文献   

14.
高枫 《人才瞭望》2005,(3):37-38
淮安灵生是一家小医药公司,原公司业务部经理辉深受公司总裁的器重,总裁多次在公开场合称赞辉为公司做出了巨大的贡献。辉也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务,使公司的业绩蒸蒸日上,公司也没有亏待他,他很快由一个业务员升至公司中层经理,在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位,但是由于公司的高层职位是有限的,辉高升的空间已经快到尽头了。  相似文献   

15.
冯玺玲 《人才瞭望》2003,(11):27-28
———超过90%的中高层管理人员由自己培养———北大背景的员工约占20%———50%的员工拥有公司股份方正把自己的公司文化定义为“知识企业的典范,知识人才的乐园”。北大方正电子公司目前大约有1700人,在人力资源管理上采用一体化管理结构。所谓一体化管理结构,就是公司总部人力资源部、各事业部人事经理,各区域人事总监和分公司人事经理在业务链上都统归北京总部的人力资源总监来管理。据公司行政/人力资源部总监陈伟先生介绍,北大方正电子公司在全国一共有30个HR经理,加上助理约有60人从事HR工作,是一个相当庞大的人力资源管理部。(以…  相似文献   

16.
赵枫 《人才瞭望》2006,(6):41-41
案例内容 “真是气死我了!”北京某咨询公司人力资源部经理梁丽气愤地 说,“孙廷是和我同一天进入这个公司的,而且他只是一个中层经理,但我无意中发现他的工资竟然比我高出两倍还多!”  相似文献   

17.
透视企业培训   总被引:1,自引:0,他引:1  
杨锡龙  李庆 《人才瞭望》2005,(11):61-62
一、企业培训是挽留高级人才的重要手段 (一)企业培训提升了对高级人才的吸引力 无论劳动力市场是供给过剩还是需求过旺,培训都是必不可少的。在劳动力短缺时,潜在的雇员占据上风,他们会要求更好的待遇,甚至可以选择雇主。工资水平和职业前景对雇员的影响固然重要,但一个不能提供有效率的培训和发展计划的公司将会发现自己很难吸引优秀的雇员留下。尤其对于企业的高级人才,高薪水高福利在他们心目中的地位已不是最为重要。寻找进一步发展的空间,利用条件提升自己的价值,最大程度地保值增值才是最吸引这些员工的。即使在高失业率的阶段,一份工作将会带来大批应征者,  相似文献   

18.
《人才瞭望》2005,(9):101-102
请问:我原来在一家IT公司做业务员。2003年11月,我和公司协商解除了劳动合同。同我一同进公司的赵先生也是在这个期间与公司协商解除了劳动合同。但是我听说赵先生和公司解除劳动合同以后还拿到了一笔经济补偿金,为10000元。我找到公司经理,提出了疑问,要求也要给自己经济补偿金。但公司经理却拒绝了我的要求,说我在协商解除劳动合同的时候没有提出经济补偿的要求,并且我们双方是协商解除劳动合同,谁也没有违约,  相似文献   

19.
《人才瞭望》2005,(3):110-112
第四届全国人才网络招聘会将于三月下旬举行,外国人才管理新规定将出台,共青团中央:2005年重点培养万名农村青年经纪人,三类人才目前最抢手,北京全方位构建高级人才体系……  相似文献   

20.
《人才瞭望》2005,(2):97-98
请问:我原来在一家IT公司做业务员。2003年11月,我和公司协商解除了劳动合同。同我一同进公司的赵先生也是在这个期间与公司协商解除了劳动合同。但是我听说赵先生和公司解除劳动合同以后还拿到了一笔经济补偿金,为10000元。我找到公司经理,提出了疑问,要求也要给自己经济补偿盒。但公司经理却拒绝了我的要求,说袭在协商解除劳动合同的时候没有提出经济补偿的要求,  相似文献   

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