商务成本与城市空间结构

商务成本是企业制定总决策的重要依据,也是一个城市、一个区域企业进入的门槛.一般制造业和高新技术产业投资者对商务成本有着不同的要求.政府可以运用商务成本杠杆来调节和优化城市空间结构.     

商务成本——非中心城市的比较优势

在东北振兴中,辽宁各城市如何发挥自身优势,是他们能否实现快速发展的重要条件.沈阳、大连凭借他们是经济中心城市,因此具备特有的区位优势和政策优势.而其他城市的比较优势,则在于他们具有较低的商务成本.     

北京、上海、深圳三地商务成本比较研究

对商务成本的研究,目的在于了解和分析一国或一地区的投资环境和综合竞争力的状况。本文通过对北京、上海、深圳三地商务成本的调查和比较研究后,认为上海应在降低以下四种商务成本方面下功夫,即优质环境中的低商务成本、改革与发展环境中的低商务成本、高效环境中的低商务成本和市场环境中的低商务成本。     

大连开发区商务成本满意度调查的实证分析

随着地区经济增长方式的转变,生产要素对经济发展的贡献作用也在发生变化,土地、劳动力等有形要素成本在上升的同时,其地位作用也在下降,而环境、服务、制度、法规等无形要素成本在下降的同时,其地位及影响力在逐渐上升。通过对大连开发区外资企业商务成本满意度的调查分析,从生产要素成本、生产服务成本、生产交易成本和生产环境成本等主要方面研究大连开发区商务成本变化对开发区区域竞争力和招商引资的影响,由此而推进大连开发区在新的一轮竞争中获胜,必须转变观念,从单纯的要素成本竞争转变为生产要素、资源配置、产业集聚、区域环境等全方位的竞争;必须转变政府职能,由政府主导变为市场主导,由政策优势转变为服务优势;必须转变增长方式,由追求经济量的增长转变为质的提升。充分利用开发区现有产业优势,加大招商引资力度,打造产业集群,延伸产业链条,实现产业结构升级。     

集聚经济、商务成本与FDI的流入:理论分析与来自长江三角洲地区的经验证据

自从 2 0世纪 90年代以来 ,中国大规模FDI的流入引起了国际上许多研究者的关注。FDI流入在一定程度上提升了地区产业结构 ,增强了区域的整体福利与可持续发展能力 ,地方政府之间围绕吸引FDI的竞争也日趋激烈。随着外资在中国经济发展中的作用日益明显 ,学术界关于FDI区位决定因素的研究兴趣也不断增强。本文拟从产业集聚理论入手 ,对产业集聚与FDI流入之间的关联度进行深入研究 ,并立足长江三角洲地区的经验数据对此进行验证 ,最后得出政策建议。     

论我国战略成本管理模式的选择

传统成本管理模式存在的局限性日益显露,为了适应企业外部环境的变化,我国企业应树立战略成本管理的理念,建立有中国特色的成本管理模式。本文着重介绍了战略成本管理的内涵、目标、手段和方法,以及建立战略成本管理模式在我国具有的现实意义。     

选择与成本

市场经济社会,呈现多元并举的开放形态,人们面临的选择越来越多,但对选择的认识多囿于社会学或哲学的范畴。经济学从成本的角度,在主观价值论的参照系里,对选择付出的“成本”有量化的可能。基于此,一个人面对选择时,应该可以做出更明智更科学的决断。     

成本比较中的融资方式选择

本文在对直接融资和间接融资方式进行分析的基础上,通过对各种融资方式的一般性比较,分析了影响融资方式选择的因素,并从成本比较中对企业融资方式进行了选择。     

美日区域发展比较与浙江区域发展战略

浙江区域经济在经历了分散化的发展阶段后 ,将形成空间集中化的发展格局。从美日区域发展比较中可以进一步看到 ,人口密度高和平原较少的国家 ,具有更强的集聚冲动、更高的集中化水平 ,空间集中化战略是浙江区域发展的主线索     

战略成本管理初探

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面,提高企业的长期竞争实力,战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式,而立足于“做正确的事”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计,成本管理自然也不例外。本文从成本管理的角度出发,对战略成本管理的特点和战略成本管理的基本程序作了深入探讨。     

传统成本制与作业成本制之比较

自八十年代中期以来 ,为适应新技术革命及适时发生制的需要 ,西方国家推行了一种新型的成本管理制度———作业成本制。该制度在很大程度上弥补了传统成本制的不足 ,是我国企业成本管理中值得借鉴和运用的先进成本管理方法。本文试从五个方面对传统成本制与作业成本制进行比较。一、制造环境之比较作业成本制与传统成本制相比 ,它生成于崭新的管理观念之下 ,最突出的是由被动到主动的管理思想的转化。同时 ,计算机的使用 ,自动化的产生 ,产品成本结构发生了重大变化 ,直接人工比例大为减小 ,并转趋为固定性质。以往直接人工成本约占产品 40 …     

