张作霖的文凭

1912年3月,袁世凯窃取了中华民国临时大总统职位。这一天,他借商议国事为名,特邀了政府国务卿徐世昌,直隶督军兼禁卫军总统冯国璋,参谋总长段祺瑞,长江上游警备司令曹锟,还有一位就是自称海陆军奉天     

张作霖用人

邓汉祥的《我所了解的段祺瑞》一文,谈到张作霖与段祺瑞之离合,说他衔段之命五赴沈阳,与奉张接触。有一回,他在同张部师长姜登选闲谈中间表示看不出张作霖有何过人之处,姜于是对他说:“你不要把我们这位胡帅看简单了。我举两件事,你便知道其为人。     

张居正的用人之道

张居正（1525—1582年）,字叔大,号太岳,明代著名的政治家、改革家,身为隆庆、万历两代帝师,于隆庆元年二月入阁参赞机务,始入围明王朝的政治中枢,至隆庆六年官拜内阁首辅,由此掀开了长达十年之久的万历新政,使濒临崩溃的大明王朝,在短期内呈现中兴气象。应该说,这场起衰振隳的改革,广及社会生活的各个方面,需要一大批有能力的人才通力合作,才能完成。事实上,万历初期的政坛,无论是文臣还是武将,呈现在我们面前的都是人才辈出、功业有成。那么,张居正又是如何发现、简拔各类人才,并使他们在富国强兵的大业上、在各自不同的领域内,都不同程度地有所建树呢？简言之,即一以贯之的考成法,即张居正按照综核名实、信赏必罚的原则,强调公铨选、专责成、行久任、严考察,这里面既有选材标准,又有如何使用与考察官员的行之有效的方法。     

企业的用人之道

市场的竞争,最终是人才的竞争。最大限度地发挥现有人才的潜能,则是人才竞争中最易奏效的途径。转换企业经营机制,重要的一点就是要摒弃论资排辈、平衡照顾、求全责备等陈腐的人才观,树立适应市场经济的现代人才观,让那些善经营、会管理、懂技术、有魄力的人才脱颖而出,走上领导岗位。在企业,选挣人才论“能”不     

微软公司的用人之道

提起当今享誉世界的计算机领域的头羊,人们都会首推美国的微软公司,它以功能完备的“视窗 95”而占据市场的首位,它的老板是今年还可以算做为年轻人的比尔·盖茨。 早在本世纪初,人们普遍有这样一种观念,即人才固然是有用的,但衡量一个人是否可用,首先还要看他是否可靠,是否忠诚。即     

海尔的用人之道

“海尔是海。惟有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流;容污浊且能净化为碧水。正如此,才有滚滚长江,浊浊黄河、涓涓细流,不惜百折千回,争先恐后,投奔而来,汇成碧波浩淼、万世不竭、无与伦比的壮观！”——张瑞敏     

曹操的用人之道

陈寿在《三国志·武帝纪》中评价曹操时认为，战胜袁绍是曹操一生中最大的成功，而曹操能够成功，又因为他精于谋略和善于用人。可见，用人之道是曹操成功之道的核心内容。     

李彦宏的用人之道

李彦宏表示,小资的员工请现在就离开,否则我们这一艘大船就要被拖垮。良好的背景、流利的英语,这不是优势吗?为什么还要淘汰?百度是非常成功的互联网企业,是知识型企业的典型代表。作为百度的创始人与最高管理者,李彦宏的用人之道在百度的发展壮大发挥着无可替代的作用,对同时代企业管理者具有非常重要的借鉴意义。招最优秀的人     

张居正用人之道

张居正用人,打破了君子与小人的界限。总结他用人的经验,最核心的一点就是重用循吏、慎用清流。循吏,就是脑子一根筋,只想把事情做好,把结果放在第一位,而不会有道德上的约束;清流则不同,总是把道德放在第一,说得多,办成的事儿却少。     

肯尼迪的用人之道

<正>变革的年代对领导者提出了新的要求,不仅要有看世界的开放角度,也需要在用人方面不拘一格。在这方面,肯尼迪的许多做法值得借鉴。众所周知,肯尼迪是美国历史上最年轻的当选总统(43岁),在他入主白宫时,很多人都对其执政经验表示出忧虑,但肯尼迪却胸有成竹,他相信,只要能组建一个好的领导团队,就能做好其他事,因为"政府这艘船是唯一经常在顶部漏水的船。"     

毛泽东的用人之道

识才只有识人之长,方能用人之长,只有“知人”,才能“善任”,毛泽东就具有这方面的才能。 1930年春末夏初,毛泽东为安排红四军政委一职颇伤脑筋。他需要为23岁的军长林彪选择一个合适的搭档。林彪这个人性格很古怪,个性强,听不得别人对他的批评,平时沉默寡言,别人颇难     

掌握用人之道

古人云:治同之道,唯在用人。对于管理家的领袖人物来说是如此,对于管理企业的干部来说又何尝不是如此呢?如果没人,再好的组织结构,再好的远景规划,再好的规章制度,都是没有意义的。列宁曾经说过:要研究人,要寻找能干的干部。现在关键就这;没有这一点,一切命令和决议只不过是些肮脏的废纸而已。科学合理地用人,充分发挥人才的作用,是领导称职的表现。相反,用非所长,或者错用了人,就是领导失职的表现。那么怎么样才能使人尽其才呢?关键的一条就是要正确地了解人,也就是平时说的知人善任。如果对一个人根本就不解,那就谈不上善任的问题了。美国玛丽·凯化妆品公司创办人玛丽·凯·阿什曾经讲过,她曾经有一位女秘书,这位秘书做事很谨慎,大     

张作霖和袁世凯的交锋

人们通常认为袁世凯老奸巨猾、饱经世故,张作霖不过是"一介武夫"而已。在与袁世凯交往期间,张作霖也总是见谁跟谁说:"我是一个武人,不懂政治。"其实,张作霖是善于搞政治权术的。正如他对奉系军阀中号称"小诸葛"的杨宇霆所说的那样:"军队的事情,我不如你,但是要说玩政治,你们都玩不过我。"交锋一:借辛亥革命之机,打出"保皇"和"独立"的旗帜,     

张作霖的识人用人

张作霖出生于游手好闲的小杂货铺店主的家庭。没念多少书，只在私塾读了那么几天，磕磕巴巴认几个字而已，后来又投身绿林做了土匪。但就是这样一个人，却两次问鼎中原，成为不是皇帝的皇帝。有这样历史的人。却能有这样的功绩。想来自会有与众不同的超人地方。在所有的军阀中。要数聪明，谁也比不过张作霖。别人的聪明是小聪明，而张作霖的聪明是大聪明。小聪明在玩把戏上，大聪明在识己、识人和用人上。     

谁杀死了张作霖

我们从教科书中知道北洋军阀的头子张作霖死于日本人的暗害。然而,在俄罗斯历史学家普罗霍罗夫最近撰写的《张作霖元帅之死档案》一文中却说,张作霖之死与日本无关——     

α领导的用人之道

α领导主要有三个原则:先知先觉、调整一致和付诸行动.通过三方面的结合,为领导者清晰展现出该如何改变,并及时付诸行动.这一原则的核心即是目标的明确与一致.企业和管理者向着具体的、一致的目标同步行进.这些都是成功的关键.     

浅谈企业的用人之道

现代社会,国家与国家之间的竞争,企业与企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,如何用人、如何用对人已经成为企业管理中非常重要的一部分。本文将从用人原则和用人手段两方面,探讨企业的用人之道。