企业集成成本管理方法体系

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。企业集成成本管理是离不开集成成本管理系统的支持,而集成成本管理系统作为一种复杂系统,必须有一套成熟的方法体系来指导企业构建集成成本管理系统。     

企业实施集成成本管理的相关问题研究

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。文章论述了企业实施集成成本管理三个方面的问题:企业实施集成成本管理的决策分析、企业集成成本管理实施框架、企业成功实施集成成本管理的关键因素。     

基于实物期权的企业价值创造

文章针对传统企业价值创造理论的局限性,基于实物期权理念和方法,构建了面向未来的、具有可操作性的、决策与管理为一体的动态企业价值创造管理框架.解决了投资净现值和期权价值,以及等待和竞争之间的均衡问题.为解决不确定环境下的企业价值创造提供了新的思路.     

多视角下的企业价值创造

文章试图从整体的视角,将企业视为一个把投入要素转化为产品、再把产品传递给消费者的整体,在这个过程当中即实现了企业的价值又为客户提供了满意的价值,同时也使利益相关者实现其价值。     

顾客体验价值及其创造分析

体验经济来临之际,顾客体验价值成为新的价值提供物。文章以顾客体验价值理论为指导,探索性的构建了顾客体验价值创造流程,提出了顾客体验价值有效性的创造原则,并在此框架下,探讨了顾客体验价值维度的层次模型。     

物流企业价值创造评价指标体系的构建

现代物流业在国民经济中的作用日益突出,物流企业价值创造水平的提高有助于整体物流业的快速发展.评价指标体系的构建对于凸显物流企业价值创造的着力点,推动现代物流业的发展,为国民经济的建设服务有着重要的意义.     

关于企业价值创造体系的综合评价

本文结合企业实例,运用层次分析法对企业价值创造体系进行综合评价分析,使企业价值创造的各个利益相关者能在分清轻重缓急的条件下有序地开展,以强化企业的价值链,为现代企业管理提供了一定的理论基础.     

构建应对反倾销成本管理系统的设想

在反倾销调查中,会计支持是涉案企业应诉、抗辩的主要措施,其中成本信息更是关键证据.为了提供符合反倾销个性化要求的成本信息支持,必须构建具有特殊功能的应对反倾销成本管理系统.     

基于B-S模型的企业股权价值评估

1期权与企业股权期权穴O ption R ight雪是一种选择权合约熏是指资产持有者拥有的在某一到期日或到期日之前的任何时间以固定的价格购进或售出一定资产的权利。任何一种期权都具有如下共同特性:期权所有者具有权利而非责任,并可按预先约定的期限或在约定的期限内以确定的价格购     

流程主导的变革管理方法及其集成

文章在对较为常见的几种变革管理方法进行辨析的基础上,考察了这些方法在解决管理问题过程中存在的局限性,并指出其流程主导的共性特征;然后从组织的横向价值链和纵向战略目标分解两个维度,探讨了这些方法的集成途径,并剖析了基于流程的变革管理理念.     

论企业现代成本管理

企业现代成本管理,主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用信息的一种成本管理系统。它是系统化、体系化的全面成本管理,不仅仅指成本核算和控制,而且包括成本预测、决策、预算、分析和考核。现代成本管理的主要优点与传统成本管理相比较,现代成本管理有很多优点:现代成本管理能够充分发挥其各项职能。现代成本管理是建立在全面预算管理体系上的,成本预测、决策、计划、核算、分析和考核等职能能够统一起来,形成一个有机的整体。现代成本管理的范围更广泛。它不仅仅包括生产过程方面的管理和控制,还涉及到整个供应环节和…     

基于价值链分析的环境成本计量模型

文章以环境成本等信息为EMA的基本元素,从环境成本控制流程顺畅运营的角度.对其涉及的价值链分析工具进行有序梳理、阐释或重塑.以营造促进环境管理流程与企业战略目标有效契合的EMA微观环境基础;同时,为解决EMA理论与实务中面临的可能困境.该文发展了一个整合价值链与EMA之精髓基础上的环境成本计量模型.     

