做好行政管理为企业核心工作服务

企业的行政管理体系,是企业的中枢神经系统。在现代企业制度下,如何做好企业的行政管理工作,使之为企业的核心业务服务,为企业的经济效益服务,就必须明确其功能和实质,把握好它所具有的特点和要求,结合实际,创造性地开展工作。行政管理涉及到一个企业的全部运作过程与沟通和协调。行政管理的深度又涉及到许多局外人难以想象的细微末节;行政管理的重要,是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁;行政管理的敏感,是因为它涉及到每个人的切身利益。     

以人为本做好企业政工工作

我国目前正处于经济转型的关键阶段,企业行政归根结底属于人的行政,因此需要基于人的角度开展相应的管理工作,实现企业的健康持续发展。只有严格遵循以人为本的指导思想,才能贯彻落实好政工工作,才能使广大员工积极主动的投入到工作之中,才能推动企业不断向前发展。     

论思想政治工作在企业行政管理中的重要性及其作用

企业的行政管理工作担负着推动和保障企业生产、经营、财务等各方面工作的协调沟通,是整个企业的中枢神经系统。因此,各个企业都通过加强自身的行政管理工作,提升企业的核心业务服务,为企业的经济效益服务。然而要搞好一个企业的行政管理工作,单单靠规章制度来约束是不够的,只有通过思想政治工作来调动员工的积极性,让他们自觉的遵守企业的相关规定,才能真正让企业发展起来。本文就思想政治工作在企业行政管理中的重要性和作用展开讨论,希望对相关工作人员有所帮助。     

现代企业行政管理团队凝聚力提升研究

现代企业的行政管理系统,可以说是企业的中枢神经系统。它作为运营支撑的核心部门,与企业的每个部门都保持着紧密的联系,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面形成一个完整的系统、网络,起着维持企业整体正常运作的重要作用。行政管理工作千头万绪,涉及到的琐碎工作非常多,尤其是内外部协调工作,占据了很大的比重。如何维持行政管理团队的凝聚力,让团队成员保持一个昂扬的斗志,进而形成互帮互助的局面,是行政管理的一个重要课题。     

员工关系管理工作中的法宝——互利共赢原则

企业的人力资源工作者在员工关系管理工作中经常会发现,公司与员工、员工与员工之间经常会有各种不满意的声音或者不和谐的事情发生,工作氛围经常受到干扰,直接影响到企业工作目标的达成,也不利于员工的工作实践和职业成长。那么,如何做好员工关系管理工作,创造良好的工作氛围,助推企业的发展和员工的成长?笔者以多年从事人力资源工作的经验,通过充分的分析研究,认为,秉持互利共赢的原则,是做好员工关系管理工作的致胜法宝。     

基于网络时代行政管理的机遇与挑战

随着现代信息技术的快速发展,已经彻底进入了信息时代。尤其是现代科学技术的迅猛发展,使每个人在日常的工作和生活之中离不开网络。在这样的大背景下,现代企业的行政管理工作就要积极地利用互联网技术,提升行政管理的工作质量,促进企业的良性发展。本文首先分析在网络时代企业在行政管理工作中面临的挑战,详细阐述网络时代企业在行政管理工作中的开展机遇,希望可以为现代企业提供有用的参考。     

关于企业行政管理工作改革创新的相关问题探究

企业行政管理工作是整个企业发展和运行的核心,它肩负着推动企业发展、加强企业各个环节沟通的重任。随着当前企业竞争的日益激烈,企业行政管理的重要性越来越大。各个企业都通过加强自身的行政管理工作,不断完善企业行政管理工作的改革和创新,为企业经济效益的提升贡献力量。本文针对怎样提高企业行政管理效率为出发点,从三个方面提出了企业行政管理工作的改革思路,进一步落实了行政管理工作的定位和发展方向。     

管理理念导入知识型员工管理探析

21世纪新时期,知识经济时代快速到来逐步地抬高了知识及人才在社会发展中的重要意义,使得人才成为了企业在市场经济中获胜的关键性生产要素,推动对于员工的全方位、人性化的有效管理的实现,是当前企业开展管理工作时必须落实的一项任务。近年来,企业面对人力资源的管理形势,开始大力地实施知识型的员工管理工作,因而管理理念的导入便成为了其管理工作的热点话题。本文主要以知识型的员工管理工作的理念作为主题,通过分析知识型员工的个性特质,谈论了愿景管理以及快乐管理两种理念对于管理工作的导入,希望能够使员工管理工作为企业发展提供有效推动力量。     

煤矿企业政工工作与人力资源管理问题

煤矿企业想要更好地发展,一定要做好煤矿企业政工工作和积极解决人力资源管理工作存在的不足之处,提高员工对煤矿企业文化的认同感,使员工在工作过程中可以同心协力,让企业得到更好更快的发展.在企业的发展过程中,一定要将政工工作和人力资源管理工作同时进行,更好地对企业员工开展思想工作,实现煤矿企业跨越式的发展.     

公司薪酬制度透明 好,还是保密好? 保密好!

