富士通：日企360°防灾蓝本——日本是地震多发国家，富士通的经验是“防胜于救”

“5·12汶川大地震”发生以来，日本富士通（Fujitsu）集团迅速组织捐款活动，截至5月30日，捐款总额已达人民币509万余元。然而就是这家世界500强公司、全球拥有16万名雇员，并为70多个国家和地区的客户提供服务的全球第三大IT综合服务供应企业，也曾在1995年遭遇过一场震级为7．2级的阪神大地震。那么，富士通是如何实施应急管理？哪些方面值得中国企业借鉴？     

360°灾害管理

灾难突如其来,一切陷入非常态。企业如何挺身而出贡献商业力量?CEO怎样沉着指挥维系正常运转?经营如何不因突发危机而中断受损?360°灾害管理,使系统灾难管     

360°反馈考评应用

<正> 所谓360度反馈考评(360-Degree Feedbaek)是指由工作中与被考评者工作关系比较密切、联系较多的人,主要包括被考评者的上级、同级、下级和客户(外部客户与内部客户)等,对被考评者分别从不同的角度、以调查问卷及匿名的方式进行考评,然后,负责考评的专业人员对调查问卷按照一定要求进行统计、分析和整理,形成考评结果报告,并与被考评者的自我评价进行对比分析,最后,由被考评者的上级主管、人力资源部工作人员或外部专家,将考评结果面对面地向被考评者进行反馈,以帮助被考评者分析哪些方面做得好、是优点,哪些地方存在差距、是缺点,从而有针对性地改进工作方法,提高绩效水平的方法。     

防自杀·360°防火墙

2012年以来,江苏省句容监狱系统研发了"防自杀·360°防火墙"管理创新体系,以"本质安全"理论为视角,通过追求监狱对罪犯管理过程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠、和谐统一,使各种危险因素始终处于受控制状态,从而实现预防罪犯自杀的360度全方位防控体系,逐步趋近根本性、恒久型防控罪犯自杀目标。     

防自杀·360°防火墙

2012年以来,江苏省句容监狱系统研发了防自杀·360°防火墙管理创新体系,以本质安全理论为视角,通过追求监狱对罪犯管理过程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠、和谐统一,使各种危险因素始终处于受控制状态,从而实现预防罪犯自杀的360度全方位防控体系,逐步趋近根本性、恒久型防控罪犯自杀目标.     

《360°企业销售力》课程

课程目标受众:销售代表及其他有志于提升销售能力的人员培训目的: 本课程从销售人员实际工作所遇到的各种问题出发,结合商业心理学、行为科学等相关系统理论,全面揭示销售工作的本质与问题的核心,帮助学员了解买卖心理与行为的本质,积极调整销售策略     

领导管理的“360°思维”

正思维,从某种角度讲就是认识和对待客观事物时的出发点、落脚点、切入点和着力点。领导在管理中用什么样的思维方式去想问题、办事情、做决策,直接影响问题解决的效果、事情办理的成败、决策部署的优劣。"360°思维",就是要改变传统的思维定式,达到思维彻底创新,进而促进工作和谐发展。三个和尚有水吃领导管理是科学,又是艺术,更是一种创新活动,要提升管理效能,增强管理实效,需要全方位创新。要改变"三个和尚     

日企落败新兴市场

如果你置身于发达国家,看到满眼诸如日立、松下、索尼和丰田等日本品牌,你很容易得出结论：日本有很多出口利器;但一个新兴市场的消费者却很可能从来没有用过上述品牌的产品。     

360°绩效考核实施中存在的问题及对策

360度绩效考核法又称全方位效考核法或多源绩效考核法,是从与被考核者发生工作关系的多主体那里获得被考核者的信息,此对被考核者进行全方位、多维的绩效评估的过程。360度绩效评能够保证反馈体系的客观性和面性,作为绩效管理的一种新工具已经被管理者越来越广泛地使用,然而在使用过程中出现一些问题。本文在分析360°绩效考核实施中存在的问题并提出对策。     

医改360°——安徽县级公立医院综合改革观察

策划人语政府与市场、公平与效率、需方与供方、医生与患者、农村与城市,似乎没有哪一项改革牵涉到那么多的利益关系方。基层医改尘埃落定,城市大医院改革试点经验寥如晨星,夹在中间的县级公立医院改革,则已箭在弦上,不得不发。3年来,中国医改从路径设计上,大体沿着局部试点——总结经验——更大范围试点——进一步总结的路径推进,这样做,是为了将改     

