基于供应链的协同生产调度研究

基于供应链环境下的两层多代理系统( MAS)体系结构模型,考虑了粗粒度和细粒度的信息处理需要,进一步细分了企业级各 Agent 和车间级各 Agent 之间的任务和协作。这种松耦合、分布式动态调度的控制结构很好地适应了供应链环境下企业之间以及企业内部车间生产制造单元之间的分布自治、协同合作的特性,为解决供应链环境下企业之间以及企业内部各个车间的动态分布问题提供了一个可操作的体系架构模型和技术基础,可解决企业在供应链环境下的动态调度以及调动优化问题。     

数据电缆企业生产计划管理系统的研发

针对数据电缆的生产特点,研究数据电缆生产计划管理系统的开发。该系统支持数据电缆企业主生产计划管理、面向订单的主生产计划调整以及车间作业计划管理。实现了计划管理过程中的需求预测对象的产品分类及任务排序。应用表明,该系统能够有效地提高数据电缆企业生产计划管理水平。     

中小型制糖企业的生产现状及扭亏增盈的对策

在制糖企业的亏损企业当中， 绝大部分为中小型企业。文章从制糖企业生产现状的分析入手， 指出其亏损的主要原因， 并提出了中小型制糖企业扭亏增盈的举措： １巩固和发展蔗糖基地； ２实施“科技兴糖”； ３推进副产品的综合利用； ４以市场为导向调整产品结构， 增加产品品种； ５进行关停并转和扩大企业优势； ６加强制糖企业管理。     

论辅助生产车间劳务费用的分配方法

在工业企业中,和基本生产车间(以后简称为基本车间)一样,辅助生产车间(以后简称为辅助车间)也是企业的生产车间,它生产出产品和劳务。但是,辅助车间的生产任务与基本车间的生产任务是不同的:基本车间的任务是生产商品产品;而辅助车间的任务则是为基本车间提供产品或劳务,协助基本车间完成生产任务,一般它是不向企业外部提供产品或劳务的。既然辅助车间的任务是为基本车间提供产品,它的劳务费用也就必须分配给各基本车间由各种产品成本负担。因此,辅助车间的劳务成本必然会影响全厂产品的成品,降     

现代企业生产管理的基本要求

针对现代企业生存与发展的环境,采用递推法,分析了市场竞争对产品和服务的要求以及产品和服务对生产运作系统的要求,进而提出现代企业生产管理的基本要求,指出现代企业欲使其在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有现代生产管理意识,采用现代生产管理方法来管理其生产运作系统,才能确保企业经营目标的实现。     

物流管理对生产企业市场营销的影响

许多学者从产品生命周期的角度论述物流管理对市场营销的影响，从物流管理与市场营销的关系和组合营销的弊端出发，分析了物流管理对生产企业市场营销的影响，并提出了生产企业进行物流管理的对策。     

精益生产在X制造企业的应用研究

精益生产管理问题是近年来管理学研究中的一个热点也是一个难点,不同企业在具体的实施中,除了要抓住精益生产的核心目的(消除浪费,对需求的快速响应),更重要的是如何结合企业实际,运用精益生产的理论和思想,将精益生产真正落实到企业管理的实处。本文分析了X企业第1生长线存在的问题,并结合企业的实际情况,首先运用标准工作分析图表,找出生产线的瓶颈工序,并且加以改进,消除瓶颈,以满足客户订单需求;然后运用生产线增值非增值图表进行分析,对工位进行重新设计,减少车间空间和人员的浪费。改善方案和具体改善措施对于同类型的企业来说具有一定的参考价值。     

基于WinCC与OPC技术的车间数字化管理与控制系统设计

针对传统塑压产品制造车间生产与管理水平低下等问题,提出了基于WinCC与OPC技术的数字化车间的建设方案。使用WinCC作为上位机软件开发了车间数字化管理与控制系统,该系统具有生产管理、生产监视、设备控制和数据归档等功能;采用工业以太网与OPC通信协议进行与企业资源管理系统的通信,通过串口通信与OPC服务器采集实时生产数据。该数字化管理与控制系统的应用提高了企业的生产效率与管理水平,为传统制造企业向数字化制造方向的迈进提供参考。     

基于生产物流瓶颈的生产排程研究

针对作业调度问题,以生产交货拖期时间和完成时间最小作为优化目标,根据生产物流瓶颈的定义,以作业车间为研究对象,辨识其瓶颈。在辨识过程中以设备利用率最大为生产物流瓶颈定义,同时在采用工艺路径和工序分割的方法基础上,提出基于生产物流瓶颈的调度算法,对生产系统进行排程。最后通过实例,验证了基于生产物流瓶颈的调度算法在求解生产排程问题中的有效性。     

去污巾生产技术

去污巾是将普通毛巾进行化学加工处理而成。广泛用于擦除各种油迹、污垢而不用洗涤剂,效果奇特。毛巾用脏后,不用洗涤剂及肥皂,仅用清水便能轻易地冲净毛巾上的污垢,这种效果一直能保持到毛巾完全用烂为止。家庭洗锅、洗碗;办公室擦桌擦窗;司机擦手擦车;车间工人擦拭机器等,用途极为广泛。该产品无毒无味,加工简单,原料易购,成本极低。市场畅销。其生产技术如下;     

