企业混合一体化战略的辩证分析--以美国安然公司破产案为例

2001年的美国安然公司破产案创下了美国历史上最大的企业破产记录,给美国经济造成了巨大损失.究其原因,主要是由安然公司实行混合一体化战略失误造成的.诚然,企业实行混合一体化战略可以取得规模经济、优化资源配置、绕开关税壁垒等竞争优势,但同时,若利用不当它也会对企业的发展产生不利影响.笔者认为,我国企业必须吸取安然公司的经验教训,辩证地分析混合一体化战略对自身的适用性,并结合企业经营条件和发展现状谨慎地选择和实行此战略.     

从安然公司破产谈企业混合一体化战略

文章以美国安然公司破产为例,依据有关产业组织理论,从安然公司实施的混合一体化战略为出发点,分析公司在实施这一战略中出现的种种失误,并结合我国企业具体实践,提出企业实施混合一体化战略时,必须谨慎从事,不能离开主业一味多元化,要根据企业经营环境的变化,对不利于整体发展的分部或子公司采取剥离或分立的收缩战略.     

股票期权的重新认识--安然公司破产原因分析

人们对于安然公司破产的原因众说纷纭,但股票期权的先天缺陷无疑是其中很重要的一个.文章简要地回顾了股票期权制度的产生,然后分正、反两个方面论述了股票期权对公司管理层的激励效果,最后从理论上分析了股票期权产生负激励效果的原因,从而指出了安然公司破产的原因.在文章结尾处,列举了两个克服股票期权内在缺陷的措施,并指出了它们的不足.     

企业文化与企业经营业绩关系探讨

企业文化与企业经营业绩关系有因果学说、适应性学说和灵活性学说。通过对部分公司企业文化与经营业绩关系问题的分析,得出企业文化与企业长期经营业绩存在相关性,但较为脆弱,企业文化在特定条件下可以向有利于企业长期经营业绩增长的方向转化,而它的一些基本要素又是决定企业是否能够获得长期经营业绩的前提条件等结论。     

企业文化与生产经营

优秀的企业文化正在成为促进企业生产经营活动的强劲力量。要站在"适者生存"的规则高度,积极推进企业文化建设,提升经营管理的层次,使企业文化真正成为企业生产经营乃至生存发展的巨大推动力。     

物业管理公司企业文化建设

企业文化在企业经济行为中的作用越来越大。物业管理公司属于服务性行业,其企业文化更显重要,中国物业管理起步较晚,企业文化建设被忽视,问题不少,诸如:从业人员素质偏低;物业管理观念还较落后,企业价值观不明确,没有科学、系统、健全的企业规章制度,员工缺乏责任感等。物业管理公司当务之急更需加强各层次的文化建设,以增强企业的市场竞争力。     

略论组织文化的功能——以西南航空公司和安然有限公司为例

由美国西南航空公司成功和安然有限公司失败的案例分析组织文化的功能。强调以人为本和合作精神为核心的组织文化是美西南航成功的关键因素；而过分注重眼前利益和缺乏诚信。则是安然失败的直接原因。组织是否重视建设良好的组织文化直接关系到组织的成败。     

美国安然公司事件引出的制度问题

美国的“安然事件”暴露了市场经济体制中的薄弱环节,文章对其引发的诸如“市场经济体制是否有活力”、“公司法案修改是否能堵塞漏洞的作用”、“如何治理公司结构”等问题进行剖析,并提出规避缺失的对策。     

海归公司之企业文化建设

<正>GE公司前任CEO韦尔奇认为,企业文化是永远不能替代的竞争因素,企业靠人才和文化取胜。自上世纪九十年代以来,海外资金大量涌入中国市场,留学生纷纷回国创业。据不完全统计,近十年来,中国经济市场中有着数以万计的海归创业公司。如何建设独特的企业文化,以何种态度面对异国文化的冲击,怎样融合多元文化摆在了这些新兴海归创业公司的案桌。     

