组织的隐喻：从现代到超现代

在组织理论的研究中,人们常常会用形象的语言来隐喻地说明组织及其结构的本质或某类现象.组织隐喻可以说是人类表象思维的一种集中体现,它是向概念思维阶段进化的一个关键阶段.从组织隐喻所构成的现代模式和超现代模式两个方面讨论了组织的隐喻问题.认为组织及其管理的理论和实践从本质上是由隐喻所转化的假设支配、控制的,隐喻深刻地影响着人们对组织及其管理的看法和人们进行组织理论研究的方式、方法和路径的选择.     

组织中的差异领导——“砌石墙”的启示

由形状千差万别的石头堆砌而成的坚固美观的砌石墙可以使我们联想到组织中的差异管理，砌墙者就相当于组织中的领导者，而其利用差异来进行优化组合的技术就是现代管理中越来越重要的差异领导。本文从砌石墙联想开来，对组织中的差异领导的含义，在组织中实施差异领导的关键步骤和作用进行了总结与分析，对现代领导具有一定的启示意义。     

企业管理中组织文化的创新建设研究——基于组织文化作用与功能的思考

组织文化是组织在长期的实践活动中形成的、为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、行为规范和思维模式的总和。在现代企业发展管理中,组织文化因其特殊的作用和功能成为企业竞争力的源泉,成为企业可持续发展的基本驱动力。随着现代企业管理制度的不断发展,企业组织文化建设面临新形势和新要求,为使组织文化的作用和功能得到有效发挥,需从五个方面考虑创新组织文化。     

论现代企业成长的组织战略:一种新的透视

本文旨在通过梳理现代（大）企业成长中的组织特征及其变化过程，重新审识企业成长战略中的组织要素。本文提出，现代企业组织战略的本质是构筑一种“阵势”。这种“阵”的思维是一种战略思维，它较深刻地反映了当代企业成长过程中组织发展的动态复杂特征，有利于企业在日趋复杂动荡的成长中更好地把握组织战略的本质和方向，进而构筑灵活有效的实施框架     

毛泽东民主主义组织建设原则的理论模型

运用现代管理的逻辑阐述了起源于井冈山时期的毛泽东民主主义组织建设原则的基本内容及其与现代管理理论的深厚渊源,并通过理论模型证明:在组织面对风险较大的条件下,扁平化治理结构相对于层级制有更大的优势;在组织决策权的分配中,将管理者承担的同质性的管理活动部分授权,使员工参与管理,可以改进组织效能.用现代管理的工具证明了毛泽东民主主义组织建设原则的内在合理性,并从管理科学的角度解释了其在实践中发挥的巨大作用.     

领导者的高效管理策略

管理是实现组织目标的重要手段,领导者管理效率的高低直接影响着组织目标的实现和领导者在组织内部作用的发挥。因此,如何提高管理效率是每一个领导者在进行组织管理活动过程中必须考虑的问题。影响组织管理活动的因素主要有三个方面:上下级关系、成就取向和管理模式,能否处理好这些问题关系着领导者进行组织管理活动效率的高低。     

信任:领导力的基石

信任在组织管理中的作用不可小觑。在组织内部,信任可以减少破坏性的冲突,使得上下级的沟通更顺畅,开展工作更高效,更好地实现组织目标。缺少信任的组织,核心人才的才能发挥必然会受到限制,组织整体的高效运行也会受到严重影响。由信任力驾驭的组织看似绵软无形,却是至刚至强。基于信任的领导方式,正是时代和领导实践的召唤。一、信任是领导力的基石领导的本质是影响,领导者通过影响其追随者的判断标准,进而统一被领导者的思想和行动,以实现组织的目标。这种影响实质就是领导力。领导力的作用必     

人力资源管理在企业中的作用

在现代社会激烈的竞争当中,"人"是一个企业中最重要的一种财产和资源。无论销售、生产,还是财务管理都离不开人,人力资源管理关系到企业的生死存亡。所以人力资源管理的首要目标就是把企业所需的人力资源吸引、保留到企业中来。人力资源管理是企业的核心,是人们社会活动的重要组成部分,也在企业管理活动中起着至关重要的作用。企业管理的一切都是人组织和落实的,人是企业管理活动中的主体,也是管理活动的客体。管理的具体职能和意义是十分重要的,管理作为特殊的实践活动具有普遍存在的意义。人力资源管理关键在于调动其积极性,使企业中每个人的才干得到充分的发挥并能实现创新的持续改进,为企业带来更大的经济效益。企业离不开管理,人力资源需要开发,企业文化是企业战略的导向,有利于企业管理。既然社会发展离不开商业这个特定的经济组织形式,那么这个组织的存在,必然要有管理,管理科学和人力资源的来源与管理就必然存在,并且不断向前发展。关键词:人力资源管理经济效益发展目标     

我国非营利组织绩效评估现状分析

绩效管理首先应用于企业,通过运用一整套的实践手段、技术手段、工具和管理体系的设置对个人绩效和组织绩效进行管理。绩效评估是根据特定指标和标准,对组织的工作过程、效率和结果等各方面进行评定和判断,得出评估结论,以改善组织绩效的过程。在现如今多变复杂的生存环境中,非营利组织要想更好地完成自己的使命,正确地履行自己职责,顺利地实现自己的组织目标,进行有效的绩效评估已成为必然的选择。本文回顾了绩效评估在我国非营利组织中的发展,结合评估实践中显现出的问题分析问题背后的原因所在。     

