“薪情”危机

行业经历“冬天”,经理人没有选择,或在期望中过冬或在期望中转行美国硅谷,某世界知名网络科技企业,人力资源经理笑呵呵地和王军开玩笑:“在上海,只要每月能赚3000元人民币,你就会生活得像皇帝一样。”王军爽快地接受回国工作的建议, 按照跨国公司的地域薪酬制度,他的薪酬有很大削减。所谓的地域薪酬,就是指跨国公司根据每个国家的消费和收入水平,制定的不同薪酬标准。     

地产经理人，薪情随房价上升

从薪酬上看,房地产企业对中高层管理人员愈加重视 2005年是中国房地产风生水起的一 年,特别是北京、上海两地的风云 变幻,更是吸引了众目关注。而刚 刚结束的太和顾问2005年北京房地产薪酬 调研的结果,也令人别有一番滋味在心头。     

2003年度中国经理人薪酬大调查——2003“薪”情回归理性，价值为王

企业开始回归理性，回落到正常或更低的薪金。经理人冷静地调整心态，开始寻找自身在市场上的位置。     

平衡好员工的“薪情”

有的岗位工作不容易量化,也可以用细分描述目标来操作在近期的一些沙龙论坛上,听一些同行说起公司因业务急需等原因,高薪从市场上请了人回来,结果却在公司内部引起了麻烦。老员     

“雕刻”时光：经理人的经典“表”情

“穷人玩车,富人玩表。”这句看似粗 俗的话,却真实反映名表在各类奢 侈品中的地位。作为职场精英,一款 名表不仅养眼,而且是品位、身份和地位的象 征。任时光流逝,世事沧桑,一块名表雕刻的 是永恒的时光,是生命的延续。 名表的选择 每款名表都有自己的生命,都有独一无二 的气质。如同情人的一见钟情——岁月的长河 里,得遇一款名表是种缘份。 亚太地区的收藏家和爱好者为世界名 表评了一个前10名的排行榜:百达斐丽 (Patek Philippe-PP)、爱彼(Audermars Piguet-AP)、江诗丹顿(Vaucheron Constaint-VC)、宝玑(Breguet-BG)、 伯爵(Piaget-PG)、积家(Jaeger Le-Coultre -JLC)、万国(International Watch Company     

2003“薪”情回归理性,价值为王

企业开始回归理性,回落到正常或更低的薪金。经理人冷静地调整心态,开始寻找自身在市场上的位置。     

电子元器件行业薪情全景扫描

高科技行业无论景气与否，都一直为世人所瞩目，高科技人才作为时代的弄潮儿也一直为世人所艳羡。然而，人们忽略了作为高科技行业一个分支领域的电子元器件业。     

调查问卷设计

问卷设计是调查研究中一个很重要的环节,用问卷作为收集研究资料的工具,在精心设计的抽取能够代表总体的样本基础上,采用问卷可得到大量的统计信息,对这些信息进行深入的分析,可验证研究假设并对所研究的问题作出科学的解释和说明。     

公务员“薪变”前奏

无论是地方清理津补贴、接管小金库，还是国家确立工资调查制度，所有的动作仅仅是为即将到来的第四次公务员工资改革做好铺垫、埋下伏笔。     

做“无公害”经理人

“好的经理人是站在领导角度想问题，立足自己岗位做事情。”“管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。”“扯皮到此为止。”“权力不能用来激励，不能使人自觉，不能产生认同，不能影响下属。”     

经理人警惕“亚健康”

一不小心,就把刚倒的水或牛奶喂给笔记 本喝了,导致电脑烧坏,这是很多有 “本”一族干过的傻事。有关专家建议, 当笔记本电脑进水等液体类物质后,可以采取如 下一些自救措施: 1．立即关机,拔掉外接电源适配器;     

经理人痛苦指数调查

想知道经理人的锥心之痛是什么吗?想知道企业内外经营环境为什么让经理人"很受伤"吗?想知道那个难以平衡的三角在怎样折磨着经理人吗?想知道哪些经理人痛苦指数比较高吗?痛苦是一种减法,分担的人越多,个人的负重就越轻。痛苦是共通的旋     

2003年度中国经理人薪酬大调查——薪酬，是经理人离职的“罪魁祸首”

年终奖占年度总薪酬的比例不大，可是它却很微妙，处理不妥甚至可能为公司的发展埋下隐患，它无疑是薪酬工作者不容忽视的关键点之一。     

限薪令刮起“限薪风暴”

相较于财政部针对金融高管的限薪令,将以国务院名义出台的《国有企业负责人薪酬管理办法》,将对更宽领域的国企负责人薪酬做更完整的制度安排     

限薪令刮起“限薪风暴”

相较于财政部针对金融高管的限薪令，将以国务院名义出台的《国有企业负责人薪酬管理办法》，将对更宽领域的国企负责人薪酬做更完整的制度安排     

证券行业的“薪”发现

证券投资经理年度固定现金收入部分为21万元左右，加入变动收入部分后薪酬达到38万，增幅为80．9％。     

以“活薪”体现创新

<正> 当前,尽管不少企业在不同程度上进行了分配制度改革,但却存在一些问题,一是人人有份的均幅增长,类似福利性补贴,这实际上是回避矛盾,助长了新的平均主义,失去了工资分配的激励作用;二是笼统的岗位差别,没有具体的责任目标和考核标准,这样既不能起到奖勤罚懒的作用,还形成新的矛盾,影响到企业团队精神的发挥;三是责任目标单一,类似计件工资或者单项奖金,造成片面追求数量,不讲质量和成本的短     

经理人的捞钱“黑手”

招聘到假学历但能力强能出业绩的人,怎么办? 假学历假简历骗高薪在智联招聘高级猎头顾问徐荷香女士接手的案子中,有两个高级经理人给她的印象很深: 一个是在2002年,有一家北京的民营企业要招聘财务总监,找到了徐女士所在的猎头公司。招聘广告发布以后,他们收到了很多简历。其中有一个候选人,年龄只有30岁出头,简历上写的经历却非常丰富,比如:在亚洲某集团任过财务总监;出国留学期间,又在国外某大型企业担任过管理层等等。     

经理人的“英雄”梦

沒有金戈铁马,没有战火硝烟, 人们心目中,仍然有无穷无尽的英雄梦。走,创业去!向世界展示你自己! 走,创业去!向生命证明你自己! 命运,从此改变! 路,不再笔直和平坦……