借鉴国有小企业改革正反经验 深化国有大中型企业产权改革

借鉴国有小企业改革的经验,深化国有大中型企业产权改革,需要各级政府积极有力的推动;采取先易后难的策略;采取灵活多样的形式;转换职工身份;转换企业经营机制;注意吸收企业外部投资者;注重与企业的资产重组相结合;建立对经营者的激励约束机制;舍得付出必要的改革成本;与其它国企改革工作配套.     

深化国有大中型企业改革的思路

社会主义国有大中型企业是在资本主义社会化大生产基础上脱胎产生的,理应具有继承和发扬资本主义企业经营管理的一切优点,排除其剥削压迫和盲目生产的一切缺点,从而通过这种扬弃形成自己比资本主义企业发展更快、效益更高的固有优越性。但是,由于过去国家对企业管得过多、过细和过死,使企业变成了国家机关的附属物,严重限制和妨碍了企业优越性的发挥,改革就是要使其固有的优越性充分发挥出来。     

南京市国有大中型工业企业改革问卷调查结果分析

对南京市１５３家国有大中型工业企业经营者进行的问卷调查显示,１９９９年南京市国有工业企业改革取得明显成效,经济效益有所提高,亏损企业逐月减少;但亏损面、亏损额距国有企业三年脱困的目标还有很大距离。影响企业生产经营的主要因素是资金紧缺、市场需求不足和人员过剩;推进企业改革的主要障碍是社会保障制度不完善、企业办社会包袱沉重、市场体系不健全和缺乏对企业经营者的激励和约束机制等。     

对国有工业企业统计改革的思考

本文分析了国企统计工作存在的问题及原因,并提出了相应的对策意见,明确了国企统计工作的方向。     

国有大中型企业改革断想

我国国有大中型企业在微观机制再造的改革中进行了几种不同方向的探索,各种改革方案在实践中各呈优劣。改革的进一步深化,要求理论工作者不仅仅追随实践的进程简单地描述各种模式的利弊并探求解决问题的办法,而要根据实践中提出的问题,科学地说明各种改     

经理革命论──关于国有大中型企业改革的再探索

国有企业改革走到今天,似乎一切措施都已用尽,而企业的整体经营效率仍然十分低下。这并不意味着这些改革措施不重要,但在没有解决经营者到位的情况下所有的改革举措都会变型。因此,逻辑的推断是：只有通过经理革命及其系统的制度构建这个至关重要的行动,国有企业才能最终与市场对接。     

西部国有大中型企业发展：障碍分析与改革思路

西部国有大中型企业发展：障碍分析与改革思路朱智文世界经济的历史过程表明，工业的发展是带动区域经济成长的主导力量。要尽快缩小东西差距，当然不能指望走一条路，但是，盘活资产存量，增强西部国有企业特别是国有大中型企业的活力，充分发挥其资产存量大、技术水平高...     

现代企业理论与国有企业改革

企业理论是西方微观经济学的核心 ,70年代以来 ,企业理论出现了许多新的进展。本文运用现代企业理论对我国国有企业的改革问题进行了探讨和分析     

经济欠发达地区国有大中型企业改革的路径研究

“十六大”报告指出,要“继续调整国有经济的布局和结构,改革国有资产管理体制”。本文从这种调整和改革的必要性研究出发,在对以往国企改革思路反省的基础上,针对经济欠发达地区国有大中型企业改革的特殊性和艰巨性,系统地分析了新形势下国企改革的目标和路径。     

关于增强国有大中型企业活力的思路

增强国营大中型企业的活力,在理论界及各级政府主管部门已经讨论了多年。我区目前有国营合资的大中型企业124家,其中:大型企业22家,中型企业102家,是我区工业生产的主力军,但1991年全区的大中型企业的亏损面仍占25.8%。全区工业企业净亏损额达8300万元,比上年增加6500万元,使得自治区财政收入的增长还不足抵补行政事业单位工资的增长,如此严峻的局而更迫使我们尽快寻求一条增加我区工业企业特别是国营大中型企业活力的路子,本文就此问题谈一下自己的观点。     

《公司法》修订与国有企业公司制改革

我国公司立法要解决的一个主要问题就是如何规范国有企业公司制改革.本文认为,修订<公司法>应当兼顾一般规则与国有企业特殊规则的关系,其原则是要确立尽量与国际接轨的一般规则对国有企业区别分类,对不适宜公司制的国有企业进行单独或特别立法,将"国有独资公司"的内容从<公司法>中去除,由<公共企业法>规范;对于国有企业公司制改革所涉及的特殊问题可以在<公司法>中订立一些特别条款,但不得违背市场经济规律赋予它的优惠待遇;对国有控股公司和企业集团,在<公司法>中增加"关联企业"的内容进行规范,并由<公共企业法>、国有资产管理法规范有关政府与企业关系、国有股权代理行使等问题.     