“共生”逻辑下数字赋能企业价值创造的因素研究

“共生”是数字经济时代企业价值创造的新理念、新逻辑。结合组织生态理论,从“共生”逻辑视角理论分析数字赋能企业价值创造的过程机制,识别关键因素并应用基于信息量的改进解释结构模型构建各因素间层次结构,通过“驱动力—依赖力”分析揭示数字赋能企业价值创造各因素层次作用关系。研究发现：数字赋能企业价值创造历经数字要素搭载数字技术创造新价值、数字技术构建生态型组织链接价值和共生型组织支撑多边主体价值共生的逻辑过程;其影响因素可分为数据禀赋、数据共享、数据联动和资源编排等12个因素,并分解为五个层次;数据禀赋是数字赋能企业价值创造的根源性因素,生态环境、动态交互、价值感知、价值匹配和协同共生是数字赋能企业价值创造的直接决定因素;企业基于数据禀赋开展资源编排并驱动自身与用户的价值重构,进而借助网络关系和价值匹配、价值链接等实现生态型组织价值的共生。研究结论可为企业提高数据资源编排和价值创造能力,增强数字赋能效应提供理论借鉴。     

论现代企业成本管理创新

成本管理是经济管理的一个重要组成部分,对提高企业竞争能力和经济效益具有极大的促进作用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善以及WTO的进入,原来计划经济体制下的传统管理模式已不再适用。值得注意的是,近年来,我国成本管理的现状已处于成本管理意识淡化、成本管     

基于干预模型与BP神经网络集成的GDP预测

文章将干预模型与BP神经网络模型相结合,提出了基于干预模型与BP神经网络集成的GDP时间序列预测模型,并实现了算法。利用我国1978~2004年的GDP数据建立多干预变量集成预测模型,对我国2005~2009年的GDP数据进行预测,并将预测值与其他文献所建模型的预测值进行比较,预测误差明显减少,证实了所建立模型处理外部事件(如宏观经济因素、政治因素等)的有效性。     

保险公司基于资本成本的EVA评价模型

保险产品中内嵌了保险公司在损失发生后对保单持有人进行补偿的保证,而这种保证是具有成本的.其成本来源于对保险资本的占用和使用,体现为保险资本的占用成本和使用成本,会造成保险公司经济价值的减少.Mango对这一问题进行了研究,但Mango模型忽略了大数法则的影响,造成对保险资本成本的过高估计.文章对Mango模型进行修正,提出了一个新的EVA评价模型.     

企业并购价值的综合评价模型

并购是企业一项重要的战略活动,判断一项并购的决策是否正确,给企业最终带来的价值有多大,除了必要的定性分析外,还必须进行准确的定量分析.本文所探讨的就是如何建立一个对企业并购价值分析的综合评价模型,从定量角度给决策者明确的结论以供参考.     

重塑成本结构——战略成本管理的关键所在

进入21世纪之后,高新技术的发展和口益加剧的国际化市场竞争使传统的成本管理越来越不能适应市场和竞争环境的变化。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念逐步受到人们的重视,并在越来越多的企业中得到了应用。而成本结构的重塑对于一个企业的战略成本管理来说则是重中之重。     

证券投资基金价值创造能力的评估方法

本文提出证券投资基金价值创造能力的评估方法,并对我国基金的价值创造能力进行实证分析,实证结果显示在所考察时期内我国基金具有一定的价值创造能力,另外从总体上讲我国基金缺乏市场时机把握能力、基金的价值创造能力更多地是通过股票的选择而获得.     

基于成本传导能力模型的实证研究

 内容提要：通胀环境下成本传导能力将是决定国际间和行业间利润流向的关键因素,本文提出并创建了成本传导能力模型,设计了成本传导能力指数及其变动指数,并实证测算了包含32个行业部门的成本传导能力指数及其变动指数。通过与行业利润对照发现,成本传导能力指数及其变动指数能够较好地反应各行业转嫁成本上涨的能力及其变动情况,是定量研究通胀环境下行业景气的基础性指标。成本传导能力模型的研究结论对我国控制通胀、战略性调整经济结构以及提高我国国际间成本传导能力具有政策意义。