有一天微软公司将关门大吉

比尔·盖茨是世界上最成功的企业家,他在与内尔·贝内特(Nell Bennett)的单独讨论中。概述了微软公司的弱点,并透露了他的十年战略。     

世界知名企业家的现代经营观

在全国乃至世界市场上夺取“霸主”地位,让企业成为知名企业,让产品“称雄”于市场,这是企业家得以成功的重要经营思想。 现代世界知名企业的成长与发展,始终体现着企业家的“称强称霸”观。二战后,日本许多企业家矢志赶上和超过     

现代企业战略管理创新

随着世界经济一体化、各方面管理创新发展的加快和国内外市场供求关系的不断变化,现代企业想要在全球竞争中立于不败之地,就需要在企业管理特别是战略管理方面不断改革创新。 一、企业战略管理理论的根源 企业战略管理的理论是20世纪70年代在美国兴起的一门新的管理科学。它来自实践,上升为理论后又被更多的企业成功地用于指导实践,到80年代已被世界上发达国家的企业普遍采用。目前,世界上所有发达国家的企业,几乎全部实行战略管理。因此,西方企业家把现代企业管理叫作战略管理,能成功运用战略管理的企业一般都会在激烈的市场竞争中生存下来并不断发展壮大。当今时代可谓是战略管理的时代、战略创新的时代、战略制胜的时代。传统的企业战略管理在管理的目的、方法和条件等方面均存在弊端,这使得越来越多的企业认识到战略管理创新的重要性。     

创业成功者的心理特征

德国经济研究中心“企业协会”对全球８０位著名的创业成功的企业家作跟踪研究，分析出１１个“创业家的心理特征”，全被世界著名书刊《企业家计划指南》收录，现简介如下： １、健康的身体：没有两个月前被媒你就不可能在需要出现的时间地点出现，成功的创业者通常必须在”不寻常的时间”处理事务。 ２、控制和指挥的欲望：创业者一般是非常执意于自己的决策，他们不习惯于听命于人。 ３．自信：创业者普遍有很强的自信心，有时颇有咄咄逼人之势。 ４、紧迫感：创业者通常很急切的想知道事情的结果，因此会给别人带来许多的压力和负担。 …     

正确的战略是企业成功的保证

当前，世界经济竞争十分激烈，给中国企业家带来的要求和不确定因素越来越多。为了变被动为主动，我国的企业家当务之急应是清醒头脑，抓紧时机，认真调整、制定适合自己的发展战略，以便在强手林立中，立于不败之地。正确的战略是企业成功的前提。今天，我们的企业已普遍陷入无战略危机。实践证明：谁拥有正确的战略，谁就拥有未来的市场。     

策略与胆略哪个更重要?

“赌”性和胆子太大使一些企业和企业家纷纷落马,远的如山东秦池, 近的如中航油的陈久霖。这充分说明,光有胆略,并不能使一个企业和企业家走向成功并持续成功。胆略绝非孤注一掷成功的企业家能够有比别人更强的承担风险的能力,并不是来自于他们对风险的爱好和天生的大胆,而是来自于对风险的更加清醒的认识与制定良好的回避风险战略的能力。企业家应具备的知识体系是行业发展和人文环境,即要认清所要投资的行业是朝阳     

谁动了我的商业模式？

11月3日上午，在2007中国CEO年会上，有关商业模式如何创新的话题引起了企业家们的高度关注。 在刘持金主持下，国内著名企业家们与两位世界项级商业战略大师同台联袂，就商业模式应该如何创新，以及围绕企业家们无法回避的“四道槛”问题进行了热烈讨论。同时，我们还在会后对两位商业战略大师和国内知名企业家进行了大量采访。     

企业发展理论的本土化诠释

国外主流企业发展理论无疑都是国外实战经验的总结和提 炼，但用于中国企业的实际时往往会引发很多问题。究其原因，中国企业的发展阶段、独特的市场体系乃至社会人文环境可能是导致这种差别的重要原因，而对理论的盲从往往会导致错误的操作甚至会使许多有实战经验的企业家感到无所适从甚至丧失自信。 企业可以凭一个产品获得成功，但企业要想持续成功就必须要有明晰的战略。让人感到困惑的是，无数的事实证明，在企业发展的关键环节，或者说战略转折点，企业家的直觉往往起着决定性的、无可替代的作用，而以大量数据支撑的战略规…     

"企业家营销"浮出水面

企业家人格品牌化,企业品牌人格化,这是市场经济中十分有趣的现象,反映了企业家、企业以及品牌之间弓弦相依、荣辱与共的关系。一个成功的企业一定有一个出色的企业家,也一定有一个响当当的品牌,此三者一个也不能少。 在营销活动中,品牌是外在形象,而品牌的力量则是她蕴含的文化力,是站在品牌背后企业家的人格魅力。 在这个精英主宰的世界上,企业家的明星效应显而易见,因此,在品牌营销中充分利用企业家的影响力,赋予品牌人格化的活力与动力,让品牌与企业家相辅相成,相得益彰,这无疑是现代营销的一种至高境界。     

