企业实现科学管理必须确立三大观念

企业要提高效益，必须实行科学管理，而要实行科学管理，必须确立三大观念。一、确立“管理就是效益”的观念。企业作为经济组织，其最终目的就是取得最佳经济效益，这是衡量企业经营好坏的根本标准。要实现这一目标，管理起着决定性作用。因为，管理是增强企业活力的重要手段。管理保障生产力系统运行的有序性，使企业各个生产环节在相协调，有效地提高企业整体力量和综合要素生产率。一些企业家认为：在一个企业里，如果投资占1分，科技占3分，管理则占6分。据有关部门测算，我国的工业固定资产每增加1％，生产只增长0．2％；工业劳动力每…     

财务管理是公司的重心

综合剖析成功企业的经营模式,不难得出:企业要实现"自然资源资本化,经营要素扩大化,结构配置最优化,投资回报最大化"的目标,必须优化企业要素,系统挖潜,大市场营销,和谐发展,其核心就是要以财务管理为中心加强企业管理。"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理和成本管理为基本点"的管理模式已逐步成为人们的共识。     

科技创业企业人力资源管理问题及对策

科技创业企业以"技术"为企业竞争力形成的核心要素,而人才作为技术的载体,具有很高的人力资本,如何做好人力资源管理是科技创业企业最应重视的问题,本文总结了科技创业企业在人力资源管理方面存在的人力资源观念滞后、人力资源管理体系建设不完善、人员激励不足等问题,并提出了相应的管理对策。     

创新人力资源管理 提高企业核心竞争力

<正>在构成企业的诸要素中,人是最重要、最活跃的要素。企业中"人"这一要素的素质与行为,从根本上说,决定着企业经营的成败和战略的实施。人力资源管理的职能就是对企业人才进行有效地梳理、培养,让合适的人充实到企业的各个岗位领域,从而提升企业的竞争力。因而,     

成塔厂:“企业文化整合法”结硕果

<正> “企业文化整合法”,是成都铁塔厂创造性地应用现代管理原理中“以人为本”“文化制胜”的新思维,在生产经营实践中系统地进行“铸魂”“谋道”“育人”“营围”“塑形”等企业文化要素的优化配置、整体效应合成的产物;是把企业文化上升到企业发展“软资源”的高度,同时加大生产经营含“文”量与企业文化含“经”量,实行文化与经济、管理、科技一体化运作的一种新型管理模式。     

通过顾客关系服务化来强化顾客价值过程--顾客关系时代的营销新命题

本文建立在这样一个全新的观念基础之上,即营销资源和活动必须与企业所面临的目标顾客相互一致,同时,顾客价值不是由制造商或服务提供者创造的,而是由顾客在其价值创造过程中创造的.企业的资源、流程和能力并不是企业的生产(如产品)、管理(如网站)、财务(如结算)、法律(如顾客申述的处理)及其它活动过程的结果,而应当被视为顾客价值创造过程的投入要素.因此,供应商的作用是通过向顾客提供恰当的资源要素,如产品、服务、信息、服务补救、个性化关怀等来支持顾客价值创造过程,并与顾客资源形成互动,惟此,顾客才会感知到价值被创造出来.要以此方式运营,企业必须将自己看作是服务企业,而且真正地为顾客服务.为强化顾客价值的生成,企业必须将其客户关系中的所有要素"服务化"(Servicizing),无论是与制造或服务相关的,还是管理、财务或者法律等常规活动.这些常规活动通常属于"隐性服务"(HiddenService),它们在价值创造中的潜力没有得到应有重视.相反,这些要素对顾客价值的生成过程常常起到破坏而不是支撑作用."服务化"意味着要将所有与顾客关系相关的要素,不管它们的类型和特性如何,转化为顾客价值创造过程中的投入要素.最后,本文还探讨了在顾客关系管理时代,如何配置企业营销资源及营销规划等问题.     

工程建筑企业营运资金管理效率与公司经营绩效研究

因工程建筑企业是以提供建筑服务为主营业务而获利的经济实体,因此,其企业的经营管理具有规模大、影响要素多、工作量大、难度较高、风险较大的特点。营运资金的管理和企业经营绩效都是关系到企业生存与发展的重要管理问题,营运资金管理水平的高低不仅对企业资金的流动性和收益性产生直接的影响,还关系到企业的生死存亡,而企业经营绩效的高低关系到企业盈利的水平和经受市场考验的能力。充分做好工程建筑企业营运资金管理和公司经营绩效提升是确保企业发展壮大的必要条件。     

现代物流管理发展趋向及问题探讨

现代物流管理不仅是企业生产经营活动的重要环节,也是企业降低生产经营成本,提高核心竞争力的"第三利润源".通过对现代物流管理呈现出一体化、信息化、生态化等发展趋向以及存在问题的分析,提出对策性的建议.     

重庆市科技首席执行官行动试点启动

重庆市科技CEO行动,是市委组织部、市科委、市人事局为了促进先进生产力要素向我市区县特别是三峡库区等贫穷地区转移,推进区域产业结构调整,加快小城镇建设,用科技化解"三农"问题,联合发起的一项体制创新行动.其作法主要是通过区域重大科技项目的实施,将人才、资金、技术、信息"打包"引入区县;通过科技CEO、科技特派员的设立和选派,将科技人员才干的发挥与经济社会发展结合起来;通过政府、高等院校,科研院所、企业的联动机制,将社会资源进行有效集成.     

