浅谈中小企业如何吸引人才

在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面,都很难跟大型跨国企业相比,吸引人才的劣势显而易见。如何吸引人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何吸引人才是中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业人力资源开发的实效探析

中小企业是国民经济和社会发展的重要力量,而人才是企业最基本也是最重要的资源,如何把"人"变成"人才",关系到中小企业生存发展的长远问题。目前大多中小企业在人力资源培训与开发方面存在许多问题。本文分析其现状和存在问题,并结合实际提出几点建议。     

对山东省中小企业薪酬管理制度的调查研究

在当今世界经济呈现企业大型化、集团化趋向的同时,中小企业在活跃市场经济、推进技术创新、推动国民经济发展等方面都发挥着越来越重要的作用。薪酬管理制度是企业满足职工需求,吸引、激励人才,保持企业竞争力的重要工具。通过对山东省中小型企业薪酬管理现状的调查,发现企业薪酬管理制度存在的问题,探究问题的解决方案。     

关于中小企业的市场营销策略探讨

随着国民经济的不断发展和综合国力的不断增强,我国的中小企业在市场营销的发展方面取得了长足的进步,但在市场营销方面还存在标准不统一,不规范,融资困难,管理混乱,缺少人才,现代企业制度难以建立等问题。要全面提升我国中小企业的营销能力,应通过政策性融资安排,促进商业性金融的开展,发挥中小型商业融资组织在其中的重要作用,企业要着重抓好成本管理、财务管理和质量管理,建立一个有效的吸引人才的机制,进行产权改革,使之适应经济发展。     

中小企业人才吸引策略

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。长期生存与可持续发展,是中小企业在生存与发展中永恒的命题。在人才已成为一种稀缺资源的今天,如何吸引和留住人才是中小企业提升核心竞争力,实现可持续发展的关键所在。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,提出了自己的一些观点。     

民营中小型企业吸引人才难的问题研究

由于自身的劣势,民营中小企业在吸引人才的竞争中处于明显的劣势,论文分析了民营中小企业的人才困境及其原因,提出了解决民营中小企业吸引人才难的对策。指出民营中小企业要树立"人才资源是企业第一资源"的观念,要从企业发展的战略高度,充分认识到人才在企业核心竞争力培育中的地位和作用。     

新经济形势下我国中小企业人才管理机制创新研究

2014年是全面深化经济体制改革元年,我国中小企业面临的经济形势更趋复杂。与大企业相比,中小企业在用人方面具有自己的特色,但人才流失已经成为阻碍中小企业发展的关键因素。本文从我国中小企业人才管理机制存在的问题入手,通过探索企业招聘战略目标体系化、用人机制人本化、人才考核与激励科学化以及人才培养系统化的机制创新,从而实现人才的长久稳定,满足新经济形势下中小企业可持续协调发展的社会需求,为我国中小企业的创新与发展保驾护航。     

浅析广西中小企业薪酬管理存在的问题及解决方法

近年来,广西中小企业的发展取得了历史性成就,为广西的经济发展以及经济的持续增长贡献了重要的力量。但由于资金以及观念等方面的局限性,广西中小企业在其发展过程中的问题愈显突出。尤其是在人力资源管理中的薪酬管理方面暴露的问题越来越多,阻碍了广西中小企业的人才吸纳与人才激励以及中小企业的发展壮大。本文以广西中小企业薪酬管理现状为切入点,进一步分析了广西中小企业薪酬管理存在的问题,并在此基础上对广西薪酬管理问题的解决方法进行了探讨。     

浅议以人为本的中小企业管理模式

一个企业只有在人才上占尽优势,才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。中小企业面临人才大量流失的困境,有外部因素,更有自身的原因,本文简明分析了中小企业管理主要存在的问题,从企业领导的综合素质、重视人才、激励机制、企业文化等方面,阐述了建立以人为本的企业管理模式是解决中小企业人才问题的关键。     

浅谈如何提升中小企业经济管理的市场竞争力

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,中小企业经济管理水平的提高有助于提高中小企业的市场竞争力,使中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文主要从人才、资金和技术管理等方面剖析中小企业经济管理中存在的问题,对症下药,找到提升中小企业经济管理的市场竞争力的有效途径。     

中小企业人力资源管理的思考

随着知识经济与科技的迅猛发展,企业的竞争已成了人才的竞争,为了迎接知识经济的挑战,必须高度重视人才的重要作用。如何更好地加强中小企业人力资源管理是值得我们关注的问题。针对我国中小企业人力资源管理存在的问题,从建立有效的招聘体系、建立完善的培训体系、绩效评估和约束机制及建立人才激励机制等方面提出相应的几点对策。     

