企业内部审计如何提升企业执行力

伴随改革开放的纵深演进,企业发展所面临的挑战越来越多,而强化企业内部审计工作对于提升企业执行力而言具有十分重要的作用,有利于企业运营效率的提升。本文从内部审计和执行力的概念出发,阐述二者的关系,并且提出内部审计提升企业执行力的途径。     

浅谈提升企业执行力

当前，不少企业由于缺乏执行力，致使其战略目标无法得以有效实现。本文分析了企业管理中存在的影响自身执行力的主要问题，并就如何培育和提升企业执行力作了探讨。     

提升企业制度执行力对策

制度是企业按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件,提升制度执行力是企业管理的一个永恒话题,本文分析了企业规章制度执行力方面存在的主要问题,并详细阐述了提升企业制度执行力的对策。     

执行力在企业管理中的重要性探析

企业执行力对企业的管理来说至关重要,再好的管理方案如果没有强有力的执行力做支撑,那么都等于是纸上谈兵,起不到任何效果。伴随现代企业的发展,执行力的重要性被越来越多企业意识到,而且逐渐发展成为企业管理的永恒话题。企业的目标是追求利润最大化,要保证企业最大化利益的重要方法就是不断提升企业执行力,本文主要从企业管理中执行力的重要性为课题进行研究,重点分析了执行力在企业管理中所起的推动作用。     

基层单位提高制度执行力探讨

制度是企业的灵魂,执行力决定着企业的兴衰。本文着重分析了当前企业特别是基层单位普遍存在制度执行力不强的主要原因,并对如何加强管理,提升制度执行力进行了探讨。     

新时期提升国有企业执行力的对策研究

本文阐述了提升执行力对我们企业管理的作用,通过分析我国企业执行力现状及存在问题,从而提出了提升企业执行力的途径。     

试论国有企业效能监察与执行力的关系

国有企业的执行力是国有企业改革发展稳定的基础,决定着国有企业的永续经营,效能监察是一个提升企业竞争力的有效手段。两者有机结合相互促进,本文从效能监察与竞争力的辩证关系入手,就如何将效能监察延伸到执行力领域,更恰当的融入现代企业管理,提升执行力和竞争力进行了阐述。     

浅谈国有企业执行力的有效提升

企业管理过程中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。深入分析国有企业执行体系中组织结构、员工个体执行素质、企业绩效考核、企业执行力文化等方面存在的问题,研究如何有效提升国有企业的执行力,塑造强有力的执行文化,拓展国有企业的竞争力。     

氽业执行力建设探析

本文分析了目前企业执行力中存在的问题,并进行了原因分析,然后提出了加强执行力建设的措施。企业要加强执行力建设,必须从建设企业的执行力文化、提升领导者的领导力、制定合理高效的工作流程、实行明确的目标管理和建立有效的考核评价体系等几方面着手。     

关于提高企业中层执行力的思考

实现企业快速发展、规模扩大、管理提升等战略目标与企业中层的执行力强弱有密不可分的关系,本文从对企业中层执行力的定义认识入手,分析和探讨了企业中层执行力的操作途径和提升企业中层执行力的要点,为提高企业中层执行力、促进企业战略目标的实现提供了一定参考。     

应用信息系统融合提升企业执行力初探

执行力是决定企业经营管理成败的关键因素之一。本文从企业管理执行力的三大核心要素一人力资源、业务流程和管理制度入手分析，以期获得提升管理执行力的有效途径。提出了应用当今较为成熟的全球领先的ARIS流程管理软件，融合业务流程、企业制度等管理要求，实现流程、制度从“分散化、无序化、难落实”升华到“可视化、标准化、可管控”的状态，促进提升企业管理执行力。     

浅谈如何提升企业执行力

正执行力是近年来企业管理中比较热门的话题,对执行力的困惑、关注和探讨一直没有停止过。执行力究竟是什么呢?结合相关培训和有关知识的学习,我认为执行力对个人而言是指完成任务、想把事情做好的能力,是做事的过程和结果的反映;对企业而言,则是将长期战略一步步落到实处,有计划有步骤实现目标,达到可持续发展的目的。企业的执行力,在一定程度上关系到企业的生存和发展。因此,提升企业执行力,对于企业实现规划和目标,确保各项任务的完成,具有深远意义。怎样才能提     

新视角下的企业执行力有效性分析

企业的发展需要企业领导对企业内部与外部进行有效管理,而执行力又是管理的核心,是管理者有效利用可控资源带领企业团进行保质保量完成任务和工作的及企业状况的一种体现。但是企业的执行力贯穿于企业发展的全过程之中的有效性仍然不理想,因此需要从新的视角下对企业执行力的有效性进行全面分析,本文从执行力的输入到输出过程进行全过程分析,针对企业执行力有效性影响因素进行分析应提出有效的解决方法,以形成反映企业执行力有效性的机制以期促进企业更好发展。     

试论企业管理与执行力的关系

要有效提高组织的执行力,促进工作高效运转,必须理清几方面的关系:企业战略与执行力;企业领导与执行力;企业执行文化与执行力;贯标工作与执行力;、人力资源与执行力;企业管理与执行力。     

读者观点

<正> 员工执行力能促成企业健康成长 在企业普遍存在有制度、有规章的今天,有效的执行已经成为企业发展的瓶颈,如何提升企业执行力,打造出一个具有有效执行力的组织呢?我的看法是,重点在于提高员工个人执行力。当然,员工的个人执行力只是企业健康成长的一个不可或缺的推进器,培     

如何运用管理会计加强企业财务精细化管理

企业财务的精细化管理能够有效促进企业的健康发展,对于企业效益提升和核心竞争力的提高有十分重要的作用。本文从企业管理精细化的内涵、企业管理精细化的重要性和运用管理会计加强企业财务精细化管理的措施三个方面展开论述,希望能够对于企业的财务精细化管理提供相应的参考。     

建设"心本文化",提升企业执行力

在当今企业管理学界,执行力是使用频率最高的词汇,如何提高执行力是事关企业生存发展的重要课题,该文从人本文化、心本文化的视角谈论提升执行力问题,指出解决执行力问题应从人心入手。     

实现管理者权力运营 打造企业战略执行力

管理者运营权力的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力,他主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理实现的。判断一个是否真正有助于提升企业战略的执行力,可以探究,企业提升战略执行力对战略制定、组织结构、企业文化和信息沟通希望达到的理想状态。是企业采取的每一项措施都能有助于企业从现有状态跨入到理想状态。     

发挥效能监察职能 提升企业管理执行力

效能监察工作是对企业各部门及工作人员工作效率、工作质量、工作效果实施监督检查的一项重要措施，对于企业强化内部管理、提高执行力具有重要的意义。应该看到，目前一些国有企业，不同程度地存在着规章制度执行不严、有章不循、管理粗放等现象。特别是在大宗物资采购、产品销售、项目招投标等方面存在的问题更多。企业要充分发挥效能监察职能，关键在于进一步提高思想认识，选准切人点，强化执行力度，促进企业执行力的不断提升，从而有效推动企业工作效率和经济效益的全面提高。     

提升企业执行力的三个重要因素

本文指出企业执行力决定了企业能否有效运营、战略能否有效落地,并对如何提升企业执行力从业务流程、人员素质、文化建设等三个方面进行了了分析,提出了相应的实施措施。