建议将5月12日定为“全国防灾日”

赵鹏：十届、十一届全国人大代表，现任中国工商银行安徽省分行行长。近年来，共提交议案、建议50余件，涉及经济、金融和社会发展等多个方面 5月12日，四川汶川地震给我国造成了严重的人员伤亡和巨大的财产损失。从汶川地震中我们发现，许多群众对地震等灾害的应对以及自救措施缺乏相应的了解。建议将每年的5月12日定为“全国防灾日”，加大防灾宣传，普及防灾知识，提升全民应对地震等灾害的意识和能力。     

让你惊呆的日企管理哲学

在日本制造业盛行多年的精益生产以外,还有哪些极不寻常的管理哲学?你能想象企业高管会为新入社的员工举行盛大的欢迎晚宴,为连续工作20年的资深员工举办庆典,由社长亲自给员工发放功勋奖章和奖金吗?真实的情况告诉你:在许多日本企业,高管对员工"以礼相待"是普遍做法。在这样的企业氛围里,员工能够真切地感受到自己被重视,就会觉得这样的企业值得他们定下心来努力工作。试问,中国企业可有这样的举措?恐怕是凤毛麟角。     

A study of mediating variables of the relationship between 360° feedback and employee performance

The 360° feedback has been linked to several positive outcomes like improved performance, better interpersonal communication and smoother work relationships. Both academicians and practitioners would like more clarity regarding the link between 360° feedback and employee performance and the mediating factors in this relationship. This study empirically examines these mediating effects with a sample of executives (N = 198) working in four organizations in western part of India. The results show that interpersonal communication and quality of working life have a complete mediating effect. Leader–member exchange quality and perceived organizational support were found to have a partial but significant mediating effect. An elementary form of an integrated model, which includes all the four mediating variables and their interrelationships, has been developed conceptually. This model is examined and built up empirically using structural equation modelling.     

医改360°——安徽县级公立医院综合改革观察——医改“钱程”

但凡改革,都是一场利益的调整,能否最大程度兼顾各方利益诉求,是改革取得共识的关键所在。     

齐向东:奇虎360不做私家花园!

正奇虎360上市后,面临抉择:是走腾讯的"私家花园"模式,还是走开放平台模式?是跟产业链上的各类厂商一起赚钱,还是吃独食?最后,奇虎360决定走开放平台模式,向产业链上的合作伙伴开放,让创业者把自己创新的想法变成产品或服务。     

如何结合日企人力资源管理模式加强企业文化建设

爆发于美国的次贷危机对全球经济产生了严重的影响,日本企业的发展也深受其打击。如何结合日企人力资源管理模式,加强企业文化建设,在这个特殊时期得以更好的生存发展,本文通过对金融危机影响下的日企现状的简要分析,提出相关建议。     

齐向东:让用户想到360就有安全感

每天早上9点45分,都是360大厦最忙的时候,和CBD的金融行业西装革履不同的是,在这里排队等电梯的员工们大多显得年轻和稚嫩.正是这样一群人,面对互联网时代木马、病毒、流氓软件、钓鱼欺诈网页等多元化的安全威胁,正在以互联网的思路解决网络安全问题,创造着一个又一个奇迹. 齐向东正是这群人中的一员,作为360总裁的他穿着简单的夹克和枣红色棉布衬衣,喜欢微笑,除非加班太晚,他一般不会迟到,总会在十点前准时出现在15楼的办公室中,十年如一.     

管理的弹性之本:以正治企

人民网继“第八届人民企业社会责任奖”主题定为“正业之道”之后,正在进行的第九届社会责任奖评选仍然以正业之道冠名,无疑具有标杆意义.其实,正业之道并非仅仅是对外承担社会责任,同样需要将其落实在内部管理中,即坚持以正治企.坚持以正治企需要形成亲和力,以实现相关主体之间的和谐共赢,同时保持制度刚性与管理弹性的统一.     

李锦记:华人家企治理制度探路者

华人家族企业在向现代化管理迈进的过程中,常常面临着一些难以摆脱的思维和行为的束缚,例如,股权的封闭、集中,强烈的以家族为核心,难以借助规模经济作为企业发展的核心优势等,正是这样的家族特点,使得华人家族企业的长久传承难上加难.