企业进入权、组织控制与跨国公司专用性投资激励

论文从国际生产组织控制视角,将Rajan和Zingales^[1]进入权思想融入国际生产与贸易模型中,研究跨国公司专用性投资激励问题。研究发现,在进入权的机会控制和数量调整机制作用下,跨国公司通过限制进入、替代竞争来激发当地供应商做出事前定制投资、分摊投资和事后最优专用性投资,确保获取合意投入品和预期最大化利润。当前,政府要引导外向企业致力于微观企业主体的制度建设和组织能力培养,构建起中国国际生产网络及其组织机制,为推进对外直接投资和企业国际化经营提供微观保障。     

组织间学习研究:本土企业的视角

基于知识的企业理论将企业视为知识的集合体,认为独特的知识是企业赢得竞争优势的关键性资源;组织的新知识或来自于企业内部的创造,或来自于企业外部的获取;跨国公司是本土企业管理知识重要的外部来源,而与在华跨国公司形成的长期、稳定的网络关系则是本土企业获取这种外部知识的重要途径.在理清相关概念基础上,提出了一个在华跨国公司网络中本土企业向外国合作伙伴学习管理知识的因素框架模型,并指出了进一步的研究建议.     

企业网络组织的演进及类型研究

企业网络组织的最初形成有其内在的经济逻辑和经济动因,而在其演进过程中"战略效仿"和政府力量又起到了重要的推动作用.随着世界经济的发展,企业网络组织也获得了不断的发展和创新,出现了许多不同的类型.以企业网络组织在制度层面上的性质为划分标准,将企业网络组织进行了分类,并且对每种类型的企业网络组织的特点做了介绍.     

网络组织的研究及发展趋势

网络组织是目前被企业广泛采用的一种新型组织形式,也属于组织理论研究中的前沿问题。本文从网络组织的含义、网络组织的类别、网络组织的效应及治理四个方面对已有的研究成果进行简要综述。     

组织学习、技术合作与跨国公司在华突破性创新

考察了组织学习和技术合作对跨国公司在华突破性创新的驱动机制,基于165家在华跨国公司中高层管理者填写的调查问卷,采用因子分析、路径分析和结构方程模型对研究假设进行检验。结果表明,组织学习同时促进了跨国公司在华的突破性产品创新和过程创新;技术合作则对创新绩效产生了负向影响;过程创新对产品创新具有正向驱动效应。     

基于组织学习的民营企业网络研究

基于组织学习,利用企业网络理论网络中的组织学习,网络参与和组织学习,以及网络协调,分析了这些如何影响民营企业的发展,并对原生型传统企业网络中的民营企业、外生型企业网络中的民营企业和"产学研"型企业网络中的民营企业发展提出建议。     

网络组织的机制、演化与形态研究

本文以人们对生产组织制度的认识过程为线索,围绕网络组织的运行机制、形成过程以及多种多样的表现形态,探讨了网络组织的理论认知和实践活动.在与企业内部的强制调节、市场组织的自动调节进行比较后,作者论证了网络组织是一种比市场更有效、比企业更灵活的组织生产活动的方式.     

创新国有企业组织网络不断推进党建网络建设

国有企业改革进入攻坚阶段,随着企业的不断转型升级,使新情况、新问题、新矛盾不断涌现,给国有企业党建工作带来了机遇的同时,也使国有企业党建工作面临了新的挑战。创新组织网络,构建一个上下联动、整体推进的党建网络,是当前亟待解决的一个突出问题,也是关系到党的建设强基固本的重要举措。     

基于网络联盟环境的工作满意度、组织承诺与网络组织效率的关系研究

本文基于非契约机制视角,采用结构方程研究方法,对网络联盟环境的工作满意度、组织承诺与网络组织效率的关系进行实证研究.文章首先利用信度、效度分析,确定了网络联盟环境下工作满意度、组织承诺、网络组织效率的度量因素;据此,利用结构方程模型,验证了网络联盟环境下,工作满意度、组织承诺与网络组织效率的关系路径.最终得到以下结论:网络组织环境下,工作满意度正向促进网络组织效率;工作满意度正向促进组织承诺;组织承诺对网络组织效率的正向促进作用较弱;组织承诺在工作满意度正向促进网络组织效率的过程中,起部分中介作用.本文的研究结论对于利用非契约机制改善网络组织效率具有重要理论与实践意义.     

基于模块化网络组织的知识流动研究

模块化网络组织是新经济时代兴起的一种新型产业组织形式,它为知识流动提供了网络平台,同时它的组织特性又有利于促进知识流动和整合.知识流动能够提升模块化分工水平,推动网络组织升级和技术创新,化解模块化风险,从而增强模块化网络组织的竞争优势.本文引入企业知识理论,分析了模块化网络组织与知识流动的耦合机制以及模块化网络组织环境下知识流动的动态过程、动力机制和主要模式.     

