企业集成成本管理方法体系

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。企业集成成本管理是离不开集成成本管理系统的支持,而集成成本管理系统作为一种复杂系统,必须有一套成熟的方法体系来指导企业构建集成成本管理系统。     

企业实施集成成本管理的相关问题研究

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。文章论述了企业实施集成成本管理三个方面的问题:企业实施集成成本管理的决策分析、企业集成成本管理实施框架、企业成功实施集成成本管理的关键因素。     

论企业现代成本管理

企业现代成本管理,主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用信息的一种成本管理系统。它是系统化、体系化的全面成本管理,不仅仅指成本核算和控制,而且包括成本预测、决策、预算、分析和考核。现代成本管理的主要优点与传统成本管理相比较,现代成本管理有很多优点:现代成本管理能够充分发挥其各项职能。现代成本管理是建立在全面预算管理体系上的,成本预测、决策、计划、核算、分析和考核等职能能够统一起来,形成一个有机的整体。现代成本管理的范围更广泛。它不仅仅包括生产过程方面的管理和控制,还涉及到整个供应环节和…     

基于H-S-R结构的盐业企业智力资本管理

智力资本是知识经济时代盐业企业竞争与可持续发展最为稀缺的关键性资源.文章重新界定了智力资本的含义,提出了盐业企业智力资本管理的H-S-R结构模型,构建了一个集成和综合性的管理架构,从战略管理的角度对盐业企业智力资本管理实现途径进行了系统分析.     

工程项目三大目标规划模型的构建

文章针对工程项目管理中很难同时实现工期、质量和成本三大目标这一问题,从地区、行业、项目生命期的阶段、管理主体、合同类型等方面,分析了目标的优先序不同,合理确定目标排序是目标规划模型构建的基础,有利于科学合理地构建目标函数.通过优化模型的构建,实现对工程项目多目标体系的集成控制.     

构建应对反倾销成本管理系统的设想

在反倾销调查中,会计支持是涉案企业应诉、抗辩的主要措施,其中成本信息更是关键证据.为了提供符合反倾销个性化要求的成本信息支持,必须构建具有特殊功能的应对反倾销成本管理系统.     

企业转型的内涵研究

本文对企业转型概念进行整合集成,指出企业转型内生、外生内涵属性.参照生命基因的DNA分子结构,构建了企业要素集成模型,从机理上揭示了企业转型的内涵.     

云计算下基于Petri网的供应链模型分析

云计算将为企业带来创新的管理模式和运行环境,将为供应链柔性、松耦合、"无缝"集成与构建提供良好的集成环境。结合供应链管理信息系统的特点,文章构建了一种基于云计算的供应链管理参考架构模型(C-SCRA)。该架构模型能够给供应链的构建提供高水平的信息基础设施保障,可以快速、柔性的构建供应链。同时,采用时间Petri网建模分析方法,验证了模型在提高供应链效率方面的作用。     

基于Web的制造企业综合统计管理信息系统

本文就我国制造企业统计管理信息化存在的问题,结合信息技术的发展,对如何构建制造企业统计管理系统进行了分析、研究,并给出了基于Web的制造企业综合统计管理系统的设计和实现方案.     

改革和完善现代成本管理体系

成本管理的目的在于实施对成本的控制 ,促进成本的降低 ,提高企业的经济效益。尽管在理论上我们已经提出了建立成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等环节在内的成本管理系统。然而 ,就目前实际情况而言 ,我国很多企业成本管理水平仍较低 ,成本管理主要以事后核算为主 ,成本预测、成本决策等环节没有很好的运用到成本管理实践中去。即使运用在实践中如何使这个体系科学化、系统化 ,形成有机联系方面还存在许多问题 ,影响了企业经济效益的提高 ,因此 ,改革和完善现代成本管理体系势在必行。一、积极开展成…     

企业成本管理的新思维

随着市场经济的不断发展,企业国际化趋势日趋加快,全球性竞争愈演愈烈,许多成本管理思维越来越需要更新,企业作为竞争主体,成本竞争优势成为了企业综合竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心,成本管理水平的高低成为了衡量企业内部管理水平的一个重要的绩效指标,采用怎样的成本管理思维来支配企业的成本管理工作,是关系到一个企业是否持续经营发展的关键.因此要求成本管理思维更加科学,更加完善.然而许多传统的成本管理思维已不能适应企业发展的需要,不能适应现代企业管理制度的建立.以创新的思维进行成本管理,实现企业价值的最大化,已迫在眉睫.     

