海外商情(五则)

<正> 日本手表迈向无纽扣电池超薄型时代 4月18日至25日,在瑞士举行的世界最大规模’96钟表宝饰展览会上,日本西铁城公司展出了新近开发成功的超薄钟表驱动零件。去年11月,日本另一家钟表大公司服部精工也开始出售装有同类型零件AGS的超薄型手表。两大表业公司的竞争把手表推向无纽扣电池超薄型时代。 太阳能电池手表无论如何都需要蓄电池,组装后往往比装有纽扣电池的手表还要厚。以往最薄的驱动零件为3.5毫米,西铁城公司经过研究开发,努力将蓄电池和各种零件小型化、薄型化,把驱动零件厚度压缩至3.14     

成功是失败之母--"手表王国"衰落的启示

“你是不是把标题搞错了？”乍看此文的标题．你可能会如此这般地立即产生怀疑：“应该写作‘失败是成功之母’才对！” 果真如此吗？请让我们一起来看这么一个事实── 在１９６８年，哪个国家在手表制造业方面占统治地位？ 当然是瑞土这个１００多年来以精良的手表制造业而闻名于世的国家。这年瑞士占据了全世界手表６５％的份额，竟然“吞吃”了世界手表市场８０％以上的利润！ 然而，１０年以后，他们的市场份额却衰退到了１０％．并裁减了５０，０００名制表工人。今天，哪个国家在世界手表业占统治地位？再也不是昔日风风光光的瑞士，…     

瑞士企业的“冲其虚”之术

<正> 《孙子·虚实篇》曰:“进而不可御者,冲其虚也。”意思是说,前进时,敌人无法抵御的,是由于冲向敌人防守薄弱的地方。 瑞士钟表业转产电子表,重振“钟表王国”霸业就是他们“冲其虚”的体现。 瑞士手表曾经是最受人们欢迎的手表之一。然而,从70年代到80年代初,瑞士手表总出口量急骤下降,其“钟表王国”地位发岌可危。此时,日本的手表业正生机勃勃,蒸蒸日上,在国际手表市场几乎占了绝对优     

天梭表的低成本营销之道

天梭成功的秘笈是“质量第一,营销第二”当不少中国企业都在陷入“高电视广告投放带来高销售;电视广告减少,销售急速下滑;电视广告停止,产品滞销”的怪圈时,瑞士Swatch集团旗下天梭(Tissot)品牌手表进行了营销创新,走出了一条低成本市场营销道路。2006年,天梭在中国的销售量有望突破20万只,成为国内中档瑞士手表中销量最大的品牌。天梭中国市场销量超过了瑞士和意大利,成为天梭表全球最大市场。据来自天梭的数据显示,2004年,天梭在中国销售了约10万只手表,2005年则增长到约15万只。市场快速增长的背后,是天梭表每年的营销宣传费用均不足销…     

重上发条——访宝珀表总裁让-克劳得·比佛

很多人把让-克劳得·比佛(Jean-Claude Biyer)看成是瑞士手表最杰出的营销专家不是没有理由的。1982年,他单枪匹马地重振了瑞士、也是世界上最古老的手表品牌宝珀(Blancpain)。当豪华表宝珀并入斯沃琪集团(Swatch Group)后,比佛又通过发动一场由诸如辛迪·克劳馥这样的形象大使参与的大规模广告宣传,使曾经濒临破产的欧米茄重又旺销世界。     

打假新招:广告

<正> 在台湾市场上,一些不法分子抓住消费者既讲究佩戴价值高的名牌手表,又贪图便宜的心理,大肆制造假名牌手表。这些手表内部机件杂乱拼凑而成,只有一部分是真货,有的甚至连表壳与表面也是伪造的。只要价格适宜,不愁没有销路。因此,销路好、价值高的名牌手表成为伪造工厂的首选目标。瑞士的劳力士表就是其中之一。 查不胜查、缉不胜缉,饱受困扰后,劳力士表的台湾总代理商祭起了广告新招,奏响了强劲的五步曲。第一、步,针对瑞士的劳力士表生产厂商在包装内的保单已精     

