有多少“切结书”应当收回？

富士康发生员工“N连跳”之后,要求员工签署“自杀免责协议”但总裁郭台铭随即宣布协议作废。其实,除了“自然免责协议”,富士康的“新干班专项培训协议”、“自愿加班切结书”（切结书是台湾人的说法,就是协议书的意思）等也早该清理了。     

国外名企是如何预防员工自杀的?

富士康的"N连跳",让如何预防员工自杀的议题摆上了企业的日程.在这方面,"过来人"--西方资本主义发达国家的企业在发展初期也走过弯路,在预防员工自杀方面积累了一些宝贵经验,有些好的预防措施,很值得发展中国家的企业好好借鉴.     

韩国:兴起"模拟葬礼"为上班族缓解工作压力

韩国是世界上自杀率最高的国家之一,那里的上班族会经常感到压力.为了让员工珍爱生命,一些韩国公司便组织员工参加自己的"模拟葬礼",体验"死亡".     

双刃剑"地铺文化"与"狼性文化"

富士康员工频繁寻短见,有环境压力的问题,有当事人身体心理素质的问题,但是"过度加班、压力过大"的企业责任是无法逃脱的.     

在“富士康N连跳”的背后

2010年的富士康可谓是多事之秋，作为在华最大代工厂的富士康刚刚挺过了全球性金融危机对代工企业的影响和冲击，却接连出现员工“十一连跳”的人间惨剧。从媒体、政府和富士康企业提供的资料来看，跳楼的员工绝大部分都是新生代农民工，这些出生在1980年以后的鲜活劳动力为什么会选择自杀这条极端的不归路呢？显然，相对于拥有42万多员工的富士康深圳生产基地来说，11人选择自杀虽不具有统计学意义，但是从自杀者的群体身份来看，     

在“富士康N连跳”的背后

2010年的富士康可谓是多事之秋，作为在华最大代工厂的富士康刚刚挺过了全球性金融危机对代工企业的影响和冲击，却接连出现员工“十一连跳”的人间惨剧。从媒体、政府和富士康企业提供的资料来看，跳楼的员工绝大部分都是新生代农民工，这些出生在1980年以后的鲜活劳动力为什么会选择自杀这条极端的不归路呢？     

如果富士康配备了社工

事件回放 2010年5月26日晚，富士康龙华园区又有一名员工坠楼身亡，这是今年第12个坠楼的富士康员工，至此富士康跳搂事件共造成10死2重伤的惨剧。又是自杀，又是跳楼，又是割腕，又是富士康。据富士康方面总结，这十几起极端事件中死者的共同特征是：年龄在18～24岁之间，入职时间不到一年，心理问题是事件发生的主要原因。     

亲情破解魔咒：我是富士康最坚强的员工

2010年，富士康有13名员工跳楼：仅5月，富士康就出现骇人的“六连跳”，五死一伤，震惊全国!就在这个黑色5月，富士康员工邓应，经历了调资无望、相恋三年的女友绝情而去的沉重打击，在浓重的自杀气氛笼罩中一次次走上楼顶，最终他没有跳下去，是亲情的力量给了他慰藉和温暖。     

用工背后的管理之殇

从年初的用工荒到现在的用工"慌",现实不能不让人对企业的管理制度与用工理念进行反思.时代在进步,员工的需求、想法也在悄然地发生着变化,反思企业用工理念,从"用"上着手,强化管理,才能够保证富士康悲剧不会再次上演.     

被保险人自杀之保险人责任探析

保险法中自杀免责条款一直是学界热议的话题，而在实践理赔过程中，被保险人自杀成了保险人免责的挡箭牌，自杀被保险人一律拒之于理赔之门外。从法理上说．被保险人自杀是否一律成为保险人的免责事由以及保险人对被保险人的自杀应否承担保险责任，本文拟围绕这两个问题略作浅析。     

迪尔凯姆的理论简析富士康自杀现象

从2010年1月23日凌晨4时许,富士康19岁的员工马向前选择跳楼自杀后,在这短短的4个多月的时间里,已经出现了13例的跳楼和一起割脉自杀的个案。     

新时期企业劳动关系评价标准研究

2010新年过后不到六个月的时间里,富士康集团发生12起工人坠楼或者死亡事件,震惊国人.令人不解的是,无论从最低工资水平、企业离职率、拖欠工资状况来看,富士康绝不是"红灯"企业.甚至在发生"跳楼门"后,相关部门调查表明,未发现在富士康发生的坠楼事件与企业劳动用工管理等方面存在必然联系,也没接到富士康违反劳动法律、法规及侵犯员工权利的投诉.     

