美国终身教职制对选聘高校教师的启示

【内容提要】美国大学终身教职制从它的雏形、形成、争议到完善经历了几百年的发展过程,特别是从20世纪初以来,这项制度引起了美国社会和国际学界的广泛关注,研究成果颇丰。在我国高校人事制度改革的进程中,全面学习与分析美国大学终身教职的发展轨迹,必将为我国高校人事制度改革提供一些借鉴与启示,使我们从更高、更开阔的视野来准确引导和把握具有中国特色的高校人事制度改革之路。     

企业选聘高级人才的标准

企业高级人才概括分为三大类：专业技术人才、经营管理人才和领导人才,它们的选聘标准,引领着整个选聘工作,是企业选聘出真正需要的高级人才的前提条件。其正确与否,对企业壮大人才队伍、取得最大经济和社会效益具有重要的影响。     

当前管理信息系统的发展趋势与最新动态

介绍了当今管理信息系统向三大方向发展:智能方向、集成方向和网络方向。智能方向的代表是IDSS。集成方向的代表是CIMS与ERP,网络方向的代表是电子商务。     

有效选聘的五条法则

培养员工的工作不是在员工被雇佣之后开始的,而是在他们被雇佣之前就开始了。     

国外一流大学人才选聘制度

在我国,部分高校教师聘用制度存在着教师队伍选聘程序不透明、不规范、缺乏法律保障等问题。本文借鉴国外一流大学人才选聘制度的做法,为我国高校人才选聘提供依据。     

美国公允价值会计的最新发展及其影响

美国FASB发布的第157号财务会计准则公告(SFAS No.157)——公允价值计量是一份最新、也是最能体现美国公允价值会计发展的准则.该项准则的采用将影响或修改美国40多项其他会计准则.该准则并未扩大需用公允价值计量的资产和负债的范围,但它为FASB将来制定运用公允价值计量其他资产和负债的会计准则提供了参考样式,为计量这些资产和负债及相关的信息披露提供了一致性的架构.     

公开选聘会计 创新财务体制

随着税费改革的不断深入，农村社会经济在转型过程中表现出来的矛盾日益凸现，村级财务管理混乱在一些地方仍然不同程度地存在，主要表现为现金管理混乱无序；集体资金拖欠严重；财产物资管理失控；各项开支缺乏约束；财务公开等制度流于形式。与此同时，农民群众的民主法制观念不断增强，要求参与集体财务管理与监督的呼声日益高涨，从而影响干群关系，导致群众上访量增加。村级财务问题作为农民反映强烈的问题之一，严重影响了农村工作的正常秩序，成为农村不稳定的根源。。因此，为了适应农村集体经济管理现代化的需要，提高村务公开民主管理水平，近几年我镇实行了农村会计代理制度，取得了一定的成效。     

职业经理选聘ERP沙盘方法研究

在招聘过程中甄别出优秀的企业家是企业生存发展的重要环节,该文介绍的ERP沙盘法克服了传统经理人招聘中存在的一些缺点,归纳了一种客观的评价测算方法,使招聘工作更便捷更科学更有效。     

明天的总裁

在今天的新环境中,怎样才能成为一名成功的领导者?为找到问题的答案,《幸福》杂志跟踪了几位年龄在50岁以下的杰出的经理,他们拥有成为21世纪顶层领导所要求的经验、能力和塔尖型——A个人品质,这是炙手可热的准备领导21世纪的年轻经理。     

总裁降薪

亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时．公司正处于一盘散沙状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里，亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元，这100万美元与1000美元的差距．使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的，很多员工因此感动得流泪，也都像亚科卡一样，不计报酬，团结一致．自觉为公司勤奋工作。不到半年，克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司．     

总裁的历史使命——康柏的故事和总裁监督机制

计算机专家罗德·凯宁(RodCanion)是德州仪器公司的技术员,他认准计算机将成为一个前途无量的行业,并做梦都想开一家计算机公司,只是苦于没钱;而风险基金投资专家本杰明·罗森(Benjamin Rosen),却正因为一时找不到值得投资的项目而犯     

建立与社会主义市场经济相适应的国企经营者选聘体系——关于国有企业经营者选聘机制和技术的探讨

经营者的经营管理能力和素质是决定企业经营绩效的关键因素。通过建立适当的经营者选聘机制 ,实施科学的选聘技术 ,将适合的人选聘到经营管理职位上 ,是促进国有企业改革、提高国有企业效率的重要环节。本报告所指经营者是负责企业战略制定、实施并从事日常管理的企业负责人 ,即企业总经理 ,包括直接承担经营责任的董事长和执行董事。(一)当前国有企业经营者选聘存在两大问题当前在国有企业经营者选聘体系方面存在的主要问题 ,一是还未建立有效选聘国有企业经营者的合理机制 ,二是还未很好地建立起比较科学有效选聘国有企业经营者的技术体系…     

基于胜任特征模型的优秀员工的选聘研究

优秀员工是一个组织未来发展的关键性资源,为了提高对优秀员工选聘的效率和质量,运用胜任特征模型可全面考察其岗位胜任力,本文从胜任特征模型对选聘优秀员工的意义入手,分析构建胜任特征模型以及如何应用胜任特征模型对优秀员工的选聘等进行研究,为企业的人力资源管理的整体改进提供了一个可供借鉴的思路和方法。     

5年选聘10万大学生村官

高校毕业生到农村任职的优惠政策经中央同意、中组部等有关部门决定,从2008年开始,用5年时间选聘10万名高校毕业生到村任职。中组部规定,选聘的高校毕业生将担任村党支部书记助理、任村委会助理或村团组织书记、副书记。同时,中央财政按东、中、西部不同地区人均每年分别给予5000元、10000元、15000元的补贴。     

美国科学研究最新发现 大气有超强自我净化能力

研究说明地球大气抵御污染的能力比以往科学家建立的模型所显示的结果要强。但是,这并不是告诉人们可以任意排放污染物,忽略大气所能承受的极限。污染依然威胁着地球大气,我们仍然没有脱离危险的边缘。每天全球有数万吨废气排入到大气中,按照这个排放速度,大气早该让人难以生存了。虽然污染越来越严重,但是并没有达到让人窒息的地步。这是什么原因呢?原来,     

美国科学研究最新发现大气有超强自我净化能力

研究说明地球大气抵御污染的能力比以往科学家建立的模型所显示的结果要强.但是,这并不是告诉人们可以任意排放污染物,忽略大气所能承受的极限.污染依然威胁着地球大气,我们仍然没有脱离危险的边缘.     

总裁的第一要务

总裁在企业里一般都要做两件事:第一个是制定战略,并设计实行战略的战术步骤;第二个是带好员工队伍,让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了,企业就能向好处发展。但在做这两件事情之前,还有一件更重要的事要办,就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子,否则你把事情布置下去之后,后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群     

总裁眼中的人力资本

良好的人力资本是一个企业取得成功的决定因素。爱德曼集团全球执行总裁乔纳森认为:世界上超过一半的经济体是企业。他对企业家们提出了六点建议。一是建立行为准则,要跟你的雇员进行讨论,应该特别关注培养工人的职业技能。第二要了解客户期望,同时在整个工业链当中关心客户的想法,特别是人力资源的管理方面。在今天这个时代里,不能让公司一些坏做法继续下去。第三,要增加透明