浅谈通用汽车供应商质量体系基础QSB

QSB(Quality System Basic质量体系基础)是通用汽车要求其供应商必须满足的质量体系要求。本课题就是介绍QSB的快速反应,不合格品的控制,标准化操作,标准作业员培训,风险降低,防错装置验证,分层审核,验证岗位,异物控制和供应链管理十大战略的目的,益处以及实施要素等。     

面向CRM的动态质量体系管理数据的模型

以ISO9000质量管理体系为背景,本文详细地分析了企业质量体系管理的信息层次结构与流程,针对质量体系的制定、改版以及质量持续改进,研究了质量体系管理对数据模型的复用性、可引用性与可回朔性的要求,讨论了现有质量管理信息系统的局限性,提出了动态质量体系管理数据模型,给出了模型的结构和功能,总结了所提模型的特点。最后,给出了实例分析。     

制造型企业供应商关系管理研究

对于物料成本占总成本比例很高的制造型企业来说,如何改善并维护供应商关系尤其重要。从较为松散的战术关系到更为紧密的战略关系,买卖双方共享了供应商关系改善带来的双赢利益。本文分析了目前供应商关系的分类和管理方法,并对供应商关系的发展提出了一些看法     

浅谈优化供应商管理

经济全球一体化和信息时代到来的今天,带给企业前所未有的机遇和挑战,使得供应链面临着更为复杂、变幻莫测的竞争环境。供应商管理是供应链管理的重要组成部分和不可或缺的环节,在现代企业活动中,供应商已经成为一种战略资源,谁拥有优质供应商,谁就能站在高技术水平的竞争平台上。加强并优化供应商管理,将直接提升企业核心竞争力。     

设备采购管理中的供应商管控模式

本文就如何对设备采购过程中科学、高效地管控供应商进行了总结,对供应商评价、管控和绩效三个部分进行了探讨,通过研究旨在降低设备、备件的采购成本,保证设备、备件的采购质量,提高设备采购的管理水平。     

现代制造型企业供应链条件下的供应商管理研究

20世纪以来,随着市场竞争的全球化、激烈化,产品的生命周期越来越短,为了适应瞬息万变的市场,企业越来越强调自身的核心能力,对非核心的生产资源则通过供应链从供应商处获得。供应商作为供应链中制造企业的采购活动的对象,直接关系着企业的采购成本以及原材料和零部件质量的好坏,对企业产品竞争力产生很大的影响。良好的供应源是产品质量的保证,同时也是企业的一个重要资产。因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商,并进行有效的管理,成为企业发展的一个至关重要的问题。     

油田企业供应商管理研究

随着经济全球化和竞争国际化趋势的加剧,企业面临越来越激烈的市场竞争。为了尽可能提高市场竞争力,企业必须从各个方面改善经营。采购管理在企业的产品开发,质量保证、整体供应链以及经营管理中起着极其重要的作用,因此必须加强采购管理,特别是需要加强供应商的管理。     

供应商质量管理的战略性分析

企业在发展的过程中,必须要将供应商作为其重要资源来进行管理。供应商质量管理有着非常重要的作用,如果供应商有着非常高的质量,那么可以使得企业的工作效率提高、成本降低、质量得到保证。本文就企业如何对供应商的质量进行管理提出相应的建议。     

供应商联合质量管理的激励机制

本文分析了联合供应商质量管理的激励机制设计问题,在买家承担成本的供应商和联合质量工程师互相帮助下,通过使他们奖金的正相关激励制度,使供应商和联合质量工程师互相帮助,以达到需要的联合质量管理,并通过质量管理的各种合作实践分析,证明了这个结论。     

EPC承包模式下总包商的供应商管理

现今,采购在企业降低成本和提高质量发挥的作用越来越重要。由于供应商管理水平的高低直接影响着采购环节和采购结果,因此提高供应商的管理水平也日益成为企业所关注的焦点。因此本文在讨论了供应商管理存在的各类问题后,针对问题提出了相应的对策与方法。希望本文可以给企业管理者在供应商管理中提供一些借鉴性意见。     