全生命周期视角下复杂产品成本控制方法

文章设计了一类全生命周期成本控制平台及其求解算法,以辅助复杂产品主制造商系统地管理生产运营成本,实现成本要素的全过程受控。构建了一类成本控制屋模型及其组成模块,分析模块的基本功能和内在联系;针对企业多层面成本管理需要,建立多目标优化模型,优选成本控制方法集合并制定资源分配方案;以运营阶段为维度,研究企业级成本控制屋的分解模型,对复杂的成本体系实现降维处理和递阶优化。     

《劳动系列软件》跟上新世纪的步伐

今天，在新经济形势下，诸多发达国家的企业已普遍采用现代计算机技术手段进行企业管理，一个网络化和数字化的时代已经来临。为与国际接轨，建立与现代企业制度相适应的企业劳动人事管理制度，推动企业劳动人事管理实现科学化、规范化和现代化，劳动和社会保障部劳动科学研究所作为全国劳动人事管理权威的研究机构和国内的计算机业内单位联合，成功研发了《企业劳动人事管理系统软件》、《劳动争议处理管理系统软件》、《企业劳动合同管理系统软件》等劳动系列软件。这些软件，融合了中外企业劳动人事管理经验，考虑了企业现实需要和未来发…     

企业客户关系生命周期六阶段模型

以制造-分销型企业为背景,基于国内外学者对企业客户关系生命周期的相关研究,提出了企业客户关系生命周期六阶段模型,选取生产成本、销售价格、服务成本与企业的广告宣传成本四个变量构建了企业收益的实例模型,并结合实例企业的实际运作进行了验证和分析.     

基于人本经济学与信息经济学的组织管理分析

文章尝试从人本经济学和机制设计理论的视角定义幸福管理,并回答了增进幸福管理的途径,指出企业组织利益相关者的幸福最大化才是组织的终极目标.通过组织结构信息成本最小化和生命成本最小化的互动耦合可实现幸福最大化.最后,从组织结构的信息成本和组织人员的生命成本两方面构建了幸福管理的二维结构框架.     

浅谈目标成本控制在企业中的运用

在现代企业管理过程中,用科学的管理方法和手段取代传统的管理方法,对于促进企业管理水平和经济效益的提高,降低生产成本,提高产品质量,已是目前企业管理者的共识,也是企业管理为之努力的方向。在市场经济条件下,成本管理是企业经营管理的核心,而目标成本是实施成本控制的有效方法,是落     

基于Vague集的可信度预测模型

预测技术是现代企业管理中一种重要的辅助决策工具.作为一种管理手段,准确客观有效的预测结果能够指导和优化经营生产活动;作为一种辅助决策手段,能够帮助管理者选对方向.文章利用Vague集理论定义并证明了多项集成算子和运算法则,提供了一种优化的客观准确的获取可信度权重系数算法.并在文献[1]基础上构建了一种优化的基于可信度预测模型的解决方案.     

BPR、ERP、SCM、CRM的集成研究

实现企业信息化离不开信息系统的支持,典型的信息系统包括ERP(企业资源计划)、SCM(供应链管理)和CRM(客户关系管理),这些体现现代管理思想方法的软件系统都是从不同角度认识市场经济条件下企业的管理需求.同时,这些软件的实施在我国的成功率很低,原因是多方面的.有了ERP还要不要SCM,有了SCM还要不要CRM,BPR与他们是什么关系等等,企业的管理者只有弄清它们的真谛和关系、才能正确选择和建立与他们相适应的管理流程.BPR、ERP、SCM及CRM的集成一直是供应链管理研究领域的热点问题.本文通过阐述BPR、ERP、SCM及CRM的核心思想加以分析,比较其关系和差异,进而研究他们的集成内容和方式,便于企业管理者合理选择和实施应用,以有助于我国企业信息化和管理现代化.     

基于智慧与创新资本视角的企业危机管理系统脆性研究

危机是企业生存和发展中的普遍现象。文章结合危机管理系统特征,借助SEM结构方程和方探讨了智慧和创新资本视角下企业危机管理系统的市场资本、人力资本、创新资本、生产质量和外部环境脆性因子和以及基于最大熵原理建立的风险评估模型,完善了企业危机管理研究评估机制。     

企业开放式集成创新能力的评价方法

开放式集成创新是现阶段提升我国企业创新能力的现实途径。但目前而言,我国对开放式集成创新的研究尚不成熟,实践操作缺乏系统的理论指导。文章运用ANP的方法构建了企业开放式集成创新能力评价体系,采用线性加权函数的方法建立了开放式集成创新综合评价的模型,并提出了监测评价的程序步骤。以期为企业开展开放式集成创新提供理论指导,促进企业创新绩效的提高。