保鲜产品生产企业的生产计划初探

本文针对保鲜产品生产企业的特点,对相应的生产计划模式和内容进行了初步探索。包括对决策模式、拉动模式和推拉结合模式,以及需求预测和生产计划构成进行了详细分析。     

苏州斯莱克:站在世界易拉罐装备生产尖端

苏州斯莱克精密设备有限公司是易拉盖高速生产成套设备制造、研发,是亚洲唯一能研制该类易拉罐生产尖端装备的企业,(简称SLAC)也是在全球除美国三家企业之外的第四家具有高速易拉罐组合生产设备成熟生产技术的企业之一。公司注册资金为210万美金,SLAC由美籍专业人士联合德国Alfons-Haar共同投资成立,工厂面积约2200平方米,其中包含了一个微米级的超精密检验室、一个约100m~2的恒温车间。SLAC设计、研发团队40余人,占员工总数近30%,在设计制造、安装调试以及销售服务上形成了一系列完善的体系。主要产品是设计生产全自动高速连续级进模精密冲床系统设备和相关的光电检测、驱动、伺服控制系统,可根据不同款式、功能的易拉盖设计相应的     

基于作业的产品生产决策分析

产品生产决策问题是企业生产经营中的重要组成部分,正确的成本信息能为决策提供可靠的决策依据,而先进的制造环境使产品成本结构发生了巨大变化,传统成本核算体系无法清晰地揭示制造费用向各个产品的成本分配过程,作业成本法应运而生。作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)是成本会计系统领域中的成本管理理论和计算方法,能够为产品生产决策提供更为精确的成本信息。将作业成本法与约束理论相结合,并利用运筹学的相关知识,在基于作业简单产品生产决策、复杂产品生产决策线性规划基础上构建目标规划模型,从而指导企业科学地进行生产决策,促使企业经济效益在各种约束条件下实现最优化。     

知识生产与知识产品

在知识经济中， 知识与知识产品有着各自的特征， 但两者关系密切。知识生产与知识产品制造同样存在区别， 知识产品有其生产发展的基础， 它们对社会发展起着重要作用。知识产品的不断发展充分体现着物质文明和精神文明的统一。     

精益生产对铁路运输企业契约关系的重构

以准时生产制为特点的精益生产在生产制造业40年的实践已证明了其成效。但如何将之运用于铁路运输这一与制造业存在很大差异性的领域，无论是实践还是理论研究都还处于探索期。围绕着铁路运输领域为什么能够且有必要借鉴精益生产这种生产管理技术，本文从契约研究的角度出发，认为精益生产的实质就是对企业内部契约关系的显化与重构。精益生产制的运用打破了铁路运输系统难以拆分解析的困境，通过对契约关系的梳理，明确了在不同契约主体之间价值传递的接续依存关系，建立了以价值为这种多作业多产品的复杂系统标准的评价体系。     

工科生产实习的教学改革探讨

根据当前在生产实习中碰到的实际问题,对生产实习的模式及实习过程进行了改革,把以往的单纯车间实习模式及过程,改变为有针对性的专题讲课与专题车间生产实习结合的生产实习。通过这样的实习方式,使学生能够将感性的认识与相关理论有机地结合,提高了实习效果。     

普洱茶的生产经营现状及供应链管理模式

普洱茶的许多相关企业都未能紧紧围绕着核心企业和核心产品,仅仅是一种松散的联合,从而背离一体化的初衷.供应链管理强调以龙头企业为代表,以市场为导向,以达成整个供应链和物流系统功能最优为目标来确定某一节点应有的地位、作用和发展方式,以避免功能过剩或功能不足.茶叶产业链战略本质上要求一体化和系统化,而供应链管理提供了一条达成这一要求的微观路径.这对思茅茶叶产业的发展必然能起到积极的促进作用.     

物流管理对生产企业市场营销的影响

许多学者从产品生命周期的角度论述物流管理对市场营销的影响,从物流管理与市场营销的关系和组合营销的弊端出发,分析了物流管理对生产企业市场营销的影响,并提出了生产企业进行物流管理的对策。     

车间常见工艺及危险品安全生产管理对策

从化工车间常见工艺和危险品出发，分析其危险性，并提出加强管理的对策。在生产管理过程中，不仅要严格执行各项安全生产规章制度，还要灵活掌握各种工艺和危险品的特点，有针对性消除事故隐患，防范安全事故的发生。     

汽车生产企业实施BPR的信息技术对策

汽车行业是21世纪中国经济的一个增长点,面对日趋激烈的市场竞争,业务流程重构(BPR)是汽车生产企业赢得竞争的关键性环节之一。鉴于汽车生产企业的业务复杂性和将以客户的个性化需求为牵引并提供个性化产品,汽车生产企业的业务流程重构(BPR)将大大区别于传统的实施方式,必须实现管理体制的六个彻底转变,必须借助于功能强大的计算机系统,构建基于信息技术的BPR模型。