体育营销策略

现在,体育营销的观念已经深入全球各大经销商心中,体育背后所蕴藏的无限商机成为世界著名大企业关注的焦点,体育赛事也成为公认的进行品牌宣传的最好广告载体之一。目前全球企业用于赞助体育的费用已直逼广告开支的一成。体育事业的公益性、竞技性、社会性使体育营销有助于企业进行市场推广和树立公益形象。体育是人类共同的事业,赞助体育、支持体育极大地体现了人文关怀精神,有助于树立企业良好的社会公益形象。体育是最能集中公众注意力和情感的领域,体育热烈、紧张、激动包括失望过滤之后留下来的拼搏、平等、快乐、健康等人类情感,都是…     

宁波贝发集团体育营销的竞争策略

重大体育赛事，向来都是企业的重点营销方向。赞助一次高规格的大型体育活动，能够拓展企业品牌、树立企业形象、提高企业知名度、扩大市场美誉度，所产生的边际效应，影响巨大。据美国一家国际权威调查公司测算，花费同样的投入，体育赞助对企业的回报是常规广告的3倍。时下，利用体育营销进行品牌传播，已经成为全球各大知名企业常用的手段和策略，形形色色的体育项目成为大家共同争夺的“品牌资源”，企业纷纷以此作为产品推广和品牌塑造的有效途径。     

浅析企业赞助大型体育赛事的收益与风险

本文立足于现阶段企业热衷于赞助大型体育赛事这一趋势,分析了企业赞助体育赛事在扩大知名度,增加销售量、拉动品牌价值这些方面的收益以及赞助可能会造成的风险,并探索企业如何平衡赞助大型体育赛事的收益与风险。     

体育品牌营销策略之我见

随之上个世纪八十年代以来商业运作进入到体育赛事之后,体育营销作为一种现代化的营销手段开始得到了长足的发展。体育营销不但包括了将体育视为商品销售形式的体育产业营销,而且还包括了企业借助于体育活动所实施的品牌市场营销。然而,如今我国的体育营销却往往难以达到令人满意的成效。那么,我国体育品牌营销走出困境的原因何在?本文概述了体育品牌营销的基本内涵,分析了当前我国体育品牌营销中存在的问题,并提出了强化我国体育品牌营销的几点策略。     

论屈臣氏企业的品牌塑造

品牌塑造是给品牌以某种相应的定位,并为此付诸行动的一项系统长期的工程,屈臣氏的品牌塑造对企业来说是至关重要的,它是企业文化的结晶,是一个企业的象征。屈臣氏通过广告,公益,赞助等形式进行宣传,来提高知名度、美誉度和忠诚度,来刺激消费者的购买欲。但是在以企业文化为依托来进行品牌塑造的同时,要结合屈臣氏这个企业的实际发展情况与未来的规划,才能创造强势品牌,提高企业的竞争优势。     

从世界最值钱的品牌看如何打造品牌

从2004《商业周刊》全球最有价值100品牌,到世界品牌实验室评选的世界最有影响力的100个品牌,我们看到品牌自身所蕴涵的巨大价值。一个可口可乐的品牌价值就超过了670亿美元,可以想见品牌对于一个企业发展所起到的关键作用。从这些世界最值钱的商标品牌中,我们也看到了一批企业崛起的奥妙……     

资本是船品牌是帆

一外国著名的制药企业不惜重金在纽约时代广场树起了自己的旅行牌,但该企业的产品在美国市场却难觅踪影。这种做法显然不可能打造出真正的国际名牌。不过,想成为国际名牌也并非无捷径可循,比如,体育营销和明星推广就是全世界消费大众认同率最高的两大品牌策略。丰田就是因赞助意甲球队和国际最高水准的足球比赛而在世界众多汽车品牌中叫响的。耐克则从1985年起用乔丹作广告,到1990年就超过阿迪达斯,一跃成为世界体育用品业的龙头品牌。但为何不见我国企业利用世界一流的体育赛事和超级巨星的商业价值提升自己品牌的国际知名度?非不为也,是不…     

见微知著

正世界杯再现中国赞助企业@经理人:1982年至今9届世界杯,发现56家赞助商21%来自美国,食品饮料行业最热衷,可口可乐更是连续赞助9届。值得一提的是,中国企业英利继赞助南非世界杯后,今年又亮相巴西。这株"中国独苗"今年赞助费推测为1700万美元,它砸下重金得到了什么?@南昌青年胡剑峰:比赛看到了太多中国的广告,这是要走出中国、走向世界的节奏么?可是光赞助一个世界杯的小组赛就能达到这种效果么?为啥不在产品质量上下功夫,而是光靠宣传呢?如果产品过硬,不用宣传,大家也会买的。希望以后不再是中国仿造,中国山寨,而是中国创造,中国专属!     