瑞士钟表业发展的成功之道

<正> 瑞士的钟表业是一个传统的工业部门,历史悠久,1587年日内瓦生产出了最早的一块手表,1804年建立了第一家钟表厂。瑞士钟表厂大部分为中小企业,60年代初,千人以上的大厂只有3家,70年代末以来,由于经营环境变化,受日本、香港、台湾、新加坡等国家和地区的激烈竞争的影响,加上瑞士工资、物价上涨,生产成本增加,竞争力开始减弱,钟表业便实行合并集团化经营,瑞士已成为世界上最大的钟表王国。瑞士的钟表由于计时准确,     

瑞士中小企业发展的诀窍

瑞士是世界上最富裕的国家之一．中小企业在其国民经济中占有重要地位．许多久负盛名的产品都是中小企业生产的。根据瑞士联邦统计局的最新统计．工业部门的中小企业共有7万多家．占工业企业总数的98．8％。瑞士的工业发展始于传统的钟表业和纺织业。长期以来．瑞士中小企业克服了国内市场狭小和周围都是工业高度发达的资本主义国家的不利条件．依靠传统的技术优势．以深加工为主，生产高度专业化．产品主要面向国际市场．为瑞士工业现代化和产品占领国际市场发挥了重要作用．     

适“市”而变得成功

今天 ,我们处在一个瞬息万变的时代。企业经营者必须时刻保持清醒的头脑 ,适“市”而变 ,才能在竞争中取胜。瑞士“精工”钟表自６０年代问世以来 ,就一举攻占了瑞士“钟表王国”的半壁江山。其辉煌业绩完全得益于公司适“市”而变的经营方针。公司根据时下风行的数种钟表的基本构造原理 ,以市场为导向进行多方面改造和搭配 ,魔术般变幻出一种又一种新产品 ,每年推向市场的钟表多达１０００种型号、款式。正是由于在设计方面永葆创新活力 ,随机而变 ,适应了市场消费潮流 ,“精工”钟表才成为市场的常青树 ;王安电脑曾经风靡全球 ,王安公司也…     

世界知名企业的失误

在当今竞争激烈、变化急遽的时代，企业往往更多地追求卓越、关注成功，但正如古人云“智者千虑，必有一失”，任何企业，包括世界知名企业也不例外，在其成长发展过程中绝不可能是一帆风顺、十全十美的，偶尔失误或经历的败是不可避免的。失败与成功同在，失败是成功之母，我们借鉴企业失败的案例，反而会给企业成功带带来一些有益的警示，以免重蹈覆辙。拒绝变革，瑞士钟表威风不再 瑞士的钟表一直执世界之牛耳，但曾几 何时被日本超越。在 １９６８年，瑞士钟表的 市场占有率为 ６５％，估计润 占有率高达 ８０－－－９０％； 但 到 了 …     

中国仍面临电子垃圾毒害

几十年来，中国一直是世界电子工业废弃产品的接纳者。现在尽管已经采取了新的管理措施来限制这些产品流入境内，但仍面临着如何处理成百上千万吨废弃电子产品的艰巨任务。2010年，联合国环境计划署公布报告指出，     

国产手机从渠道到技术

引言 1999年以前,在外国手机厂商的夹缝中,国产手机的市场空间不足5%.当时几乎没有人看好国内厂商涉足手机制造领域.当拥有核心技术的国外厂商在技术换代的间歇里,国产手机依靠上一代产品的充分市场化和技术余量的充分挖掘取得了暂时的成功.2002年,国产手机的市场占有率令人吃惊地突破了30%.     