装饰企业供应商管理优化研究

目前,装饰企业之间的竞争开始向该企业所在的供应链与竞争对手所在的供应链之间的竞争上转移。供应商作为供应链环节中的上游企业,若装饰企业能与其高效协同、精准地对接需求,将大幅提升自身的发展速度。文章首先强调装饰企业优化供应商管理的重要意义,然后分析目前我国装饰企业在供应商管理环节中存在的问题,最后针对存在的问题提出相关优化措施,以期对装饰企业的发展有所助益。     

R公司供应商管理研究

供应商管理对于企业有非常重要的意义,供应商管理水平的高低直接决定了企业的整体竞争力,在市场竞争日益激烈的环境下,中小型企业也越来越重视供应商管理工作。本文以R公司为例对小型非制造企业的供应商管理工作展开研究,首先介绍了R公司供应商管理现状,接着指出了R公司供应商管理中存在的问题,最后针对存在的问题提出优化对策。     

零售商与供应商之间管理平衡的探讨

在日益复杂的市场中，零售商与供应商是不同的利益主体，两者存在各种各样的矛盾和冲突，而二者冲突的解决有利于我国零售业的良性发展。因此，本文从政府、供应商、零售商角度提出对策以有效解决零售商与供应商之间的冲突。     

供应链管理环境下的供应商选择

企业为了降低成本、增强竞争力,就必须培育自己的核心竞争力,只做最擅长、最专业的部分,而将非核心业务外包,构建自身的供应体系。这样多个企业之间便形成一个整体的网链结构,即供应链。企业间的依赖性不断增强,并开始由专注于企业内部资源的管理转向更广阔     

探讨海事质量体系如何有效运行

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。21世纪是质量的世纪,质量是海事管理的生命,质量是竞争的核心。随着海事事业的发展,如何提高服务质量,增强核心竞争力,塑造海事良好社会形象,已经成为当前迫切需要研究和解决的重大课题。     

管理供应商的成功要诀

若供应商不按时交货怎么办?若质量马虎,又该怎么办?随着外包业务的不断增长,越来越多的业务人员有责任维系与供应商的关系。但是,若供应商不按时交货怎么办?若质量马虎．又该怎么办?在以往．经理人解决此类麻烦的办法是:试图在合约中考虑到每种可能的意外情况,一旦事与愿违,便威胁退出合作。但现在,这些办法都不能完全奏效。在如今日新月异的市场变化中,拟     

军工企业供应商管理问题分析与对策研究

本文结合军工企业供应链的特点,从军工企业供应商管理现状出发,介绍了军工企业在供应商管理中存在的一些共性问题,并针对这些问题提出了具体应对策略,为军工企业在供应商管理方面提供一点借鉴和参考.     

浅谈电力基建企业的供应商管理

一个企业的生存与发展离不开与供应商的合作。良好的供需关系能够避免诸多的麻烦如:现场停工待料、质量参差不齐、价格居高不下、法律纠纷缠身等等。加强供应商管理,建立一套有效的管理机制,能够确保电力工程施工质量、进度、安全、经营等工作的顺利进展,为企业创造一个良好的生产和经营环境。     

供应商管理库存应对突发事件

本文研究短生命周期供应链,它由一个生产商和一个销售商组成,供应商替销售商管理库存。首先指出供应商管理库存同样存在激励冲突,出现双边际效应,即分权决策下供应商的存货量小于供应链利润最大的库存量。接下来,提出一个使供应链达到合作的合约--未售货物补偿合约,即,销售商要对没有售完的货物进行补偿。该合约具有参数简单,管理费用低,且能将供应链利润在供应商和销售商之间任意分配。然后研究当突发事件导致供应商的生产费用(包括采购费用,运输费用等)发生变化对供应链的影响。最后,提出一个能应对突发事件并使供应链达到合作的合约。利用数值例子说明合约的价值。     

煤炭企业物资供应商管理实践初探

当前,我国宏观经济形势和国内外市场变化更趋复杂。煤炭产业受国家发展低碳经济、新能源产业、交通运输改善等因素影响,面临诸多挑战;同时,随着煤炭产业结构的调整优化和资源整合也为煤炭企业带来极大的发展机遇。本文结合煤炭企业安全生产实际和物资供应工作实践,就供应商管理中需要关注和做好的重点环节予以初步探索。