企业经营管理发展战略探讨

在全球经济一体化的大趋势下,中国石油化工集团公司进行了较大动作的重组改制,其下属的胜利油田被推向了市场经济的最前沿,成为市场竞争的主体。由于石油是一种不可再生的战略资源,因此,研究石油企业发展战略就显得尤为重要。本文就石油企业的经营管理发展问题做初步探究。     

园林施工企业经营管理探讨

本文主要分析了目前园林施工企业经营管理过程中所面临的经营理念缺乏、管理粗放等问题,并提出了通过强化经营管理理念、完善经营管理体系、加强成本控制、重视人才培养、建立考评体系等措施来促进园林施工企业经营水平的方法。     

企业经营管理的战略制定与实施探讨

目前我国经济开放程度越来越高,促进了企业的建设和发展,而企业的发展又反作用于国民经济的进步。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就要加强自身的经营管理工作,制定现代化的企业经营管理战略,创新经营管理工作内容和方法。本文将对企业在经营管理战略的制定和实施应注意的问题提出几点建议。     

浅谈现代企业经营管理战略理念

近年来,随着社会经济的迅猛发展和全球经济一体化的逐步推进,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须运筹帷幄把握当下,高瞻远瞩展望未来,树立现代企业的经营管理战略理念和远景规划。本文首先简要分析了当前企业经营管理的现状及其存在的问题,然后重点阐述了现代企业应具备的经营管理战略理念,最后对企业当下的工作思路进行了相关探讨,希望能够进一步促进现代企业的健康、稳定与可持续发展。     

小型工程承包企业现代经营管理若干问题的探讨

小型工程承包企业现代经营管理手段的建立,是时代发展的要求,是小型工程承包企业生存发展的基础。本文从现代经营管理的思想观念、现代经营管理的组织要求、现代经营管理的方法和现代经营管理的手段等四个方面的问题加以探讨。     

企业经营管理的创新对策探讨

经济全球化背景下,企业只有不断创新其经营管理理念、模式、对策,不断提升自身经营管理能力,才能保持企业在市场中的竞争力,获得良好的经济效益和社会效益,取得企业的可持续发展。本文分析了企业经营管理创新的内涵,并提出了相应的创新对策。     

日本企业经营管理秘诀

<正> 一、“贮水池”式的经营 企业最大的实力是经营力。松下电器公司采用“贮水池”式的经营方式,即量力而行,留有余地。 有了“贮水池”,才不怕断水。办企业也要有个“贮水池”。如果资金、设备都不留余地,一旦需要扩大生产,就捉襟见肘,力不从心;稍遇不景气,又会手忙脚忙、不知所措。并由此产生过分竞争。 因此,在资金、设备等方面都必须备有“贮水池”。按照计划均衡生产。保持公正的、合理的利润,才能使自己的经营保持稳定。 二、“金鱼缸”式的经营     

石油企业经营管理创新存在问题与对策

石油企业是国民经济的支柱产业,多年来受计划经济的影响,导致许多石油企业观念陈旧,石油企业的经营管理已经不适应现阶段社会的发展,因此,管理创新已经摆在了石油企业的重要位置,它是企业生存和发展的永恒的主题。本文主要分析了石油企业管理创新的现状以及石油企业在管理创新中存在的问题,并提出了相应的对策,供大家参考。     

企业经营管理与企业文化的研究

近年来企业之间的竞争日益激烈,企业文化作为企业的重要组成部分,也逐渐成为企业竞争的重要内容之一。企业文化作为企业的无形资产有助于提高企业工作人员的工作积极性和企业工作人员的团结合作,提高企业工作人员的自信心和竞争力。企业管理者需要充分重视企业文化对提高企业经营管理水平的作用,不断完善企业文化的建设。本文主要是对企业经营管理与企业文化的关系进行分析,就如何发挥企业文化对提高企业经营管理水平提出合理的建议。     

企业经营管理中存在的问题及对策

随着社会经济的快速发展,企业和事业单位都处在激烈的市场竞争之中,经营管理工作是任何企事业单位的关键环节,它要求企业重视起来。为了顺应时代的发展形势,实现经济的更好发展,企业实行高效的企业管理显得尤为重要,本文就企业经营管理出现的问题,分析了加强经营管理的几种策略。     

浅谈企业现代经营管理新理念

随着改革开放和知识经济的发展,人们的价值观念发生了深刻的变化,企业的管理理念层出不穷,企业要想获得新的发展,即必须在管理理念上除旧革新,对传统理念进行扬弃,对外来先进经验进行吸收,在实践中不断创新。企业要持续发展,要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力,企业经营管理理念的创新是一个不可替代、不可或缺的因素。     

国外企业经营管理新趋势

<正> 90年代以来,西方名牌企业为适应世界经济复杂的环境以及市场需求的变化,相应改变了自己的观念和行为,在经营管理方面呈现一些新的趋势: 在经营管理上树立全球观念,面向全球化市场。主要表现在:①用全球眼光分析国际经济事务,密切注视经济变化给企业带来的深远影响,根据国际经济环境的发展特点,制定出相应的跨国创业经营战略;②加强研究开发,把新思想、新技术融合到自己的产品和服务之中,开     

浅谈企业经营管理的加强

面对激烈的市场竞争,企业需要在稳步中提高自身竞争力,其中最关键的一点就是针对市场情况,以及企业自身实际,加强企业经营管理,企业应当进行准确自我定位,找准切入点,争取在激烈的竞争中能够独树一帜,只有这样才能在激烈竞争中不断发展壮大。     

浅析建筑企业经营管理模式

本文对建筑企业经营管理存在的问题进行了分析:建筑企业经营管理的认识;建筑企业的经营管理模式存在的风险;建筑企业的经营管理模式的不完善因素。提出创新建筑企业经营管理模式多项措施。因此,本文的研究有助于改善建筑企业的经营管理模式。     

浅析我国企业经营管理存在的问题及对策

改革开放以来,我国企业发展速度逐渐加快,企业制度不断完善,企业整体实力都有所上升。但是在企业的发展过程中却也出现了很多问题,对于这些问题会影响企业的经营管理,特别是对中小型企业的发展尤为重要。本文主要分析了现阶段我国企业经营管理存在的问题及相对应的解决对策。