论物流管理信息系统在现代企业管理中的地位与作用

文中重点对物流信息技术的概念、物流企业的现状、存在问题作了介绍,探讨了信息技术对物流企业发展的影响,同时强调了信息技术建设是现代物流企业管理的核心,重申了物流企业未来的发展对信息技术提出了更高的要求。     

管理会计对企业物流管理的作用研究

应用管理会计从物流成本入手,以价值分析为主线,及时反映管理所需要的财务信息,对企业物流管理具有重要作用。本文从完善物流预算体系、增强全方位物流控制、建立物流责任体系、改变会计职能等四个方面阐述了推行管理会计的措施,为进一步完善企业物流管理指明了方向。     

浅议企业物流成本管理

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径.物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.本文从物流成本管理的含义,企业物流成本管理现状,完善企业物流成本管理的途径3个方面论述完善现代企业物流成本管理的必要性.     

基于企业物流成本管理分析及诊断

以现代成本管理方法为基础，提出了企业物流成本管理理论框架，利用管理诊断分析企业物流成本管理，促成企业物流成本管理精细化、标准化，增加了企业价值，为内部审计向管理审计方向延伸作了有益的尝试。     

现代企业物流质量管理的理论思考与途径分析

企业的一项重要工作之一包括物流,物流广义上讲是企业对于产品及原料的运输、仓储、装卸搬运及信息处理,狭义上认识的运输是不全面的,现代企业重视物流在企业中的作用,加强企业物流质量管理是提高企业物流水平的重要工作。我们在此对企业物流质量管理工作进行探讨和分析,力求寻找提高企业物流质量管理水平的有效方法。     

浅议管理会计对企业物流管理的作用

物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。应用管理会计从物流成本入手,以价值分析为主线,及时反映管理所需要的财务信息,对企业物流管理具有重要作用。     

吉林省中小型物流企业成本管理与控制初探

近年来,吉林省中小型物流企业迅猛发展,与此同时,物流市场的竞争日益激烈,如何在优胜劣汰的市场中得以生存和发展是目前中小型物流企业面临的一个课题.本文从运输、仓储、装卸、包装、流通、加工等各个物流作业或物流功能的角度寻求控制和降低物流成本的途径,对发展中的吉林省中小型物流企业如何解决成本管理与控制问题具有一定的借鉴意义.     

供应链管理体系下的物流管理

供应链管理体系下的物流管理,指的是在统一规划下的、并具有供应链特征的物流系统,它有集成化优势,也提高了物流系统的敏捷性,因此,带动和提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。     

关于物流管理会计与物流企业降低成本的基本方法

物流成本研究的目的是以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。从物流成本的现状看主要症结在于对物流成本的构成认识不清,以及对物流成本的计算和控制分散,缺乏相对权威的行业数据。现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突,客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本,这就是物流管理会计。为此,确立了物流管理会计为主导,以探讨寻求物流企业降低成本的基本途径,来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

关于物流项目管理流程的探讨

随着物流产业的高速发展,越来越多的物流企业不断扩大经营范围,开展现代物流服务,逐渐从单纯的物流功能经营者向现代物流企业转型。使得在经营范围、运作模式等很多方面与传统的物流企业具有明显的区别,采用传统的管理模式也就显得"心有余而力不足",因此,如何充分、高效率、低成本、高质量满足客户的现代物流需求是物流企业成功转型过程中一个迫切需要解决的问题。项目管理这种当今世界上较为先进的管理模式逐渐在物流项目管理中得到广泛的应用。本文主要分析了物流项目的特点,并对物流项目管理流程进行了探讨分析。     

浅论摩托车生产企业物流成本管理

物流因其贯穿了生产和流通的全过程,所以,合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构,产生巨大利润,成为企业新的利润增长点。企业通过对物流成本的有效控制,可以有效推动物流合理化进程,提高企业效益。当前我国摩托车生产企业物流成本较高,管理水平低下,必须采取有效的措施加以改进。     