营销之战,攻心为上

正相信我们很多人都听过这样一个案例:如果有一天可口可乐的工厂被烧掉了,请问可口可乐还在不在了?一样在。为什么?第一,被烧掉的工厂不是它的,只是为它做代加工的厂子。我们中国也有许多公司叫可口可乐公司,但这些公司绝对不是"可口可乐",它是我们中国的公司跟"可口可乐"合作的产物。第二,可口可乐的品牌不在市场上,而在客户的心里,所以它无法烧掉——任何优秀的品牌都是在人心里。所以,营销之战的终极市场在哪里呢?美国营销大师杰克·特劳特说:"商战是在现有客户和预期客户的心智中展开,那里是你取胜的地方,也是你落败的地方。"     

街球旋风:德尔惠制造

最近,德尔惠同美国哈林巫师篮球队签署冠名赞助协议。美国哈林巫师篮球队不仅仅是德尔惠的新代言人,更为重要的是,它是周杰伦代言德尔惠品牌以来所宣传的时尚体育的一种更为清晰、更为贴切的表达。美国哈林巫师篮球队号称“历史上最伟大的花式篮球     

可口可乐公司奥运营销的分析及启示

受经济全球化影响,越来越多的中国企业开始谋求向国际发展,期望实现市场、品牌、以及资本运作的国际化。本文以可口可乐为例,简要分析可口可乐奥运营销的经验,并探讨了其给中国企业带来的启示。     

品牌仅仅是一个名称?——从王老吉与加多宝的商标之争说起

正企业进行品牌推广,应采用品牌模式,而非名牌模式。品牌值多少钱?品牌是什么?有人说品牌不就是一个牌子吗?不就是产品或企业的名字吗?打打广告,提高知名度就行了。果真如此吗?在2012年全球品牌价值排行榜中,居首位的是"可口可乐",品牌价值为778.39亿美元。在前10名中上升     

体育营销成败定律——世界杯？奥运会？——联想VS奥克斯：谁的世界杯营销“舞技”更高？

2008奥运会即将到来，如何运用现代体育营销思想与工具进行战略性体育营销，塑造企业品牌，已经成为中国企业当前最热门的话题! 《联想VS奥克斯：谁的世界杯营销“舞技”更高？》讨论了走向全球的联想如何运用世界杯在全球营销自己，同时比较分析了出身本土草根的奥克斯是如何低成本地利用中国缺席的世界杯。在国内打造品牌的故事。 《TCL：世界杯营销到底为了什么？》从建设性的角度探讨了TCL天价聘请罗纳尔迪尼奥代官的价值开发问题。 《力帆足球营销的成败得失》讲的是新闻传播对足球营销成败的关键性作用. 《华帝体育营销助推高端战略》从企业及品牌战略、体育赛事与品牌的关联度、整合传播、创新策划标志事件及CEO参与的角度，讨论了成功的体育营销的必备要素。     

体育赞助：伏击与反伏击

体育赞助作为一种新兴的营销手法，日益受到商家的青睐。有专家认为，体育赞助的种种矛盾中，所谓“伏击营销”则是较为突出的矛盾之一。“将是21世纪最有效的市场推广策略之一。体育赞助，是赞助者和受助者的双赢游戏。但是，由于体育赞助的复杂性，其最终结果并非总是皆大欢喜，有的甚至对簿公堂。体育赞助伏击”与“反伏击”，已成为体育赞助的关注焦点之一，论文对伏击营销的特征、手段、原因、影响以及防范策略问题进行了讨论。     

新媒体时代如何为企业品牌进行有效宣传

新媒体的诞生和快速发展,给广告、公关行业带来了前所未有的挑战。以互联网为代表的多种新兴媒体使公众获取了媒体所拥有的话语权,那么广告公司、公关公司在新媒体时代如何为企业品牌进行有效的宣传呢?本文笔者从这一核心问题入手,通过对媒体优势、媒体管理、媒体整合三大方面进行分析、例证,为企业品牌进行有效宣传提出了一系列策略和建议。     

龙泉青瓷商业模式创新研究

<正>随着浙江省多项促进历史经典产业的指导意见出台,龙泉青瓷产业迎来发展新机遇期。然而在"互联网+"时代背景下,传统青瓷产业想要发展必先创新商业模式。本文对龙泉青瓷发展现状进行梳理,并针对龙泉青瓷企业现有商业模式以及问题进行分析,最终归纳龙泉青瓷商业模式的创新路径主要有:促进产业聚集、运用品牌营销、加大创新力度、完善电商体系以及加强内部建设,以期为后续研究提供一定支撑。     

品牌中的人文精神

品牌竞争已成为现代企业优势竞争的象征,能否卓越并且恒久地进行品牌经营和发展几乎成为衡量现代企业是否具备生命力的标志。纵观国际市场,成功的企业,尤其是成功的大企业,无不拥有令人瞩目、享誉世界的品牌,比如可口可乐、IBM、麦当劳、劳斯莱斯、香奈尔、索尼等。品牌是一个成功企业发展历史的缩影,是企业文化精髓的集中体现。"商品或服务品牌的创立、维护与管理,及其以它为资本,通过并购、联合等手段达成外壮规模、内增效益、快速发展的目的,这就是品牌经营。成功的品牌自有其成功的经营之道,不同的品牌因此显示出各自的特性…     

浅谈我国高校体育赞助

随着高校体育赞助活动的增多,其运作不规范和理论研究的滞后日益显露,本文拟通过对高校体育赞助发展相关因素进行分析,力图提出一些能推进我国高校体育赞助事业的发展对策,规范高校的体育赞助。     

《经理人》图书 2012年新书推介

影响有影响力的管理者打造一流经管图书品牌《好的商业模式是成功的一半》《经理人》编辑部著定价:36.00元出版日期:2012年8月本书分析了62家知名的企业所采用的新颖的商业模式,旨在给创业者、经营者和企业家以启示,少走弯路和歧路。     

餐饮特许经营企业品牌维护问题探析

特许经营作为国际上流行的现代商业模式,已被许多行业所采用。特别在餐饮业,大量外国成功特许品牌的涌入,引起人们广泛的关注。特许经营卖的就是品牌,那些成功的特许经营企业是怎样使总店和加盟店的品牌发挥相同的效应呢?本文从标准化、人力资源管理、企业文化和创新四个方面探讨我国餐饮特许经营企业的品牌维护中应注意的问题。