“新共享”形态及组织影响解析

正在兴起的新一轮科技革命和产业变革,作为经济社会发展的核心驱动力,极大限度地推进了信息技术在全社会多领域、深层次的创新应用。在"互联网+"等信息技术的引领下,一种以开放、创新、共享为核心价值观,以经济共享、技术共享、资源共享和能力共享为核心要素的"新共享"形态初现雏形。这种"新共享"形态在加速经济社会发展新态势变革的同时,必然会对企业、政府、家庭等不同社会群体及群体结构带来直接和间接的影响,使得组织结构、组织管理、组织领导等要素呈现出新的现象特征和发展趋势,如组织结构的"去实体化"、组织管理的"去结构化"、组织运行的"去中心化"、组织领导的"去权威化"、组织成员的"去忠诚化"。     

以合同为主线 做好项目文件资料的归档工作

企业档案中各类科研档案、工程档案、设备档案占了一定比例,它们对企业生产、经营、管理等工作起到很大的参考、凭证作用,也是企业可持续发展不可或缺的一部分。一般,企业的科研活动、建设活动、采购活动主要是通过合同形式进行的。作为这些活动的直接"产物"——项目文档的管理,如果能结合合同管理并与合同管理同步并行,那么它的完整性、准确性、真实性、系统性就有了前提保障。     

整合管理要素

管理要素是指一个组织管理系统所包含的组织环境、组织目的、管理主体和管理客体等管理的基本元素。企业的管理要素往往涉及企业的人员、资金、设备、技术、产品、信息、市场以及时间等方方面面。对企业管理要素的分类有不同的方法,而且随着管理对象的转移以及企业所处环境的改变,管理要素处在不停的变化之中。特别是在近代,管理要素经历了三次大变化:第一次是由单要素增加为三要素,即由最初的单纯管“人”变为既管“人”又管“物”还管“资金”;第二次是由三要素变化为四要素,也就是增加了企业管理的“环境”要素;随着人类进入信息时代,又…     

航空物资集约化管理研究

物资是航空企业发展中的核心要素之一,占据企业经营管理成本的较大比重,对提高企业经营效率、增加企业利润等方面具有重要作用。新时期,面对日益激烈的市场竞争,航空企业要摆脱经营困境、实现快速发展,就要建立统一的集约化物资管理体系,为公司发展做好物质服务保障。鉴于此,本文对航空物资集约化管理进行了探讨。     

企业信息化的成功要素分析

信息化就是以信息为基础,依靠信息的创新、应用、传播和发展的经济。它与以往的经济形态不同的是它不是主要以物力资源和人的体力为依托的经济,而是在资源配置上以智力资源、无形资产为第一要素,外国经济学家认为,西方工业化是"三分靠技术,七分靠管理",尤其是企业信息管理,更是企业发展的巨大动力,我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,最终达到不断提高企业竞争能力,创造出更多的经济财富和社会价值。     

新形势下对铁路施工企业文化建设的探索与思考

正国外专家早有预言:"企业文化理论将是21世纪的管理主流。"随着世界科技、经济一体化和全球市场化的形成和发展,企业之间的竞争日趋激烈。为提高竞争力,企业所运用、遵从的管理手段和经济运作方式的差异已越来越小,而以人为本、以企业精神为核心的文化因素则显示出日益重要的作用。1施工企业文化建设的意义和作用企业文化是企业在长期的生存经营过程中形成和发展起来的一种管理思想和理论,是一个企业特有的精神风貌和文化氛围。随着我国社会主义经济体制的逐步建立和完善,随着企业     

科技创新打造诚信品牌

在企业经营过程中,科技创新可以为企业增添活力,而诚信经营则是企业的根本;诚信是一个企业的经营之道,科技创新是提高企业产品质量、产业结构升级的重要途径。科技创新和诚信经营具有十分重要的意义。文章通过对企业经营中的科技创新和诚信关系的阐述,并结合工作实际,对科技创新打造企业诚信品牌途径进行分析。     

中国城市"十一五"环境监测体系研究

本文提出了在地级市环境监测部门建立环境监测网络体系与技术体系的观点,细述其运作模式、运行机制、保障等具体方案内容,并且集中探讨了如何构建污染监控、科技支撑、资金投入、公众参与等体系要素的方法,为更好的服务于环境管理,实现"十一五"环境保护目标打下基础.     

对高校图书馆期刊管理服务工作的思考

本文提出了在地级市环境监测部门建立环境监测网络体系与技术体系的观点,细述其运作模式、运行机制、保障等具体方案内容,并且集中探讨了如何构建污染监控、科技支撑、资金投入、公众参与等体系要素的方法,为更好的服务于环境管理,实现"十一五"环境保护目标打下基础.     

驾驭企业管理中的“20:80“法则

国际上有一条公认的企业管理法则,叫"马特莱法则",又称20:80法则.其要旨在于将20%的经营要务,明确为企业经营应倾斜的重点方向,从而,指导企业家突出重点方面,从而,指导企业家突出重点抓管理,全力倾斜搞经营,通过牵"牛鼻子"的方法带动企业经营各项工作顺势而上,取得更好成效.     

正确的企业理念促进企业快速发展--南京中脉科技发展有限公司成长原因探寻

健康与快乐,作为衡量生存质量的两大要素,是所有人的共同追求.南京中脉科技发展有限公司正是正确地认识到了这一点,从而以"共享健康,分享快乐"为企业理念,并以此指导企业行为和发展方向,致力于健康事业的发展.正确的企业理念,缩短了企业与消费者之间的距离,也为其产品的销售拓展了巨大的市场空间.在产销两旺的情形下,南京中脉科技发展有限公司迅速发展壮大,数年间就已成为中国保健品行业的生力军.