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35岁以下青年员工是铁路企业可持续发展的重要后备力量。文章以北京铁路局集团有限公司为例,首先从学历水平、思想觉悟、数字素养、心理压力、通勤等方面分析了铁路企业青年员工群体特征,其次从职业发展通道、思想教育、岗位锻炼、心理释压、积极社交等方面分析了青年员工成长需求,最后从思想引领、丰富载体、服务青年3个维度共9个方面提出促进铁路企业青年员工成长与发展的对策,为铁路局集团有限公司加强青年员工队伍建设提供支持。 相似文献
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正企业的发展伴随人才的发展,人才的发展支撑企业的发展,当前企业发展战略目标的实现,既为广大青年员工施展才华提供了广阔舞台,又对青年素质提出了更高要求。针对当今青年员工价值取向更加多元、行为方式更加务实的特点,企业共青团如何有效引导青年员工成长成才,充分发挥青年员工在企业生产经营管理方面的生力军和 相似文献
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青年职工作为煤矿建设的生力军,代表着企业的未来和希望,笔者结合企业实际,就如何做好青年员工的思想政治工作,充分的发挥青年员工作用,促进青年员工成长成才、为企业发展多做贡献作出探索,助推企业安全稳定可持续发展。 相似文献
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如何建立青年成长成才通道 总被引:1,自引:0,他引:1
在企业发展的过程中,青年的成长成才程度直接影响到企业发展的步伐。广大青年作为企业的最大生力军是企业发展的基石,他们是否健康成长决定着企业的兴衰存亡。新的企业使命对青年提出了新的要求,面对公司的行业特点,公司通过广泛的调研了解现代青年的特点,通过加强思想引导、搭建创造青年成长的良好环境和发展平台,加强和完善青年人才培养机制,畅通青年成长成才通道,促使青年快速成长,早日成才。 相似文献
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如何提升青年员工的幸福感,激励青年员工成长成才是目前亟待解决和探索的问题。基于青年员工的分析,以多元薪酬管理为着力点,力图寻找给员工带来幸福感的主要因素,提出有效措施,提升员工幸福感,有效提升企业生产经营效益。 相似文献
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近年来,随着国家经济的不断发展进步,各个企业也得到了迅速的发展壮大,而如何提高青年员工的培养管理水平已经成为各企业重点研究的课题之一。只有做好岗前培训、科学选拔任用、努力发掘锻炼、积极大胆的使用青年员工、建立健全相应的人才任用机制,公司才能注入新鲜血液,才能真正发挥现代公司中青年主力军的重要作用,促进企业的长远发展。本文旨在探讨如何加强企业青年员工的培养管理,以此希望为各企业以后的发展提供借鉴和参考。 相似文献
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煤矿企业中的青年员工是生产一线的主力军,是体力智力最具优势、可塑性最强的群体,代表着企业发展的未来和希望,具有相当重要的地位。由于青年人思想活跃、思路开阔、思维灵活,特别是当前正值企业快速发展时期,因此做好煤矿企业青年的思想政治工作对于煤矿企业的发展尤为重要。引导广大青年员工心系社会、积极向上、乐于奉献、敬业爱岗,积极关注企业的改革和发展,追求自我价值的实现,展示良好的精神风貌。 相似文献
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当今社会,人才的竞争已经是毋庸置疑的重中之重,培训作为人才快速成长的助推器越来越受到更多企业的重视。怎样调动员工的积极性,如何培养高素质的员工队伍,已经被多数企业提到了战略的高度,但是培训效果难产问题一直是困扰企业负责人的一大难题。 相似文献
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围绕"两个百年"国家战略发展目标,国家电网公司提出,要把国家电网建设成网架坚强、安全高效、绿色低碳、友好互动的现代化大电网,把国家电网公司建成管理卓越、业绩优秀、队伍一流、文化先进的现代企业集团,到2020年全面建成"一强三优"现代公司。要实现这一远大目标,从根本上说,要靠高素质的员工队伍。面对新形势,怎样充分发挥团组织优势,更好的培养青工、评价青工、任用青工,激励和保障青年员工健康成长,建立起一支能够充分满足企业发展需要的青年队伍,最大限度的促进青年职工创新创效,是供电企业实现持续、健康、快速发展的首要任务。 相似文献
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青年员工是国有企业重要人力储备资源,更是推动企业发展的生力军。国有企业要在新时期认清时代发展的主旋律,重视人才培养、人才教育工作,始终坚持以人为本的企业生产经营理念,打造一支政治素质高,工作能力强的青年员工队伍,为企业的发展提供源源不断的发展主动力。但目前国有企业在开展青年员工思想政治工作中还存在一些问题,制约了青年员工队伍良好思想道德品质的形成,不利于企业青年员工队伍的建设。如何做好国有企业青年员工思想政治工作是当今国有企业亟待解决的现实问题。 相似文献
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《管理科学文摘》2014,(8)
在供电企业的发展进程中,企业越来越重视人力资源管理,其改进和完善,对改革相对缓慢且保留有大量传统的供电企业来说尤其重要。青年员工作为供电企业中坚力量,作为企业技术革新和提高核心竞争力的后备力量,需要得到企业更多的关注和培养,以焕发出更强劲的活力,成为电力行业发展的生力军。对于刚入职供电企业的青年员工来说,需要一个长期的过程去适应和理解供电企业的工作管理模式和企业文化。电力行业总体来说是做事有章可循,所有流程都有严格的规定,每个环节都需要具备良好的耐心,因而相应也需要青年员工适当打磨棱角,能尽可能地发展适应却不丧失工作热情。本文试图通过对人性化管理模式的深入理解,对电力企业青年员工特征的剖析,探寻人性化管理模式在企业青年员工管理工作中的运用,进而为新时期供电企业青年文化建设,以及企业的思想政治工作寻找到更多的创新思路。 相似文献
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作为石油工程施工队伍的新生力量和一个年青的群体,80、90后员工为石油工程施工队伍的持续发展注入了新鲜血液。由于他们的成长环境与老一辈石油人的人生观、价值观和事业观不同,在具有思想活跃、个性鲜明,具有较强的创新精神前提下,他们又缺乏老前辈那种敢于吃苦耐劳的无私奉献精神,常以自我为中心,忽略团队合作,喜欢彰显个性的表达。因此,他们的成长倍受社会关注。本文着重从本单位青年员工当前的思想道德现状、特点进行分析,提出了青年员工思想政治工作的针对性和有效性,激励青年员工快速融入单位,推动公司又好又快发展。 相似文献
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<正>当前,随着市场经济发展步伐加快,社会发展进入加速转型阶段,社会意识形态出现重大的变化,青年员工的思想状况呈现出多样化发展的态势,年轻人的人生观、价值观、思维模式、生活方式、行为方式和心理特征等方面都发生了深刻的变化。如何适应新形势发展要求,持续加强青年员工的思想教育工作,着力培养一支适应现代企业制度发展要求和为企业加快发展步伐增添活力的高素质青年员工队伍,是企业管理者需要认真思考和重点解决的重要课题。 相似文献