如何激发企业创新动力

激发创新动力,从而增强企业在市场的竞争力,是我国企业在新世纪进入国际市场不断为之努力的工作。这在客观上要求进行宏观、中观和微观三个层次的制度变革,营造一种驱动创新、以创新为基础的社会环境及经济运行机制。（一）市场竞争推动充分、有效的市场竞争,是企业创新的重要外部推动力量。马克思曾以企业技术和生产方法创新为研究起点,论述了市场竞争对企业创新的推动作用。他认为,资本的本性是增值,作为资本人格化的资本家进行生产的主要目的就是为了获得最大化的利润和超额利润。在市场经济条件下,价值由社会必要劳动时间决定的…     

创新:企业生生不息的动力

<正> 在当今“十倍速增长”的网络时代,企业面临着更大的竞争压力,优势劣势的转换只在瞬间,这时就要看谁的创新意识更强,谁能更好地把握世界发展的本质,及时地调整自己以适应变化。因此笔者认为未来决定企业胜负的关键因素是企业的创新能力,而技术、资金、管理、产品等方面的优势唯有搭建在创新的平台上才能得以持久。 一、创新是企业的核心能力 创新能力成为衡量竞争力大小的决定性因素。竞争力是指能使公司为顾客带来特别利益的一类独有技能和     

管理创新是企业发展的动力

<正>现代企业在市场上竞争,不仅表现在以满足顾客需求为导向的竞争战略和营销战略上,而且更体现在开拓进取、快速反应、创造顾客、超越竞争对手的创新能力上,管理是在动态环境中生存的社会经济系统,他是不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求,这就是管理的创新,管理创新已成为企业取得持久优势的必备条件。     

科技创新是企业发展的动力

信息技术在企业信息化领域的应用,主要包括两个方面:一是利用信息技术对传统产业管理方式和生产手段的技术改造;二是利用信息技术对传统产品(包括系统、设备、部件等)的技术改造与提升。本文通过成都地区利用信息技术对传统产业管理方式和生产手段的技术改造的实例来说明科技创新对企业生存和发展的作用。     

创新是企业发展的内在动力

创新是指人们在社会发展或工作生活中，为了生存与发展的需要，运用已知的知识和手段，不断突破常规，发现或创造某种有价值的新事物的活动。其核心是新，本质是突破。创新不仅是事物发展的永恒主题，也是企业生存发展的内在动力。企业要想在市场竞争中占据到制高点，获取市场占有率，取得较好的经济效益和持续性发展，就必须创新，否则就会失去生存与发展的天地。     

中国企业创新

<正> 中国企业创新面临的新挑战 综观21世纪初期的经济发展趋势,中国企业创新将面临以下三方面的新挑战。 1.知识经济的兴起对企业创新的挑战 知识经济问题是中国乃至当代世界经济发展面临的新课题。     

研发联盟与中国企业创新

在创新驱动发展战略指引下,近年来企业之间的研发联盟日趋增多.以研发联盟和创新活动都活跃的创业板公司为研究对象,分析了研发联盟对于技术创新的影响及其作用机理.运用"匹配法和双重差分法"研究发现,企业实施研发联盟对于创新具有显著的促进作用.在反映创新能力的多项指标方面,缔结研发联盟的企业都强于未缔结研发联盟的企业;无论是使用新增专利数量、新增发明专利数量、技术多元化还是创新突破性指标,都稳健地验证了研发联盟提升了企业创新能力.并且,研发联盟促进企业创新存在先递增后递减的滞后效应.进一步发现,研发联盟的治理结构对于企业创新具有调节效应.相对于股权式研发联盟,以契约形式缔结的研发联盟对企业创新的促进作用更大.对于深入认识中国企业缔结研发联盟的协同效应提供了理论基础和经验证据,并为政府和企业着力提升创新能力提供了决策依据和政策建议.     

创新是企业超常发展的强劲动力

湖北金龙泉集团股份有限公司是一家以资本为纽带，以品牌为核心，以啤酒为龙头，拥有固定资产15亿元，年啤酒生产能力达60万吨的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业。公司自1978年择业生产啤酒以来，坚持“以素质促质量，以质量促市场，以市场促规模，以规模促效益，以效益促发展”的经营宗旨，抓住了转产啤酒、贷款扩建、合资发展和资产重组等四大机遇，     

组织创新的动力与创新模式研究

21 世纪是新经济时代、信息化时代、网络交易时代和人工智能时代,这一切正在极大地影响着企业的组织结构和生产经营模式,组织要适应这一变化就必须在生产经营管理等方面做出相应的调整,不断地进行创新,而企业组织创新是企业创新中的重点.从组织形式的角度分析了企业组织创新的内部动力源和外部动力源,围绕组织创新的模式进行深入的探讨,提出了组织创新的三种模式,即分阶段组织创新模式、适应性组织创新模式和分模块组织创新模式.     

企业规模与中国高新技术企业的创新绩效研究

企业规模是影响企业创新绩效的重要因素。利用面板回归分析模型并结合中国1.4万家高技术企业在2005-2008年的调查数据,本文从资产总额、员工人数以及销售值这三个角度考察了企业规模对创新绩效的影响。经验研究表明:以资产总额和员工人数衡量的企业规模与创新绩效之间呈现明显的倒"U"型关系,而销售值与创新绩效则表现为单调的递增关系。研究结论对于提升我国高技术企业的创新绩效具有重要的政策指导意义。     

中国企业的创新路径

该从哪里着手,加速创新的步伐?如果你想全方位地提高企业在各个方面的竞争力,如果你很明白持续创新是企业生存和发展的关键,如果     

中国制造业企业的创新与品牌之路

当前在中国制造业发展战略、技术路线和产业选择上存在着不同的观点和价值取向,在"自主创新"和"自主品牌"上也产生了争论.该文认为唯技术观点和无所作为的观点都是不可取的.中国制造业应充分利用当前产品价值链分解所带来的机遇,既要利用国外资源,又要回避"拉美化陷阱",必须从长远经济发展考虑,为谁主导中国经济作出相应的政策安排.     

创新动力与R&D溢出

本文从产业组织角度,比较已进入市场的企业与新进入的企业在技术创新动力上的差异,主要从四个方面考察：沉没成本效应;转换效应;效率效应;代理成本与创新激励。此外,企业创新的动机还受到R&D溢出的影响,本文对产业内和产业间R&D溢出所导致的企业创新行为作了具体分析。     

中国企业打入国际市场五大障碍

中国企业打入国际市场主要五大障碍为: 一、规模经济障碍:我国企业的研究开发、生产、销售规模比较小,很多不能实现规模经济,影响成本竞争。二、产品差异障碍:已经在国际市场立足的外国企业可能已拥有响亮的产品品牌或顾客偏好,而我们在进入市场的早期需要努力克服这种顾客偏好,这很困难。     

创新人才机制是企业发展的内在动力

本文主要论述在市场经济条件下,企业确立创新人才机制理念的重要性,以及在创新人才机制中如何解决好诸如引进机制、选拔机制、使用机制、培养机制、评价机制等几个问题.     

管理创新是企业持续健康发展的动力

管理创新是新形势下企业发展的客观要求和必然趋势,对企业的发展起着至关重要的作用。管理创新可以提高企业的经济效益,提升企业的管理水平。技术创新引领企业发展,管理创新是技术创新成果实施推广的保证,管理创新与技术创新交替进行。只重视技术创新而不重视管理创新以及技术创新与管理创新的协调发展,很难发挥技术创新应有的作用。建立良好的管理创新机制,营造良好的管理创新氛围,能够为企业的健康、快速发展提供不竭动力。