干事·干净·诚信经营——六合供电公司以廉洁文化为核心推动企业文化建设

六合供电公司按照创建廉洁文化示范点的工作要求，把“干事、干净”的廉洁文化理念融入企业文化建设之中．以加强“四不”（不实之名不图、不正之风不染、不义之财不取、不法之事不为）理念教育为抓手．扎实开展“四进”活动，促进了企业艰苦奋斗、廉洁诚信、守法经营．保证和推进了公司的健康发展。公司连续六年被南京供电公司授予“党风廉政建设”和“优质服务”先进单位．2007年被命名为“南京市廉洁文化示范点”。     

企业质量文化探讨

文章在分析企业质量文化建设重要意义的基础上,定义了企业质量文化概念的涵义,并将其与企业文化的涵义进行了比较和分析,以澄清人们在企业质量文化概念认识上的一些误区,最后探讨了企业质量文化构建的方法。     

企业文化对企业绩效影响研究

企业文化理论的诞生引起了管理学界广泛的关注,随着企业文化研究的不断深入,企业文化的特征、作用机理以及与企业内部各层面,特别是与企业绩效的关系成为了国内外企业文化理论研究的热点。企业文化对企业经营绩效有怎样的影响,是正相关、负相关,还是没有显著的关系,关于这方面的研究分析相对较少。若通过建立企业文化与企业绩效的关系模型,采用问卷调研的方式对企业文化和绩效之间的关系进行定量分析,可以得出各个维度对绩效,的影响权重,从而得出高绩效的企业文化特征,它对高绩效企业文化的建设具有一定的借鉴和指导意义。     

电力企业文化建设的思考

随着企业的发展壮大,企业文化的建设越来越重要。根据电力企业的特点,建设电力企业的企业文化应该从以下几方面着手:一是认识到企业文化建设的重要性和行业特殊性;二是让员工真正参与企业文化的建设;三是领导必须以身作则。     

现代企业文化的再认识

企业文化被定义为用以规范企业员工行为的一个强有力的不成文的规则体系.文章对国有企业文化的作用进行了阐述,对国有企业如何发展企业文化,如何通过发展企业文化来提高企业的竞争力提出了建议和方法.     

民营冶金企业管理的提升与企业文化构建初论

文章首先从民营冶金企业企业文化的现状分析入手,通过对建龙钢铁控股有限公司企业文化建设前后对企业基础管理提升作用的案例剖析,分析了企业文化建设对民营冶金企业管理提升的重要作用与企业可持续发殿的意义。      

论中式餐饮连锁企业的企业文化复制

目前,连锁经营已经成为我国餐饮业发展的主要方式本文认为,餐饮企业实施连锁经营的本质是对成功的店铺经营模式的复制,店铺经营模式的核心是企业文化,而且企业文化在连锁体系内是可以复制的。因此,餐饮连锁企业要想获得成功,关键在于如何进行企业文化的复制。在此思想指导下,本文着重探讨了中式餐饮连锁企业在连锁发展过程中的企业文化复制策略。     

中国油田企业文化的演进--基于制度变迁的研究

从宏观、中观、微观三个层次阐述建国以来三大历史阶段(计划经济体制时期、市场经济体制改革初期、市场经济体制改革深化时期)与油田企业相关的制度变革的进程，以国家宏观经济体制改革、石油工业的管理体制变迁和油田企业的制度改革作为线索，分析比较由制度变迁所引起的不同时期油田企业文化的特征，揭示油田企业文化演进与制度变迁之间的内在联系，从中得出了对于油田企业文化建设的启示。     

企业文化对企业基因改变的作用分析及成功实践

企业文化是企业发展的灵魂 ,其核心是企业员工认同的价值观念。企业文化对于企业发展的重要作用在于它能够通过自身变革去改变企业的基因 ,从根本上改造和重塑企业。美国通用电气公司在这方面进行了成功实践 ,这对中国企业文化建设有一定的启示