单位魔鬼定律

提拔定律:大家都觉得这个人应该被提拔的时候,这个人肯定得不到提拔;单位一把手觉得这个人应该提拔的时候,这个人很快就会得到提拔。先进定律:单位里年终评选出的先进工作者,并不是单位里工作最多或最有成绩的人,而是最会在领导面前干工作的人。职称定律:能晋升高级职称的人,准保不是单位里业务能力最强的人,而业务能力一般的人,却最会搞公关。尊重定律:单位里越是表面上被大家尊重的人,就越是容易受到大家轻视。个性定律:在单位里,一个人的个性与他的业务能力成正比。一个人的业务能力越强,个性也就越强;一个人的业务能力越差,就越没有个性…     

机关升迁的四大效应

"畅通"效应机关讲求的是意志和主张的贯彻实施,讲求的是上下通畅、政令一致,这在古今中外概莫能外。在这一要旨下,感情相通、"谈得来"、"好使唤",将是领导决定是否提拔重用一个人的关键因素。如果被领导器重的人恰是很能干的人,则可能皆大欢喜;     

联系领导与联系群众

正密切联系群众,是我们党的三大作风之一,但不知从何时起,在一些地方和单位被一些人"掉了包",换成了"密切联系领导"。虽然只两字之差,其内涵和社会影响却有天壤之别,在很大程度上破坏了官场的政治生态,恶化了党风、政风。剖析"密切联系领导"现象,其主要动因是"官本位"所致。在这些人看来,领导是一座"宝藏",只要与领导"搞好关系",背后就有了"靠山",就可以顺理成章地得到关照、重用,甚至提拔。正是在这种"走捷径"思维的驱使下,部分官员把与领导的正常联系,变成了"极端庸俗化"的交往。其表现形式五花八门,     

用人艺术拾零

称职者不一定都适合提拔 领导在提拔下属的时候,一个至关重要的依据,就是看该下属在现有的工作岗位上是否称职.如果称职就有可能被提拔,如果不称职就不太可能被提拔.     

机关干部谨防情绪化绊了成长进步的脚

正机关没有简单的,大都敏感而复杂。在机关生存,有很多规则,去情绪化就是其中之一。初入机关者尤应记之。是人就有情绪,机关去情绪化,不是说不能有情绪,而是有了情绪,万万不能表露出来。譬如提拔。你被提拔了,内心自然欣喜若狂、难以抑制,步伐轻快,满面春风,见什么都是美好的,见谁都想说两句,看到什么都想笑。这就是不成熟、不稳重的体现。即便你被提拔是如何的名正言顺和如何的理所当然,但机关同事们看你一副春风得意的模样,嘴上不     

领导力进阶的自我定位

正一个人的领导力发展大致有三个阶段:第一个阶段是我来干,第二个阶段是跟我来,第三个阶段是给我上。贤者在上,能者居中,智者在侧,工者居下。根据自己的能力与素养占据合适的位置而各得其所。人因为梦想而伟大。拿破仑说不想当将军的士兵不是好士兵,是希望士兵们都要很努力,下一个被提拔的元帅就有可能是努力的那个人。那么如何努力才能成为那个被提拔     

只要你不存偏见

不久前,有不少人传言我所熟悉的一位县级干部为了得到提拔向一个企业借用了50万元钱。很多人在继续传播着这个传言的同时,也不免追问:真有这回事吗?我则宁愿相信他没有这个胆。为什么一个传言会惊动这么多人的好奇心?说起来还是人们对官场缺乏信任,对干部任用体制缺乏了解,甚至心存偏见。只要说官场的人贪污了、腐败了、搞男女关系了,大家都宁信其有不信其无;只要说一个被提拔的干部送了多少礼、花了多少钱,大家就很容易信以为真。这个庞大的、在许多人看来高高在上的“神秘”阶层到底隐藏了多少秘密,是众多人关注的焦点。所以,媒体上披露的…     

亟须提高领导职位的激励效力

把德才兼备的干部提拔到相应的领导职位,这既是推动事业发展的客观需要,也是营造干事创业氛围的重要激励措施.但从目前领导工作的实际看,一方面是领导职位的设置过滥,以致官满为患;另一方面是大量德才兼备、政绩突出、进取心强的干部得不到应有的提拔重用,以致在相当多的单位形成了有权干事的人不愿干或干不了,而愿意干也能干的人却没条件干的沉郁气氛.也就是说,领导职位的激励效力不高,甚至产生了很大的负效应.对此,有两个问题须特别注意.     

领导干部要谨戒『跟人不跟党』

某人得到提拔重用,总让人感到有某领导的背景和影子,这种现象就是"跟人不跟党",其在干部群众中影响恶劣,危害深远,务必采取综合措施,狠刹这股不正之风. 一个干部得到提拔重用,个人德才、环境机遇、伯乐赏识、群众认可四大要素缺一不可.应该说,德才兼备是基础,实绩突出是条件,职位需要是前提,群众公认是保证.     

