白岩松的工作减压“黄金法则”

白岩松曾经在一个电视节目中说：“在人的一生中，快乐与痛苦只占5％，其余的便是平淡的生活。”作为电视人，自岩松长期承受着普通人无法想像的压力。但不管压力再大，白岩松认为这都是自己的工作，要学会坦然面对。     

作因学习而快乐

人生离不开工作，工作必须要快乐只有在快乐中工作，才能取得事半功倍的效果而学习，是工作的基础，是智慧和力量的源泉，是打开“快乐工作”之锁的“金钥匙”。     

快乐由自己决定

什么是快乐?当你看到通过努力换来成绩时,你会快乐;当你看到一只受伤的鸟再度飞上天空时,你会快乐;当你看到一朵娇嫩的花儿灿烂地开放时,你也会感到快乐。快乐会使人笑,也会使人哭。笑,是因为那一刻让你兴奋、激动;哭是因为在快乐的那一刻,让你想起为了快乐而付出的艰辛,所以,有了“喜极而泣”这个词。没有一个人的一生是一帆风顺的,所以我们要学会寻找快乐。假如有让你痛苦无比:无法忘记的事,那你就要学会善待它。要从另一个角度去思考,发现这件事情背后的快乐。橄榄苦后便是甘甜。不然,你就会一直沉沦下去,越陷越深,直到完全把自己的快乐…     

浅谈如何培养小学生美术情感

“快乐体育”是一种教学思想，在我国产生于八十年代。所谓“快乐体育”，是指从终身体育和个人发展需要出发，从情感人手对学生进行以健全的人格教育、身体教育为目标的一种体育教学思想。“快乐体育”在形式上是以快乐地从事体育学习为目标，但本质含义是富教于乐，使学生能够在学习中认识体育、接受体育，使体育成为他们生活中的一部分。     

建造精神磁场激发师生激情

我们学校的管理理念是“点燃激情之火，拨亮快乐心灯”。如何给我们的教育赋予“激情和快乐”，让我们的教育激情常在，让师生的快乐生活常青，我们认为要建造一个快乐向上的精神磁场，让这个磁场的效应影响师生、吸引师生、凝聚师生、感召师生，让我们空港新城小学“天天向上，乐在其中”的精神磁场越来越大，越来越强，“博学奋进、舞动乐彩”的学校风尚越来越美，越来越靓。为此，我们从四个方面进行了实践。     

我们离快乐有多远？

你快乐吗?在做痛苦调查访谈时,我们问。然后,一阵茫然。快乐的事,痛苦的事,谁都会有的。但是,当一问到此类问题,“怎么说呢”不自觉地成了大家的一句口头禅。渐渐地,让人感觉不知道是因为痛苦过多,还是快乐过多,以致让大家都麻木了。2004年,前通用电气CEO杰克·韦尔奇到中国与众多企业家对话,令人印象深刻的是老头子自始至终的激情、童真和阵阵快乐。与之相对照的是,我们的企业家们是多么的理性和“成熟”。这与我们的教育一直在灌输一种让人失去纯     

网络舆论引导“策”

应对网络舆论，要学会“适应”，再学会“识别”，最后才是“引导”和“管理”。要在“网下”多下功夫，掌握应对危机的方法技巧。     

欧博莱布业的企业文化与管理艺术论析

珠海欧博莱布业集“家庭、学校、军队”于一体的企业文化,饯行“让员工快乐地工作”的公司文化理念,谋求“做正确的事,正确地做事”的管理思想,以及专攻、共赢、差异化经营的“逆行发展模式”,让人耳目一新。其员工职业规划、“老板学会看员工脸色”、罚款捐给希望工程等具体做法则更是别具一格,值得借鉴和探究。     

中国：力争市场经济地位

近段时间以来，均争取尽快让世贸组织成员承认中国国家的市场经济地位，中国政府频频开展“外交攻势”：5月初，总理温家宝访欧时敦促欧洲多国，能及早承认中国的“市场经济地位”；商务部长薄熙米向澳大利亚、日本提出同样的要求。直接负责经济活动的部门官员如此，其他机构官员亦如此。     

“我们的初期投资就是200万美元,如果半年之内不能上市,而且在网站上没有实现收入,那我们可能就不玩了。”——圣象集团董事长刘共庭不为“搞网络要死扛”的舆论所动,说了句大实话

“这不是谁向谁‘服软’的问题,而是因为大家都需要一种公平、合理的竞争环境,‘己所不欲,勿施于人’,谁也不希望类似的事情明天发生在自己身上”。——TCL 总裁李东生坦率承认,与步步高在“无绳电话”电视广告上的纠纷?TCL 的做法欠妥,撤掉广告是情理之中的事。“激烈的竞争才刚刚开始,第一批长大的恐龙不一定就能生存下去。相反是那些哺乳动物在恐龙的脚缝底下苟延残喘活了几千万年,然后来了个流星,恐龙死绝了,哺乳动     