安索夫模型与动荡管理

虽然以今天的眼光来看,安索夫的方法过于强调结构完美和确定性,但他第一次提出了适用的语言和方法,现代工业企业因此得以明确地界定公司战略中的深层问题:如何成长,如何寻求合作,如何借用外力等。伊戈尔·安索夫(IgorAnsoff)最早提出了企业制订战略计划是一项独立而重要的管理活动。从这一点上说安索夫是战略管理的开创者毫不为过。他对管理的意义不在于作为学者提出的战略管理的理论和方法,而是把它们灌输到企业家的头脑中,让企业家们认识到企业的未来需要分析、预测并制订计划,而不仅仅是依据过去的报表做出预算。     

文化魔咒 “大爱”与浮躁左右着我们的思维

这几年来,我奔赴大江南北,为政府官员和企业家讲授行业发展战略和企业战略案例。我期望透过国际成功企业的案例,来改变国内企业家朋友们的浮躁和投机取巧的心态和僵化的思维模式,期望我们的企业     

德国高技术战略为什么能够成功

在德国这样以知识为基础、以出口为导向的国家,研究与创新有着相当重要的核心意义,在文化上创新意味着新道路,在科学上创新意味着新知识,在经济上创新意味着新繁荣。政策可以创造出一个创新友好型的环境,使之为有创造性的研究人员、有好奇心的研发人员、优秀的科学家和已做好投资准备的企业家服务。德国高技术战略成为成功模式德国高技术战略集中了德国最重要的     

听企业家说话——读《中国企业首脑》

当刘勇将他的新作《中国企业首 脑》一书送上市场时,相信会给许多读者提供一次听企业家说话的经历……这就是书中介绍的24位中国名牌企业家的故事,其中有联想“与世界同行”的足迹、求伯君的“WPS之谜”、小天鹅“末日管理”的经营思想、史玉柱“商海沉浮”的来龙去脉……     

战略 不仅仅是战略规划

战略制定是指企业在自身受到限制的条件下,从多个维度上选择、构思出行动方案。基于内外部条件的变化,这是一个延续和不断发展的过程。简言之,战略不是一次性的选择过程,而是一个不断进行的选择过程。当今世界,成功的战略一般都在于企业家有种战略意识：掌握经营环境的非线性骤变,在多维度上考虑问题,把创意带到战略中,并坚持贯彻和落实战略举措。     

培训应成为员工学习的重要途径

<正> 在21世纪经济高速发展的今天,全方位开发人力资源已成为当今最热门的课题之一,东西方的许多公司都在其使命中明确阐述它们的人力资源战略,认为人力资源发展应成为影响公司计划和发展战略的重要部分,而不仅仅是次要方面,其中员工的教育培训就是开发人力资源过程中的重要环节。世界上很多大公司的经验都表明,     

自我更新,跟上时代——接受现代企业的经营理念

“入关”后 ,我国企业将面临激烈的竞争 ,要想取得成功 ,就要树立现代经营新观念 ,在竞争中磨练出独有的企业家气质和胆魄。现代企业取得成功的经营理念为 :一、矢志称强称霸在全国乃至世界市场上夺取“霸主”地位 ,让企业成为知名企业 ,让产品“称雄”于市场 ,这是现代企业家得以成功的重要经营思想。许多成功企业的成长与发展 ,始终贯穿了企业家“称强称霸”的现代观。企业家没有称霸的思想 ,就没有称强的行动 ,也就不可能成为国际化经营的强者。日本索尼电器公司创始人深井大从涉足电子行业之时起 ,就立志成为全球高技术产品的代表 ,先后…     

先有战略，先有文化？“战略”

很多成功的民营企业家,他们的理念不是很清晰,文化底蕴也不足称道,但他们的战略思路却都非常明确。     

立业之后,他们还要立传

台湾企业家大打形象牌,有许多方法和途径,其中近年来很重要的一个方面是,纷纷推出描述自己一生拼搏经历的传记或解析几十年来经营企业的成功心得体验。或许是台湾社会风气开放的缘故,也或许是这些百战“商场”的企业家们,在构筑经营版     

北大经济学教授王建国做客长城世家会论坛

5月11日著名经济学和管理学家、六维管理理论及《易经》战略分析方法创建人、北京大学光华管理学院博士生导师王建国教授做客长城艺术馆,为深圳商界人士和成功企业家们带来了主题为《从战略思维到商业模式思维》的专题讲座。本次活动由广东长城集团旗下会员俱乐部长城世家会与华中科技大学EMBA深圳教育中心联合举办,活动现场气氛热烈,掌声不断,王建国教授精彩的演讲与观点,让深圳企业家及精英人士对企业战略营销管理有更为深刻的理解。     

文化魔咒

这几年来，我奔赴大江南北，为政府官员和企业家讲授行业发展战略和企业战略案例。我期望透过国际成功企业的案例，来改变国内企业家朋友们的浮躁和投机取巧的心态和僵化的思维模式，期望我们的企业家们能够回到企业经营的基本面来。可是几年下来，我非常失望!在互动中，令人难以想象的是，这些朋友提出的问题，几乎完全一样!