试论社会组织在参与社会管理中的形象建设

社会组织建设和管理是现代社会建设和管理的重要组成部分。我们可以把除政府组织、企业组织之外的社会组织界定为第三部门组织。发达市场经济国家的经验表明,这类组织具有非政府、非营利性和中立自治、多样灵活等鲜明特征,在现代经济社会生活中发挥着重要的作用。本文有针对性的提出社会组织应从公关形象建设的角度进一步推进其良性运行和协调发展,使其在我国各项事业建设及和谐社会的构建中发挥积极的作用。     

现代企业激励措施与原则探析

激励是现代企业管理中必不可少的重要手段.科学适用的激励可以激发企业员工的积极性,使企业员工在满足个人组织目标的同时满足企业的整体目标,发挥出人的最大效能,从而不断提高企业工作绩效.该文在简要概述激励理论的基础上,归纳探讨了现代企业常用的激励措施与方法,并提出了激励理论在现代企业中应用的基本原则.     

领导与管理关系辨析

领导与管理是组织中最为常见的活动,也是领导学与管理学研究的核心范畴,学者们在不同的历史时期对二者的内涵进行了界定,从不同的角度提出了各自的观点。正是由于在概念界定上的多样性,人们对领导与管理间关系的认识存在差异,从而形成了不同的理论观点。有人认为,领导与管理是同一概念,可以替换使用;     

网络组织——更具环境适应能力的新型组织模式

网络组织是一种适应知识社会、信息经济和组织创新要求的新型的组织模式,它能使组织更好地应对复杂的不确定性的环境变化。本文就网络组织的基本概念、信息流驱动特征、创新机制及运作管理予以界定并提出探讨性的观点。     

石油开采中地质管理创新之我见

<正>现代管理理论认为,管理是适应组织外部环境和内部条件的变化,有效地配置和利用可得到的有限的资源,进行整合,以实现本组织既定目标的动态的创造性活动。管理创新是企业层面对技术和市场的变化,所作出的相应的改进和调整。它是一种新型的、有更高效率的资源整合模式,它既可以是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理,也可以是某个具体方面的细节管理。所以,建立高新科技企业已经成为新世纪竞争与发展的重要战略。石油地质技术管理是石油企业高新     

目标利润管理

案例来源:山东丛林集团知识点:目标管理 管理创新 环境变化新经济时代最令人注目的是企业管理的创新时代.企业的活动是靠管理追求创造财富最大化,靠管理追求企业的节约化发展.今天,现代科学技术在管理上的应用,把管理创新推向新的高度.如何利用现代新技术进行管理创新,是企业管理活动的主旋律.计划、控制、协调、组织、指挥相互渗透、浑然一体,贯穿在整个企业活动中.     

辅导员工作中目标管理的作用与应用研究

目标管理是管理者围绕组织与个人制定目标、实施目标、评估目标、更新目标所展开的一系列管理活动。目标管理应用在辅导员具体的工作中,可以分为计划、执行、检查总结三个阶段。在辅导员工作中运用目标管理的方法,有助于辅导员把握工作的主体方向,凝聚工作中的各要素,确立富有激励作用的适宜目标,衡量辅导员工作的成效。     

探究企业管理中的激励机制

在企业管理中，只有首先激发、调动员工积极性，才能实现计划、组织和控制职能，进而实现组织目标。随着管理现代化不断推进，激励日益成为管理活动成败的关键。本文阐述了激励机制的作用，存在的问题，并据此提出了加强企业管理中激励机制改革的具体措施。     

思维心理学与学习型组织

在学习型组织中,思维心理问题至关重要。"五项修炼"都不同程度地涉及思维心理问题。"心智模式"决定我们如何认知世界,并影响我们如何采取行动,思维形态是决定"心智模式"的主要因素。提高组织的创新能力需要给予相应培训,使其转变思维模式、掌握创新思维。     

人力资源管理效能评价指标体系研究

人力资源管理效能是指人力资源管理活动能达到目标的程度,对企业人力资源管理效能评价可以使企业发现本组织人力资源管理存在的问题,提高人力资源政策的针对性,采取有效措施改进人力资源管理的效益,以更好地服务于组织目标的实现.然而,长期以来,由于缺少有效的人力资源管理效能评价体系,对人力资源管理带来诸多桎梏,鉴于此,本文对人力资源管理效能评价指标体系进行了研究.     

浅谈人力资源管理中的激励

<正>所谓激励,就是创造能够满足职工各种需要的条件,从而激发职工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为过程。激励是以人为本理论为基础,以人为中心的管理活动,它追求管理的人性化。而现代的人力资源管理的核心是坚持以人为本,围绕人而展开工作的,因此说激励在人力资源管理中占有非常重要的位置,发挥着重要作用。一、激励的措施1.鼓励先进,鞭策后进。任何一个单位,在职工中都存在着好、中、差,对表现不同的人