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1.
不久前,《亚洲华尔街日报》对亚洲10个国家和地区的9.2万员工进行调研,评出前20名最出色的雇主,结果员工心目中的好雇主不是与公司规模、股份高低有关,而是相同一个特征——带着浓浓的人情味。从中可见,领导者软性的人情味,对员工的感召力是有过之而无不及,而这又往往是领导管理中容易忽视的管理核心。虽然没有天生的领导者,但个人的人格情感素质,在领导者的造就中确实有举足轻重的作用。 相似文献
2.
授权(Delegation)即放权,从领导科学的角度讲,授权是一种用人策略。授权使权力下移,从而使下属感到自己是分担权力的主体,这样他们就会在权力的支配下形成更为有效的凝聚作用和责任力度。主管不能因为员工所从事的工作都是自己所熟悉的而事必躬亲,浪费必要的工作时间而达不到员工群策群力的目的。作为一名领导者,他应该意识到:授权其实是一种权力的分享,只有授予下属一定的权力,才能使其自主地对授权范围内的工作进行决断处理,进而提高企业的效率,促进组织目标的实现。一、授权前:确定授权范围,选准授权对象企业领导人在进行有效授权前,必… 相似文献