战略成本管理与企业竞争能力

随着知识经济时代的到来,企业面临的竞争环境也越来越复杂和多变,为了探求企业生存发展的空间并不断提升企业的竞争能力,于80年代末兴起于英美的战略成本管理思想越来越受到人们的重视。本文通过对战略成本管理三个基本工具与企业竞争能力之间关系的分析,以期对我国企业在全球性的竞争中提高自身竞争能力有所帮助。     

论战略成本管理与ERP的结合

在市场竞争日趋激烈的今天,企业要提高经济效益,就必须加强企业管理。而在企业的经营管理中,财务管理是重要的环节,成本管理又是重中之重。本文从ERP系统入手,阐述ERP与战略成本相结合的必要性和可行性。试图为企业提高竞争优势,降低产品成本提供理论上的支撑。     

浅析企业战略成本动因

战略成本动因分析为企业改变成本地位,增强竞争力提供了契机。企业的成本总是有一组独特的成本动因作为控制点,而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源,选择于已有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项策略,因此越来越引起企业领导者的高度重视。文章通过对战略成本动因二要素———结构性成本动因、执行性成本动因的分析,寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理路径获取企业的成本优势。     

战略成本管理探析

降低成本、获取成本优势需要多种协同措施 ,需要不同的战略和战略之间的相互匹配 ,需要从战略高度来认识成本管理问题 ,需要有明确的目标和思想。成本不会自动降低 ,降低成本需要艰苦工作和不断探索 ;成本也不会偶然降低 ,成本降低是企业经理层和全体员工始终如一地重视成本管理的结果。要改善企业的相对成本地位从而获得竞争优势 ,不仅需要日常的成本管理策略 ,更需要在战略和价值链上作出重大调整。     

基于战略成本管理的石油开采成本管理体系

我国石油开采企业大都采用以"水平法"预算为核心的目标成本模式,虽然初步抑制了油气生产成本的上升势头,但其管理效率相对低下,短期行为严重,已对我国石油开采企业持续的发展能力形成了制约.我国石油开采业之所以在成本竞争方面面临着如此严峻的形势,从宏观和中观角度来看,既有外部经营环境的影响,也有内部激励约束机制不完善的影响;既有微观层面的原因,也有制度层面的原因和文化层面的原因.鉴于我国石油开采业在我国国民经济发展中的战略地位及其对长远稳定发展的要求,应积极倡导我国石油开采业树立战略成本管理新理念,以战略成本管理理论为基础,构建石油开采业战略成本管理体系,为石油开采业完善成本管理体制,提升竞争力提供新的思路与方法.我国石油开采业战略成本管理体系可分为五个层次.第一层次,石油开采业战略成本管理的任务.第二层次,石油开采业战略成本管理的目标.第三层次,石油开采业战略成本管理的原则.第四层次,石油开采业战略成本管理的内容.第五层次,石油开采业战略成本管理的组织与实施.     

比较优势、竞争优势与区域发展战略

文章从一般理论层面,提出了一个区域竞争力由比较优势和竞争优势共同决定的假说。作者认为,区域竞争力既决定于宏观层次的区域比较优势,即区域资源禀赋差异,又决定于微观层次的企业竞争优势,是二者综合作用的结果。这两种优势相互联系、相互促进,由此形成了一个区域竞争力的基础。在此基础上,作者根据区域比较优势和企业竞争优势的大小把区域发展战略分为4种基本类型。     

协同商务与供应链管理

供应链管理的任务是研究供给如何有效地满足需求。供应链管理需要协同商务。本文从传统供应链管理的缺陷出发 ,介绍了协同商务的概念及它对供应链管理的优化作用     

绿色山东：区域发展的战略选择

绿色山东：区域发展的战略选择郇宇１．改革开放以来，发端于东南部沿海然后在全国范围内急速推进的现代化建设，标志着我们已经放弃传统的区域平衡发展战略，采用和实施优先发展沿海沿边地区的不平衡发展战略。地缘上的优势和政策上的倾斜，使广大沿海地区占尽天时地利之...     

论区域经济发展战略的再选择

论区域经济发展战略的再选择□黄志刚选择什么样的区域经济发展战略，对国民经济的发展至关重要。区域经济发展战略，从表面上看，只影响各区域的经济发展，但从本质上看，它将影响到国民经济发展的整体效益能否在最佳状态下发挥。区域经济发展战略是时间的函数，不同的经...