畸形的人才高消费

<正>由于用人观念和制度安排存在欠缺,仅2005年一年,我国就有2500万人因没能“尽其才”而无端消耗。盲目追求高学历的人才使用情况,被一些专家称之为“高学历运动”。这一“运动”在全国催热了一波“人才高消费”狂澜。人才使用畸形消费人才资源是十分珍贵而稀缺的社会资源,人才浪费是最大的社会浪费。然而,近年来我国的人才使用走入了一个畸形消费的误区,为社会造成了巨大的浪费。人才高消费,大材小用。近年来,人才高消费趋向越来越严重,在许多地区用人单位对人才的要求普遍提高,出现了大材小用的现象。人才     

如何培养真正的“人”是中国教育首要问题

在中文里，“人才”是一个词，并不是“人与才”。事实上，我们通常都把“人才”简单地落脚为“才”。古人讲的“不拘一格降人才”，讲的是“才”。我们今天讲的大学的根本任务是“人才培养”，讲的也是“才”。像清华这样的研究型大学还特别强调“拔尖创新人才”，讲的还是“才”。所谓钱学森之问--为什么我们的学校总是培养不出杰出人才--讲的仍然是“才”。     

人才公寓在县级城市人才引育中的作用探讨 以海宁市人才公寓运营情况为例

<正>随着经济的发展,人才在县域经济发展中的作用愈加突出,优秀人才的加入可以极大地助力产业发展和转型升级,提升城市的综合竞争力。高质量、人性化的人才公寓逐渐成为从“留才”到“聚才”的重要资源。本文以海宁市人才公寓为例,对人才公寓的现状、存在的问题进行了分析,并就如何更好发挥人才公寓在人才招引作用提出建议。     

聚焦民企重组国企

我国现有15万家国有企业要改制、7万亿元国有资产要处置，这是民营企业发展中不可多得的历史机遇。但只有国企改革中的“政府之手”让位于“市场之手”，国有资产处置在产权交易市场上“阳光的操作”，民营企业才会有抓住机会的机会。     

民营企业成长中的人才问题分析和对策探讨

近年来,我国民营企业异军突起,在发展经济、保障就业等方面发挥着越来越重要的作用,已经成为促进我国社会生产力发展的重要力量。而从目前情况来看,民营企业的人才问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。如何破解民营企业成长中的人才问题,加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题。因此,对我国民营企业成长中的人才问题进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

中小民营企业的管理突围

理论界和企业界对中小民营企业有很多批评,其中之一就是会“管”不会“理”,管理总是滞后于企业发展。企业营销:会“销”不会“营”。营销应该是“营”与“销”的组合,一方面要在营造好企业良好的生存空间的同时销售产品;另一方面要在销售产品的过程中积极营造企业良好的生存空间。企业的生存空间就是市场,就是客户!只销不营是短期行为,是急功近利。然而中小民营企业恰恰是只顾“销”只要“销”,不愿“营”不会“营”。企业战略:能“战”不懂“略”。许多民营企业往往是事到临头,才临阵磨枪。销售旺季来了,就想打广告、做宣传,竞争对手大军…     

知才善任刍议

人才是科技进步和社会发展的重要资源。邓小平同志指出：“善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。”在目前社会转型、建立规范的社会主义市场经济的情况下，知才善任，尤其重要。因为现实的领导工作，要求我们的领导干部既掌握马克思主义的基本原理，又要熟悉现代科技知识和管理知识。如果不能及时地发现人才，正确使用人才，定会贻误我们的事业。     

树立科学人才观做好新形势下的人才工作

国以人立，业以才兴。要建立满足经济社会发展需要的人才队伍，必须以科学发展观为指导，牢固树立科学的人才观。科学的人才观，是对于什么是人才、人才在经济社会发展中所处的地位、如何用好人才等一系列问题的科学珊口正确态度。我们要正确理解人才内涵，最广泛地培养人才、集聚人才，科学合理地评价^才、使用人才。“以人为本”是科学人才观的指导思想。要求我们把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，积极创造条件使人尽其才、才尽其用。     

民营企业人才管理机制探析——以浙江闰土为例

中国的民营企业在面对动态变化的市场环境，发展的秘诀主要是科学的人才观和人才管理模式。本文以浙江闻土股份有限公司：为例，对其成功的人才管理机制作了总结，为民营企业的可持续发展提供借鉴。浙江闰土股份有限公司为充分鼓励员工人尽其才，除了为人才提供工作平台以外，还重点完善了人才培养、激励机制，创造人才成卷的环境。     

科学用人有“五贵”

人力资源是最可宝贵的第一资源，人才的浪费是最大的浪费。能否发现、培养和使用好各类人才，是衡量领导班子能力的重要标志。科学地用好现有人才，盘活人力资源，贵在何处?     

