人力资源管理中的"二八定律"

人力资源管理是一门科学。既然是科学，便有一定的内在规律，“二八定律”便是人们在长期的人力资源管理实践中摸索和总结出来的。所谓“二八定律”，是指一个企业或一个组织往往是２０％的人完成８０％的工作任务，创造８０％的财富。因此，作为企业的老总或单位的领导，要保持稳定的人力资源结构，保证人力资源优化配置，就必须保持清醒的头脑，明确２０％的核心成员是谁，这些人有什么样的特点和优势，他们需要企业给予他们什么，以便采取相应的策略，通过重点培养和激励这２０％的骨干力量，充分发挥他们的骨干带头作用，带动另外８０％…     

二八定律在员工激励中的应用

二八定律又名帕累托定律等,其告诉我们,不要平均地分析、处理和看待问题,企业经营和管理中要抓住关键的少数,在对企业的员工进行激励方面,同样适用于二八定律,对于20%的核心员工如何选择以及如何激励。本文进行了探讨。     

如何走出“黄宗羲定律”怪圈

3月8日，“两会”期间，温家宝总理在参加湖北代表团讨论时说：“共产党人一定能走出‘黄宗羲定律’怪圈！”一经媒体报道，“黄宗羲定律”这一学术化词语广为人知，那么，什么是“黄宗羲定律”？我们是否真的能走出这一定律的怪圈？     

我国汽车零部件产业的发展思路与策略研究

在现代经济中,企业或产业的发展通常以集聚或群居的形式出现,也就是说产业的上下游或企业业务的前后工序通常连成一体。相关企业的群居性使其共同组成一个生物链或生物圈,任何一个生物链的复制,都不能缺失物种链条中的任何一环。跨国企业一直遵循“全球化链条定律”:即追随客户     

从企业经营管理学定律看办公室人才建设

在市场经济条件下,企业经营管理作为社会管理中最活跃的因素,经过历年来的发展积累,创下了诸如"分粥理论"、"马太效应"、"水桶定律"、"鲶鱼效应"等企业管理学定律.这些管理理论虽然来源于企业经营管理实践,但对做好党委办公室人才建设也有很大的借鉴和启示作用.     

抓质量 创名牌--河北省宣化钢铁公司抓质量启示录

在激烈的市场竞争中,产品质量关系企业的兴衰已成为定律。一个企业没有优质产品支撑就失去了发展的基础。河北省宣化钢铁集团有限公司在生产实践中,坚持质量兴企,取得了明显成绩:2003年初“龙烟牌”热轧带肋钢筋获“国家免检产品称号”、“冶金产品实物质量金杯奖”,被评为2002年全国建筑产品“十佳信誉放心品牌”和河北省2002年质量信得过产品。宣钢的其它主导产品如热轧带钢、热轧圆盘条等也多次荣获河北省名牌产品称号。宣钢连续几年被评为河北省质量效益型先进企业,2002年位列河北省“百强企业”第9名。这是宣钢近年来坚持实施“从严监…     

企业经营管理中的管理方法与领导艺术探究

在市场经济条件下,企业经营管理是社会管理中最活跃的因素,领导者在经营中要遵循一定的管理学定律,讲究一定的领导艺术,才会在竞争中立于不败之地。     

血酬定律与历史弈局

我想先谈谈血酬和血酬定律这个系列的概念,然后,把这个概念放到历史全局的背景上,解释人间对局。 血酬定律所描述的核心问题,就是生命与生存资源的交换。 血酬定律:生命与生存资源交换的逻辑 血酬 血酬就是对暴力的酬报,好比工资是对劳动的酬报,地租是对土地的酬报,利息是对资本的酬报。这是土匪军阀和各种暴力集团赖以安身立命的东西。 这个词是我杜撰的。我参考了一些来自江湖的命名,在江湖黑话中,钱就被称为“血”,钱多就是“血旺”。送钱叫“上血”,每天送的陋规叫“日血”,每月送的陋规叫“月血”。另外一种表达方式,绑票收入的钱,…     

三个用数字概括的理论

这里有三个用数字概括的理论，彼此之间互相补充。把它们连起来看，比单独地看，对人的启示更大。 第一个是“ 150定律”。罗宾·丹巴是一名人类学家。他研究了 21种不同形态的原始社会，发现在那些村落中的人口大约都在 150名左右。人们把他的研究理论称之为“ 150定律”。现在，我们许多人都远离村庄生活，但是却没有脱离这个定律：罗宾让一些居住在大都市的人们列出一张与其交往的所有人的名单，结果他们名单上的人数大约都在 150名左右。 第二个是“ 250理论”。美国著名推销员拉德在商战中总结出了“ 250理论”。他认为每一个顾客身…     

县委书记权力运行“弹性定律”:问题、成因与对策

处于县级政权"金字塔"的塔尖,县委书记的权力运行与推动全县经济社会发展密切相关.受主观和客观条件的限制,绝大多数县委书记的权力具体运作方式与法律文本规定的差异较大,可归结为一种"弹性模量定律"(以下简称"弹性定律").这种权力运行方式,一定程度上偏离了党纪国法,需要加以认真审视. 一、县委书记权力运行"弹性定律"的问题 (一)县委书记权力运行"弹性定律"的含义 为完成上级的任务,满足人民群众的各种合理诉求,县委书记在实践中就逐渐形成了一种权力运行的"弹性定律".此处所言的县委书记权力运行"弹性定律",借鉴于物理学的胡克定律.     

