浅谈中小型企业的财务管理

中小企业在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。本文首先介绍了我国目前中小型企业的经营特点;然后,分析我国中小企业财务管理的现状和存在的几个主要问题;最后,针对以上问题;提出了完善中小型企业财务管理的建议和对策。     

浅谈中小型企业的财务管理

中小企业在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。本文首先介绍了我国目前中小型企业的经营特点;然后,分析我国中小企业财务管理的现状和存在的几个主要问题;最后,针对以上问题;提出了完善中小型企业财务管理的建议和对策。     

企业如何实施人力资源管理信息化

人力资源管理信息化关系到企业人力资源管理水平高低,也是人力资源发展的必然趋势。对人力资源管理施行信息化,有利于提高人力资源管理的效率,优化人力资源管理流程,规避人力资源决策风险。本文讨论了企业人力资源管理信息化的意义,并分析了企业实施人力资源管理信息化的要点和建议,以有效实施人力资源管理信息化过程,促进企业健康快速发展。     

浅谈发电企业如何实施精细化财务管理

精细化管理时代已经到来，精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键；精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择；精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理已经成为发电企业增收节支、节能降耗，提高盈利能力的重要管理手段。本文在分析了目前法发电企业存在的管理缺陷基础上，将精细化管理的思维引入到财务管理中，提出若干发电企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。     

浅淡财务管理在中小型企业中的作用

在中国,中小企业有着自身的特点和问题,针对中国企业的在企业管理,融合资金等方面,中小企业的财务管理发挥重要作用,随着中国加入WTO,中小企业的财务管理被提上新的日程,本文着重分析了中小型企业在企业管理方面的问题,着重分析了财务管理在解决这些问题方面的作用。当然中国中小企业财务管理也存在众多问题,本文通过中小企业财务管理存在的问题分析,建设性提出一些有效的措施和建议。     

浅议中小型企业信息化管理的构建

信息是现代企业的重要战略资源,也是企业管理的基础。在网络经济时代,一个企业现代信息技术水平的高低,将成为企业竞争力强弱的重要标志。可以说在不久的将来,没有企业信息化,就没有企业现代化,也就没有企业对市场的敏捷应变能力。实施企业管理信息化,是时代所需、企业发展所需。本文通过对信息化建设的自身体验,提出了中小型企业信息化管理构建的基本途径和方法。     

初探财务管理信息化预算模块实施路径

本文以供电企业为研究对象,结合目前正在研发的预算模块系统进行探讨,旨在使预算模块系统的应用给企业的财务管理及经营管理带来深远的影响,提高供电企业的财务管理水平。     

浅谈集团企业信息化的财务管理

随着信息化时代的到来,很多企业规模得到扩大,面对信息化的快速变化,企业面临新的课题,企业的生存和发展环境发生质的变化。集团的财务管理也需要迎接新的挑战。谁能在激烈的市场竞争中有效利用信息技术,全面管理,并作出最快捷有效的反应,谁就能取得先机。本文首先介绍了集团企业信息化财务管理的现状,然后提出了提高集团企业信息化财务管理的对策,以供参考。     

实施企业并购 加快企业发展

天津市在推进国有企业转换经营机制的进程中,提出企业内搞发展,外促联合,用八年左右时间将国有企业嫁接改造一遍。通过实施企业兼并使存量资产在全市乃至全国范围内流动起来。去年七月份天津市企协和国家经贸委研究中心对天津门家实施并购的企业进行了跟踪调研。调查期间,与市经委的企管现状调查组,对兼并企业的管理现状进行了综合分析,有很多好的经验和有益的启示。一、推动企业并购实现资产重组天津市的企业并购,经历了两个阶段。从85年开始,当时在企业全面整顿的基础上,国有工业企业以促进扭亏为盈,通过关、停、并、转实施行业…     

中小型科技企业如何选人用人

本文从报酬形式、管理架构、沟通方式等各方面入手,结合选育用留人各项人力资源管理功能,一一破解员工强势的局面,为企业与员工打造和谐未来。     

中小型软件企业知识管理的实施

本文从知识管理的概念、中小型软件企业实施知识管理的意义入手,根据中小型软件企业的特征,阐述了知识管理的实施过程,具体包括4个阶段,即知识管理启动阶段、知识管理规划阶段、知识管理试点阶段和知识管理推广阶段。     