中小企业怎样融资

中小企业在我国国民经济的发展中占有十分重要的地位。2002年我国中小企业数量超过800万个,占全国企业总数的99%。目前中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的50.5%,且提供了大约75%的城镇就业机会。但这些仍然不能掩饰中小企业目前所面临的融资困难、创新能力弱、人才缺乏等问题,这些问题严重制约着中小企业的进一步发展。而融资困难是其中最为突出的问题之一。中小企业融资难的原因我国中小企业不论是直接融资还是间接融资,都存在着很大的困难与不足,原因主要有以下几方面:1.中小企业的规模较小,破产率较高,市场风险大,资金不足…     

C企业员工激励问题探讨

在我国,中小企业是我们国家经济的重要组成部分,是推动经济发展的一支重要力量。随着市场竞争越来越激烈,中小企业要想在竞争中取得优势,就必须重视人力资源管理,必须采用员工激励机制来吸引人才,以提高企业的核心竞争力。本文以人力资源开发与管理理论为指导,在了解员工激励的含义、重要性以及几种激励理论的基础上,结合具体案例,找出C企业在员工激励方面存在的问题,如员工学历低、工资偏低、福利措施不健全等问题,通过分析以及对普遍现象的总结,提出C企业员工激励的对策。     

中小企业人力资源管理问题探析

随着我国市场经济运行机制的完善以及国家对于中小企业发展的大力支持,中小企业在国民经济中的地位越来越重要。然而,中小企业在人力资源管理中存在着管理混乱、缺乏具有竞争力、人员流失严重等问题。本文以我国中小企业人力资源管理的现状为切入点,为中小企业人力资源管理提出了:改变传统观念、建立健全的人才选拔机制、完善的用人与激励机制三个方面的建议。     

君子爱"才",取之有道--中小企业如何吸引人才

人才对企业的生存与发展起到关键性的作用,这一观点如今已成共识,那么如何吸引人才? 为什么中小企业找不到好人才?即使找到了,也常常再度失去?难道中小企业就这么没有魅力?     

中小企业人力资源培训与开发普遍存在的问题及对策

人力资源是中小企业生产经营的生命线,是中小企业取得长足发展的基本保障。然而,我国目前的中小企业在人才资源培训方面和人力资源开发方面却存在着不同程度的问题,严重地阻碍了中小企业的发展。本文针对当今中小企业人力资源培训与开发过程中所存在的问题进行分析阐述,并针对问题提出了相关有效对策,以期能对我国中小企业在人力资源培训和开发方面有所帮助。     

中小型企业人力资源开发管理的研究

按照当前的经济发展形势,在经济一体化的的趋势下,人才越来越成为在企业不断地向前发展中不可或缺的动力,人才方面的资源能够使得企业在相互竞争中取得优势,促进企业的不断发展。尤其是规模偏小资金较少的中小型企业中,对人才的需求更加的急迫。因此,在当下企业间的激烈竞争中,中小企业必须更加加强对于人力资源的开发与管理,使得在规模和资金上原有不足的中小企业在市场竞争中更具实力。本文通过对当前中小企业中人力资源开发与管理的现状及存在的问题进行分析,并提出相应的建议措施。     

美、日、德等发达国家人才资源开发与管理政策启示

世界上主要发达国家如美国、日本、德国等通过在人才引进、培养与使用中采取得力措施,吸引和培养了全世界的优秀人才为其国家提供战略服务。通过对国际上主要发达国家人才引进、培养与使用的人才资源开发与管理政策的比较研究,借鉴发达国家的人才资源开发理念和经验,系统剖析我国人才政策实施中存在的问题后得到启示:在人才培养方面,需要打破传统思想的制约,转变政府角色,加强继续教育,探索多元主体的合作治理;在人才引进方面,需要运用市场经济规律和人才成长规律,加大吸引海内外人才,实行开放的人才移民政策;在人才使用方面,应强化业内评价、同行评价,优化学术环境,创新人才服务机制等。     

论中小企业人力资源管理现状与对策

自加入世界贸易组织以来,我国经济水平便呈直线上升趋势,其中,中小企业占据了相当大的比例,因而其管理的优化对于巩固我国经济水平也具有相当程度的重要意义。人力资源作为企业管理中不可忽视的内容,如何吸引人才,留住人才,用好人才是企业必须面对的问题。下面,本文以介绍我国中小企业人力资源管理现状作为切入点,对人才资源管理的完善提出几条对策,旨在提高中小企业人力资源管理水平,加强团队凝聚力。