搞活大中型企业的关键在于把企业全面推向市场

当前搞活我国国营大中型企业的关键就在于把企业全面地推向市场,具体说就是既要大力加快企业制度改革,实现企业内部经营机制的转换;又要迅速地加大推进价格改革,实现企业外部经济机制向市场化转变两方面的改革应同时并进,相辅相成,形成全方位改革的气势,缺一不可。     

以市场为导向加快国有企业转换经营机制的步伐

以市场为导向加快国有企业转换经营机制的步伐马丽娜本文仅就如何进一步加快国有企业转换经营机制的步伐问题，谈几点看法。一、进一步解放思想，加快全业走向市场的速应当前，国有企业经营机制正在转换，市场在资源配置中的作用迅速扩大，多数企业能够面向市场。但是，应...     

在转换经营机制中油田企业如何发挥内部审计作用的初探

大庆石油管理局是名列国家500家大型企业榜首的特大型企业。今年初,大庆石油管理局贯彻国务院颁发的《全民所有制工业企业转换经营机制条件》(简称《条例》),加快改革步伐,建立适应社会主义市场经济的管理体制和经营机制,提出改革总体框架是:以保证油田稳产和加快经济发展为目标,从转换经营机制入手,理顺内部经济关系,改革管理方式,把二级单位逐步推向市场,使管理局成为以“油公司”为核心层,以钻     

从转换经营机制谈农业银行改革

企业转换经营机制的关键是把企业推向市场,这是建立社会主义市场经济的重要内容。为适应企业转换经营机制、建立社会主义市场经济的需要,农业银行必须围绕企业化改革的方向,转换自身的经营机制。同时,企业化改革是一项涉及面很广的改革,既受到内部因素的制约,又受到外部条件的影响。如何适应当前的经济环境,扬长避短,慎重地选择农业银行改革方案,是一个值得思考的重要问题。 一、企业转换经营机制,需要建立一个崭新的金融秩序。     

加强银企合作管见

转换企业内部经营机制的步伐日渐加快,我们要抓住这个机遇,进一步加强银企合作,加强资金管理,监督资金使用,提高资金效益,搞好大中型企业。     

转换机制·适应市场·发展企业

转换企业经营机制,使企业适应市场经济大环境,在市场经济面前保证企业经济协调稳定发展,这是我国现阶段经济改革的主体,是企业内部深化改革的一场攻坚战。 我厂做为一个大型轻纺织企业,要打好这场攻坚战,企业党政班子首先抓了人的思想解放,深刻认识市场经济所固有的基本规律。并结合落实1993年企业内部经济责任制,采取重大举措,促使企业转换经营机制。 1.加强班子建设,从根本上完善决策机制。总结各国企业兴衰史,集中一点强化班子建设是关键。     

转换石油企业经营机制的着力点

当前经济体制改革的重点是转换企业经营机制,把企业推向市场。那么,如何转换石油企业经营机制,已是140万名石油职工十分关心的问题。本文从石油企业经营机制的现状入手,分析、寻找转换油田企业经营机制的“着力点”,以期抓住主要矛盾,达到“纲举目张”的目的。     

转换企业经营机制的外部环境

企业经营机制,就是企业生产经营的决策能力和调控能力。我们现在所说的转换企业经营机制,就是要使企业真正成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力的商品生产者和经营者。要实现企业经营机制的转换,一要靠不断完善企业内部条件,二要靠不断优化企业外部环境。二者相辅相成,缺一不可。本文仅就转换企业经营机制所必须的外部环境问题,略加探究。     

对兰州市人寿保险业发展现状与前景的思考

随着当前社会主义市场经济体制改革的深入,企业经营机制转换步伐的加快,兰州市寿险业的发展也取得了长足的进步.但由于受地理环境、经济条件的制约,兰州市寿险业的发展相对滞后于其它沿海省会城市.在世纪之交我们面临着机遇与挑战,客观分析当前的经济形势和寿险业的现     

深化企业内部改革 转换企业经营机制

当前,国家为搞好国营大中型企业制定了一系列政策,企业的外部环境大大改善。如何利用好外部条件,深化企业内部改革,切实转换企业经营机制,已经摆到了企业领导者的面前。 转换企业经营机制是一项复杂的工作,既需要企业外部有一个良好环境,又需要企业内部深化改革。虽然企业改革的目的都是要使自己走上自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的轨道,但转换机制的方式方法却不一定相同。因为,不同行业、不同企业都有自己的特殊性,都有自己的长处、短处,只有抓住自身的特点,才能做好转换企业经营机制这篇文章,使企业焕发出活力。 我厂是福利企业,资金、技术有机构成较低,属劳动密集型产业。因此,要转换企业经营机制,应当着重解决好利益分配关系,硬化企业管理的问题。 分配关系既同微观运行直接相联,又是宏观调控的重要组成部分,是必须解决的深层矛盾。这种关系处理得好坏,直接关系到能否调动劳动者的生产     