公司薪酬制度保密,对于中国企业及员工来说,有着诸多客观的益处,一可以保护公司的关键人才,使其免受同事“红眼”,免招对手“挖墙角”;二可以使企业以低廉的薪资雇佣员工;三可以减少企业与员工之     

探究思想政治工作在广告企业行政管理中的重要性

一个公司的行政管理工作可以说是公司的中枢神经系统,推动以及保障着本公司财务、生产以及经营等方面的协调沟通,广告公司也不例外。广告公司想要提高自身实力,提高自身核心业务服务,就一定要提高行政管理工作效率与水平,这样才能够提高公司的经济效益。但是广告公司想要自身行政管理工作水平只依靠各种规章制度是远远不够的,还需要利用思想政治工作来提高本公司员工的工作积极性,使员工自觉遵守本公司所指定的各种规定,这样才能够使公司真正的发展起来。本文主要说明了广告公司行政管理开展融入思想政治工作的重要性,以及广告公司有效开展思想政治行政管理工作的方式。     

让员工不离不弃是否可能——基于企业价值观的人力资源管理

<正> 人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管等四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点,它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等。现在的问题是,虽然人力资源主管普遍对这几方面给予了高度重视,但是传统的人力资源管理方法所具有的片面性,致使这些环节中出现的问题难以得到妥善解决,而基于价值观的人力资源管理则可以帮助我们化解这个难题。 我们知道企业价值观是企业员工所共同拥有的价值观念,它决定了企业及其员工的行为取向和判断标准。作为企业成员的共同     

浅谈企业的行政管理工作方法

企业的行政管理工作担负着推动和保障企业生产、经营、财务等各方面工作的协调沟通,是整个企业的中枢神经系统。各个企业都通过加强自身的行政管理工作,提升企业的核心业务服务,为企业的经济效益服务。本文针对企业如何提高行政管理效率展开讨论和思考,在对企业行政管理工作内容和认识的基础上,提出行政管理工作的科学定位和发展方面。     

企业管理中企业文化的重要作用研究

现如今,人文管理是企业文化的核心,注重人文管理工作也是其企业发展的重要走向,对市场而言,优秀的企业文化不仅仅对企业有积极影响,而对整个社会的进步都有着重要意义。人文管理工作即是将员工由客体变为主体的一项管理工作,其作用能够调动员工的自律性与主观能动性,从而促进企业自身的发展。本文从企业文化发展入手,重点阐明了企业文化在企业管理中重要作用。     

新形势下做好办公室行政管理工作的几点思考

办公室作为一个综合、全面的办事部门,是单位的重要职能部门,处于机构运转的中枢,起着承上启下、联系各方的作用,工作涉及面较广,主要有文秘、档案、值班、信息、督查,甚至人事、宣传、保卫、财务等工作。近年来,在中国经济的有力带动下,不少企业的发展步伐越跨越大,对办公室行政管理工作也提出了新的要求。     

企业办公室员工思想管理实践与探索

在企业的日常管理工作中,员工的思想政治工作是其中的重要组成部分,对企业的可持续发展有着较大的影响。而企业办公室是企业的重要岗位,其工作效率的高低会直接影响其他部门的日常工作开展。由此可知,企业办公室员工的思想会对办公室的工作效率与运营与管理有着一定的影响,对办公室员工进行思想管理,对企业的发展意义重大。本文主要围绕企业办公室员工思想管理工作进行简要的分析。     

论需要层次理论在人力资源管理中的应用

本文通过分析研究马斯洛的需要层次理论,回顾了需要层次理论目前在我国企业中的应用情况,以及国内学者以往对其的研究与应用。讨论了需要层次理论在企业人力资源管理工作中所发挥的重要作用,以及将来其在企业的人力资源管理工作中的应用趋势。着重探讨应该如何合理地满足员工的各种层次的需要,重点讨论了在现代社会条件下应该如何满足员工的高级需要。在人力资源规划与管理工作中应该如何应用需要层次理论才能使其发挥最大的作用,提高员工的工作效率,从而使企业效益得到提高。     

企业行政管理问题及改革建议

企业行政管理工作属于现代化企业运营过程中的核心工作,对于企业的综合实力提升具有重要意义,需要从多方面来加强企业行政管理工作的实际质量,保证企业能够实现可持续发展。本文将对企业行政管理工作所存在的问题、对这些问题进行解决以及改革的思路进行论述。     

浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径

企业行政管理是企业发展运行的中枢神经,在企业发展中的意义重大。企业行政管理涉及到企业运行的整个过程,是行政管理者和企业员工相互联系和沟通的桥梁。随着当前市场经济的发展和企业竞争的激烈,企业行政管理面临着一些新的问题和挑战,主要表现在管理体制不完善,行政管理效率低下等问题。本文从企业行政管理的基本理论出发,认真分析了当前企业行政管理的重要性,进而提出了新时期创新企业行政管理的路径。     

SG局绩效考核创新的实践与思考

在社会的发展之下,我国建筑企业面临的竞争日趋激烈,在现代社会,企业间竞争的本质就是人才的竞争,能否吸引、留住优秀人才是企业发展和兴亡的关键性因素,绩效管理是企业人力资源管理工作中的核心因素,其根本目的便是提升员工工作的积极性与主动性。因此,将绩效管理工作落实到实处,激发出员工的工作热情,提升企业竞争力也成为建筑企业一个不容回避的问重要问题。本文主要分析SG局绩效考核工作中存在的问题并提出相应的改革措施。