转换企业经营机制的外部环境

企业经营机制,就是企业生产经营的决策能力和调控能力。我们现在所说的转换企业经营机制,就是要使企业真正成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力的商品生产者和经营者。要实现企业经营机制的转换,一要靠不断完善企业内部条件,二要靠不断优化企业外部环境。二者相辅相成,缺一不可。本文仅就转换企业经营机制所必须的外部环境问题,略加探究。     

企业改革:外部环境的改善和内部机制的建立

一、增强企业活力,要从改善企业外部环境和建立新企业内部机制两方面入手 企业是能够创造社会物质财富的具有生命力的社会经济基本单元。它具有四个本质特征:一是具有能够创造社会物质财富的功能;二是具有生命特征,能够进行自我组织和自我复制,具有     

国有企业实现机制转换的六条途径

转换国有企业的经营机制,既是城市经济体制改革的重点和目标,又是我国经济走出效益低下困境的必由之路。近几年来,这项改革虽然取得了一定的成绩,但是多数企业仍然没能摆脱政府机构附属物的地位。还远远没有成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的具有独立法人资格的商品生产者和经营者。因此,仅仅强调企业要转换经营机制,政府要减少干预、下放权力,而没有切实可行的企业组织制度作保证,机制转换也就是一句空话。根据近几年各地改革的成功实践,下面六种企业组织形式不失为实现机制转     

论企业经营机制的改革

企业经营机制是整个社会经济运行机制的主要组成部分,改革企业经营机制的每一步骤,都将影响着整个社会经济运行机制的改革.因此,我们有必要认真研究转变企业经营机制过程中,需要掌握的目标、原则与对策.一、改革企业经营机制的目标改革企业经营机制的目标,与整个企业改革的目标是一致的,即通过改革"要使企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,具有自我改造和自我发展的能力,成为具有一定权利和义务的法人".具体说来.这一目标包括以下几方面内容:(一)企业真正成为相对独立的经济实体企业作为经济实济,享有充分的生产经营自主     

石油企业实行股份制的可行性

一、从股份制的机制和作用机理来看,股份制是搞活石油企业的好办法。 股份制在企业组织形式上,能真正实现政企分开、政资分开,产权关系明确,确立企业的法人地位,确立法人所有权,使企业成为市场主体,形成自负盈亏、自我发展、自我积累、自我约束的企业经营机制。石油企业实行股份制可具有筹资、转换企业机制、资产增值三方面功能。一是筹资功能,它可把石油企业及     

增强企业活力的市场作用

企业活力是指企业作为社会有机体的生命力,它包括企业的多种能力,如企业自我改造的能力、自我发展的能力、企业的应变能力、竞争能力、增加盈利的能力等等,这各种能力可以简单地概括为企业自我生存的能力和自我发展的能力。 制约企业活力的因素是多方面的,但最根本的无非有以下几条:1、企业必须具有经营自主权,这是增强企业活力的前提与关键条件。2、企业必须具有追求自我生存和自我发展的内在动力。3、企业需要有良好的外部经营环境。但这三个基本条件的实现,都是和市场的作用分不开的。     

试论转换企业经营机制的内容体系

转换企业经营机制具有丰富的内容,从根本上说,这是使企业真正成为自主经营、自负盈亏的具有自我改造和自我发展能力的社会主义商品生产者和经营者,成为权力、责任、利益三者紧密结合的经济实体。这里的“利”,是企业积极经营的动力;“权”是企业灵活经营的能力;“责”是企业承担经营风险的压力。因此。企业经营机制应包括三个方面:即与利相对应的动力机制;与权相对应的运行机制;与责相对应的约束机制。企业只有建立和健全这三方面的机制,才能组成一个相互联系、相互制约、相互配套、相互促进的有机的整体。即企业经营的整体机制。这种整体机制才会发挥正常功能,具有内在的生机和活力,并充满生机和活力。     

经营机制转换过程中的企业管理

企业经营机制和企业管理有着必然的联系,一方面企业经营机制离不开企业管理的属性和职能,另一方面企业管理职能依赖于企业经营机制发挥作用。因此,企业经营机制转换和企业管理关系密切。1.企业经营机制转换将极大地促进企业管理职能的发挥。(1)企业经营机制是企业管理的总的、最根本、最深刻的动力来源。正常的,高效的企业管理的“源头活水”就是富有生机的企业经营机制,所以企业经营机制转换将给企业管理以源源不断的“能量”供给,使企业管理得以富有成效地进行。(2)企业经营机制是企业管理的     

实现承包制向股份制的转向

当前,深化经济体制改革的重点在于转变企业经营机制,使之真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。我们认为,企业承包经营责任制因其内在的机制性缺陷,无法从根本上解决企业自负盈亏、自我约束的问题,因而不可能成为企业改革的方向。只有股份制,才是重构企业经营机制的最佳选择。目前,应当积极创造条件,逐步实现承包制向股份制的转换。     

发展商业银行

商业银行最基本的特征,即具有自主经营、自负盈亏、自求平衡、自担风险、自我发展和自我约束的经营机制。 随着经济体制改革的深入,单一的银行体制逐渐被打破,恢复和新建了中国农业银行、中国银行、中国人民建设银行和中国工商银行四个专业银     

