基于利益相关者理论的企业内部控制体系绩效评价

针对企业的风险管理问题,以利益相关者为导向重新界定了企业内部控制体系的概念。从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面入手以利益相关者理论为基础构建了企业内部控制绩效评价指标体系。采用三角模糊数的绩效评价方法,为企业内部控制体系绩效评价提供借鉴。     

我国国有企业内部控制评价探析

内部控制评价是完善内部控制制度并保证其有效实施的重要手段。近年来一系列的案例显示,国有企业内部控制失效最主要的问题在于没有对内部控制进行定期评价,导致内部控制流于形式。以最新颁布的《企业内部控制评价指引》为蓝本,从评价目标、评价原则、评价范围和内容、评价组织形式、评价程序与方法5个方面对国有企业内部控制评价体系的构建进行阐述,为推进我国国有企业的内部控制评价构建提供参考。     

上市公司内部控制评价体系构建

合理评价内部控制是企业运行的重要环节,是保证上市公司发展和维护投资者利益及维持市场秩序的关键。通过采用定性与定量相结合的方法,依据内部控制评价体系的构建原则,分析定性指标与定量指标对内部控制的影响过程,从内部控制目标角度和内部控制要素角度构建出一套内部控制评价体系。该体系全面客观地评价内部控制,为上市公司科学客观地评价内部控制提供参考和借鉴,也为上市公司内部控制有效性进行横向比较和纵向比较提供依据。     

党外代表人士综合评价研究

党外代表人士综合评价及其结果是新时期统战管理工作科学化的基础与重点,具有一定的前瞻性。其综合评价指标体系的设计原则为：科学性原则、针对性原则、实用性原则、目标导向原则及合理化原则,可以从德、能、绩、影响力和发展潜力五个方面进行综合评价。有效实施评价体系应注意党外代表人士的特殊性和时代性,应循序渐进、逐步推进,要正确分析和应用评价结果,并建立综合评价的工作机制。     

公司治理视角下的风险导向内部审计研究

20世纪90年代后,舞弊案件陆续发生,利益相关者越来越重视了解整个组织运行的窗口。风险导向内部审计以其"风险监控"和"控制确认"职能,通过评价企业治理活动中的风险和内部控制,成为公司治理的"四大基石"之一,促进了组织增值目标的实现。对我国公司治理与风险导向内部审计的融合与发展进行探讨,以期对推动我国实务发展有所帮助。     

影响企业内部控制效果的三个重要因素

企业管理者出于企业长远利益考虑,必然对如何提高内部控制效果予以充分关注。通常来说,内部控制效果可分为制度效果和实际效果。在现实经济生活中,影响它们的因素很多,比较重要的有内部控制制度、员工素质和公司治理结构等。为了提高内部控制效果,企业应协调内部控制制度与员工素质,建立、健全公司治理结构。     

内部控制、市场地位与公司绩效——以中国交通运输行业上市公司为例

交通运输业关系着中国市场经济的整体发展和社会的稳定,为完善交通运输业上市公司管理制度,充分利用企业的市场地位,从企业内部和外部的角度同时促进企业有序发展,选取2008～2017年中国沪深两市交通运输业A股上市公司为研究样本,将内部控制、市场地位和公司绩效一并纳入一个理论框架之中,然后按照中介效应检验的步骤进行实证检验;以内部控制为落脚点,分别研究其对市场地位和公司绩效的影响,同时将市场地位作为中介变量,分析其在内部控制影响公司绩效关系中所发挥的作用。研究认为,就中国交通运输业上市公司来说,公司绩效与内部控制呈正相关关系,市场地位与内部控制呈正相关关系,公司绩效与市场地位呈正相关关系;市场地位在通过内部控制影响公司绩效之间发挥了中介作用,即内部控制通过部分影响公司的市场地位,进而影响公司绩效。     