浓情端午--班主任工作案例

农历五月初五，是中国的传统节日端午节，划龙舟，吃粽子，早已成了老百姓的生活习俗。大街小巷里粽子飘香，到处都充满了浓浓的节日气氛。今年恰逢端午节和儿童节相连，对于孩子们来说这可是双“喜”临门。学校为了给孩子们过一个快乐的六。一，决定在端午节放假的前一天，也就是星期五，为全校几千学生提供免费的午餐，并且每人发一个粽子。听到这个消息，班上的同学们欢呼雀跃，快乐的心情溢于言表，作为班主任的我也为学生感到由衷的高兴。这是一件好事，谁也没有想到会有接下来的意外发生。     

“相友而知人”

贞观初年，有人上书唐太宗，请求清除朝中奸臣．以利于国家的长治久安。太宗非常重视，亲自接见上书人．问他：“我所使用的大臣都是经过反复考查的忠贤之士，你知道谁是奸臣?”上书人说：“小人不在朝中，自然也不知道谁奸谁忠，但小人有一妙方，只要陛下一试，谁奸谁忠便泾渭分明了。”太宗问：“什么妙方?”上书人答：“陛下与众臣讨论问题时，故意坚持一种错误意见，     

“蝴蝶效应”在管理中的应用

重视每一个人，发挥每个人的潜能，给员工安排“最佳的、快乐的职业”和创造一个宽松的环境，快乐工作。正如“蝴蝶效应”一个好的微小的机制，只要正确引导、利用，经过一段时间的努力，将会产生积极的结果。     

误区与超越──国企改革难点与对策(之四)

6．国企产权观糊。关于国企产权的界定。一种观点认为,产权界定要坚持创造与投资并重的原则,承认劳动者对企业资本增值的贡献原则和谁投资谁受益。谁所有的原则相结合。在“拨改贷”前建立的国企,无论在税前,还是税后还贷,应定为国有产权。“拨改贷”后的企业,若是税前还贷,还贷后形成的资产一部分界定为国有产权,一部分界定为集体产权;而税后还贷企业,其税后利润及资产归全体职工所有,界定为职工集体产权。对于国企历年从留利中提取的职工福利和奖励基金以及公益金,应界定为企业职工集体产权。另一种观点认为,“拨改贷”后企…     

媒体“包打听”角色的利与弊

最近，网络里最火的一件事非“周森锋”莫属。“中国最年轻的市长”、“80后”官员、29岁清华大学研究生……周森锋在网络里迅速走红。连带着被裹人舆论旋涡的，除了宜城市的上级主管单位襄樊市政府，还有他的妻子、家人，以及攻读硕士研究生时的学校和导师……从6月21日始，众多媒体和网民盯准周森锋，对其家庭背景进行地毯式搜索和挖掘，比如，周森锋的“老爸是谁”、“老婆是谁”、“岳父是谁”、“舅舅是谁”等，都成为某些媒体报道的热点。反观这一事件，不难看出近来一些媒体的低俗报道和关注点，引来了一股不良的“包打听”之风。     

“好玩儿”的语言

赵元任一生中最大的快乐，是到了世界任何地方，当地人都认他做“老乡”。 上世纪20年代，赵元任为商务印书馆灌制留声片，以推广“国语”（即普通话）。有一则轶闻说的是赵元任夫妇到香港。上街购物时偏用国语。港人惯用英语和广东话，通晓国语的不多。他们碰上的一个店员，国语就很糟糕。无论赵元任怎么说他都弄不明白。谁知临出门，店员却说：“我建议先生买一套国语留声片听听，你的国语实在太差劲了。”赵元任问：“那你说，谁的国语留声片最好？”“自然是赵元任的最好了。”赵夫人指着先生笑日：“他就是赵元任。”店员愤愤：“别开玩笑了!他的国语讲得这么差，怎么可能是赵元任？”     

更正

1999年底中国与美国就中国加入世贸达成双边协议以来，“双赢”一词已深刻地留在人们的记忆中。自那时起，“双赢”一词在媒体、舆论以及人们口中出现的频率颇高。在联合国千年首脑会议上。江泽民主席提出“我们需要世界各国‘共赢’的经济全球化，所有国家。无论是南方还是北方。不管是大国还是小国。都应是全球化的受益者。”不是谁吃掉谁．谁战胜谁。     

农校“菜篮子”对接困局

“快马赶不上青菜行，蔬菜市场一天一个价格。高校食堂的传统经营模式与利益链很牢固，谁有关系就采购谁的，谁给回扣就买谁的。”     

“仇富”是仇什么？

在当今的改革辨论中，颇有些人人喊打的既得利益者出来责怪大家“仇富”。然而，听听他们的讲话，往住让人想起“何不吃内麋”的晋惠帝。在中国．有谁恨姚明？有谁恨超女？有谁恨外企的白领？又有谁恨年薪不过3万上下的“富人”？张维迎和任志强举出的所有例证，都不足以说明中国人“仇富”。恰恰相反．这些例子说明中国人尊重财富，尊重创造财富的个人。大家恨的是什么？大家恨的是一个大学教授．靠校外的“油水”，年收入上百万甚至几百万，钱来得不清不楚，还出来给富人说话．     

APP营销势不可拦

如果说手机WAP站点是“热火”，那么手机APP则是“熊熊大火”，拥有更为强劲、更为期待的发展势头。在移动互联网时代，谁先切入占领用户的手机桌面，谁就是明日霸主!