转换企业经营机制笔谈

转换企业经营机制,把企业推向市场,是我国企业改革的主旋律,是搞活企业的主攻方向。但是,采取什么样的措施来转换企业经营机制,至今尚无比较一致的看法。本刊编辑部最近邀请部分企业负责人就转换企业经营机制问题进行座谈,现将发言摘登如下。一、转换企业经营机制增强企业活力     

国有大中型企业经营机制的转换及其条件

江泽民总书记在十四大报告中指出要“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制”。在这之前,他在中央党校发表的关于深刻领会全面落实邓小平同志重要谈话精神,加快经济体制改革问题时也指出,“抓紧企业特别是国有大中型企业经营机制的转换是当前必须抓紧解决的几个关键问题之一”。李鹏总理在七届人大五次会议上作的《政府工作报告》中也指出,     

深化农村改革是“整体推进”的必由之路

深化农村改革是＂整体推进＂的必由之路王炎（四川省社科院历史所所长、副研究员）当前，我国经济体制改革的大局已经发展到整体推进与重点突破相结合的关键时期，所谓重点突破，是指重点培育市场体系，转换国有大中型企业经营机制，转变政府职能，加快金融体制改革和财税...     

企业经营机制简论

转换企业经营机制是深化企业改革的核心问题。企业经营机制的涵义是指企业为了实现有效经营,企业内部各机能的相互联系和相互作用的制约关系。企业经营机制的基本内容,也就是自负盈亏机制、动力机制(激励机制)、自我调节机制、自我约束机制、技术进步机制等经营机制基本要素。我国国有企业现在还不是真正的企业,企业经营机制的形成,要在经济体制改革中解决。企业经营机制是企业具有生命力的基础。企业具有生命力的最基本最一般的现象就是自我更新。只有自我更新,企业才有生命力。     

国有企业转换经营机制的几点思考

当前,我国经济体制改革的主要任务是转换国有企业经营机制,使企业成为真正意义上的自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者。把企业推向市场,让企业在市场体     

工业企业内部改革的难点所在及其对策思考

当前,“改革企业内部人事、用工、分配制度”,“打破三铁”已成为热门话题,企业领导和经营者们都十分欢迎也迫切希望真正打破“三铁”,彻底转换企业内部的经营机制,因为只有这样,企业才有活力,效益才能提高。但是,我市工业企业在内部改革上真正有所动作的不多,究其原因,除了有些企业还在作充分的准备工作之外,许多企业的领导班子都因为有许多难处而处于一种等待观望状态。那么,企业内部经营机制的改革有哪些难点呢?据笔者与一些企业负责人接触及自身体会所了解到的情况,主要有以下几点:     

改革信贷资金管理体制促进企业经营机制转换

转换企业经营机制是一项涉及社会经济生活方方面面的系统工程。配合企业经营机制的转换,银行部门如何适应形势的发展,抓住机遇推进转换,主动努力为企业创造宽松的金融环境,是金融工作面临的新课题。实现企业经营机制的转换需要有两个条件,一是企业自身的努力,深化内部改革,强化经营管理;二是改善经济、金融环境,需要有关政策、法规的配套实施,有关部门的协调配合,为企业创造必要的条件。金融作为宏观调控的一个     

转换企业经营机制的现实选择——推行法人产权(资产代理人)经营责任制

转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。但是,如何转换?选择哪一种经营形式更适应我国的具体国情?下面谈一点看法。一、转换企业经营机制的目标与难点转换企业经营机制的难点,主要表现为微观经营机制的转换与宏观管理的改革还未配套,两者之间的关键,在于企业行为与资产产权缺乏应有的法律约束。多年来的实践证明,转换企业经营机制,从微观经济机制到宏观管理体制进行全面综合的配套改革,焦点在于理顺产权关系,实行政企分开,落实企业自主权,使企业     

完善经营机制 增强企业活力

搞好国营大中型企业的关键在于转换企业经营机制,经营机制决定企业的活力,企业活力又是经营机制的反映。具有活力的企业经营机制,是我国企业改革的目标。党的十四大提出建立社会主义市场经济,这要求我们更深入地进行企业经营机制改革。这里就“完善经营机制”这一问题谈我厂的一些实践及探索。一、转换经营机制首先要转变经营思想,作出正确的经营战略企业要在激烈的市场竞争中生存和发     

对当前国有企业转换经营机制的难点和对策的思考

对当前国有企业转换经营机制的难点和对策的思考王克勤，陆明伟１－９９２年７月，国务院发布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，同年９月，中共中央、国务院又发出《关于认真贯彻执行理全民所有制工业企业转换经营机制条例理的通知》，对贯彻执行《条例》，提出...