对趸售农电企业经营管理模式的思考

笔者通过对县级趸售农电企业的实地调研,总结分析了趸售农电企业经营管理的现状及普遍存在的问题,提出了解决方案和改进思路。并从趸售农电企业与电网企业之间的关系出发,通过对趸售农电企业经营管理现状的分析,进一步延伸至探讨整个电网企业的经营管理思路及强化措施。     

论实现农电标准化管理新跨越

党的十八大胜利召开，为我国新农村建设与发展描绘了新的蓝图。这就使得我国衣电标准化管理又站在新的历史起点上，面临的机遇和挑战都是前所未有的。如何实现农电标准化管理工作在新时期取得新的突破，这就要求我们只有立足农电企业的实情，深刻认识时代特征，更加自觉地把握农电发展规律，突出顶层设计，实现思想大解放，才能树立科学发展、和谐发展的理念，从而实现农电标准化管理新的跨越。     

全面提升农电精益化管理水平——张掖供电公司综合计划管理的做法

地方农电企业被国家电网公司代管多年,农网建设取得很大成效,各方面管理也日益规范,但是随着管理的不断加强,农电企业管理方面的短板问题日益凸现,尤其在计划管理方面存在不少问题。由于农电企业普遍专业力量薄弱,加上对上级政策、专业化管理要求认识和理解不透等原因,时常会出现决策滞后、决策偏差乃至决策错误问题。为了有效减少农电企业决策风险,合理引导农电企业科学发展、统筹发展、平衡发展,笔者所在单位按照国家电网公司综合计划管理有关要求,在所辖区域内对农电综合计划管理做了有效延伸和探索,取得了较好的效果。     

农电用工法律风险防范研究

正一、研究背景及目的《劳动合同法》的出台,加强和规范了我国劳动用工的管理,促使企业不得不调整应对劳动用工的各种方式,规范劳动用工行为。农电用工问题一直是困扰供电企业的一大难题,近几年来,各地供电企业农电工劳动争议不断,信访维稳工作压力大,农电工的法律主张也愈来愈明确,这无疑给供电企业的农电用工管理提出了新的挑战,如何准确评估和防范农电用工的法律风险,已成为供电企业不可回避的课题。《劳动合同法》及相关的配套法规为供电企业规范农电用工行     

农电员工技能培训工作体会

在我国经济飞速发展的今天,农电作为服务"三农"发展的支撑力量,其重要性是不言而喻的,特别是在当今社会,由世界电力市场化改革的推动导致我国电力的发展也已经朝着市场化改革的方向发展,因此农电企业能否顺应时代的潮流,就要看它能否随着时代的脚步共同向前发展。农电员工作为组成农电企业的基层力量,其技能水平能否跟上时代发展的脚步是农电企业在新时期需要着力解决的重中之重。本文将从以下几个方面着重探讨农电员工技能培训工作的体会。     

县级供电企业农电安全管理探讨

为了促进县级供电企业不断发展,下面我们就目前县级供电企业农电安全管理存在的问题、做好农电安全管理的策略作简单的阐述。     

浅谈GIS系统在农电统计工作中的应用

农电统计工作是国民经济统计的一个重要组成部分,是了解农村用电发展状况,认识农电生产及其规律的工具,也是农电企业管理中最基础的一项工作。农电统计工作随着统计手段的进一步完善和提高,GIS系统成为农电统计工作的主要方式,然而此系统的引入仅仅从技术手段上实现了统计工作的现代化,管理上的缺陷依然阻碍着数据统计的准确性、及时性、全面性、系统性。本文从农电统计工作实际中存在的问题出发,从管理手段上寻求解决问题的方法,从而完善GIS系统在农电统计工作中的应用。     

电网企业农电工人力资源现状分析及管理思考——以农电服务公司为例

农电工是电网企业以合同形式正式聘用的电工,聘用单位绝大多数是与供电企业有资产纽带关系的农电服务公司。目前农电工的工资待遇偏低,是影响农电用工劳动关系稳定的主要因素,是电网企业不可回避的现实问题。认真分析农电工人力资源现状,找出影响劳动关系的原因并从企业内部出发进行思考,创造性解决问题,是现阶段保持和谐农电用工环境的重点。     

供电所作业组织专业化中遇到的问题的思考

根据国网公司《关于推进农村供电所作业组织专业化指导意见》的要求，为深化县级供电企业内部机构改革，改变由电工对管理台区的抄、核、收、维护、抢修、业扩全面负责的做法，将农电员工根据其专业特长和工作需要组合到各专业岗位，实行专业化管理。推行作业组织专业化，能够有效整合管理资源，提高工作绩效和队伍素质，较好地解决困扰基层的安全生产、经营管理、行风与服务等方面问题，有效提升农电管理水平。     

试析农电管理存在的问题与对策

近年来,在国家政策的指导下,供电企业已加快了农村电力体制改革,实行了农电管理的一体化模式,提高了农民的生活水平。然而,由于缺乏经验,农电管理在实际的运作中仍暴露出一些问题。本文结合农电管理的现状,分析其主要存在的一些问题,并提出一些可行的改革对策,以提高农电管理与安全运营水平。     

