工业物业管理现状探析

新兴的工业物业管理具有广阔的市场前景,但同时也存在着一些影响工业物业管理发展的问题,本文探析了当今工业物业管理存在的问题,同时也提出了一些相应的对策,希望能对工业物业管理的发展提供一定的支持。     

社区物业管理法制化问题探析

物业管理不仅是保证社区居民生活质量的重要措施,也是我国城市管理的重要组成部分。我国社区物业管理相对西方发达国家还较落后,特别是其法制化进程明显滞后,如法律法规不完善、缺乏执行监督机制和责任追究机制等。因此,有必要结合我国物业管理法制化实际,对其存在的问题进行分析,并相应地提出一些对策。     

呼和浩特市物业管理模式探析

物业管理如今在我国飞速发展,作为一个新兴行业,在国家对服务行业的优惠政策及房地产行业的蓬勃发展下,物业管理市场潜力巨大。本文主要探讨呼和浩特市物业管理的模式,从呼和浩特市物业发展现状中找问题,并针对性地根据市物业管理现状选择适合呼和浩特市物业管理的合宜模式。     

物业管理纠纷及解决对策

近年来，货币化的住房制度带动了房地产物业管理服务的市场化，而房地产业则推动着物业管理行业蓬勃发展。但是，物业公司与业主、业主委员会之间因物业服务和收费问题却矛盾重重、纠纷不断。据中国消费者协会统计，物业纠纷呈逐年递增的趋势，并且连续三年占消费者投诉的前三位，投诉的焦点主要集中在物业管理公司乱收费、服务差、信息不公开等方面。     

物业管理企业内部控制探析

随着我国产业结构的不断调整,第三产业的发展愈来愈受到重视。物业管理行业隶属于第三产业,在国民经济占据重要地位,关联度比较大。但是由于发展时间较短,管理水平不完善,使得我国现阶段的物业管理行业在激烈的竞争中面临的风险越来越大。物业管理的发展取决于服务的好坏,因此我国物业管理行业应当通过加强内部控制改善其服务质量。本文旨在通过分析我国物业管理企业的内部控制现状,提出一些关于加强内部控制的建议。     

物业管理企业品牌创新策略分析

品牌一词,在社会上以广泛流传,是一个企业发展所必需,物业管理企业作为一个企业也不例外。本文从品牌形象的构成要素上入手,进而从内功和外功两方面入手,提出物业管理企业品牌创新策略。     

物业管理:何时成方圆

<正> 翻牌公司老爷脾气不改 目前全国90％的房屋物业管理仍沿用传统的房屋管理体制和运行机制。那些由房管所转变而来的翻牌物管公司,官商作风不改,忽视自身建设,对居民时常仰起了高昂的“头颅”,而且机构臃肿,人浮于事。单纯地把物业管理公司看成房管所的翻版,对专业化管理和社会化服务一概不予     

关于混凝土公司财务管理问题的分析

对于一些混凝土公司是一场巨大的挑战,尤其是在之前计划经济的影响下,混凝土企业的财务管理主要是按照计划进行相应的资金管理,而如今,进入市场经济中,原有的财务管理制度已失去了作用,制约了企业的发展,因此混凝土企业需要建立完善的财务管理制度。     

加强进出口公司财务管理措施

随着市场经济的不断发展进步,各类企业已经逐渐步入合作化、全球化的发展模式,进出口公司在我国整个经济结构中的地位是不可动摇的。一个企业持续发展的前提是有一个良好的财务管理,本文通过对进出口公司在财务管理中存在的问题的研究,提出了一些加强进出口公司财务管理的措施。     

公司财务治理和财务管理的关系与对接

企业的财务治理和财务管理都是为公司的运转而服务的,都是从财务方面对公司的各个部门、各个层次进行管理。在财务治理和财务管理之间存在差异,但是彼此之间又存在着密不可分的联系,本文对财务治理和财务管理的关系进行分析,以及二者之间如何进行合理有效的对接。     

