管理者如何削减企业成本

无论经济环境是否景气,企业管理者都必须控制成本.董事会和股东们会要求企业管理者持续地削减不必要的开支,以便将节约下来的资源投入到回报最高的业务中去.他们的要求并非难以实现—一即使是高利润水平的企业,也常常存在着显著降低成本的空间.只是,面对复杂的业务和变化的市场环境,要恰到好处地进行成本控制极富挑战. 企业在削减成本时,不应该对各种开支不加辨别,"一视同仁".如果企业管理者不分青红皂白,把每一项看似多余的开支都削减掉,则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额,结果得不偿失.反之,管理者应从企业战略的角度出发来控制成本,避免损害那些决定企业核心价值的要素.     

读来读往

财务更为重要 ERP是个很大的系统,不仅包括企业内部管理及业务,同时也关联到供应商及销售渠道,一般的企业不容易去运用。业务是企业发展的动力,但任何企业都不可能离开财务系统。企业的目标是利润,利润的体现,最根本体现在财务上,财务不稳健,短时间内看不出什么,但从长远来看,是非常危险的。 ERP只能作为一种管理理念,而不能作为一个系统,因为不同的企业本身的利益是不一样的。但财务一定要形成系统,才能有助于经理人去把握业务的进     

混合寡头竞争条件下的购买势力研究

基于一个具有购买势力的连锁企业在若干个相互分割的市场上分别与一个没有购买势力的地方企业进行Cournot竞争的经济学模型,我们分别讨论了连锁企业是私营企业和部分国有企业时,购买势力对企业利润、消费者剩余以及社会福利的影响。研究表明:当连锁企业是私营企业时,随着其购买势力的增强,其企业利润不断增加,消费者剩余及社会福利不断降低,而上游企业与地方企业的利润变动则取决于地方企业国有股的比重和连锁企业购买势力的大小;当连锁企业是部分国有企业时,随着连锁企业购买势力的增大,连锁企业的利润、消费者剩余以及社会福利会持续升高,而上游企业与地方企业的利润持续降低。     

管理学在现代企业运作中的分析

现代企业运用管理学要从点滴做起精益求精,先进的管理理念是企业利润的源泉,对于成熟的市场来说,暴利行业是不存在的,成熟且深谙市场规律的企业都知道这个道理。因此对于他们来说,通过先进的管理,降低企业经营成本,降低消耗才是王道,才是企业在未来获得利润的源泉,尤其在未来市场发展比较完善、利润空间相对缩小的情况下,竞争的根本会变为管理的竞争,因此对于现在实行精细化管理的企业来说,长远的利润才是他们考虑的方向。     

浅议建筑施工企业中隐性成本的危害与控制

建筑业作为国民经济建设中的支柱产业之一,在促进我国国民经济和社会发展起着重要作用,也获得了较大的发展。与此同时,建筑施工企业也日益呈现出业务同质化,缺乏核心竞争力,项目管理的精细化程度低等趋势,造成了行业的整体效率低下,据有关资料统计,建筑施工企业近几年的平均利润率仅为0.59%,已成为整个产业链中利润最微薄的部门。在利润持续走低的情况下,很多人把问题的所在归咎于建筑市场的恶性竞争,其实恶性竞争之外,企业对隐性成本的管理不善造成企业利润的流失也是企业生态系统恶化的原因之一。     

据说，垄断性亏损永无止境

清华大学环境系水业政策研究中心主任傅涛表示，自来水公司属于“账而亏损，但实际上利润并不差”，其员工福利都很好。他们拥有垄断利润，但账面又是亏损的，因为利润被合法转移了。     

现金流量比利润更重要

眼下，许多企业老总最关心的事是企业有盈利。实际上，从财务的角度看，利润只是反映企业根据权责发生的会计原则核算经营成果的一个会计概念，即不论其销售产品是否收到钱，都可通过提高销售收入而增加的账面利润。它并不能反映企业利润质量的优良，即这些利润究竟有多少现金流入企业，为企业资金周转提供保证。其实，除利润这一会计概念外，还有一项比盈利更重要的指标，就是企业的现金支付能力。如果企业只注重账面上盈利，而不注意现金支付能力，即使账面利润不菲，由于存货和应收账款数额过大，也难免会倒闭歇业的。美国格兰特公司，１…     

长期利润质量分析

长期利润质量反映了企业各期利润持续、稳定发展的能力，是企业所有者、潜在投资者和其他关注企业长期经营和发展能力的关系人非常关心的问题。分析和评价企业的长期利润质量需要考虑以下因素：会计政策的稳健程度、配比原则的运用、利润构成、财务状况以及一些特殊费用项目等。为了全面、准确地比较和分析企业的长期利润质量，在计算和评价企业盈利能力和风险水平的比率指标时，要充分地考虑和分析以上各种因素对长期利润质量及其发展变动趋势的影响。     

试析新会计准则对上市公司利润操纵的影响

财政部2006年2月发布的新会计准则充分考虑了我国的经济环境和会计环境，修订了原准则中的若干业务核算准则，其中重要的内容是：较多地压缩了会计估计和会计政策的选择项目、限定了企业利润调节的空间范围，规范和控制企业对利润的人为操纵，提高盈利质量。但新会计准则仍存在着企业操纵利润的空间。     

我国商业银行发展投资银行业务的现状研究

次贷业务引发的金融危机引发人们对投资银行业务的深入思考,而我国的投资银行业务发展尚在起步阶段,各方面条件都不成熟。商业银行的混业经营有别与传统商业银行或投资银行经营,不管是商业银行还是投资银行都找到了进入对方传统领域的方法,加之国际业务的拓展,投资银行业务已慢慢成为重要的利润增长点。     

