女企业家是否需要强势

女性企业家往往会被现代社会贴上“女强人”的标签,她们雷厉风行,果敢魄力;她们在商战中八面玲珑,有着过人的商战手腕;她们胸怀宽广,但奖惩分明,让团队成员又敬又畏!正如电视剧《大明宫词》中武则天的一句台词:“女人一旦当上了皇帝,就不再是一个女人了。”在企业的建立和发展期间,在自己的管理风格上,女性企业家是否需要强势?强势能为她们带来什么?又会让她们失去什么?女性企业家到底需要怎样的管理风格?     

把企业做长久

<正>中国的企业家们,似乎从来没有像现在这样扬眉吐气,各自摩拳擦掌雄心勃勃,想把企业做大做强, 冲出国门,走向世界。然而,事情并没有这么简单。据统计,中国的集团公司平均寿命只有7～8年, 中小企业的平均寿命更短,只有2．9年。中国的企业中,每一天有1．2万家倒闭,每一分钟有近10家企业关门。中国的企业,缘何这样“短命”? 其实,非但中国如此。据调查,排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡,平均寿命只有 40～50年,其中家族企业的平均寿命只有24年,正应验了“富不过三代”这句中国的老话。美国大约有 62％的企业寿命不超过5岁,只有2％的企业寿命能达     

新视野

<正>反腐"深水区"的政治思维社会为什么会出现道德溃败?原因比较复杂。但非常重要的一点是,在社会契约相对缺乏之下,和心理契约被破坏息息相关。中国社会的传统,由于缺乏社会契约的意识,所以只能靠强势群体讲道理来对全社会做出示范。强势群体,尤其是掌权者,占据了这个     

女性领导遇到“强势男副职”怎么办

<正>作为女性领导,遇到"强势男副职",应该如何有效实施领导?笔者认为,应当做到以下几点:第一,"顺势而为"。就是要能够做到顺着"强势男副职"的"性子",利用其"强势"为单位或部门做好应该做的事情,而不是极力去改变他、阻止他、牵制他,让其受挫,"强势"变"弱势"。一是要从思想上认识到"强势男副职"并不是自己的"政敌"。这一点是非常重要的。如果思想上"先入为主",有了"政     

女性经理人六月培训视点

开启女性新营销时代北京女性经理人如何开启自己的新营销时代?如何运用恰当的方式和手段整合各类资源,制定正确有效的整体营销战略?如何让女性自身的个人品牌和企业品牌基业长青?如何让团队富有执行力?中国营销经理高级研修班课程内容:营销战略与新竞争优势的建立、打造强势品牌运作实战、出奇制胜的营销策划运作、孙子兵法与营销策略、创新营销运作实务、营销通路及网络的实战运作、卓越客户管理的战略与策略、企业问题现场咨询。其他事宜:6月15-18日,北京大学     

中国为什么没有经济学家

中国一定要搞清政府与市场的关系,必须有自己“独立的经济学家”。中国为什么诞生不了经济学家?关键是强势政府、强势政治所致。从中央到地方,政府都有自己的研究机构,此外还有各类半官方的学会、协会等,你的创造、观点没得到权威人士与部门的评价、认可,你就不能成为这方面的翘楚。如地方经济学者若没得到北京某方面的认可,也仅是“地方级”的。认可层次越高,你的地位就越高,你就是越著名的专家。天长日久,大学、科研机构的专家也不得不往政府靠,往北京靠,不然你能成为名家,能找到课题吗?找不到课题你能完成“科研”任务吗?完不成科研任务…     

中国资本市场走势

1996年,中国资本市场以新一轮经济周期启动为契机,开始全面启动1997年,中国资本市场是否承前启后、继往开来、强势发展呢?请看—     

不完全信息下二级供应链运作模式研究

鉴于企业间信息获取的不完全性,研究不完全信息下上游企业强势和下游企业强势2种结构对2级供应链的生产、配送和订购策略的影响.在分析合作动机的基础上,建立合作前后的成本优化模型.通过比较合作前后的生产、配送和订购策略,发现不合作时,强势一方的策略被实施的几率要大于弱势一方;下游企业强势时,双方的合作动机比上游企业强势时双方的合作动机大.数值实验说明合作能给双方带来更多的利益,是一个行之有效的运作模式.     

市场需要“野生动物”——从长沙商战说起

<正> 在我国加入WTO之际,不少人曾预言,中国企业将遭遇一场亘古未有的生死“突围”。如今,一年过去了,中国企业的情况如何呢? 以长沙为例 长沙商业的发达程度在全国只是中等发达水平,但我们仍可以用触目惊心四个字来形容发生在这里的商战。熟悉长沙市     

高峰对话 唐·舒尔茨：品牌传播的杠杆法则 低成本也能做出大品牌

品牌是企业成长最重要的驱动力之一,这已是企业界的共识。虽然中国产品早已与国际品牌同台竞技,但在全球排名前20的品牌中,仍然没有中国企业的身影;在中国排名前10的品牌中,基本是电信或银行等国有垄断型企业。多年来,中国产品一直是廉价和OEM的代名词。如何在全球建立中国制造的优秀品牌形象,使之摆脱低成本和廉价印象？如何打造中国自己的强势消费类产品品牌？     

