现代领导者要有智囊班子

在新的历史时期。为适应领导工作科学化的的要求,领导者要转变领导观念、改进领导作风、提高领导艺术,还必须有智囊班子。这需要认识智囊班子的重要性,研究如何建立智囊班子和学会正确使用智囊班子。一、领导者要认识智囊班子的重要性领导者为什么要有智囊班子?因为领导者要管的事情很多,纵使他“博学多才”,也不可能无所不知,纵使他“多谋善断”,也难以把谋与断集中于自己一身。而且“智者千虑,必有一失”,洞察一切、一贯正确的领导人是没有的。现代领导者没有智囊班子是不行的。智囊人员输出自己的智慧,以扩大领导者的大脑功能,使领导者的智力得到延伸。智囊人员可以博各家之长,集天下之计供领导参考,以补充领导者知识、经验之不足。现代领导者不依靠智囊班子而能做好领导工作是不可想象的。比如领导者的主要职责之一是决策,在现代     

论领导决策的法律调控

依法治国,建设社会主义法治国家是党的十五大确立的党在新时期治理国家的基本方略。要实现这一基本方略,一个关键的问题就是要把领导决策纳入法律调控的范围。因此,探讨怎样对领导决策进行法律调控,对于推进我国的法治建设就具有十分重要的意义。一领导决策是指领导者代表特定的阶级或社会集团在领导过程中为实现其目的而进行的一种选择和决定,是领导者实施领导的一种基本活动。决策作为人类能动地改造社会、改造自然的活动,自古就已有了。但在人类社会发展的不同阶段,决策的水平和方式是不同的。在中国历史上,既产生过杰出的领导者…     

毛泽东邓小平社会主义社会基本矛盾理论比较

我国社会主义建设史,从指导思想上看,就是社会主义社会基本矛盾理论创立、实践与发展的历史.毛泽东领导我国社会主义建设取得的成就与发生的失误,无不与他的社会主义社会基本矛盾理论密切相关;邓小平作出的一系列改革和发展的正确决策,都是建立在他对这一理论的创新与发展的基础上的.     

决策方式改革的几个问题

我们建国后三十多年的实践充分地说明,领导就是决策。从领导机关和领导人的工作的实质来说,归根到底,提高领导水平,就是要提高决策的准确率,就是要使决策真正成为一门科学。离开决策正确与否来谈论领导之正确与否,实在是南辕而北辙。     

论决策民主化与科学化

一、决策民主化是决策科学化的保证决策民主化,就是领导在对重大问题进行决策时,要走群众路线。充分发扬民主,让各方面充分发表意见,提出可供选择的各种方案,集中群众的智慧,借助众人的头脑弥补领导者个人才智、经验和精力的不足。领导决策,只有建立在倾听广大群众意见的基础上,才能使决策切合实际,避免失误。领导者决策行为中的民主性,就是要在决策的全过程,始终遵循“从群众中集中起来又到群众中坚持下去”(《毛泽东选集》第三卷第355页)的历史唯物主义的思想路线、认识路线和辩证唯物主义工作方法。对重大问题     

中山非鲜虞辨

中山和鲜虞的关系,是长期争论不决的历史问题之一.直到今天,学术界仍然存在着两种截然不同的意见:一认为战国中山就是春秋鲜虞的继续;一说两者既非一国,也非一姓(族).根本不相连续.可是两者又都认为春秋的鲜虞又名中山.个人在拙稿《中山国史杂考》 中已提出鲜虞自是鲜虞,中山自是中山,两者除在地理上有继承原因外,在族姓、国统和名称等方面都没有相因相承的关系.现再就此问题,作进一步的辨析.     