中小企业内部控制系统现状及完善对策的探讨

会计信息失真现象与社会环境、经济环境、市场经济的发育程度等企业的外部环境息息相关，但单位内部控制系统弱化是一个更重要、更直接的内部因素。因此，建立和加强单位的内部控制，使内部控制合理设计并有效实施，才能最大可能地防止会计造假等错弊行为的发生，保证会计信息的真实、完整、相关、透明，才能促使企业价值的增值。本文以中小企业作为研究对象，对中小企业如何加强与完善内部控制系统作了一些探讨，提出了一些具体的措施。     

公司治理与内部控制关系浅议

公司治理是现代企业制度的永恒命题,内部控制是公司治理的核心内容。本文主要对公司治理和内部控制的内涵进行论述,对其关系进行辨析,并对在公司治理结构框架下,如何有效地构建内部控制进行了论述。     

中小企业核心竞争力的模糊评价

中小企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的空间,就必须着力打造和不断提升自身的核心竞争力,因此,如何科学地评价中小企业核心竞争力显得十分重要,而模糊综合评判方法可以达到科学评价中小企业核心竞争力的目的。设计模糊评判中小企业核心竞争力的指标体系的原则是科学性、代表性、全面性、通用性、可行性、动态性和系统性,推荐的评价中小企业核心竞争力的指标体系的主准则层是由管理能力、市场应对能力、核心技术能力、核心营销能力、企业文化和发展潜力六个指标组成,Delphi法是推荐的用于设计各评价指标权重和评估子准则层影响力的方法。     

公司内部审计系统战略柔性动力：机理与策略

公司内部审计系统战略柔性动力作为一种长效的、可持续的系统内部综合调控力,不仅有利于公司审计系统自我监督、自我控制、自我协调和自我创新,而且有利于公司经营管理活动的有序运行,更有利于公司战略管理效率的提升,从而确保战略目标的实现。文章首先界定了公司内部审计系统战略柔性动力的概念内涵;其次揭示了公司内部审计系统战略柔性动力生成机理,提出了平衡管理、全面风险管理、相机管理相结合的内部审计系统战略柔性动力有效运行机制;再次构建了公司内部审计战略柔性动力的理论模型;最后演绎了改善内部审计系统战略柔性动力的策略;旨在为内部审计系统战略柔性理论研究提供基础理论支持。     

基于价值链管理的内部控制及目标定位

内部控制是公司治理与管理中不容忽视的内容,在实务中是被广为关注和构建的一项提高业务效率和质量、防范工作错误和弊端的制度或系统。分析内部控制的内涵及确定其目标定位需要考虑价值链管理理论的影响。内部控制体现价值链管理理论的基本内涵,实现企业价值最大化构成内部控制的目标,内部控制可以实现企业价值链整体增值。     

我国公司治理的外控型模式初探

世界各国的公司治理模式可以依据监控途径划分为内控型模式和外控型模式。我国在经过几十年的公司制度的探索之后,对于内控型模式的研究已经颇为深入,然而对于外控型模式的比较和借鉴却尚显薄弱,笔者针对我国对外控型模式的现实需求以及路径选择进行了探索,希望有助于我国公司治理模式的进一步完善。     

基于利益相关者共同治理的企业内部控制机制构建

将利益相关者理论延伸到企业内部控制领域,以利益相关者理论作为企业治理问题和企业内部控制问题研究的理论基础,分析公司治理和内部控制之间的关系,可以得出利益相关者共同治理是企业内部控制机制构建的理性选择,应从投资人、经营者、员工、债权人和政府五个维度的内部控制链提出构建方向.     

社会责任导向的企业QHSE管理信息系统构建

信息与沟通是企业内部控制的中枢构成要素,是其他要素相互联系和发挥协同作用的基础,建立健全企业管理信息系统对于加强信息与沟通、推动企业内部控制建设具有重要意义.企业管理信息系统建设应具有战略管理的高度、社会责任的温度和信息技术的速度.为推进业务流程的信息化,提升企业的社会责任风险管理水平,促进企业的健康可持续发展,以社会责任为导向,以QHSE 管理体系为核心,以信息化技术为手段,构建社会责任导向的企业QHSE 管理信息系统.该系统由用户层、逻辑层、数据层组成,其中逻辑层采用模块化设计,并遵循PDCA原则.