分析企业物流成本管理存在的问题与应对措施

当前,随着我国科学经济的发展以及企业管理水平的不断提高,传统的成本核算体系不能满足物流成本管理的需要。我国企业的物流成本预算与管理仍然存在一些问题,这将会制约企业物流管理的良性发展,减少企业经济效益。文章分析了我国企业物流成本管理现状及存在问题,同时提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度与加强我国企业物流成本管理的策略。     

物流成本核算在物流企业管理中的运用

伴随着我国物流企业的不断发展,物流企业对于成本信息的重视程度逐渐提高,可是现阶段依旧存在不少物流企业对于其成本核算方法都没有达成统一的模式,各个物流企业在认识本公司对物流成本概念的基础上使用的是各个不同的企业成本核算方法,这样很有可能致使物流企业成本信息在核算的过程中缺乏一定的可比性与准确性。本文根据所在区域物流企业运作实际情况,主要围绕各个企业现行物流成本核算方法展开研究,旨在提出针对物流企业更为有效的成本核算方案。     

降低企业物流成本的措施探讨

如何降低物流成本是困扰许多企业的难题。我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题。本文针对这些问题,提出了降低企业物流成本的十个主要措施:物流成本实行单独核算;实施物流标准化;加强对存货成本的控制;努力扩大销售;实现供应链管理;实施效率化的配送;削减退货;加强企业员工的成本管理意识;构筑现代物流信息系统;利用第三方物流。     

浅析企业物流管理模式创新

物流以现代先进的设备和发达的信息技术为依托，实现物品从货源地到接收地安全、及时、准确、快速并且能够保证质量的一系列的服务流程，它涉及的范畴十分的广泛。由于现代物流发展还不成熟，目前很多企业的物流管理模式都或多或少存在一些问题，很多企业物流成本仍居高不下，因此，进行低成本物流管理模式创新，降低企业物流管理的相关费用，是当前很多企业面临的问题。     

探究物流管理信息化

在社会主义市场经济发展迅速的今天,企业之间的竞争在不断加剧,除了技术、人才上的竞争外,许多企业开始在物流方面和供应链方面展开竞争。在国内,虽然物流管理引起了一些企业的重视,物流管理的信息化程度逐渐提高。但是,与国际先进物流水平相比,我国的物流管理信息化水平还很低。本文论述了物流管理信息化的意义,提出了加强物流信息化进程的方法及措施,为企业的物流系统管理提供参考。     

传统物流企业如何向现代化物流企业转变

在我国加入WTO后,我国的物流领域开始逐步的对外开放。近几年外国物流巨头纷纷登陆中国,给中国传统的物流企业带来了前所未有的竞争压力。随之,我国物流企业如何开展现代化也就成了业内乃至全社会的热门话题。那么我们该如何认识看待和解决这个问题呢?中国的物流企业该怎么办?中国的物流行业将如何发展?本文将就这些问题,提出一些个人的看法和建议。     

供应链环境下精益物流管理研究

随着资源的短缺和发展环境的恶化,企业在市场占有率上的竞争已经升级到企业上游供应链之间的竞争。在这种形势下,企业要想保持领先的行业地位,就有必要实现精益物流的管理,在整个物流供应链上获得优势。本文通过对供应链和精益物流思想认识,阐述了实现精益物流的条件,并为实现供应链环境下精益物流管理提出了几条措施。     

论煤炭企业供应链建设管理

供应物流管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容。从计划、采购、仓储、发放、合同管理等方面探讨了如何加强供应物流管理,为煤矿企业安全生产提供有力保障。因此,加强供应物流管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进企业生产发展,降低原煤成本,加强资金周转,提升企业盈利能力等方面都具有十分重要的意义。在企业物流管理中,供应物流的好、周转快、消费低、费用省才能取得较好的经济效益。     

浅谈火力发电企业物流成本管理策略

随着世界经济的一体化,企业物流管理已经逐渐向专业化、网络化与标准化方面发展,物流成本管理已经成为企业在市场竞争中占据优势的关键因素,尤其是对于火力发电企业而言,物流成本管理的重要性更是不容忽视。因此,探究物流成本管理策略对提高火力发电企业经济效益与社会效益,促进火力发电企业的平稳可持续发展有着积极的作用。