弹性福利计划实施的问题与对策

弹性福利计划是种基于业绩和能力的,由员工自行选择福利项目的福利计划模式,比其他福利制度更能激励员工。但企业在实施中常会遇到两方面困难:制度本身缺陷及企业在操作中的问题。故企业应明确实施该计划的原则及需考虑的因素,再规范操作流程,并通过点数化弹性福利达到激励目的。     

弹性福利计划的利弊和发展趋势

本文通过对弹性福利计划的刹弊的归纳和对其未来发展的趋势分析，使企业能更好的运用弹性福利计划。     

弹性职工福利在企业中的运用

在经济发展的同时，职工对企业的要求也越来越高了，职工福利成为了一项重要内容，弹性福利计划作为一种新兴的福利，正在企业中试用，有不少企业已发现了其实用性，不断被运用到企业管理中来。     

点数化的弹性福利计划

如何使福利成为有效的激励因素,促使员工去争取更好的业绩呢?点数化的弹性福利计划是一种有效的解决方法。     

弹性福利计划:实施与问题

弹性福利计划起源于20世纪80年代的美国,逐渐成为西方企业福利制度变革的一个方向,它是指一种允许员工从企业所提供的各种可能的福利清单中自由选择其所需要的项目的福利制度。作为一种有别于传统单一式福利的新员工福利制度,近年来也越来越受到我国企业的关注和推行。     

拿什么留住人才?

人才是企业重要的资产,如何善用人才、留住人才为公司效命呢?加薪已不能满足现代人对工作的要求,恐怕得拟定一套完善的福利与培训计划,并畅通升迁管道,才能留住员工的心。     

福利沟通:连通员工心灵的桥梁

福利一向被誉为企业留人的法宝,而有效的福利沟通更是加强福利“法力”的关键。本文针对福利沟通展开研究,探讨了福利沟通的重要性,福利沟通的五大技巧以及福利沟通计划的构成要素。     

雅高服务：革新创造价值

雅高服务以各类员工福利卡为媒介，为企业提供定制化的员工福利管理解决方案，以达到员工对弹性福利计划的自选，提高员工忠诚度和满意度，实现人力资源管理上的创新。     

浅谈如何提高员工企业归属感

"人才"已成为当今企业竞争的核心因素,员工企业归属感提高有助于促进员工个人目标及其所在企业目标的统一及实现。如何提高员工的企业归属感已成为当前企业迫切需要解决的问题。本文主要从薪酬福利、企业文化两方面进行分析,并对如何提高员工企业归属感提出一些建议。     

我国工作生活平衡研究与实践现状总结

我国已成为世界上工作时间最长的国家,工作生活的平衡已成为我国面临的一个重要问题。如何在工作之余满足员工的家庭、情感、娱乐、休闲等需要,提高员工的工作效率已逐渐得到理论与实践界的关注。本文在总结了我国工作生活平衡的现状后,通过文献调研总结了较为重要的平衡工作生活的计划与策略。     

员工援助计划(EAP)本土化的探索与研究

员工援助计划作为一种"精神福利",是旨在解决员工心理健康问题,使员工与企业和谐高效成长的新思路和新途径。我国员工援助计划发展处于初级阶段,本土化发展面临重重挑战。本文结合我国本土化发展现状进行探索研究,提出了几点见解和建议,以期开拓一条具有本土特色的员工援助计划道路。     

浅析优化企业生产计划的方式方法

生产计划是企业的先导,不断优化企业生产计划,对于降低成本、提高企业资产增值能力具有非常重要的意义。本文简单分析了企业生产计划中存在的问题,并对优化企业生产计划的方式方法提出了自己的建议。     

ERP 中的能力平衡策略与辅助决策研究

计算机辅助企业资源计划管理, 即ERP, 是当前企业管理的最新思想体现, 能力需求计划是其中的一个重要组成部分, 本文首先讨论了能力需求计划制订中的一些关键问题, 然后对如何进行能力平衡问题进行了详细探讨, 给出了一种可跟踪的调整策略, 并提出了一种辅助决策的方法.     

弹性福利在培训中的应用研究

把弹性福利应用到培训中,试图解决企业特别是国有企业在培训中的问题,最终构建弹性培训体系。     

日本指示性计划为什么能够成功

日本是资本主义国家中经济计划最为成功的国家之一。自二次世界大战结束至今，日本政府已先后制定和实施了十二个正式计划，四个非正式计划。经济计划在日本有着广泛的影响，对日本的经济增长起着不可低估的作用。二战后，日本经济迅猛增长并成为一个超级经济强国，也常被归因于政府的指示性计划②。研究日本批示性计划成功的原因，无颖会结合的新的经济运行机制提供重要的借鉴的启示。本文拟从日本实行指示性计划实施的特点等方面作一些探讨。     

浅析企业年金在人力资源管理薪酬体系中的作用

企业年金作为人力资源薪酬体系中福利项目的一个组成部分,可以在提高员工退休后的生活水平,企业更好地吸引人才、留住人才,减轻政府的社会养老压力,增强企业的凝聚力等方面发挥重要作用。     

浅谈如何做好工程计划统计工作

作为企业一项具有重要意义的经济管理活动,计划统计工作的好坏直接影响企业的生产、建设,影响企业的发展和经济效益。笔者结合自己的实践经验,在分析当前工程企业计划统计工作中存在问题的基础上,提出了做好计划统计工作的几点建议。     

中国,“猎头”在行动

技术人才是人力资源,必须逐步敞开由计划配置转向市场配置,这已逐渐成为大家的共识。领导与管理人才是不是生产力的要素,可不可以由市场配置,这个问题已经必然地提到社会上来了。无论这个问题多么复杂,它都是企业组织人事制度改革,适应社会主义市场经济需要,与现代企业制度配套必须正视的一个问题！人才资源是最重要的资源,我们希望福建也能尽快出现“猎头”公司,特发此文,以资参考。     

薪酬福利对员工稳定性的影响探究

人才资本化时代大背景下企业的发展主要取决于人才,只有吸引大量的人才才能使企业赢得发展机遇,给企业在发展中不断带来新的管理理念及新鲜血液,这对实现企业的可持续发展有着重要意义。但是过多的员工流动则会导致企业在经营管理中流失大量的人才,所以现代企业可以通过薪酬福利来将一些高质量人才吸引到企业中,确保员工可以更好的服务于企业经济效益最大化这一目标。本文就薪酬福利对员工稳定的影响进行了分析,并对薪酬福利对员工激励作用的策略进行了探讨。     

加快发展企业年金

<正>企业年金是一项广泛的人力资本投资计划。建立企业年金计划,有助于企业建立一个有效的人才激励机制,不仅可以吸引到适合自身发展的优秀员工,而且对提高雇员对企业的忠诚度、激励员工为本企业长期效力,起到无可替代的独特作用。企业年金为年老体弱职工建立起提前退出企业的机制。建立一个养老金计划,企业可以通过一种非歧视的方式向那些年老体弱的员工提供一种更容易被他们接受的退出机制,并为员工退休后的生活进行一定的储备。