基于企业生命周期的企业文化构建

本文着重论述了在不同的生命周期,怎样构建与其相匹配的企业文化。     

基于企业生命周期的融资策略研究

在企业生命周期的不同发展阶段，由于企业所处环境不同，面临的风险内涵和强度特征也不尽相同，从而直接影响到企业融资战略的选择。本文首先概述了融资策略的内涵，接着分析企业生命周期不同阶段的风险特征对融资策略的影响，最后结合实际提出了与各阶段相适宜的融资策略选择，为企业选择正确的融资策略提供借鉴和参考。     

管理咨询顾问——企业发展中不可缺少的“医生”

企业在其生命周期中将遇到许多管理问题,仅靠自身的能力和条件往往很难跨越,"外脑"的支持必不可少。本文描述了企业在生命周期各阶段可能遇到的重要管理问题,分析了管理咨询顾问在企业发展中所起的作用,最终总结归纳出企业发展过程中的常见管理问题和咨询重点,为企业自我审视及聘请"外脑"决策提供借鉴。     

企业生命周期经营风险与管理模式研究

本文从企业生命周期及拐点理论进行研究,分析企业的生命周期拐点特征及寻找管理软肋,探索企业生命周期拐点所需的管理对策。     

基于企业生命周期的市场营销战略研究

经济全球化速度的加快与市场竞争的日益激烈使得企业面临着愈加严峻的生存和发展的危机,如何有效把握外部经营环境的动态变化和企业内部固有生命周期的规律特征来优化、调整企业的市场营销战略,使得企业能够保持健康、持久的发展是企业面临的一个重要课题。在此背景下,本文将首先对基于企业生命周期的市场营销战略理论进行系统概述,接下来论述企业生命周期不同阶段的市场营销战略选择,以期能够促进现代企业更好的优化和调整自己的营销战略,取得企业营销的辉煌,促进企业健康、持久的发展。     

能力型企业组织的生命周期模型研究

本论文从经济全球化出发，回顾了企业能力理论的发展，探讨了能力型企业组织的生命周期模型和在生命周期各个阶段的组织特点。科学的认识企业的发展轨迹，对于企业提升竞争能力、参与国际竞争、适应市场经济环境，具有重要的意义。     

基于企业生命周期的高技术企业风险特征分析

结合企业生命周期理论和高技术企业的特点,对高技术企业生命周期各个阶段的风险特征进行了分析,分析结果表明技术风险是高技术企业整个生命周期中的核心风险.     

旅游文化对青海湖生命周期演进的影响研究

将旅游文化因素引入青海湖这一旅游地,在对青海湖区地域文化、少数民族文化、宗教文化等的研究和分析中,找到旅游文化因素作用于旅游地生命周期的证据,以此说明湖区形成的旅游文化与湖区旅游地生命周期演进之间的关联性。     

家长式领导在小微企业的行为演化与发展路径——桐乡市10家小微企业的案例研究

基于家长式领导相关理论，以桐乡市10家小微企业为研究对象，采用案例研究的方式，通过访谈信息分析，利用内容分析技术抓取小微企业领导风格的特质，并对不同生命周期的企业家长式领导行为从共性和差异性出发进行对比分析。基于分析结果，构建小微企业家长式领导行为演化模型及小微企业家长式领导风格发展路径。研究表明：对应企业生命周期变换，小微企业主的家长式领导风格也随之有所变化，威权领导逐渐减弱、仁慈领导强度较为稳定、德行领导逐渐加强。     

从企业生命周期角度看企业裁员与增员

管理学家伊查克．爱迪思中提出了企业生命周期模型,形象地描述了企业整个生命周期的形态变化。他将企业的生命周期分为：孕育期、婴儿期、学步期,青春期、盛年期、稳定期和贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期,每个阶段的特点都很非常鲜明。在企业生命周期的每个阶段,企业的人员构成都将有所不同。本文从企业生命周期的角度提出了企业何时将增员何时将裁员。一般而言,企业在初创期招聘人才、吸引人才,增员占主要地位,裁员相对而言较少。在成长期,随着企业经营规模的不断扩大,主营业务不断扩展并走向成熟,企业需要补充大量的优质并有发展潜力的人才资源,此时仍以增员为主;—旦步入盛年期,企业增员与裁员将会并行;而进入老化期,企业如果不进行重整和再造,就可能被市场淘汰出局,重整和再造意味着企业将以裁员为主。     