时间陷阱

英国有个历史学家，斯科特·帕金森，他分析了为何“大型组织大而无当，毫无生气”后．得出一个定律：“事情增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。”这个定律告诉我们，工作效率低，是因为我们给了这个工作太多的时间。     

1=250

<正> “1=250”这是美国汽车推销大王乔·吉拉德著名的“250”定律。其意是:你赶走一个顾客就等于赶走了250个。不言而喻,赢得一个顾客就等于赢得250个。乔的“250”定律其实质是在说明顾客间存在连锁反应。 在经营服务活动中,常常会有这样的情况:假如对一个顾客不热忱,不恭敬,不诚实,就可能在几百个顾客中产生恶劣的印象。即所谓的“坏事传千里”,这就是连锁反应。 不过连锁反应的正效应却是“好也可以传千里。”假     

安全是企业持续、快速、协调发展的关键因素

企业实现“持续、快速、协调”发展是由多种因素、多种条件共同作用的结果。在诸多因素中，最关键最重要的因素是“安全”。“安全责任重于泰山”、“安全是企业永恒的主题”。安全出了问题，企业生存发展的土壤就会变质。我们千辛万苦攻克的直通分流成果就会毁于一旦．我们精心创造的发展机遇和优良条件将不复存在，可以说没有安全作保证，就谈不上企业发展，更谈不上持续、快速、协调发展。只有安全工作有了切实的保障，企业持续快速、协调、发展才能转化为现实。     

这就是宽容

18世纪的法国科学家普鲁斯特和贝索勒是一对论敌．他们对定比定律的争论长达9年之久,各执一词,谁也不让谁。最后的结果,是以普鲁斯特胜利而告终,普鲁斯特成为了定比这一科学定律的发明者。普鲁斯特并未因此而得意忘形,据天功为己有。他真诚地对曾激烈反对过他的论敌贝索勒说：“要不是你一次次的质难,我是很难深入地研究这个定比定律的。”     

企业经营管理学定律与领导策略

市场经济条件下,企业经营管理是社会管理中最活跃的因素,企业经营管理学飞速发展,创下了许多管理学定律。这些定律虽大都来源于西方国家且多用于企业经营管理,但笔者认为,其对我们各级领导进行行政管理、推进行政体制改革也有着很大的借鉴和启示意义。分粥理论在肯定人的利己性的前提下,要把一桶粥平等地分给五个人,方法之一是选其中一个德高望重的人来分,结果是一人喝饱四人挨饿;方法之二是选一人分另选一人监督,结果二人喝饱三人挨饿;方法之三是一人分粥四人到场监督,结果粥还没分完就哄抢起来;方法之四……依照这个思路似乎永远无法做到…     

“领导与被领导关系”三境界

人的角色依在社会组织中的权力地位不同习惯分为：领导者与被领导者，他们之间的人际关系是领导活动、权力社会中最基本的关系。综观领导历程，影响领导者与被领导者之间关系的因素是多方面的，其中领导体制是制约这一关系的主导因素，随着领导体制的变迁，领导者与被领导者之间关系的原则经历了一个由“钢铁定律”——“黄金定律”——“白金法则”的转移。     

如何通过课堂教学培养物理优生

怎样向课堂要质量呢,根据许多学校和老师的经验和我自己的体会,主要要做好三点。一、切实搞好物理定律教学,引导学生对定律追根寻源,全力吃透定律的产生、确定等来龙去脉我们知道,一个学生学习物理,首先接触到的就是物理定律。因此,怎样搞好物理定律教学,必然是每个物理教师首先要考虑的问题。在进行某一物理定律教学时,有意识补充大量的与这一定     

丹东街道“选、培、带、帮”强化企业工会主席队伍建设

工会工作做得好不好,工会在企业的作用发挥得如何,关键取决于企业工会主席的素质和能力水平,丹东街道总工会以加强基层工会队伍建设为突破口和切入点,创新做好“双高”、“双培”、“双亮”、“双评”工程,着力培养“懂干、会干、想干、能干”的企业工会主席。针对企业工会作用发挥不一、由于兼职精力到位不一、创新工作开展激情不一等问题,完善保障、激励机制制度,做好“选、培、带、帮”文章,提高企业工会主席的积极性和地位,促进工会组织作用的最大发挥。     

资讯

<正> 温家宝要求走出“黄宗羲定律”怪圈 国务院总理温家宝近日指出,一定要走出“黄宗羲定律”怪圈,真正减轻农民负担。他指出,从王安石到张居正,多少次变革,税费合并,由于当时社会政治环境的局限性,农民负担在下降一段时间后会涨到一个比改革前更高的水平,走向了原先改革     

说物体的惯性

沪科版初中物理八年级第七章第一节“科学探究”：牛顿第一定律一节中讲到了惯性，它是牛顿第一定律所揭示的一个重要的成果。惯性是指任何物体都有保持静止或匀速直线运动（或者说是保持运动状态不变）的性质，我们把这个性质叫做物体的惯性。