中国民营企业发展中所面临的挑战研究

中国经过20多年的改革和发展,民营企业迅速崛起,在繁荣经济、增加就业、推动创新等方面发挥着越来越重要的作用,成为推动国民经济和社会发展以及构建和谐社会的重要力量。然而由于企业内外部的某些因素,中国的民营企业一直存在"活不长,长不大"问题。2011年中华全国工商联在《中国民营企业发展报告》中指出:全国每年新成立约15万民营企业,同时又倒闭10万多家,有60%的企业在5年内破产,有85%的企业在10年内倒闭,企业平均寿命只有2.9年。这些民营企业缘何陷入发展困境?     

企业创新的路径何在？

中国企业创新的路径何在?就创新环境而言,中外企业有何差别?像招商银行这样的优秀企业,创新在其快速成长中发挥了什么样的作用?中国企业创新有哪些政策、金融等方面的支持?     

闫小明：微星棋局

人生需要坚韧,企业也是在国内IT行业,笔记本电脑市场一直被普遍看好。戴尔、IBM等国际巨头纷纷加快中国攻略;清华紫光和北大方正在大规模的战略重组后, 增加了笔记本电脑的投入;一些全球性知名电脑配件企业自然不甘落后,除华硕外, 另一巨头台湾微星,也强势介入笔记本电脑市场。     

以国际化视野做强自己

<正> 中国“入世”了。在经济全球化、竞争国际化的大背景下,传统产业企业如何才能做强自己呢?我作为森达集团董事长,从企业改革创新角度谈几点体会:第一,要用国际化视野,看待传统企业面临的压力和挑战。应该看到,中国入世,对传统产业带来的压力会更大,挑战会更多。从企业内部来看,传统产业大多带有浓厚的地域特性、民族特性,传统的观念比较多、经验型管理比较多,经营理念陈旧、     

中国企业“致富”之路

<正> 全球500强企业是如何获得“财富”的?中国企业与500强的真正差距在哪里?笔者以为,500强企业的成功至少可以带给中国企业以下五点启示。     

跨国公司玩转政府公关

<正>在中国这个正在向着法制和成熟市场经济过渡的国家中,诸如微软、安利等在全球化体制中游走自如的强势企业曾经伤透脑筋。经过一段时间的探索之后,在 20世纪90年代第一批来华投资的500强企业中,有不少企业已经摸到了政府公关的窍门。他们转变心态．调整战略．布局完整,目光长远；他们借助巧力拨动政府和市场需求的砝码,甚至在“干预”涉外立法方面也取得了良好的成效。     

强势管理必须讲『理』

强势管理是一种管理理念,有人把它理解为一种追求口服心不服的强迫式管理方式,称只有管理者追求并悟到口服而心不服的境界才算真正“开悟”,并认为这种强势管理才是一种管理思想和管理理念的进步。诚然,企业要发展,推行强势管理是大势所趋。然而对强势管理的诠释,还要讲究理性。作为一种管理理念和方法,其正误进退都直接关系到企业文化的发展走向并进而直接影响到整个国家的企业理念发展态势。因而,正确诠释并理解强势管理的内涵具有理论与实践的双重意义。在管理科学的界定范围内,强势管理应包含三层含义。一是有“理”之强。强势管理的关…     

强势领导和弱势领导的特质及科学发展路径

从工作态度看,强势领导大多是主动出击、勇于创新型;弱势领导大多是见招拆招、循规蹈矩型。从工作方法看,强势领导善于抓住主要矛盾,以强有力的领导促进单位发展;弱势领导倾向于事必躬亲或放任不管。从工作影响力看,强势领导影响力强,能带动单位发展,提升工作效率;弱势领导影响力稍弱,不能由内而外带动下属。把握强势和弱势的辩证统一是提升领导力的科学发展路径,单位领导要顺度而为,顺道而为,顺实际而为。     

怎样打造强势的城市公交品牌？

城市公交服务品牌应当自始自终立足于终端乘客消费者,树立品牌形象,把自己变成温馨、便捷的化身,这既是公交未来发展的属性所决定的,也是公交企业自身生存和发展的需要。那么,城市公交应该如何打造自己的强势品牌? 确定品牌目标战略就现阶段而言,公交的第一属性是公益性,其次才是经营性。如果公交遭受乘客投诉,说明人公里产品存在瑕疵,过多的瑕疵存在,直接伤害企业品牌。所以,公交在确定品牌目标战略时,要紧密结合行业特     

管理者要争做廉洁自律的“箭头”

廉政建设是企业规范管理,提升工作水平的重要环节,也是决定企业生存与发展的关键因素之一。作为企业强势发展的"箭头人物",各级管理人员理应在企业的廉政建设中发挥"箭头作用",唯有做到谨以养廉、严以倡廉,全方位地做到透明、公开,以身作则,辐射全员,才能保证企业健康和谐发展,进而唱响一支清风正气之歌。