手机大战硝烟弥漫

<正> 自从海风登陆中国,手机一开始就引起国人的关注,短短的几年时间,国内就冒出首信、东信、海尔、康佳、中信、波导等10家厂商生产手机,但国产手机的市场占有率仅为5％,其余95％的市场由诺基亚、摩托罗     

当代财务会计的发展趋势分析

随着国民经济的快速发展,我国的资本市场也进一步健全,进入信息化时代后,财务会计也面临着新的发展契机。从20世纪90年代至今的财务会计、报告的改进次数来看,当前的财务会计模式还存在着较大的弊端,因确认和计量技术的限制,很多可计量性、可靠性、相关性信息大量涌出表外,很多投资者在进行决策时,往往从表外去寻找会计信息。为解决此种本末倒置的现象,本文对当前财务会计须进行的革新进行了探讨,希望对相关人士能提供借鉴。     

“脆弱时代的领导艺术：对共同未来的展望”——回眸世界经济论坛纽约年会

以“脆弱年代的领导作用：对共同未来的展望”为主题的第32届世界经济论坛年会已在纽约落下帷幕。联合国秘书长安南与来自100国家和地区的近3000名政府首脑、经济学家及工商巨子在为期5天的会议中广泛讨论了当今全球面临的各种挑战，这将对21世纪初的全球发展起到启发思路的作用。     

如何推进安徽招投标市场监管体制改革

招投标市场面临的突出问题 80年代初,我国开始引入招标投标制度.伴随着改革开放、招投标制度对提高社会经济效益、推进体制改革、培育市场体系等方面发挥了重要作用.     

巴塞尔无言以对

瑞士北部小城巴塞尔终于恢复了宁静,世界最大的钟表展当地时间4月10日下午5点正式落下了帷幕。然而本次表展过后,钟表市场将会发生怎样的变化呢？全球中高级钟表将从4月25日起涨价,上涨幅度从10％到20％不等。涨价的理由是因为钟表核心部件——ETA机芯在2008年开始缩减供应量。因此本年的巴塞尔一方面新品频出,一方面却令表商与购买人之间无言以对。     

乐山春意闹

<正> 乐山的辉煌 随着2002春归的阳光,一个个令人振奋的喜讯从东方佛都四川乐山通过各种媒介传遍大江南北,全市47个产品被评为“四川名牌”。半导体、元器件在国内市场占有率达90％,国际市场的占有率达15％,居全国第一;多晶体产品国内市场占有率达80％,居全国第一;钨铁产品占国内市场50％,居全国第一。 乐山发生着前所未有的变化。 乐山市委、市政府通过攻坚破难推进企业改革,坚持调整工     

三星占领市场的3大法则

目前,三星在世界各地拥有18个制造工厂和9个研发中心。自2000年以来,三星在研发方面的预算每年以20％～30％的速度增加,技术研发投入之大、力度之强,堪与微软、IBM等技术领先的公司相提并论。近几年来,韩国三星电子公司辉煌不断,在多个市场取得骄人的业绩,令竞争对手英特尔、诺基亚、索尼、摩托罗拉等英雄气短,自叹不如。芯片市场,三星电子是世界上第二大芯片厂商,仅次于英特尔。2004年上半年三星半导体收入增长80％,是英特尔增幅的近4倍。手机市场,三星是世界第3大手机厂商,排在诺基亚和摩托罗拉之后。2004年第3财季,三星手机在北美市场首度超过诺基亚,以20．5％的占有率紧随摩托罗拉之后。在其他市场,三星也有上佳的表现,业内赞誉之声不断。业内分析师普遍认为,在如今计算和电子飞速融合的时代,三星电子凭借成功的商务运作和先进的科技水准必将迅速成为市场的领头羊。而这一切,都要得益于三星排除万难,摸索而得的三大法则。     

时变势异,探索产品分销新渠道

市场环境的日新月异和市场的不断细化,使企业原有的渠道不能适应市场变化和对市场占有率及覆盖率的要求。同时消费者的行为特征也发生了变化,他们的购买动机更趋于理性,方便、快捷、高性价比成为他们选购商品的依据。时变则势异,面对市场新情况,厂商应冷静地分析现状,深入考察目标市场的变化,捕捉机遇,正确认识自身渠道的优劣势,结合自身特点对原渠道进行结构调整,探索新渠道。对于一家企业来说,发现新通路是比较困难的,原因之一在于消费者的购物习惯在潜移默化地变化着,对一种新通路的接受是渐变的过程,厂商很难发现质变的一瞬间;原因之二…