关于企业破产问题的几点思考

在经济发展中，一些企业由于市场形势变化，经营管理不善等主客观原因，发生严重亏损，甚至资不抵债，且无自拔能力，这些差企业嬉果让其继续存在下去，则国家，集体资产将不断流失，若实行产权转让，则其巨额债务无人能够承担，转让难度极大，过去，各级政府部门了也曾采取“输血接氧”的办法给预支持和帮助，但实践证明，这些企业的问题不是从外部“输血接氧”就能疡，其结果往往是所投入的资金成了肉包子打狗－有去无回，企业亏损黑洞越来越大。     

东旭集团偷柱换梁式融资

借壳与其业务有互补性的宝石A上市,需要充裕资金的东旭集团谋得了融资平台,成功实现偷柱换梁式融资,因为以东旭集团的资产状况,要通过IPO募集50亿元资金简直是水中捞月,而借壳定增无疑是其最便捷的筹资途径,相当于变相IPO。     

黄奇帆打造小贷重庆模式

正重庆金交所2011年在全国率先推出小额贷款资产收益权转让交易。具体交易模式为:小贷公司将其部分优质信贷资产打包,通过金交所平台向投资者转让小贷资产的部分收益权,从而获得资金以拓展业务。比如,某家小贷公司的一笔1亿元的贷款,收益为10%,     

资本配置行为、资产置换与资源配置绩效:东方集团案例分析

本文依据公开信息考察了财务业绩比较稳定 ,受到媒体、投资分析家好评和股票市场正面反应的民营控股上市公司———东方集团１９９３年上市以来的资本配置行为。分析表明 ,东方集团业务发展战略及经营规划前后缺乏关联 ,募集资金投向多次改变 ,上市及３次配股募集的１０多亿资金在非金融领域的多元化投资大量失败 ,财务业绩稳定的背后是与控股股东频繁的资产置换和在特许的金融领域资本运作产生的资本增值 ,而不是产品市场竞争地位和竞争优势的增强。本文说明 ,财务报表业绩稳定的上市公司资本配置同样可能低效甚至浪费。对关注上市公司基本…     

沪渝国企整体上市步伐加速

种种迹象显示．2010年国企改革将在整合上市方面迈出更大步伐。其中上海市已着手推动国企集团整体上市或核心资产上市．并组建国有资本管理公司。根据上海此前确定的国资国企改革方向．用3至5年的时间，基本完成产业类企业集团整体上市或核心业务资产上市．市属经营性国资资产证券化率由18％提高到40％左右。2009年1～11月．上海市约有185．8亿元国资证券化．资本证券化率提高到25．4％。要实现预期目标．     

阿里重组:马云一箭四雕

一是解决目前阿里内部业务联动不紧凑的问题;二是突出天猫、O2O等未来成长性极强的业务;三是提拔年轻领导,抑制体系内腐败;四是将集团内有价值的资产进行一次彻底的梳理,为集团整体上市铺路。中国的互联网企业正在扎堆重组,阿里巴巴也来凑热闹,宣布将现有业务架构和组织调整,将7大事业群调整为25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁负责。     

马钢（集团）控股有限公司 马鞍山钢铁股份有限公司

马钢是中国重要的钢铁生产基地，安徽省最大的工业企业，1993年，马钢重组分立为马钢总公司和马鞍山钢铁股份有限公司，股份公司在境内外整体上市，成为我国最大的国际上市公司之一，1998年，马钢总公司依法改制为马钢(集团)控股有限公司。     

公司价值、资产收购与控制权转移方式

控制权转移是一个历史性的问题,控制权转移方式则是控制权转移问题的核心内容之一。本文在考虑控制权转移之后的资产收购行为的基础上,立足中国独特的制度背景,对中国特有的上市公司控制权转移方式进行研究。研究结论表明,相对来说,无偿转让公司的现有价值比较高,并且公司未来发展较为乐观;而有偿转让的大多是现有价值低并且目前看来发展前途较为悲观的公司;有偿转让公司在控制权转移之后更可能发生收购资产的行为;从总体上看,收购资产所产生的收益能够显著地提高公司价值,并且有偿转让公司所收购资产对价值的贡献较无偿转让公司要高。以上结论表明,价值高的公司一般不会采用有偿方式进行转让,而新股东之所以愿意有偿购入价值低的公司,后续收购资产而使公司价值显著提高则是其重要原因之一。     

春到中平——中平能化集团平煤八矿、十二矿见闻

中平能化集团是一个国有特大型能源化工集团，隶属于河南省人民政府，其总部设在河南省平顶山市区，法人代表梁铁山，总经理杨建国，注册资本116亿元，资产总额800亿元，居2010中国企业500强第75位。中平能化集团旗下拥有平煤和神马两家股份上市公司，平煤集团是全国规模最大、品种最全的焦炭生产基地和电煤生产基地；神马集团是喹国最大的尼龙化工生产基地，帘子布和工业丝生产居世界之首。     

富人理财蓝皮书——中国富裕族群理财大调查

说到个人财富管理，原携程网总裁、现任全球最大的VC——红杉资本中国掌门人的沈南鹏可谓中国财富阶层的楷模。携程网在美国纳斯达克上市后，他有目的、有计划地减持其所持携程股份的95％以上，成功地套现了4亿多元资金，形成风险分散的资产组合，避免了个人身家的大起大落。     

水井坊搅乱中国酒局

2006年12月11日,全兴集团第一大股东成都盈盛投资控股公司(股份转让前持有全兴集团94%股份)142名股东以全票通过,批准盈盛将全兴集团43%的股份转让给世界500强企业之一、全球第一大酒商帝亚吉欧(2005年营业额达100多亿美元)。至此,帝亚吉欧巧妙跳开“政策限制条例”,成功并购水井坊,成为中国白酒业的并购第一案,     

