EPC项目总包项目的费用控制

介绍了根据工程建设的各个建设阶段进行费用控制以及采取的相应控制措施。     

浅谈赢得值技术在总承包项目中的初步应用

本文主要介绍赢得值技术的基本理论以及在总承包项目中的具体建立模式和应用方式,赢得值技术在国外项目管理界应用已比较成熟,但在国内还不普及,因此笔者希望通过此文,为有志于应用赢得值技术进行项目管理的国内广大工作者提供借鉴。     

对电力工程项目进度控制的研究

文章分析了电力工程项目的进度控制方式,提出了项目事前控制、过程控制和事后控制的要点,并就电力项目的进度纠偏及优化提出措施。     

试论工程项目进度控制的影响因素与措施——以武钢低温余热发电项目EVA方法为例

本文基于武钢低温余热发电技改项目实践,首先对影响工程项目进度的因素进行了归纳分析,然后分别从设计、采购和施工三个方面对该技改项目进度控制中的主动控制措施进行探讨,最后通过对挣值分析(EVA)法进度控制案例进行分析,阐述了项目进度控制中一个典型的被动控制措施。     

石化项目建设中设计进度控制的探讨

石化建设项目的特点是投资规模大,建设周期短,涉及专业多,施工队伍多,交叉作业多,现场管理难度大;在施工中,既要加快施工进度,又要严格抓好施工质量,使工程质量达到设计和规范要求,满足一次性试车成功的要求,同时要求工程质量在运行后具有稳定性。本文主要探讨石化项目建设中设计进度控制及应用管理。     

国际EPC项目进度检测系统分析及应用

项目进度控制是EPC管理体系的重要组成部分，它涉及到对项目进度的预测、计划以及实施等过程，是确保施工进度的可靠依据。本文首先简要介绍EPC项目及其进度检测系统，进而分析其在国际EPC项目中的应用。     

施工项目的成本控制和进度控制

施工项目的成本控制 施工项目的成本控制可从降低成本、增加收入两方面着手,以确保实现项目成本目标。     

东雅公路改建工程项目进度控制分析

公路工程进度控制是公路工程项目管理的一个重要环节,同时也是有效保证工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本研究以东雅公路改建工程项目为研究对象,分析了公路工程进度的影响因素,并采取动态控制原理对项目进度进行分析,以保证公路工程进度得到有效控制。     

基于项目方式的生产进度管理与控制

东电生产项目管理方式围绕着组织机构的建立、通过对项目产品的物理结构和工艺过程分析而进行时间估计和活动排序、执行过程中的跟踪、协调、督促、奖罚等一系列方法和步骤来实现项目生产的进度管理与控制,达到按期产出的目的。     

基于Project的项目成本和进度集成控制分析

以项目挣值法为基础,分析了项目成本与进度绩效分析的评价指标,说明了利用Project进行项目成本与进度集成控制的思路和方法。     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

基于挣值管理的成本控制指标和进度控制指标的研究

本文基于挣值管理理论,结合风险管理的思想,提出了用于项目监控的两种新指标,成本控制指标(CCoI)和进度控制指标(SCoI)。将成本偏差和进度偏差与在项目风险控制允许的偏差最大值进行比较。从而帮助项目经理判断项目是否在控制偏差范围内的的超计划运行,还是在项目的生命周期中发生了结构性、系统性的变化。本文的研究弥补了挣值分析法不能识别项目结构性变化的缺陷,有一定的理论与实际应用意义。     

道路工程的进度管理及控制

道路工程项目建设中在确保工期的前提下,保证工程质量和工程进度非常重要,建立一个科学的公路施工工程质量管理体系,做好施工工程的进度控制和管理,不但关系到竣工后的使用和经济效益,也关系到工程项目的信誉,本文就道路工程的进度管理及控制进行深入的分析。     

浅谈工程项目进度控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥，而工程项目建设进度又爱诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员要事先对影响进度的各种因素进行全面的调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，进而制定出有效地控制措施，以实现对工程进度主动控制和动态控制的目的。     

浅谈加强施工项目进度控制

一、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面的统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术     

中小型软件项目进度管理方法研究

为提高项目成功率,研究了一种系统的软件项目进度管理方法.该方法结合实际项目的案例,考虑到中小型软件项目的特点,通过获得项目的工作量及各阶段工作量分布,进行分解得到项目的进度;在进度分解过程中,充分考虑到项目资源的可靠性和可用性问题;同时,也对进度计划的细化和监控进行了研究.     

浅谈加强施工项目进度控制

一、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。     

浅谈“越南海防33万吨/年DAP项目”的项目进度控制管理

<正>越南化学工业公司海防33万吨/年DAP项目是越南国内第一座DAP项目,包括年产40万吨硫酸装置、年产15万吨磷酸装置、年产33万吨磷酸二铵装置、年产3600吨氟硅酸钠装置和一座电站设备各一套。2005年开始建设,2009年完工投产,2011年获化学工业境外优质工程奖。我有幸作为控制经理参与了这个项目的全过程的管理工作。     

红柠地方铁路工程项目建设进度管理

工程项目建设进度管理是工程项目管理的重点内容之一。对红柳林至神木西地方铁路专用线项目建设进度管理的经验进行阐述。     

项目计划进度控制与资源管理

本文围绕如何较好地进行项目计划的进度控制以及资源管理,从资源控制的综合化和系统性、明确施工的重点及主线、充分利用计划管理手段、调动一切项目相关积极因素以及对各种影响因素进行全面考虑等角度进行了阐述。