试论领导班子的整体效能

历史唯物主义告诉我们:经济基础决定上层建筑,上层建筑又反作用手经济基础。领导班子处于上层建筑中最关键的中枢地位是党和人民推举出来的领导集团,是社会主义现代化建设事业的组织者和领导者,故领导班子建设的好坏,其整体效能发挥的好坏,不仅关系到社会主义上层建筑整体功能的发挥,而且关系到社会主义经济基础的巩固和发展,关系到社会主义事业的前途命运。 一、何谓领导班子的整体效能 领导班子的整体效能,是一个领导集团,为了实现一定的共同的组织目标,而集体协作所形成的领导合力。 领导班子整体效能的优劣,直接关系到领导活动的成败,关系到组织目标实现的好坏。整体效能强的班子,必然是各个领导者各尽其才,各负其责,团结协作;和睦融洽、决策正确、执行有力,从而能顺利地实现预定的目标,整体效能弱的班子,必然是领导者相互抵触,缺乏主动、相互依鞍、关系繁张、内耗严重、决策失误、执行不力,从而导致预定目标难以实现。     

“谋”与“断”的统一

多谋善断,"谋"和"断"的正确结合,是一条科学的马克思主义的工作方法.谋,多谋,就是多想办法,多出主意,想好办法,出好主意.一个人,不论知识经验如何渊博丰富,由于所处地位不同,看问题不可避免地要带有程度不同的局限性和片面性.只有多谋,从事物各个方面和不同角度,去虚心听取周围群众和干部的意见,深入地调查研究,从群众中来,从实际中来,才有可能从事物运动过程中,提出主要矛盾,掌握对立面,从而使主观和客观一致或接近一致,这样,工作起来便胸有成竹,遇到问题才能心中有底,不致出现的原则错误.一个脱离实际,不熟悉群众要求,不做调查研究的领导者,要出色地完成革命建设任务,那是不     

谈决策

决策对于不同层次、不同职业的领导者来说,虽然作用、影响并不同等,但是,领导者的首要职能是决策,领导也即是决策者,决策是领导者实现有效领导的基本一环,对于不同层次的领导者来说,都是完全相同的。决策的重要性已为人普遍认识,然丽对于决策的本质,认识尚不一致。本文拟从哲学认识论角度探讨决策的本质,分析决策的构成,研究正确决策的条件,以求教于大家。     

县级领导决策中应注意的几个问题

领导者的决策是对某特定事项作出决定、规定,制订相应政策。决策是领导者的主要职责和最根本的任务。领导者的决策水平如何,不仅突出地反映他具有的综合能力和能否胜任工作,更重要的是他的决策正确与否,对一个地方、一个部门的事业兴衰及工作好坏影响极大。因此,研究决策科学,对于提高领导者决策水平非常必要。本文就实际领导工作中的一些体会,谈谈决策中应     

论领导决策的优化过程

按照现代管理学的观点,领导工作的核心和领导者的第一位责任,是决策。决策对头,其所经营的事业就迈开了成功的第一步,决策失误,则有可能一切都错,一旦付诸实施就会造成巨大损失。层次越高的领导者,其决策影响的范围越大、越广。品尝他的决策所带来的甜果、酸果或者苦果的,已     

关于确保正确决策的若干思考

实践告诉我们：决策的失误是最大失误。因此，必须以高度的政治责任心，采取有力措施，确保决策正确。在工作实践中，我认识到要确保决策正确，一定要努力做到以下几点：一、必须十分重视学习不重视学习的领导，是很难把握大局，抓住重点考虑未来的。因此，往往容易乱拍板...     

现代领导与调查研究

现代领导,是指本世纪四十年代以来,在新技术革命历史条件下的一种统御人们为实现一定目标的高层次的社会管理活动。而调查研究则是人们了解情况和分析问题的一种重要方法,它是现代领导工作的一项基础性工作。说它是基础性工作可以从两个方面去理解:调查研究是进行正确决策的前题。领导决策是领导者为达到一定的目标而进行优化方案选择的过程。进行这种选择,首先必须对与预定目标有关的各种情况有一个透彻的了解,而要做到透彻的了解,最根本的途径就是要深入到那个事物当中去,同那个事物     

领导决策失误的自我预防略论

领导决策,皆追求科学而避免失误。预防决策失误,关键是要掌握其预先检验方法,使得能够在决策付诸实践之前将其检验出来而予以克服。这不仅必要,而且可行。本文对决策科学所应满足的条件做了分析,并在此基础上对决策失误的预先检验方法作了初步探讨。     

