管理项目风险

优秀的经理人可以预见四种执行风险要预见可能对项目计划或日程造成风险的所有因素是不可能的。但是,优秀经理人的过人之处在于,他们能够为可以预见的四种执行风险做好准备: 财务风险:例如,项目第三季度出现现金短缺。     

风险排序矩阵的项目风险管理

在项目风险管理过程中,确定风险的相对重要程度可以有效地指导风险管理工作的进行。风险发生概率和风险影响程度是风险的两个重要方面,基于这两个因素构建风险矩阵来量化风险,分析风险的重要性,是项目风险管理的基础手段,但这种仅用风险概率和风险影响程度进行风险排序的方法有其局限性。本文分析了四种常见的风险排序矩阵方法在实际应用领域中可能存在的某些不足,并探讨了风险发生概率和影响程度在风险管理活动中的作用。     

项目风险管理在风险投资项目中的应用研究

风险投资是高新技术产业发展的助推器,然而也是一项高风险的投资活动.采用科学方法防范风险、规避风险,可以有效地提高投资成功率.本文运用现代项目管理科学的风险管理技术对风险投资项目的风险进行了深入分析,并根据风险投资项目的特点,提出了相应的风险管理模式.     

风险投资项目风险管理的研究

对风险投资项目风险管理进行了深入研究,分析了项目风险管理的现状和问题,阐述了问题存在的原因,并在此基础上提出了一套相应的运作机制.     

房地产项目风险及其管理的理论分析

<正>一、房地产项目面临的风险1.外部风险。1.1政策风险。政策风险是指由于政策的潜在变化有可能给房地产市场投资者带来各种不同形式的经济损失。为了维护房地产业健康、有序地发展,政府往往通过金融、制度、法规等一系列政策手段来调整房地产的发展方向。政策风险是房地产开发投资中最为重要的风     

浅谈项目风险管理

作为项目管理的一部分,风险管理是决定项目是否成功的一个重要因素,应该贯穿项目建设的全过程。然而,风险管理在项目管理中,是一个经常被忽略的管理领域,目前相当一部分公司项目经理和项目人员对于潜在风险缺乏识别、分析、控制的能力,甚至有些人还没有建立起风险管理的概念,虽然,有时也能够侥幸地取得某些项目的成功,但是,一旦风险降临,环境改变,人事变动,需求膨胀时就无所适从。目前,项目管理过程中的风险管理被忽视的具体表现有几个方面——即:项目风险防范意识缺乏,很多组织的项目管理没有风险防范计划;项目的可行性分析留于形式,项目计划时不注重项目中的自然、经济、技术、管理与运作中的风险分析;项目实施中不重视风险的     

关于电力工程项目风险管理的思考

本文通过对电力工程项目风险管理的特点进行总结,在项目筹备启动阶段就进行风险识别,在电力工程中引用保险机制,以有效驾驭风险,实现工程项目预期目标。     

烟草行业信息化项目风险管理研究

随着烟草行业信息化建设的不断深入，所面临的信息化项目管理及风险控制的问题越来越突出，本文从企业信息化建设的角度，从信息化项目建设的现状入手，强调项目选择和立项管理的必要性，并重点阐述项目风险管理在企业信息化管理中的重要性。     

集成化企业管理中的责任流管理模式

企业管理是现代企业生存之本。而管理粗放、财务内控失衡等问题的存在也是制约企业发展生存的关键所在。与西方国家相比,我国管理生产虽然也极为高度重视物流、信息流、资源流、价值流等相关问题的整合。但实践中,企业的综合管理水准远远未能达到由粗放管理形式迈向集约化管理路线的有效整合。基于此,文章从责任流模式着手,对责任流组成要素、责任流管理模式等进行了阐述分析,以期企业管理实现集成化、集约化、现代化。     

ERP项目风险管理的探讨和研究

本文通过对ERP项目风险的识别进行系统的分析，并针对ERP项目的风险采取的防范措施进行了分析和总结，以减少和规避ERP项目的风险，保证ERP项目的成功实施。     

输变电项目风险因素分析与管理

如何加强电力输变电项目管理水平,特别是项目风险管理水平,有效降低项目投资风险,提高投资效益,是我国电网企业因大量上马电力输变电工程项目后所必须面临的重大问题。本文从输变电项目风险因素分类及各阶段主要面临的风险因素方面着手,进行分析,对风险因素管理提出了相应建议。     

电子商务项目风险管理平台的研究

对于电子商务项目来说,风险管理对项目的成败起着重要的作用.本文在分析了电子商务项目特点的基础上.以软件项目的风险管理为依据,同时参照现实的电子商务项目,研究了电子商务项目风险管理平台的风险分析流程,建立了电子商务风险模板,比较了各种电子商务风险的分析方法的适用性,探讨了电子商务项目风险管理平台的功能设计和访问控制模型.     