论财务管理对中小型企业生存发展的作用

财务管理研究企业的微观金融活动,涉及企业资金管理的各个方面,是企业管理的重要方面。中小企业是国民经济的生力军,要在激烈的竞争环境中更好地生存和发展,应该重视财务管理的功能并发挥其作用,而目前却存在问题。本文探讨和分析财务管理对中小企业生存发展的作用。     

引入科学理念和方法加快财务管理信息化建设

信息化是企业快速增强核心能力,迎接WTO挑战的重要手段和必要条件。财务管理作为企业管理的核心,是企业提高核心竞争力的关键点,因此财务管理信息化建设就显得尤其重要。目前,首钢在原有的基础上,正在进一步引入先进科学的管理理念和方法,加快财务管理信息化建设。     

如何加强企业科研经费财务管理

科研项目作为一个企业未来发展重要的排头兵,其相关工作的好坏直接关系到企业在未来一段时间内的发展战略与要求,对企业的市场竞争力具有较大的影响。本文将从企业在加强科研经费财务管理工作上进行探讨,通过以下五方面的工作要求,希望能为我国相关企业在科研经费的财务管理上提供一份浅陋的参考资料,进而不断的促进我国相关企业的科技创新水平。     

轻资产企业如何进行财务管理

近年来,以阿里巴巴、百度等为代表的轻资产公司市场定位精准,抓紧行业发展契机,采用适时融资把企业做大,然后通过IPO筹集到大量资金后又大手笔进行资本运作,收购兼并了很多行业内其他小公司,通过资本运作逐步做大做强成为行业内的巨头。本文主要以这些公司为例,说明轻资产公司如何进行筹资管理、营运资金管理以及投资管理。     

中国企业如何信息化

我国的企业信息化是从80年代初开始的,经过近20年的发展,现在已经呈现出蓬勃发展的态势。从90年代中期以后,随着“三金工程”的实施,我国的信息化基础设施水平有了很大提高。与此同时,许多大企业都开始重视自己的信息系统建设,这对于我国企业信息化的发展无疑是一股巨大的推动力量。据“每周电脑报”去年对100家信息化建设投入较多的企业进行的     

浅谈企业如何加强财务管理

一个企业要实现正常运转,必须做好财务管理工作。如何妥善管理好企业的资金,保证财务运转的顺畅,并在此基础上最大程度地降低企业的成本,最大限度地增加利润,是企业财务管理工作所追求的理想模式。本文从保证资金运转、控制企业运营成本两个方面分析探讨企业如何加强财务管理。     

加快信息化建设提升企业竞争能力

为适应现代企业制度和加入WTO的市场竞争要求,需要企业不断挖掘先进的管理理念,及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息,以便对市场需求做出迅速的反应. 如何利用现代信息技术加大对传统产业及其管理模式的改造,以企业信息化带动工业化发展,改变煤矿企业管理效率、效益低下、技术装备水平落后的状况,信息化建设势在必行.     

浅谈中小型供水企业如何走出困境

本文通过对供水行业的经营体制转变情况、经营状况、水价提升、产销差率等生产环节的描述,从多个角度对供水行业运营艰难的原因进行分析。得出导致供水行业亏损的两个方面原因:供水企业经营者自身改革创新意识不强,内部管理松懈;另一方面是供水企业的管理体制为供水管理造成诸多障碍,影响企业生存。最后根据原因提出企业走出困境的措施对策:既要抓好领导班子、又要重视职工队伍建设、加强企业内部管理、科学设置机构、合理利用人才资源。     

如何加快运输档案信息化的建设

运输档案信息化建设是未来运输发展的必然趋势,运输档案信息化建设也衡量着一个地区和行业档案管理现代化水平的高低,档案管理向信息化发展,是时代的必然,信息技术的应用给繁杂的交通运输部门档案管理提供了许多方便,节省成本,减少工作量。