企业员工参与管理研究综述

员工参与既是企业对员工实施有效激励与约束的重要手段,又是解决企业管理过程中存在信息不对称,提高企业管理效率的重要途径。本文通过对国内外关于员工参与管理有关文献的分析,对员工参与管理的定义、影响因素、参与途径、重要作用进行了系统的述评,并在此基础上提出了我国企业员工参与管理研究的几点启示。     

中外企业员工参与管理比较分析

员工参与管理是提高企业人力资源管理效率的重要途径。通过对员工参与管理的文献研究、问卷调查与实地访谈,比较中外企业在员工参与管理上的异同,从而对内资企业提高人力资源管理水平提供建议。     

企业社会责任参与对拥护行为的影响机制研究

拥护行为作为一种角色外行为能够有效提高组织效能,受到了学界和实践界的关注。基于资源保存理论,采用两个时间点的303名员工数据探讨了企业社会责任参与对员工拥护行为的影响,并检验了和谐工作激情的中介效应和个人—主管匹配的调节效应。研究结果显示,企业社会责任参与对员工拥护行为有显著正向影响,和谐工作激情在企业社会责任参与与员工拥护行为之间的关系中起完全中介作用,个人—主管匹配调节了企业社会责任参与对员工拥护行为的影响,还进一步调节了企业社会责任参与通过和谐工作激情影响拥护行为的间接关系,即在个人—主管匹配高的条件下,企业社会责任参与通过和谐工作激情影响拥护行为的间接效应更加显著。     

顾客参与研究述评

顾客参与（customer participation）是顾客在接受产品或服务时所采取的与产品服务的设计、生产和传递相关的行为。目前,对顾客参与的研究已经从服务领域扩展到有形产品领域,是企业管理研究的重要课题之一。顾客参与受到顾客自身、企业和员工三方面因素的影响,它对于顾客、企业和员工又具有重要影响。本文在回顾国内外顾客参与研究成果的基础上指出了现有研究的不足,并指出了研究趋势和管理意义。     

浅析以人为本的企业文化与员工关系管理之间的关系

随着世界经济一体化趋势的不断加强,企业竞争日益激烈。为了使企业在竞争中赢得生存和发展,企业不仅在技术、规模等硬实力上展开角逐,而且倍加关注企业品牌、文化等软实力建设,企业文化将成为企业能否健康发展的关键。企业文化的形成离不开员工的参与,同时又影响着员工的行为,了解企业文化和员工关系管理的关系对企业文化的构建和员工关系管理都有重要作用。该文通过从多方面分析以人为本的企业文化和员工关系管理,试图探索出两者之间的内在关系。     

新生代员工参与对员工满意度的影响研究

基于中国情景运用实证方法探索新生代员工参与对员工满意度的内在影响机制。研究表明,新生代员工参与管理、参与监督、参与决策对员工满意度有显著的正向影响;参与意向(参与管理意向、参与监督意向、参与决策意向)在员工参与(参与管理、参与监督、参与决策)对员工满意度的影响过程中起调节作用。基于此,企业应重视员工参与尤其是高层次的参与监督、参与决策制度建设,培养并提升员工参与意向,完善新生代员工满意度管理。     

员工参与管理与教育训练

员工参与管理是现代社会化大生产的必然产物，具有深刻的社会和理论基础。如何充分调动和发挥员丁的积极性，使他们真正以主人翁的姿态与企业同生死共命运，根本的方法是让员工参与企业管理。     

谈企业文化与企业管理

企业文化如何应用于企业管理,特别是人力资源管理;怎样开发和利用企业管理,怎样将企业文化上升为能知道企业员工行为的共同价值观和行为准则,将企业文化应用于企业管理的各个方面,利用企业文化提高员工绩效,乃至提高企业的经济效益,是新世纪企业管理的重要内容。     

注重全员参与 着力提高企业执行力

全员参与,是提高企业执行力的有效手段,任何一种科学先进的管理形式与方法,没有全体员工的积极参与,不被他们所接受,无论如何也达不到理想的效果。本文在诠释全员参与的概念的基础上,深入分析了全员参与对提高企业执行力的重要意义,并对企业如何做到全员参与进行了充分阐述。     

探究员工参与对于安全管理的重要性

现代企业管理是以人为本的管理技术,安全管理也不能例外。就生产企业而言,员工更是安全的主体,所以安全管理不可能脱离员工而独立存在。必须要有员工最广泛的参与才能真正实现生产安全。本文从员工角度浅谈了员工参与对于企业安全管理的重要性。     

