当前我国高校后勤管理体制主要模式评析

本文通过对后勤管理体制四种主要模式进行简要评析，提出了一些解决问题的心路。     

对高校后勤社会化改革模式的探索与分析

高校后勤社会化改革目前已取得阶段性重要进展,对此我们需要在思想认识和理论依据上作出深层次和前瞻性的把握与研究,进行探索与创新,尤其要对各种改革模式进行深入的探索与分析,这对于进一步深化高校后勤社会化改革具有重要的现实意义。     

诚信服务求发展

鞍山市房产局立山总公司两年来，经过全公司干部职工的不懈努力，坚持以诚信服务求发展、牢牢抓住房产管理服务这个根本，积极拓展生存空间、按照“谋划大事、自我加压、破解难题、深度推进”十六字方针开展工作。一举改变了过去的落后面貌，取得了良好的经济和社会效益。     

浅谈新形势下如何做好高校后勤服务工作

高校后勤服务工作是一项基础性和保障性的工作,它对于稳定高校教学和师生生活秩序,对于高校办学的良好育人环境起着不可或缺的巨大作用。在当前高校后勤社会化改革不断深入的新形势下,要做好后勤服务工作就必须正确处理两种关系,树立两种服务意识,在坚持常规服务的同时不断创新特色服务。     

资产经营管理模式是高校后勤改革的首要问题

高等院校后勤社会化改革已开展数年 ,但不少高校后勤改革进程缓慢 ,阻碍改革深入进行的主要问题是资产权属不明晰 ,资产经营管理模式模糊。采取组建国有独资后勤服务有限责任公司、组建学校控股的后勤服务实体、设立学校参股的后勤服务实体、学校与社会相关行业联办及“拔改收”管理模式等几种管理模式 ,有助于克服产权不清问题。     

坚持服务育人推动高校后勤改革

高校后勤是高校办学不可缺少的组成部分,是高校教学、科研的有利保障,高校后勤改革应体现出服务水平和管理措施上。     

关于高校后勤社会化改革的思考

目前 ,上级领导对高校后勤工作及其改革十分重视 ,教育体制改革的形势也为后勤社会化改革营造了一个非常有益的氛围 ,我们应把握住机遇 ,进一步加快高校后勤社会化改革步伐 ,促进高教事业的发展。总体上必须强化政府主导行为 ,加大建设资金的投入 ;具体操作上必须借鉴社会改革的经验 ,摸清后勤改革的家底 ,加强国有资产的管理 ,注重两个效益的提高 ,重视干部职工的培养     

浅析高校后勤社会化

社会性是后勤工作的本质属性 ,高校原有的“小而全”后勤工作体系已远远不能适应高校发展的要求。后勤社会化是高校发展的必然趋势 ,也是高校后勤改革的主要方向。高校后勤社会化将大致经历三个阶段     

深化高校后勤社会化改革之管见

高校后勤社会化改革 ,是一项复杂的系统工程 ,它既有普遍性 ,又有各自不同的特点 ;既有系统内各要素之间的差别 ,又有因校、因地、因时的差别 ;既要符合市场规律 ,又要从教育的基本点出发 ;既要解放思想、大胆改革 ,又要符合师生员工的利益 ,保证学校的发展稳定。因此我们必须从实际出发 ,积极稳妥地走出一条具有自身特色的后勤社会化改革之路。     

我国大学城后勤服务管理模式探讨

大学城建设是当前我国高等教育发展的一个重要内容,后勤服务又是其中的一个关键环节,应该在遵循规模优势与适度竞争结合、整体性与独立性结合、教育属性与经济属性结合、学校指导与自主经营结合的原则下,处理好各主体间经济交换、指导管理和问题反馈的关系,建立我国大学城后勤服务管理新模式。     

高校后勤社会化改革问题与对策探析

高校后勤社会化改革,既是我国高等教育体制改革的重要内容,也是我国社会主义市场经济体制改革的组成部分。因此,在改革的过程中,后勤社会化实体,既要坚持教育属性和经济属性的结合,坚持服务育人、管理育人的方向,又要处理好经营与服务的关系,做到经济效益与社会效益并重和统一,以促进后勤改革的健康发展。     