物业管理中常见纠纷与解决策略

近年来,频繁发生的物业管理纠纷逐渐呈上升趋势,已经对社区和谐氛围及社会安定团结带来了严重的负面效应,因此,必须对于物业纠纷产生的原因进行仔细分析,针对各种原因寻找解决问题的行为突破点,使物业管理逐步走向规范化、制度化和行政化的轨道,为构建和谐社区和维护社会安定团结奠定坚实的基础。     

基于“以人为本”的物业管理服务探析

现代物业管理服务更多地强调人性化、个性化的,以实现多样化的服务模式,践行以人为本的服务理念。本文立足于人本理念,从物业管理服务内容的细致化、物业管理服务的个性化、服务手段的职能化等方面,阐述了基于以人为本的物业管理服务。本文旨在强化物业管理服务的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。     

物业管理公司人力资源信息化管理问题的探讨

知识经济时代的企业竞争主要是人力资源的竞争,物业管理公司作为服务业中的重要行业尤其注重人力资源的培养和管理,也是让物业管理公司能够在激烈的竞争中占有一席之地的有力筹码。物业管理公司如何挖掘员工潜能,提高物业管理人员素质是人力资源管理中的主要问题,人力资源信息化的引进是为了更好的提高物业管理公司人力资源管理的现代化水平,与当今信息化经济时代步伐相协调的系统方法。     

国有企业的物业管理初探

物业管理在我国发展已经走过了20多年,但由于国有企业的物业管理受其自身历史原因的束缚,还无法进入到正常的物业管理轨道内,为了实现规模经营,摆脱困境,实现更大的发展,我们应该清楚的了解真正意义上的物业管理。     

我国物业管理信息化建设研究

21世纪是个信息的时代,物业管理企业要打造自我品牌,赢得客户的认可,实现企业价值,就要跟上时代的步伐,快速准确地了解客户需求,高效高质的完成工作。物业管理信息化是最直接,最有效的方法。通过实现信息化,将分散的各类物业管理信息纳入统一的网络化的物业管理信息平台,实现企业动态资源的过程控制;提供更为完整的、集约化的物业管理服务;实现系统内部信息资源的共享,提高整个公司协同工作能力和工作效率。本文系统阐述了物业管理信息化以及物业管理信息化的作用,并提出了物业管理信息化的实施策略。     

金融危机环境下的企业财务管理策略

由美国次贷危机引发的金融危机海啸迅速蔓延全球,其影响也在一步步地扩大,我国当前的开放市场来说,影响是在所难免的,从金融业到各行各业都不同程度地受到影响。在这场金融危机中,企业怎样才能顺利闯过这次危机的袭击,如何管理企业的命脉——财务管理是度过这场危机的关键。     

提升老旧小区物业管理公司服务水平之我见

随着国有企业的转轨改制,物业管理公司逐步向企业化经营、社会化服务、市场化运作的方向发展,优质服务是物业管理公司推行市场化的前提保证,没有优质的服务,就不会赢得居民群众对物业工作的支持。本文就如何提升老旧小区物业管理公司服务水平进行阐述。     

我国物业管理的品牌竞争

在现代社会经济中，创建物业管理品牌和实行品牌战略，是提高物业管理企业自身竞争力，获得良好成绩的有效途径，也是物业管理发展的必然趋势。     

物业管理合同研究

物业管理合同作为一种新型的合同,有其自身特有的法律特征。在其内容的设定上,主要包括物业管理的范围、费用支付、当事人双方的权利和义务及产生纠纷后的法律责任问题等内容。正是由于物权管理合同的特殊性,在实践中引起和许多纠纷,面对新的纠纷和新的问题,我们要从立法,行业自律及当事人自我救济等方面积极解决问题,保障社会稳定和谐发展。     

物业管理中应用多元化服务提升公司效益

现代物业管理宗旨是为广大业主提供高效的物业服务。但当前物业管理企业传统盈利模式的弊端已充分显现出来,成为制约物业管理企业未来发展的瓶颈,因此唯有在传统盈利模式的基础上进行变革,迎合社会的需求和发展,为企业寻得发展生机。