关于提高国有大中型企业经济效益问题

目前国有大中型企业面临的严重问题是经营乏力，效益下降。其内部原因是企业改革没有涉及深层次的产权制度，自我约束机制不健全，企业管理落后；外部原因是国家宏观导向的影响，外延型经济发展模式的影响，社会负担沉重等。提高国有企业经济效益的措施，把搞好国有大中型企业放在突出的战略地位，建立现代企业制度，提高企业生产要素的素质；处理好国家与企业的分配关系，大力发展基础产业，为大中型企业正常运行提供良好环境。     

完善国有公司制企业法人治理结构

公司法人治理结构是现代企业制度的核心 ,国有公司制企业法人治理结构是否完善 ,对建立现代企业制度具有重要影响。目前国有公司制企业法人治理结构仍然存在着许多问题 ,主要有 :股权过分集中 ,政企不分的现象依然存在 ;公司治理结构失衡 ,“内部人控制”严重 ;缺乏合理的约束机制和有效的激励机制。我们应认真总结国有企业公司制改造过程中的经验教训 ,优化国有公司制企业的股权结构 ,完善国有公司制企业的内部权力机构 ,完善对高级经营管理者的选聘、激励、约束监督机制 ,尽快建立和完善适应中国国情、规范有效的公司法人治理结构 ,以促进现代企业制度的建立和发展     

委托代理视角下国有装备制造企业产权改革

国有装备制造企业的产权制度不合理，严重制约了装备制造业的发展。因此，振兴装备制造业，必须对国有装备制造企业进行产权制度改革。本文在概述委托代理理论的基础上，结合国有装备制造企业的委托代理现状，分析了委托代理视角下国有装备制造企业的产权特征，并探讨了国有装备制造企业产权改革的对策建议。     

企业文化与国有企业改革目标的实现

企业文化作为一种新的管理方法和管理科学，能够以有效和独特的作用，促进和推动企业改善经营管理，提高企业的整体素质，从而为现代企业制度的建立提供充分的精神准备。应从以下几个方面构建、发展现代企业制度所需要的企业文化。一、倡导和培育适应社会主义市场经济发展需要的企业价值观；二、实现“人本管理”；三、倡导和坚持企业的集体主义精神；四、构塑企业形象     

国有大中型企业改革的新选择

国有大中型企业是国民经济的骨干和中坚,是社会财富的财产创造者和财政收入的主要来源。吉林省委、省政府一直关注国有大中型企业的发展,并将其改革作为经济体制改革的重点。国有大中型企业的改革与发展,对于全省国民经济的发展起到了带动作用。尽管如此,国有大中型企业改革仍没有到位,企业发展时起时伏,且再次陷入困境。那么,如何搞活国有大中型企业,如何重振雄风,仍然是一个未解之题。本文试就这一问题进行分析,并提出一管之见。     

国营大中型企业改革思路刍议

中共中央关于十年规划和“八五”计划的建议指出:“继续增强企业特别是国营大中型企业的活力,是深化经济体制改革的中心环节”。这再次强调了国有大中型企业改革的重要性和迫切性。但是,深化国有大中型企业改革的方向是完善承包制,还是实行股份制,这是深化改革的两种不同思路。     

国有企业改革的难点和深化改革的思路

我国的国有企业改革是经济体制改革的重要组成部分和中心环节。目前 ,国有企业改革已到了攻坚阶段 ,此时 ,客观剖析国有企业现在面临的问题与深化改革的有利条件 ,积极探索国有企业改革的出路具有重要意义。     

国有企业应坚持建立现代企业制度的改革方向

国有企业改革已进入攻坚阶段。继续推进国企改革,最重要的是必须澄清各种模糊认识,毫不动摇地坚持建立现代企业制度的改革方向。这是因为,建立现代企业制度国有企业才能真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和竞争主体;在相互联系的统一体中准确理解,全面落实现代企业制度的要求,方可构建社会主义市场经济的微观基础。要正视现代企业制度的两重性,既要借鉴西方现代企业制度的一切有益的经验,也要结合中国的国情,使其具有中国特色,从而推动现代企业制度建设健康发展