积极稳妥推进农电用工规范管理

《劳动合同法》的颁布实施对规范企业用工管理提出了新的要求,临沂供电公司认真贯彻《劳动合同法》,结合公司实际,在尊重历史的基础上,依法妥善解决了农电用工中存在的不规范问题,为构建和谐劳动关系奠定了基础。现将我公司规范农电用工管理情况汇报如下:一、当前农电用工的现状1.主要特点有三个:一是农电人员整体素质较低,流动性大。目前农电人员主要由99年农电体制改革时的农村电工和原供电管站人员构成,尽管近年来加强了队伍置换和技能培训,但仍然存在年龄偏大、学历层次低和人员流动性高的现象。二是农电工队伍庞大。目前数量远远超过在册职工,部分县区的数量甚至超过全民员工的2倍。三是公司农电用工全部采用劳务派遣形式。公     

石首农村低电压综合整治探讨

为深入贯彻国网公司“三新”农电发展战略，深入推进农电“两个转变”，更好地服务“家电下乡”和社会主义新农村建设，石首供电公司按照国家电网公司的总体要求，综合整治石首农村“低电压”问题，以全面推进农村电力事业可持续发展。     

和谐光明行——记山东省乐陵市电业公司

乐陵市地处鲁西北黄泛冲积平原，以盛产金丝小枣而著名。近年来，乐陵市电业公司以建设“一强三优”现代公司和坚持“三抓一创”为主线，强化“以人为本，和谐兴企”的经营理念，努力营造内外和谐的工作氛围，增强企业的感召力、凝聚力和向心力，实现了经济效益和社会效益的同步增长，先后被评为省一流县管理供电企业、省一流县供电企业工会、省电力三为服务达标单位、省农电工作先进单位、德州市先进基层党委，连续12年保持了“省级精神文明单位”荣誉称号。     

对新形势下农电管理体制改革的思考

胡锦涛总书记强调“电力工业既是基础产业又是公用事业，既是生产资料又是生活资料，关系到社会的进步，生产力的发展和人民生活水平的提高，地位十分重要”。新形势下，衣屯体制如何更好的适应农村经济发展，满足新型农村建设的要求，促进衣电事业有序健康发展，成为电力企业的工作重点；而如何科学合理的做好农电体制改革、加强农电管理就成为新形势下电力企业工作人员所面对的挑战。     

关于县级供电企业股份制改革的思考

我国从 1999年开始在全国的县级供电企业实行“两改一同价”(改造农村电网、改革农电管理体制、实现城乡同网同价 )。 3年来 ,福建全省为农民减轻负担 9亿元。但是目前还有相当一部分县级供电企业缺乏活力 ,生产经营较为困难。这不但直接影响企业的可持续发展 ,同时也带来了比较严重的社会问题。因此 ,搞好县级供电企业股份制改革 ,对深化农电体制改革 ,加快实现广大农民脱贫致富奔“小康” ,具有重要的现实意义和深远的历史意义。一、县级供电企业实行股份制改革的意义(一 )股份制是市场经济体制的要求。实行股份制也是贯彻国有企业“有进…     

浅谈供电企业两改后的线损管理措施

两改后电网结构和农电管理体制都发生的变化，建立健全各种规章制度和奖罚细则，以健全的组织体系做保证，降低管理线损。     

浅谈新形势下农电服务纪检监察工作

农电服务纪检监察组织作为农电服务公司监督体制中的重要组成部分,在新的形势下如何卓有成效地开展工作,更好地发挥作用,为农电服务改革发展提供坚强的政治保证,成为我们当前所面临的一个重要课题。作者结合自己从事十几年的纪检监察工作实际,就新形势下如何加强农电服务纪检监察工作谈了如下认识。     

“七进七提升”以企业文化促乡镇供电所管理精益化

本文尝试以国家电网"五统一"企业文化为主要内容,运用"七进七提升"工作法探讨企业文化如何在供电所落地、扎根,充分发挥企业文化软实力的作用,以文化人,以文聚力,进一步激发农电员工的工作源动力,促进乡镇供电所转向精益化管理方向。     

电网农电管理困境及处理要点初探

随着经济的快速发挥和和谐社会的构建,人们的生活水平越来越高,人们对电力资源的需求量也越来越高,因此,我国的电力企业得到了飞速的发展,在新环境下,农村的发展建设越来越快,这需要电力企业的大力支持,如何做好农电管理工作,已经成为当前电力企业思考的重要问题。文章重点分析了新时期农电管理存在的问题,并针对性提出了一些提高农电管理水平的措施。     

浅析完善当前农村用电管理工作的几点建议

随着农电体制改革的不断深入,如何促进基层农村站所工作效率的提高、维护农电工队伍的和谐稳定,对推动农电管理创新和农村电力市场建设至关重要。针对目前农村用电方面存在的问题,笔者结合工作实践提出几点建议。