愿“佼佼者常通达”——“佼佼者常受抑，平庸者常通达”析

社会上有一种现象，一些能力很强的同志常常仕途坎坷，遭受压抑，得不到提拔、重用；而一些能力平平者却常常仕途通达，屡被重用。本文试对这种怪而不奇的现象作一粗浅的剖析。     

我的基层观之一:基层苦不苦

<正>在国家各级机关之中,基层工作经历是一个公务人员得以进一步提拔重用的前提条件。不过,对于基层的定义是十分宽泛的,比如中央国家机关的公务员到地市一级就算是深入基层挂职锻炼,省部级机关的公务员到县一级就是掌握社会真实情况的最佳平台,市、县级公务     

新官“三忌”

<正>当前,随着各地党委换届工作顺利完成,一批领导干部得到提拔重用,陆续走上新的领导岗位。面对新的职务、新的岗位,如何愉快履职、轻松履职、科学履职,接好干事创业"接力棒",坚持一届接着一届干,一任接着一任做,成为一个现实的课题。笔者以为,新任领导干部在打开工作局面时莫犯"三忌"。一忌"新官上任三把火"——稳健入局。新任领导干部有理想、有抱负、有激情,想干事、干成事的愿望强烈,不少新任领导干部一上任就     

从古代官员的政绩评价说起

“看政绩用干部”在今天的干部工作中似乎已经成为一条人人信服的真理,只要有政绩的干部就有可能得到提拔重用,而这个干部的德行如何、品行如何,则很少有人去关注,至于其政绩是如何取得的,则更没有人去深究。正是由于这种短视行为的存在,在我们国家的一些地方,出现了一些怪现象     

官场逆淘汰的形成机制及治理思路

<正>自然生态好,源于物竞天择、优胜劣汰;政治生态好,根在政治清明、官场清正。在现实生活中,我们经常能看见一些道德品行差、工作能力低、爱跑爱送、善于逢迎拍马的人被提拔重用了,那些埋头做事而不善声张"造势"、清正自守而不好吃喝、不跑不送的人反而被淘汰了。这种怪象就是官场逆淘汰。所谓官场逆淘汰,是指在选人用人上,那些政治坚定、德才兼备、作风务实、     

换届

关注职场文化破解"潜规则"一乡镇党委换届,清河县城关镇镇长马鸣力始终认为自己可以接替3个月前荣升为副县长的前城关镇党委书记刘云飞。上周末,被几个在官场的老同学一怂恿,还屁颠颠请了回客。酒桌上,大伙都"马书记,马书记"的提前叫着,马鸣力受用得很。这些年,在城关镇当过一把手的,没有一个不被提拔重用的,最大的现在都是副省长了。因此,每到换届,这也     

干部"带病提拔":一个值得高度重视的问题

当前,在干部工作中有一个引人注意的现象,就是有些干部早就存在各种问题,但在推荐、考察和讨论决定等环节却未被及时发现,导致这些干部继续得到提拔重用。这种现象被称为“带病提拔”。据中组部的一项统计,各地受到党纪、政纪或刑事处分的县处级和地厅级领导干部中,在提拔前就存在严重问题的占了20%左右,个别地方甚至达到50%以上。如何严防和纠正干部“带病提拔”,是摆在各级党委及其组织部门面前的一项重要任务。干部“带病提拔”的表现形式及特点研究和解决干部“带病提拔”问题,必须首先厘清“带病”的形式和特点。干部“带病提拔”有以…     

公选中容易被个人操控的环节及防治机制

<正>公选曾经给那些出身草根阶层、普通家庭,没有"后台"、没有"关系"的党员干部提供了更多展示自我、实现事业追求的机会,但只要稍微留意一下就能发现,较长一段时期以来,公选活动几乎销声匿迹,有识之士对这种现象已经有所察觉并提出了重视公选的建议。我们不否认,公选制度作为由人来执行的一项制度,和很多规章制度一样不可避免地存在这样那样的缺陷,但从实践来看,传统的"论资排辈""推荐提拔""考察提拔"的制     

机关人生

一个人一旦进入机关,那么他的人生便与机关联系在一起了。人生总是有奋斗目标的,在机关,有一个明显的特点,那就是几乎人人都在等待着升职,升职是机关人最大的荣耀。事实上,在机关,中国人的官本位思想达到了极致。一个机关人的价值是什么呢?大家公认的是职位,你有了职位才说明你是个人才。否则,你就不可能被大家承认,不可能为社会所承认。如果你在机关干了很多年,结果没有弄个一官半职,那么,不仅社会不会承认你,就连你的配偶、你的亲友都会说你不行,说你是窝囊废、笨蛋一个。虽说中国的官职多如牛毛,其含金量很值得怀疑,但是,在机关,人们仍把…     

经济学家对"GDP增长情绪"说不

只问施政实效,不问施政成本,导致官员追求短期行为.海南省委党校副校长廖逊认为,当前在一些地方进行的干部政绩考核,普遍存在一个误区,就是只问施政成效,不问施政成本.由此,我们提拔重用了一些"GDP干部",提拔了一些只会花钱、不会赚钱、更不会还债的干部.既然是"以GDP论英雄",大家就都只追求GDP了.     

干部“带病提拔”现象管窥

干部“带病提拔”是指干部在提拔前或提拔过程中就存在违纪违法行为,但未能发现,仍然加以提拔和重用的一种不良现象。成克杰、陈良宇、刘志军、刘铁男……从近年“落马”的贪官们可看出,“带病提拔”现象层出不穷。