国有企业经营机制要实现六个转换

以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务，关键要贯彻落实《全民所有制企业转换经营机制条例》，尽快转换企业经营机制，使国有企业克月四日体制下经营机制上存在的缺陷，切实实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的目标，为稳步向现代企业制度转变创造条件。当前，在国有企业的经营机制上要实现如下六个转换：1、运作机制由被动型转换为主动型。在传统的经济体制下，企业是行政机构的附属物，遇事向上报告．等待领导解决，一切都按照领导的意图办，企业的经营运作始终在…     

不断改革 不断进取

我国经济体制改革围绕增强企业活力,进行了许多方面的探索:扩大企业自主权,缩少指令性计划,扩大市场调节,改革物价政策,实行经营承包责任制等,企业的活力明显增强,但距离改革的目标,即使企业真正成为自主经营、自负盈亏,同时又具有自我发展和自我约束能力的社会主义商品生产者和经营者,还有一定的差距。所以,目前深化经济体制改革,就是要把企业推向市场。但我国企业特别是国营工业企业的经营机制,仍然属于产     

关于社会主义市场经济的几个理论问题

市场经济的实质是资源配置的市场化,社会主义市场经济实质上也就是社会主义条件下的市场经济。确立社会主义市场经济体制,同样要在整个经济运行过程中发挥“两只手”的作用。新的经济运行机制应该是“有宏观控制的市场主导模式”,微观经济活动要直接置于市场调节之下,宏观经济活动则置于计划调节之下。同时计划调节要建立在市场调节的基础之上。实现这一目标,当前关键是转换企业经营机制和转变政府职能。转换企业经营机制主要解决企业不能自负盈亏和自我发展乏力问题。转变政府职能,一是要科学设置宏观调控机构。一是要大规模压缩行政机构。     

股份制改造与转换企业经营机制

在传统的计划经济体制下，国有企业经营机制存在着严重的弊端。党的十四大报告指出：“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力，提高它们的素质。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节，是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”这就突出了转换国有企业的经营机制、增强企业活力的重大意义。一、股份制改造是转换企业经营机制的良好选择按照《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，企业转换经营机制的目标是：使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的…     

论大中型企业经营机制的转换

企业经营机制是指企业这个有机体,在一定的生产关系和外部条件的影响下,围绕生产经营所形成的内部结构功能状况及运转方式、运转过程的原理和内在发展规律。也就是说,它是企业经营环节内部以及各经营环节之间本质的,内在的相互联系、相互制约的工作方式的总和。用通俗的话讲,就是企业在一系列生产经营活动中自我控制,自我调节的功能。 在旧的经济运行机制条件下,企业机制是执行性机制。这种机制的不完善性主要表现为以下几方面:一是行为短期化,对宏观调节不敏感。一些大中型企业对国家的需要、市场的     

论我国社会转型时期的政治稳定机制

我国在社会转型时期必须保持政治稳定 ,而良性的政治稳定机制必须具备制度保障、动力保障和社会保障。政治稳定的制度保障要求有一个具有较强包容机制的政治体系 ,使各种政治主体遵循统一的政治规范 ,同时建立合理的权力制约机制。政治稳定的动力保障是政治体系的吸纳和分配机制 ,政治稳定的持久性和生命力取决于政治体系的自我更新。政治稳定的社会保障是政治体系与社会之间的互动机制 ,包括输入机制和输出机制。     

关于加强对企业领导干部监督问题的调查

一、企业改制以来对企业领导干部监督的基本情况股份合作制作为企业探索建立现代企业制度的一种形式 ,使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人和市场竞争的主体 ,经营机制和组织结构都发生了根本性变化 ,随之 ,企业的领导体制、内部监督制约机制、外部监督的方式方法以及与新机制配套的各项规章制度等也都有了新的变化 ,给对领导干部的监督工作提出了新的要求。诸城市自 1993年企业改制以来 ,建立健全了新型的监督制约机制 ,有效地规范了企业领导干部的生产经营行为 ,推动了企业的快速健康发展。(一 )实行了新的管…     

转换国有企业经营机制刍议

党的十四大报告在阐述九十年代改革和建设的主要任务时指出,转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,是建立社会主义市场经济体制的一个重要环节。要把国有企业经营机制,从建立在计划经济基础上,转换为建立在市场经济基础上,必须使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场活动主体,企业必须有自己明确的经营方向和经营目标,有独立的经济利益,有适应市场运行和市场机制调控需要的生产经营系统、组织体系和管理制度。实现这种转换的关键,在于尽力形成符合市场经济运行要求的企业动力机制、转化机制、自我调节机制和自我约束机制。一、转换企业动力机制     

试论企业进入市场

90年代,我国进行企业改革的总目标,就是在社会主义公有制和有计划商品经济基础上,确立国有企业应有的商品经济运行主体地位,使国有企业成为体现职工主人翁地位的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。而要实现这一目标,首先必须转换企业经营机制,使企业进入市场,这既是企业改革的深化,也是企业特别是国营大中型企业摆     

股份制:企业经营机制的转换和再造

把企业推向市场,使企业成为自主经营,自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者,是我国经济体制改革的中心环节。企业承包经营责任制是我们经济体制改革的现实选择,并非是企业改革的最终目标。本文试图以企业承包经营的双重依赖性分析入手,论述企业经营机制的转换和再造,以及企业经营机制再造过程中的客观环境要求。