坚持正确方向深化高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革以来 ,取得了令人瞩目的成就 ,同时也暴露出了对改革的内涵把握不准、各方面的责权利尚未理清、监管体系还不健全、后勤服务市场不规范等许多新问题 ,这些问题已经影响了改革的全面推进。为此 ,今后高校后勤社会化改革应该始终坚持改革的正确方向 ,致力于实现后勤实体的法人化 ,致力于建立切实有效的后勤服务监管体系 ,致力于促进资源优化配置 ,致力于建设规范、公平、开放的后勤服务市场。惟有如此 ,才能全面推进、深化高校后勤社会化改革。     

建设有特色的高校后勤社会化服务体系

高校后勤社会化改革是在我国高等教育迅猛发展的大背景下提出的，它的成功与否对促进高校自身以及整个社会的和谐发展都将起到重要作用。正确面对高校后勤社会化改革过程中的问题，才能有效建立起有特色的高校后勤服务保障体系，实现高校后勤社会化改革目标。为此，从中国当前高校探索后勤社会化改革的特点入手，对高校在实现后勤社会化改革过程中出现的问题进行了分析，并从实际出发，提出了建设有特色的高校后勤社会化服务体系的相关建议和对策。     

高校后勤社会化改革的实践与思考

本文分析了高校后勤管理模式的改革过程 ,讨论了高校后勤社会化对高等教育发展的必要性 ,并对进一步深化高校后勤社会化改革进行了探讨。     

论高校后勤市场建设

高校后勤市场建设问题是我国高校后勤社会化改革所面临的重大课题之一。发展新型高校后勤保障体系是高校后勤市场建设的根本目的,也是高校后勤社会化改革的根本内涵,既体现高校后勤为高校服务的宗旨,又体现高校后勤产业化、企业化的发展方向。这是关系高教事业及高校后勤长远发展的战略大计。     

浅析高校后勤服务质量监控机制的建立

高等学校的后勤在社会化过程中,学校对为学校提供服务的后勤实体不是放任不管,也不能对其没有约束力,更不能取消后勤管理部门。恰恰相反,学校必须设立后勤管理部门,建立有效的后勤监控机制,才能够对社会化的高校后勤服务实施有效监控。一、监控体系的构成监控是科学管理的重要手段之一,是保证决策目标顺利实现的重要内容。有效的监控是一个科学完整的体系,包括监控主体、监控对象、监控内容、监控手段、监控目标、监控程序、监控原则以及信息反馈系统。“监控主体”是指在监控体系中,负责和组织实施监控的机构,就高校来说,应当是学校及接受…     

论高校后勤高素质队伍的建设

通过对高校后勤队伍建设现状及存在问题的分析,强调加强高校后勤队伍建设的重要性和紧迫性,并对如何建设高素质后勤队伍进行了初步探讨。     

浅析高校后勤社会化改革过渡期的管理模式

高校后勤社会化改革中的第一步是选择不同的管理模式,管理模式的差异对改革影响较大。充分认识管理模式对改革的影响,兴利避害,才能使高校后勤社会化改革达到预期的目的。     

对高校后勤管理的几点思考

高校扩招后,为了适应新形势的要求,高校后勤服务保障必须最大限度发挥人、财、物的效益。因此,必须坚持以科学发展观为指导,优化人力资源配置,提升管理水平,妥善处理好人际关系,并充分发挥管理育人和服务育人的作用,为促进高校全面发展做出贡献。     

在推进后勤社会化改革中加强高校后勤队伍建设

高校后勤队伍对高校后勤改革起着举足轻重的作用,因此高校必须重视后勤队伍建设.从"源头"即组建后勤队伍、从"发展"即后勤队伍的教育管理、从"领队"即后勤领导班子建设、从"动力"即后勤队伍监督考核机制等角度,结合近几年来后勤社会化改革的实际,分析探索了在推进后勤社会化改革进程中加强高校后勤队伍建设的思路.