决策民主化是实现正确领导的有效途径

民主集中制要求领导者在进行决策时既要注意发扬民主 ,又要实行正确适当的集中。民主既是领导者做出正确决策的前提 ,又是领导者正确实施决策的基础。决策前、决策中、决策后都要实施民主     

谋事之基成事之道--读《求实集》有感

读唐之享同志的近作《求实集》 ,清晰地感到著者对湖南省情的充分了解 ,尤其是对调查研究在决策工作中的意义高度重视。通过阅读该书 ,我们可以发现调查工作越扎实、占有材料越充分 ,就越有可能做到实事求是。相反 ,如果不了解实际情况 ,凭经验、想当然 ,把自己的主观愿望当作客观现实 ,就不可能作出正确的决策。可以说 ,调查研究是我们的谋事之基 ,成事之道。1.调查研究是正确领导的前提。了解情况 ,制定政策是领导者的基本职责。了解情况是认识世界的手段 ,制定决策是改造世界的武器。了解情况与制定决策的关系极为密切。在领导工作中 ,如…     

经济学家“参政”是政府决策科学化的必然趋势——兼论建立政府“思想库”的可行性

随着领导决策科学化的加强,政府部门在决策过程中的难度越来越高,尤其是一些重大战略决策问题所涉及的范围越来越广,其影响与后果也必然越来越大。在这种形势下,领导者个人或领导者集体的经验和知识结构断然决策是远远不够的,凭靠领导者个人拍脑袋进行的传统决策模式往往会产生重大的失误。因此,政府部门在决策时,必须依     

咨询在决策中的地位

决策是现代领导者的主要功能,而咨询工作往往由科学专家来承担。科学决策要求领导者严格遵循一定的科学程序,要求依靠科学专家运用现代科学方法和先进技术手段进行决策。在这里领导者是决策的主人,是决策中始终起主导作用、负根本责任的人由于领导者在决策中的主导作用是相对专家在决策中的作用而言的,因此正确处理领导和科学专家在决策中的关系,正确认识和运用科学专家的作用,就成了领导者有效地发挥自己主导作用的首要问题。 一、领导者应如何看待科学专家在决策中的地位和作用 科学专家的工作,对于现代领导的决策科学化是绝不可缺少的环节。1、领导者一般应是考虑战略问题的,他具有较高的政治觉悟、洞察能力和组织才能。但是他日理万机,没有可能就决策的具体事项进行系统,深入地分析。他们虽然敏锐地发现了问题,但很难有时间和精力抓住问题并进行深入地清理和研究。在这种情况下,单靠领导者个人“拍脑袋”来决策,就准免要出差错,甚至犯瞎指挥的毛病。2、领导者博学多才,但也不是无所不知的,他不可能掌握和探索一系列现代科学决策的方法和技术(例如决策论、预测技术等)。因为其中每一项研究都可以花费一个人的毕生精力。当然他也不必要完全掌握和研究这些方法和技术,这些都是科学专家的事。领导     

评长平之战中赵括的启用及赵国的决策得失

文章对长平之战中赵括的启用及赵国的决策得失作了重新评价。认为:赵括的启用是赵国迫于难以支撑持久战的巨大消耗而欲谋速战的需要,不单是因为中了秦国的反间计;赵国长平之战的失败,赵国统治集团的决策失误难脱干系,不能仅仅归咎于赵括;赵括忠心耿耿,勇气可嘉,但指挥确有失误,赵王如用廉颇虽不能说必胜,但损失不会有如此之巨。     

领导者要善于让“手中的笔成为心灵的舌”

邓小平同志曾说:“拿笔杆是实行领导的主要方法,不懂得用笔杆子,这个领导本身就是有缺陷的”。拿笔杆实际上是指写作能力。要求领导者善于写文章,并能用文章来启人明智、领导部属、指导工作。曹丕在《典论论文》中说: “盖文章,经国之大业,不朽之成事”。在历史的长河中,写文章是被视为一件大事。唐代刘禹