任用人才"四不可"

古语云:“非得贤难,用之难;非用之难,任之难。”用好人才是一项重要的领导能力,用人方法得当,就能成就事业。邓小平同志曾经说过:“事情的关键是能不能发现人才,能不能任用人才。”因此,能用人才、敢用人才、会用人才,对领导者来说十分关键。要用好人才,使人尽其才、才尽其用,领导者除了要掌握基本的用人原则和方法外,还要做到“四不可”。对“千里马”型人才不可亏待,让开拓者无忧。“千里马”型人才是集才智、胆识、魄力于一身的优秀人才,他们思想解放,头脑灵活,敢想敢干,勇于开拓进取。这种全能型人才虽然有才,但也会出现“不逢大匠材难…     

求生 求富 求荣——看武穴市民营企业家自主创业的“人本”意识

求生、求富、求荣，是武穴市民营企业家在自主创业中表现出来的一种强烈的“人本”意识。在党的“以人为本”治国方略激励下，在全面建设小康社会的征途中，素有“求强好胜”美誉的武穴民众，极大地唤醒了人的自我意识，弘扬了人的主体精神，创造了一个又一个富民强市的民营企业，推动了市域民营经济的大发展。2003年全市865户民营企业和一批个体工商户创造增加值45亿元，     

镇江市润州区人才服务高质量发展对策研究

人才是衡量一个国家综合国力的重要指标,也是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源^[1]。文章以镇江市润州区人才服务工作为例,从“聚”“育”“用”“留”四个方面阐述了润州如何打造“来润州才无忧”的人才服务强磁场,并就现存问题,从市场化理念、数字化改革、用户思维办好关键小事的角度,对继续做优做强润州人才服务工作提供特色方案。     

民营企业需破解自主创新难题

国内外事实表明，大部分的发明专利、新产品及自主知识产权是由民营企业创造的。当前，我国民营企业自主创新面临着意识动力不足、融资困难、政策扶持不足、人才缺乏等问题。要把自主创新的“国家意志”变为民营企业的“企业行为”，需要从企业制度、融资平台、政策扶持、创新人才等方面进一步完善，营造良好的创新环境，全面提升民营企业的创新能力。     

领导者如何用好三种人才

每个领导者身边都有很多人才,用好这些人才,实现领导与人才的完美配合,是一个领导者事业成功的重要条件之一。但是,人才是一个具有多样性的群体,要想用得其所,靠领导一厢情愿不行,靠刻意拉拢也不行,而必须“察其特性,因才施策”。大才大才是胸怀全局、足智多谋,能够独当一面的人才。这样的人才在一个单位为数不多,却举足轻重,因此,领导者首先要用好这类人才。一是大才大用。领导者要善于按贡献大小,对单位里的大才该晋升的晋升,该重奖的重奖,不搞论资排辈和迁就照顾,大胆把最重要、最艰巨、最有挑战性的工作任务交给他们,使其才能得到最大限…     

用科学发展观指导我们的教育行为

学习实践科学发展观，对教育工作者而言有其特殊的要求，重要的是要“以新的历史起点出发，要用科学发展观这个发展的世界观和方法论总结过去，研究现在，谋划未来，深入思考‘办什么样的教育’，‘怎样办好教育’和‘培养什么样的人，怎样培养人’这两个根本问题……”。因此，实现教育事业新的发展必须深入思考并解决上述两个根本问题，而解决上述两根本问题的有效途径就是用科学发展观指导我们的教育行为，按科学发展观“全面协调可持续”基本要求，树立“全面发展的育人观”、“协调发展的成才观”、“可持续发展的人才观”。     

浅析中小型民营企业员工培训的方法

现代科技飞速发展，企业竞争加剧，企业面临最大的竞争是人才的竞争。培训是提高企业人才综合素质和工作业绩的重要手段；是使企业人才不断适应新形势的发展要求，是企业保持其人力资源优势的关键所在。本文主要对我国中小型民营企业员工培训工作中存在的问题进行分析，并在此基础上就中小型民营企业如何进行员工培训提出了一些建议。     

重视人事测评 推进管理人才队伍建设

人力资源管理的过程 ,是量才、求才、得才、育才和励才的过程。在这个过程中 ,“量才”是非常重要的环节。量才是求才的工具 ,得才的手段 ,育才的根据 ,励才的基础 ,也就是说是发现人才、选拔人才、开发人才、培养人才的基础。所谓“量才”在人力资源管理中 ,就是通过一套完善的考核体系及其方法 ,对组织成员的业绩能力和态度作出客观而公正的评价 ,以达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。近年来 ,伴随着人事管理现代化的步伐而迅速发展的人事测评技术 ,由于其蕴含的先进管理思想 ,管理观念和管理技术 ,成为评价管理人员的管理能力的有…     

民营企业“二次创业”分析

有人说“创业家”和“企业家”是两个不同层次的概念，通过这几年对民营企业在市场经济条件下发展的分析，我深有同感。民营企业在中国计划经济向市场经济过渡时期，靠民营企业创业者个人丰富的阅历和经验，犀利的投资目光，过人的胆识和魄力，抓住了机遇，迅速完成了原始积累，中国有一大批民营企业是这样创业而起的。但是，完成了原始积累的民营企业，在中国目前的买方市场状况下，要想进一步发展，进行二次创业，仅仅靠民营企业创业者的个人能力已远远不够，许多民营企业在创业初始一路顺风，当规模做大以后，管理往往不适应发展规模，出…     

部委声音

李源潮 中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长 人才强市关键在领导，关键在一把手，书记要“慧眼识英才”。要进一步完善党管人才的工作格局．建立党委政府抓人才的工作目标责任制。书记、市长要带头解放思想，抓好抓实人才这个“第一资源”，求才若渴，遇才交友，用才有方，为才解忧。