跨国企业在中国市场经营成功关键因素之研究

中国大陆自从１９７８年以来,对外商企业门户开放已逾２０年,由于经济持续发展以及平均高个位数的成长率吸引,跨国企业群起涌入投资。将探讨为何进入中国大陆的趋势由以往的合资方式演变为渐采独资经营？为何跨国企业的经营者,在面对截然不同的语言、文化差异以及消费者人口因素及品味急剧的变化而能成功立足于中国大陆？以爱立信、可口可乐、福斯汽车等公司经营成功的案例来说明,并另以顶新集团为例,作为台商投资中国大陆成功     

跨国公司人员派遣与知识流动的关系探讨——基于跨国公司在沪子公司的实证研究

将跨国公司知识流动影响因素的研究视角置于母公司对子公司的组织控制机制这一新兴领域,主要关注跨国公司的人员派遣与知识流动之间的关系.以跨国公司在沪的129个子公司为样本进行了问卷调查,实证结果表明在中国上海这样一个情境下,跨国公司的人员派遣对其知识流动有重要的影响,尤其是高层管理人员的派遣能够显著提高跨国公司的知识流动水平.     

网络组织的知识管理研究述评

网络组织作为应对全球化、消费者偏好改变、技术进步与产品更新速度加快等问题而产生界于市场与企业之间的中介组织得到了理论界与实践界的关注,随研究的深入众多研究者对网络组织的知识管理这一领域投入了前所未有的关注.本文对现有的研究成果进行了梳理,从"能力"、"动机"及"机会"的角度分析了这一领域的研究思路,探讨了有待深入研究的问题.     

汽车业跨国公司的全球竞争态势

汽车产业全球化趋势主要表现在产业链中的主要环节不再囿于一国的地理疆界,而是以全球化经营作为其生存和发展战略。从生产和采购环节来看,国际汽车厂商普遍采取日本丰田的精益生产模式,同时抑制以往过分垂直一体化的组织形式,将零部件企业独立出去。整车制造商还将部分的产品开发、制造、装配工作委托给零部件供应商去做,自己仅掌握几种关键性零部件的生产,对标准化的一般性零部件则实行全球性的采购。汽车厂商在全球进行运作,在不同地区推出标准相似的车型。汽车厂商努力在海外复制供应链结构,要求供应商在其投资的地区或工厂附近建立配套设施。整车汽车厂商与零部件供应商更多采取松散型的合作模式。     

Collaborative Ties Within: Public Organizations and the Latent Capacity for Advice Network Formation

Public Organization Review - Many organizations have benefited greatly from an informal structuring process, whereby individuals voluntarily cross intraorganizational boundaries to seek or share...     

欧盟在华投资企业成功因素研究

通过对欧盟在华投资公司经理们的访谈,从技术先进、市场进入准备、投资地选择、建立有性和稳定的员工队伍、研究与开发、营销网络等方面,分析欧盟在华投资的跨国公司成功因素。     

Pluralism in Organizations: Learning from Unconventional Forms of Organizations

The bureaucratic organization is still regarded as the conventional organizational form, but is ill‐suited to an increasingly pluralistic world. Research on the variety of organizational forms has increased dramatically over the past three decades and offers the potential to understand better how pluralism is manifested and managed within organizations. However, this research remains fragmented. The purpose of this paper is to review and synthesize research on unconventional organizations to explore how organizations resolve or attenuate the tensions related to pluralism. Drawing from research in leading management journals, it covers seven distinct literatures: ‘referent organization’, ‘temporary organization’, ‘pluralistic organization’, ‘meta‐organization’, ‘bridging organization’, ‘hybrid organization’ and ‘field‐configuring event’. For each literature, the authors trace the genealogy of the key concepts and review their distinct insights regarding organizational pluralism. They then synthesize and discuss their collective contributions and conclude with avenues of research for pluralism in organizations.     

Transforming Public Organizations into Learning Organizations: A Conceptual Model

The concepts of organizational learning and learning organizations have gained popularity in recent organization theory literature as complementary subjects. So far majority of studies on these issues focused on the relationship between organizational learning and its ultimate consequences such as increased innovative capacity, increased productivity, and higher competitive advantage of organizations. Nevertheless, many researchers examined the processes of organizational learning from the standpoint of private enterprises, paying little attention to the dynamics of organizational learning in public sector. This paper is aimed to fill this gap by introducing and discussing the basic constituents of a novel conceptual model which demonstrates the relevant steps in transforming of public organizations into learning organizations.     

Knowledge ties among subsidiaries in MNCs: A multi-level conceptual model

While ties among subsidiaries—the key players of a MNC network—are a prerequisite for the formation of the network and the flow of knowledge within the organization, we know little about factors influencing the formation of such ties. By building on the literature on inter-firm networks and knowledge-based view of the firm, we develop a multi-level model consisting of subsidiary characteristics, dyadic dynamics, and salient contextual factors to explain the inter-subsidiary collaboration for knowledge development and exchange. We bring to the fore the importance of examining multiple dimensions in understanding what predicts tie formation and the efficacy of these ties in creating a knowledge advantage. This paper advances the notion of subsidiary knowledge networking capability—the ability to form, manage, and leverage a network for gaining and sharing knowledge—and suggests that such capability is critical for subsidiaries and by extension the MNC, to achieve a competitive advantage.