"工龄"的前世与今生——工龄重新成为职工宝贝的三大理由

工龄问题又成热点 近日,广州市越秀区环卫工人被要求与一家保洁公司签约,部分在企业工作了十多年的老员工"工龄归零",没有任何补偿.此前深圳华为公司出资10个亿"买断工龄",动员有8年以上工龄的老员工"先辞职再上岗".不少企业要求原来签订劳动合同的员工改签"劳务合同",试图让公司员工变身为劳务公司派遣的"劳务工",让他们在原企业的"工龄归零".     

美国公司的"思想工作"

由美国市民评选出来的"100家最受员工欢迎的公司"中,有一家名为英格拉姆计算机批发公司,其董事长斯特德有一个专用的24小时畅通的"800免费电话线",供员工同他联络,而且他也真的亲自接听这些电话.公司13000多名员工有什么烦恼,都愿意和他交流,这个免费的电话,被员工亲切地称为"谈心800".     

加薪潮会带来什么

鸿海集团旗下的富士康科技在不长的时间内连续宣布加薪消息,其董事长郭台铭希望"加薪可以保障员工尊严,加快经济转型".富士康集体加薪会给市场带来哪些震荡和变化?带着种种疑惑,<职业>杂志专访了太和顾问副总经理谭磊先生和高级顾问焦健先生.     

管理好你的"隐形员工"

<管好你的"隐形员工">一书由美国泰纳公司(O.C.Tanner)的管理专家阿德里安·高斯蒂克和切斯特·埃尔顿合著.该书一出版就十分畅销,风靡企业界,被捧为管理的"圭臬".     

如何重建危机后的员工心理

几乎每次经济危机都会引发一个"自杀潮",这在西方世界已经形成惯例.心理危机是经济危机的并发症,以往对心理危机的研究一般集中在消费者和股民身上,而对作为生产者的企业员工关注较少.经济危机对员工的心理影响体现在多个方面:一是宏观形势的长期不稳和刺激政策的无效使员工已成为惊弓之鸟,对企业乃至整个行业的发展前景丧失信心;     

靠"三个加强"创建和谐校园

"和"与"谐"这两个字,最早出现在<管子>一书中,书中写道"畜之以道则民和,养之以德则民合.和合故能谐,谐故能辑,谐辑以悉,莫能伤之."这段话的意思是说:有道则和,有德则合,有"道德"则"和合":有"合和"则"和谐",有"和谐"则"团结",有"团结"则"成功".     

"野心"成就创业者,也成就了自己

"3W咖啡馆",开始是一家普通的咖啡馆,它的三位创始人希望借此成就对未来有"野心"的互联网从业者,因此这个小馆也被称为"野心"驱动公司.也正是由于创办者的"野心",才让他们开辟出一个服务于求职创业的辉煌平台.他们通过咖啡馆和"拉勾网",用了短短15个月时间,让近3万家互联网企业入驻,员工从6人发展到80人,目前公司估值达到1.5亿元.     

矫正"激励"失灵

激励机制是人力资源管理的重要内容,有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证.但在具体实践中,普遍存在激励失灵现象,即激励措施没有对员工的需要和动机产生影响,导致员工积极性和主动性不能充分发挥.为解决激励失灵问题,企业和组织应针对员工需要和动机的特点,建立分类、分层次、个性化的"立体激励机制",从纵向和横向两方面制定激励措施,强化激励措施的效果,同时关注激励过度问题.此外,建立激励机制应充分考虑国情因素,避免照抄照搬现成激励模式.