我的班子需要“大换血”吗？

经过20年的努力，我从这家老牌企业的一名普通工人成为总经理兼书记，但是由于上一任领导是内定人选，加之其人品问题，其离职的时候企业负债高达4000万。我现在遇到的情况是各种业务正在慢慢走上轨道；原先企业中的各种漏洞都在积极弥补；某些原先身在企业要职的部门科长都熟知我的性格，也知道自己原来的那种日子过不长了，所以他们都很抵触我。     

浅析动产质押监管业务中监管方的风险及控制措施

动产质押监管是金融服务与物流服务相结合的一种创新方式。物流企业作为监管方,在开展此项业务中,只要充分识别风险,采取有效的控制措施,该业务将会成为企业新的利润增长点,为企业带来更大的利润空间,同时也能扶持中小企业的发展,带来良好的社会效应。     

让信息系统支持业务战略

建立以业务为导向的信息系统势在必行信息化应用系统的运行效能大大低于企业的期望值,企业的CIO们面临的实质性问题也越来越多:如何使信息系统更加灵活地适应业务持续变化的需求?如何使其从成本中心转变为利润中心?在此背景下,企业只有建立以业务为导向的信息支持系统,才能更好地适应企业业务战略的现实发展。为此,企业信息系统部门必须进行以下几个转变:部门角色的转变在很多企业,信息系统部门被定位为技术部门,CIO们也常常更关注内部的运营和管理。然而现在,它应转变为一个技术服务部门。这种转变是必需的,也是必然的。首先,企业的发展…     

企业经营五大忌

美国加利福尼亚州教授德鲁克，长期研究美国著名大企业经营战略中成功和失败的经验教训，并总结出企业经营五大忌：一益较固自高利润产品，盲目追求高利润率高利润率并不是等于最大利润。能够给企业带来最大利润的才是最佳利润率，也就是能够保证企业在市场上占有最佳地位的利润率。施乐公司的复印机产销是个好例子。施乐公司首先推出复印机，生意相当好。但不久，它就一再增加复印机的功能，每增加一项，价格就上涨，每一机种都要求实现最高利润率。然而对绝大多数消费者来说，他们并不需要那么多高档功能。日本的佳能公司看准了这一点，它…     

私人藏馆需要商业出路

民营藏馆如何赚钱？ 一方面，有实力的企业家声称，他们用企业的主营收入来贴补，而另一方面，持续的亏损他们经常隐而不宣。     

新书精典

“成功”的定义在发生改变。经过几年的困难期,企业将从只关注利润转变为利润和收入两者并重。要取得成功,不能仅关注削减成本,而必须加深对业务驱动因素以及成功衡量指标的认识。企业绩效管理将发挥前所未有的作用,帮助企业获得业绩驱动因素的洞察力。企业绩效管理的最终目标是建立一个业绩责任制的组织。业绩责任制企业组织遵循以下九条原则:     

E-忠诚:网上的秘密武器

在一哄而上建立互联网企业时,许多公司主管都错误地把他们的注意力集中在吸引顾客上,而不是留住他们.但是电子商务最前沿的首席执行官,如eBay的Whitman,却认为顾客的忠诚是经济上的必需;在互联网上获得顾客是非常昂贵的,除非顾客盯住网站,重复买许多东西,不然利润会难以捉摸.     

店铺形象和店铺位置在O2O环境中还重要吗？

O2O模式，因为其能够通过渠道间的整合充分发挥线上和线下渠道各自的优势，为企业带来更高的利润和客户保留率，而受到很多企业的追捧。而渠道整合的过程中店铺形象、店铺位置是否还会发挥作用等问题还没有明确的答案。本研究应用网络数据爬虫和问卷调查的方法，收集了北京市西城区、朝阳区、海淀区、东城区的148家开展了在线外卖服务的餐馆数据，利用Smart PLS2.0对数据分析后发现，在O2O环境中，店铺形象尤其是线上店铺形象对渠道整合、企业绩效都发挥着重要的作用，而店铺位置是调节渠道整合的一个重要因素。这些研究发现不仅增加了我们对渠道整合环境中店铺形象、线下店铺位置作用的认识和理解，对开展O2O业务的企业也有着重要的借鉴和参考价值。     

交通银行零售业务存在问题及对策

<正>一、交通银行零售业务发展中存在的问题1.交通银行零售业务利润占比低。2007年交通银行利润构成,占比最大的是企业业务,占比为72.62%,利润率为43.8%。其中零售银行业务只占到16.01%,利润率为42.7%。从此看出交通银行零售业务利润率已经和企业业务持平但是零售业务和企业业务收入水平却相差甚远,说明了交通银行主要还是公司业务,零售业务没有得到充分开发,从批发银行到零售银行的转型还需要大力推行。     

谈如何在小微型企业中进行有效的战略管理

当下的企业运营中,企业战略管理作为企业的发展总纲领、总指南,作为处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程,在企业管理的各个层次都受到越来越多的重视。这在大型企业中尤为重要,而在小微型企业中,由于组织结构简单,业务模式相对直接,很多小微型企业的管理者容易忽视战略管理的重要性,认为有盈利才是重要的。利润在企业运营中确实是重要的权衡指标,但企业想要持久发展,科学有效的战略管理也是必不可少的,小微型企业更是如此。