项目风险管理发展变迁浅述

风险管理是项目管理关键要素之一,风险管理好坏直接决定着项目的成败。随着实际工程越来越复杂多样,项目管理的理论和技术不断变革变革。本文根据和芬兰项目管理学院交流,就国际上风险管理理论和技术的发展变迁进行了简要整理以供交流。     

项目风险管理机制研究

在项目管理的过程中,风险总是贯穿始终,由于风险的不确定性和不可避免性,在此引入了风险管理.该文分析了项目管理过程中风险的特征,提出要建立良好的风险管理机制,包括风险识别、风险分析与评估,风险应对计划的制定,风险应对控制四个过程,并对这四个过程进行了详细的阐述.     

重大工程工厂化建造管理创新:集成化管理和供应商培育

本文剖析了重大工程工厂化建造管理面临的关键问题,提炼出重大工程工厂化建造的管理创新——集成化管理模式和供应商培育,并通过港珠澳大桥工程案例进行了论证,旨在为我国重大工程建造管理提供启示。研究内容和结论包括:(1)针对重大工程工厂化建造协同困难的问题,提出从组织集成、过程集成以及信息集成3个层面开展集成化管理,并进一步深化为总承包模式下工厂化建造的组织集成、装配施工驱动的集成计划制定与生产施工过程控制以及面向多主体协同的多源信息集成;(2)针对重大工程制造供应商生产能力和质量水平达不到工程要求而导致参与意愿不高的问题,分析了重大工程制造供应商培育的特点,并提出了相应的概念模型和管理启示;(3)以港珠澳大桥工程中的岛隧工程和钢箱梁的工厂化建造为例,总结和讨论了重大工程工厂化建造的实施途径及其效果,论证了本文提出的管理创新。     

电子商务环境下的集成化供应链管理

电子商务的迅猛发展,已深刻地影响和改变了企业传统的供应链管理。本文在阐述了电子商务与供应链管理涵义的基础上,分析了电子商务环境下集成化供应链管理的特点,并进一步探讨了集成化供应链管理对提高我国企业核心竞争力的作用。     

集成产品开发模式下航空主制造商研制阶段的供应商管理

集成产品开发已成为国内外航空主制造商逐步运用的一种开发模式。但由于航空产品项目的大型性和复杂性,主制造商的供应商管理工作在该模式的应用过程中面临新的课题。本文围绕集成产品开发的特点和供应商管理相关工作内容,结合我国航空主制造商研制阶段的管理现状,初步探讨了处于研制阶段的航空主制造商在推广集成产品开发模式过程中需要注意的关于内部供应商管理系统的职责和组织结构等问题。     

对企业信息资源集成管理的思考

现代管理理念中的矩阵式管理,是一种先进管理模式.它的核心是以矩阵式组织结构为基础,将建制部门的垂直管理与横向业务部门的协调管理紧密结合,达到科学有效管理的目的.对于企业信息资源集成就是把分散的、独立的信息通过不同方式的组合而实现对企业管理更加优化.     

考虑风险总关联的项目风险应对策略选择方法

本文针对考虑风险总关联的项目风险应对策略选择问题,首先结合MACBETH方法以及DEMATEL方法分析项目风险总关联;然后,在考虑项目管理者风险态度的基础上,以最大化项目管理者期望效用为目标构建考虑风险总关联的项目风险应对策略选择优化模型;最后,通过实际案例分析验证所提方法和模型的可行性与有效性,并比较分析了不同关联作用对风险应对决策的影响。结果表明:1)存在使项目管理者期望效用达到最大的最优项目风险应对预算;2)项目管理者的风险态度和对风险关联的关注程度对风险应对策略的选择和项目管理者的期望效用均有影响,在实际项目风险应对决策中均应予以考虑;3)在项目风险应对策略选择过程中,项目管理者不仅要考虑风险之间的直接关联还要重视风险之间的间接关联,而风险之间的积极关联则可以忽略。     

多心理账户的项目组合风险集成管理研究

项目组合风险集成管理属于ERM(企业风险管理)与EPM(企业项目管理)的交叉前沿领域，其中对多心理账户条件下风险集成控制模型的研究又最为关键。引入行为金融理论于项目组合风险集成管理系统中，研究给出了项目组合风险集成管理问题的行为金融解释，建立了一种新的以BPT为内核的风险集成量化控制模型，并给出了应用算法分析。