基于企业生命周期理论的企业大学建立时机研究

建立企业大学是企业为了应付快速变化的外部环境、强化企业竞争优势的一个重要战略。但何时建立企业大学成为一个重要的实践课题与理论命题。本文基于企业生命周期理论,通过案例研究方法对企业大学建立时机进行了研究。研究表明,企业大学建立的最佳时机为发展成熟期,贝塔斯曼大学的案例研究也为结论提供了经验性支持。     

你知道自己企业的发展周期吗？

采取紧缩战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期,时间为3年。世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期,企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手,始终左右着企业发展的轨迹。企业战略理论早于20世纪60年代由美国学者安绍夫(H·Jansoff)提出,在我国,企业战略的研究与应用尚处于起步阶段,有关周期性经济理论研究领域还处于空白。通过研究,结合笔者累计搜集整理的大小1400多家企业案例,反复分析后,笔者最后把这些变化规律整理成文字,权当是经验之谈,供大家参考。以12年为周期的变化规律总的来说,企业生命周期变化规律     

基于企业生命周期的筹资战略研究

本文以企业的生命周期为主线,首先分析了企业的生命周期四个不同阶段的特点,然后结合经营风险和财务风险的杠杆搭配理论,归纳了每个阶段的不同组合,最后给出了各个阶段的筹资方案。     

供电企业文化建设研究与探索

供电企业的发展对我国国民经济的发展起到十分重要的影响，而作为企业发展灵魂和关键的企业文化是推动企业持续发展的主要动力，因此加大供电企业的文化建设具有十分重要的意义。基于此，本文首先分析了供电企业文化建设对企业发展的重要意义，然后在此基础上研究和探索了供电企业文化建设的措施和建议，以期为相关供电企业文化建设工作提供一定的参考。     

浅谈企业战略、生命周期理论与投资并购

随着我国经济发展进入新常态,原传统支柱行业,如地产、基建等面临一些新的问题,企业面临战略转型的时间窗口。本文对企业战略转型相关理论进行梳理,认为若想将企业转型问题搞清楚,必须深刻理解企业生命周期理论、企业战略与企业并购基本理论,厘清三者之间的关系,选择适合自身发展的转型战略,作出系统决策。     

基于产品生命周期的技术跃迁机会窗口测度

本文根据完整生命周期内单个产品在不同发展阶段的技术跃迁机会窗口特征,采用机会窗口出现的频次、时间以及密度等为数值因子建立了体现阈值条件的测度模型,并以某国有大型铁路企业为实证分析对象,评价与测度了该企业实现技术跃迁的机会窗口特点。研究表明,企业通过对机会窗口相关因子的估测,有可能识别实现技术跃迁机会窗口及其阈值条件,这将有助于指导企业有意识地控制产品生命周期,为企业适时地改变技术跃迁路径与策略提供依据。     

组织生命周期拐点特征与学习智障研究

学习智障存在于企业生命周期的全过程。在分析组织生命周期“拐点”特征的基础上．探讨了“拐点”学习智障的辨识方法及其消除策略，以指导企业更好地成长并延长其寿命。     

高校后勤企业管理制度与企业文化的整合研究

高校后勤企业正在进入一个从转型发展到持续发展的新阶段，企业制度和企业文化不匹配，已经严重影响企业的生存与发展。本文从分析企业文化与企业制度关系入手，研究后勤企业文化与企业制度的问题与冲突，提出后勤企业文化与企业制度整合对策与措施。     

基于产品生命周期的企业环境成本控制

自20世纪90年代以来,环境问题日益得到社会各界的重视。本文结合生命周期的思想提出了基于生命周期的企业环境成本控制方法,该方法系统地考虑企业在围绕产品生命周期的活动中对环境造成的影响,通过各阶段的环境成本控制,使产品在整个生命周期中对环境的负面影响最小,资源利用率最高,从而实现企业的可持续经营。     

从企业生命周期谈销售人员的薪酬设计

企业的生命周期是企业所要经历的成长阶段,本文结合企业战略目标,分析了企业在创业期、成长发展期,成熟稳定期,衰退期四个阶段,可以采用的薪酬模式,以及所需要考虑的考核指标,最终帮助企业实现整体战略。