思想政治教育在企业管理中作用论究

思想政治教育作为企业管理的一种重要方式是现实社会发展的需要。通过思想政治教育能够对冶金机械制造企业的个人和群体产生积极的影响,影响企业员工的思想和行为,这对于员工对企业的文化的认同感,企业的归属感和企业的生产都有着十分重要的影响力。思想政治教育是企业管理的有效方式,在企业管理中有着独特的地位,并且作用十分显著,不仅对企业员工有影响,还能够积极的影响企业的生产,促进企业的发展,让企业获得更加长足的发展,实现可持续发展。     

试论企业员工积极性的提高

现代企业管理要求企业在管理工作中要以人为本,要围绕着企业的核心资源——人来开展工作。企业员工是现代企业管理的核心,是企业做好日常生产经营活动的根本,是企业开展一切工作的主体。企业员工以积极的心态来面对工作,回报企业,是一个企业走向成功的必备条件。从我国国内的企业生产、管理现状来看,国内企业员工在企业中所扮演的角色更加被动化,更加冷漠化。本文的第一部分,主要对当下影响员工企业生产管理参与积极性的因素进行了分析,第二部分则结合国内企业发展大形势,提出了提高国内企业员工对于企业生产、管理工作的参与积极性的措施。     

浅析员工关系管理和企业文化的关系

在知识经济时代,企业文化在企业发展中的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式等方面来认识企业文化,并阐述员工在企业文化中的作用,接着分析员工关系管理的几个方面、最终目的及员工关系管理的重点、员工关系管理与企业文化建设的关系。     

最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效的关系研究

本文首先建立中国企业最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效三者关系的理论模型;然后,设计调查问卷,调研不同的中国企业;再运用因子分析法对问卷的信度和效度进行检验,并进一步分析三者之间的相关程度;最后运用层次分析法验证员工行为的中介效用。研究结果表明:有效招募、培训开发、员工参与、雇佣安全、合理薪酬、公平机制、自我管理的团队均是中国企业的最佳人力资源管理实践,最佳人力资源管理实践与员工行为显著正相关,员工行为是最佳人力资源管理实践与企业绩效之间的中介变量。     

企业薪酬管理公平性对员工工作态度与工作绩效的影响

良好的薪酬机制是提高企业员工工作效率的重要基础。目前,薪酬是企业激励员工的重要方式之一,即便薪酬对员工的激励作用还没有得到管理界的普遍认可。这篇文章主要是对企业的薪酬管理的公平性作出必要的解释,并分析了薪酬管理制度对员工的工作态度和工作绩效产生的影响。     

电力企业的企业文化管理研究与运用

通过对企业文化的内涵及其在企业管理中的作用等方面的浅析、归纳来探讨企业文化建设、文化管理的基本内容与进展思路,以而将企业文化、企业文化管理、企业文化建设进行界定和整合,丰富和完善了企业文化管理论述,以而提高企业的品牌形象和实现员工的"6感",激发优秀人才的革新意识和创造能力,提高企业的信誉,加强顾客对企业的"3度"。     

内部营销对员工品牌内化行为的影响关系与路径研究——以服务型企业为例

基于5个典型案例企业,提出了品牌内部营销的构成要素(品牌培训、品牌沟通和品牌贡献激励),发现品牌内化的结果主要体现为员工的参与意识和参与行为。对保险、银行、酒店、通信4个行业中的113家企业实施问卷调查,分析了以上3个品牌内部营销要素对品牌内化员工参与的影响关系与路径,研究发现品牌培训对品牌内化员工参与意识和参与行为没有显著的影响;品牌沟通和品牌贡献激励2个因素更能有效地影响员工参与品牌内化的意识和行为。     

Web 2.O时代的客户参与管理

参与管理是一种传统的管理方法,但在Web时代却被赋予了新的内涵:客户参与管理.Web 2.0技术更为客户参与提供了便利的平台,为企业提高客户的满意度和忠诚度创造了良好的条件.为企业获利奠定了基础.本文在介绍传统参与管理理论和Web2.0特点的基础上,列举了Web2.O为企业带来的效益,分析了Web 2.O下客户参与管理的优势,为企业的经营运作提供借鉴.     

发挥思想政治工作作用,提高企业管理水平

思想政治是提高员工士气,激发员工工作激情和潜力的重要的手段,同时对保证完成各项工作任务具有重要的作用。因此,新时期,企业管理中充分发挥思想政治工作的作用,对提高企业管理水平,促进企业经济效益和社会效益提高具有重要的意义。下面本研究就详细分析新时期企业管理中如何有效发挥思想政治工作。     

Web 2.0时代的客户参与管理

参与管理是一种传统的管理方法,但在Web时代却被赋予了新的内涵:客户参与管理。Web2.0技术更为客户参与提供了便利的平台,为企业提高客户的满意度和忠诚度创造了良好的条件,为企业获利奠定了基础。本文在介绍传统参与管理理论和Web2.0特点的基础上,列举了Web2.0为企业带来的效益,分析了Web2.0下客户参与管理的优势,为企业的经营运作提供借鉴。