股份合作制改革——迈开大步向前走

<正> 股份合作制是新型的经济组织形式,因而各地在实施过程中遇到了许多问题,这些问题如不及时予以解决,将对股份合作制向更深层次发展产生一定的负面影响。 1、认识上不统一,思想仍未到位。主要有三方面的障碍,影响着股份合作制改革的推开。一是思想上多顾虑。有些人至今仍然担心将来政策发生变化,怕戴上搞“私有化”的帽子;有的怕产权转让、存量资产部分量化配股会造成集体资产流失,怕背“败家子”的包袱;有的认为不改也行,怕改制引出麻烦;有的怕揭盖子,露家底,弄到最后不好收场,有的怕失控,担心企业改制后票子收不起来,     

在实践中逐步完善资金集中管理体制--峰峰矿务局资金管理信息化纪实

企业的发展有赖于管理的完善和工作效率的提高。资金作为企业的“血液”，其运转不仅涉及企业生产经营活动的方方面面，还与企业的管理水平和经济效益密切相关。如何建立和改善集团企业的资金管理体制？如何最有效地利用现代信息技术？如何将两者进行最佳的配合？是许多国有大型企业共同关心的问题。峰峰矿务局是国家５２０家大型企业之一，其资金管理体制的建设与完善以及配套信息系统的发展经验对探讨国有大型企业资金管理体制及其改革具有较强的借鉴意义，特此介绍。一、内部银行峰峰矿务局（以下简称峰局）现有８个生产矿井，年产原煤１…     

国有法人股回购的信息内涵及市场识别——“云天化”和“申能股份”公司回购国有法人股的实证研究

本文采用事件研究法对“云天化”公司和“申能股份”公司回购国有法人股的事件进行实证研究后发现 ,在我国现阶段 ,股票回购不是用来向市场转递公司价值被低估的信号 ,而是在公司经营业绩欠佳时 ,用来改善相关财务指标 ,维持Ａ股股价的 ,股票回购向市场转递的是公司经营业绩欠佳的信号。而依据每股净资产值确定的国有法人股回购价格低估了国有法人股的真实价值 ,实施国有法人股回购后会将出售国有法人股的股东财富转移给Ａ股股东及其他未转让股份股东。此外 ,在国有法人股回购的具体实施中 ,相关的信息披露是欠规范的 ,“特殊交易者”可以提…     

积极开展资本运作 实现低成本扩张——吉林森工集团资本运作的优势

资本运作就是利用资本市场,通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的诀窍和手段。作为中国林业上市企业之一的吉林森工集团有限责任公司利用其较强的资源等优势,坚持主业,巩固和拓展现有产品的市场占有率,并积极开展资本运作,实现低成本扩张。     

新视野

正"高成本时代"的到来与应对改革开放以来,中国经济的奇迹很大程度来自于生产要素的低成本,但"成本优势"不应该是中国永远的优势。实际上,现在的中国已经悄悄地进入了"高成本时代"。无论是资金、人力、土地等要素的成本,还是物业这样的资产价格都出现了大幅上升,它们共同推高了社会的总体成本。社会总体成本升高,这是所有     

创新 让机电集团插上腾飞的翅膀

重庆机电控股（集团）公司是2000年8月28日由重庆市人民政府出资组建的、市国资委授权经营的国有独资企业，对授权范围内的国有资产拥有完整的法人财产权，对国有资产行使出资人职能，以全资、控股和参股方式，开展资本经营和重大生产经营活动。集团主要从事汽车及汽摩零部件、电工电器、通用环保、机床工具、军工电子信息、冶金产品的研发、制造、销售及出口。2004年，重庆机电控股（集团）公司进入“中国大企业集团500强”，排名271位。2005年末，集团拥有资产总量152亿元，主营业务收入129亿元，是重庆市“双百亿”集团之一。     

融理论于实践 大做发展文章

一、把科学发展观融入到经济体制创新中。推进县域经济民营化进程1、将民营经济向国有、集体企业全面推进。在实践中，我们把国有集体企业民营化作为推进县域经济民营化进程的主攻方向，彻底放开改制形式，吸引县内外民营资本盘活现有的资产存量，通过产权转让，置换企业身份，解除企业对政府的依附关系，通过经济补偿，置换职工身份，解除职工对企业的依附关系，最大限度地将国有、集体企业的资产存量优势与民营经济的机制优势和资金优势融合到一起，形成嘉鱼发展的新优势。     

浅谈利用网上银行建立投资集团公司资金结算中心

目前,我国集团企业在财务管理方面存在资金管理松散的问题。不少集团企业在资金管理上存在着方式落后、手段欠缺的问题。所属企业多头开户的现象比较普遍,资金管理不严,体外循环现象无法避免,投资随意性大,有沉淀现象,周转慢、使用效率不高的问题日益显露。预算管理处于比较原始的阶段。集团企业在资金流向和资金控制上存在着一定程度的脱节情况．集团难以及时掌握各所属企业的财务资金变动情况。单纯的资产监督模式或报表利润指标考核模式已经无法适应管理的需要。     

企业集团“票据集中管理”实践探讨

<正>本文以票据集中管理的实践应用为切入点，简要概述“票据池”的含义，票据集中管理对企业集团的意义，票据集中管理主要建设内容，“票据质押融资池”两种模式的对比，旨在实现集团票据资源的集中管控和高效运用，提升集团票据资产流动性。票据集中管理，作为企业集团广义“资金集中管理”的重要组成部分，旨在实现集团票据资源的统筹管控和高效运用，提升集团资产流动性和金融资源调配能力，有效防范票据风险。